Üretim sektörünün dinamik ve sürekli gelişen dünyasında Endüstri 4.0, özellikle gelişmekte olan bir ekonomiye sahip olan ve yenilikçi teknolojilerin hızlı ilerlemeyi hızlandırabildiği Güneydoğu Asya'da küresel ölçekte dönüşümün bir göstergesi olarak karşımıza çıkıyor.
Yakın zamanda yaptığımız bir sohbette Derin Dalış podcast'i, Alvarez & Marsal Güneydoğu Asya ve APAC Kıdemli Direktörü Tingfeng Ye ve International Centre for Industrial Transformation (INCIT) İcra Kurulu Başkanı (CEO) ve Kurucusu Raimund Klein, Güneydoğu Asya'nın üretim sektöründe Endüstri 4.0'ın dönüştürücü etkilerini ve sektördeki büyümeyi teşvik eden önemli teknolojik gelişmeleri ele aldı. Ayrıca, en iyi performans gösteren çok uluslu şirketler (MNC'ler) ile küçük ve orta ölçekli işletmeler (KOBİ'ler) arasındaki operasyonel ve stratejik farklılıkları ve üretim sektöründe ortaya çıkan en önemli eğilimleri de ayırt ettiler.
Ortaya çıkan Endüstri 4.0 ve dijitalleşme trendleri
Endüstri 4.0 çağından çıkan yenilikçi çözümlerin gücü ve kalitesi göz ardı edilemez. Aslında, özellikle veri açısından üretim işletmeleri için oyunun kurallarını değiştirebilirler.
Üretim sektörünün diğer sektörlere kıyasla önemli ölçüde daha fazla (iki kat daha fazla) veri topladığını biliyor muydunuz? 1800 petabayt? Nesnelerin İnterneti (IoT), yapay zeka (AI), otomasyon ve robotik gibi ileri teknolojilerin entegrasyonu, sektörün büyük veri yığınını yönetmek ve siber güvenlik önlemlerini artırmak da dahil olmak üzere birçok nedenden dolayı gerekli olacaktır.
Bu gelişmelerin üretim süreçlerinde kullanılmasıyla verimlilik, üretkenlik ve inovasyonda büyük bir artış sağlanabilir ve bu da Güneydoğu Asya'nın üretim yeterliliklerinde ve küresel arenada rekabet gücünde ilerlemeye katkı sağlayabilir.
Yeni ortaya çıkan teknolojilerin dahil edilmesini hızlandırmaya yardımcı olmak için, yarısından fazlası (Yüzde 54) üretim şirketlerinin 2023'e kıyasla 2024'te yazılıma yüzde 10 veya daha fazla harcama yapmayı planladığı belirtiliyor. Ek olarak, Yüzde 67 Bilgi Teknolojileri Yöneticilerinin 'i, dijital teknoloji yatırımlarının en önemli çıktısı olarak işletme modellerinin geliştirilmesine öncelik veriyor.
KOBİ'ler ve çok uluslu şirketler Endüstri 4.0 yolculuğunda
Üretim sektörünün geleceğe hazırlanması için yatırımlara ihtiyaç duyuluyor; ancak sağlam bir Endüstri 4.0 yaklaşımı stratejisinin de en az bunlar kadar kritik olduğu söylenebilir.
INCIT, bir üyesidirDünya Ekonomik Forumuve kendi mülkiyetleriyleAkıllı Endüstri Hazırlık Endeksi (SIRI)İşletme, verileri bir araya getirir ve küresel üretim ortakları için dijital dönüşümü hızlandırma potansiyeline sahiptir.
SIRI'den alınan verilere göre, INCIT, belirli eğilimlerin ayrıca bağlantıyı ve ardından yatay entegrasyonu açıkça çevrelediğini buldu; bu, üreticilerin genellikle Çokuluslu şirketler (MNC) düzeyinde sergilediği ve sınıfının en iyisi performansla uyumlu bir şeydir. Varlık ve ekipman verimliliğine ve planlama ve zamanlama etkinliğine odaklanırlar.
Küçük ve orta ölçekli işletmeler (KOBİ'ler) genellikle farklı bir yaklaşım benimseyerek işgücü verimliliğine ve ikinci olarak ürün kalitesine odaklanmayı tercih ederken, bu da veri deseni tanımadan tamamen farklı bir odak noktası olduğu anlamına gelir. Ne yazık ki, stratejinin bu şekilde kullanılması KOBİ'lerin geride kalmasına yol açar.
Kurtarmaya yönelik yenilikçi çözümler
Podcast tartışması sırasında Klein ve Ye, üreticilerin doğru stratejiyi ve yenilikçi araçları benimseyerek hızlı hareket etmeleri durumunda, akranlarının gerisinde kalmamalarını sağlamak için daha iyi bir konumda olacakları konusunda hemfikir oldular. Robotik süreç otomasyonu (RPA), büyük veri analitiği ve yapay zekanın (AI) kullanımının yeni fırsatlar keşfetmek ve üreticilerin değerini artırmak için kullanılabileceğini vurguladılar.
BirErnst & Young (EY) Anket, ortaya çıkan teknoloji ve otomasyonun önemini vurguluyor. 2035 yılına kadar tedarik zincirlerinin 'inin sürücüsüz forkliftler ve araçlar, depo ve mağazalardaki robotlar, teslimat dronları ve tamamen otomatik planlama gibi öncelikle otonom olması bekleniyor. Zorluk, doğru teknolojiyi belirlemektir.
Üretim liderleri dijital yolculuk konusunda endişelerini dile getiriyor
Yakın zamandaGartner anketiAnkete katılanların 'si (yüzde 44), üreticilerin yeni yazılımlara yatırım planlarken karşılaştıkları en büyük engelin mevcut sistemleri için uygun teknoloji ve uyumluluğu ayırt etmek olduğunu söyledi. Ayrıca, üreticilerin 'i, "maliyet, uygulama sorunları veya yetersiz işlevsellik" nedeniyle son teknoloji satın alımlarından birinden pişmanlık duyduklarını söyledi. Üreticiler, alıcı pişmanlığını önlemek için öncelikle net hedefler belirlemeleri, bir güvenlik incelemesi tamamlamaları ve iş gereksinimlerini ve dijital olgunluğunu değerlendirmek için bir tedarikçi risk değerlendirmesi yapmaları gerektiğini belirtti.
"Şu anda şirketler dijital olgunluk profillerinin ne olduğunu gerçekten bilmiyorlar. Ve nerede olduğunuzu bilmediğinizde, bir sonraki adım olarak hangi yöne gideceğinizi de bilmiyorsunuz," diye iddia etti INCIT'den Raimund Klein.
Dijital olgunluk değerlendirmeleri cevap mı?
Bir üreticinin dijital olgunluğunu değerlendirmek önemli ödüller kazandırabilir.Deloitte, kuruluşun dijital olgunluğu ne kadar gelişmişse, faiz ve vergilerden önce kazanç (EBIT) ve gelir o kadar yüksek olur ve bir "ekosistem yaklaşımı" entegre etmek, işletmelerin dijital olgunluk yolculuklarını hızlandırmalarına yardımcı olarak faydaların hızla ortaya çıkmasını sağlayabilir. Ancak bu alanda ilerlemek için gelecekteki büyümeyi yönlendirmek için ek yatırımlar gereklidir.
Podcast'te, dijital olgunluk değerlendirmelerinin önemi ve üreticilerin Endüstri 4.0 araç setlerine eklemeleri gereken güçlü bir çözüm olabileceği, çünkü değerlendirmelerin üretkenlik gelişimini ve büyümesini ilerletebileceği tartışıldı.
INCIT'lerAkıllı Endüstri Hazırlık Endeksi (SIRI) üreticiler için dünyanın ilk bağımsız dijital olgunluk önceliklendirme endeksidir ve işletmelerin Endüstri 4.0 yolculuklarını küresel olarak yeniden icat etmelerine destek olur. Ancak SIRI, iyileştirmelerin yinelenmesiyle gelişmeye devam etmek için hareketli bir hedef görevi görecek şekilde tasarlanmıştır.
Klein, "Diyelim ki hedef duruma ulaştığınızda veya bir sertifika aldığınızda kuruluşların oturup rahatlayabileceği bir durum söz konusu değil; her zaman bir sonraki aşamada başarıya ulaşmanız gerekiyor ve endekslerimiz gelişiminizin bir sonraki adımını hesaplıyor" dedi.
Dünya çapında üreticilerin karşılaştığı en büyük 3 dijital zorluk
Sürdürülebilir bir zihniyetle evrimleşirken aynı zamanda ortaya çıkan teknolojileri benimsemek zorunda olan üreticiler için stresli bir zamandır. Bu zorluklar sektördeki en önemlileri temsil etmektedir:
1. Dijital dönüşümle üretkenliği artırmak – Üretkenlik Üretici dijital dönüşümünü gerçekleştirdikten sonra optimize edilecektir, ancak ondan önce süreç yıkıcı olabilir. Ayrıntılı planlama, üreticilerin kesintilerin en aza indirilmesini ve hedeflere ulaşmak için doğru yolda olmalarını sağlamaya yardımcı olabilir.
2. Net sıfıra ulaşmak için başvurulacak dijital araçlar – Bulut uygulamalarını ve dijital araçlar portföyünü entegre ederek, McKinsey & Şirketi Bu stratejinin bir makine üreticisinin FAVÖK'ünü yüzde beş ila sekiz arasında artırabileceğini tespit ederek, IoT, otomasyon vb. gibi dijital dönüşüm çözümlerinden yararlanmanın önemini vurguladı.
3. Dijitalleştirilmiş bir tedarik zinciri – Üreticiler ayrıca tedarik zincirlerini daha dayanıklı hale getirmek için dijitalleştirme konusunda da zorluk çekiyor. EY, üreticilerin dijital ve uçtan uca bir tedarik zincirini entegre edin Planlama, tedarik ve lojistik, çünkü bu yaklaşım yetenekleri açığa çıkarabilir ve ayrıca yeni kar akışlarını ortaya çıkarabilir.
Sonuç veren bir Endüstri 4.0 dijital stratejisi
KOBİ'ler çok uluslu şirketlere kıyasla zorluk çekiyor, ancak tüm işletmeler olumlu bir itibar statüsünü ve sürdürülebilir başarıyı sürdürmek için ESG uygulamalarına öncelik vermelidir. Sürdürülebilirlik yolculuğunda sadece hayatta kalmak değil, gelişmek için, Endüstri 4.0'ı ESG uygulamalarıyla birlikte benimseyen üreticiler, bunların paralel olarak yönlendirildiğinden emin olmalıdır. Bu çabada çeviklik kritik öneme sahip olacak ve geleneksel olarak işlerin nasıl yapıldığına dair yeniden icat etmeyi düşünen üreticiler rekabette lider olacak.
Endüstri 4.0'ın ayırt edici özelliği olan yenilikçi çözümleri entegre etme gibi zorlu bir görevi yerine getirmek kolay bir iş değildir; ancak doğru planlama ve dijital olgunluk değerlendirmesi yapılması, ileriye yönelik en iyi yolun belirlenmesine yardımcı olabilir.
