Son on yıllarda, endüstriyel şirketler giderek daha fazla küreselleşti ve uluslararası tedarik zincirleri kurdu. Bu, üretimi ve maliyet etkinliğini en üst düzeye çıkarmak için yapıldı ve bu da daha yalın tedarik zinciri az 'yağ' yani tampon içeren.
Birçok durumda, bu tedarik zincirleri mevcut, yerleşik kaynakların az bir kısmına da aşırı derecede bağımlı hale geldi.
Zaman geçtikçe tedarik zincirleri ve üretim tesisleri dış etkenlere daha fazla maruz kalmaya başladı. COVID-19 salgını, jeopolitik çatışma, artan korumacılık ve tarifeler gibi sorunlar, başlangıçta dayanıklı olduğu varsayılan tedarik zincirlerinin bozulmasında rol oynadı.
Ve ekonomik etki önemliydi ve hala önemli. Bir tahmin, tedarik zinciri kesintisinin şuna yol açmış olabileceğini öne sürüyor: US$4 trilyon gelir kaybı küresel olarak, bir yandan da 2022 Accenture raporu Tedarik zincirindeki aksaklıklar nedeniyle Avro Bölgesi'nin kümülatif GSYİH'sinin 2023 yılına kadar potansiyel olarak 920 milyar avro (yaklaşık 19 milyar ABD doları) azalabileceğini öngörüyor.
Asıl soru şu: Şirketler bundan sonra tedarik zincirlerine dayanıklılığı nasıl inşa edebilir?
Titanların çatışması: ABD ve Çin bağlamında tedarik zinciri dayanıklılığı
ABD ile Çin arasındaki ilişkiler, korumacı politikalar ve gümrük vergileri nedeniyle son yıllarda çalkantılı bir seyir izliyor.
ABD'li şirketlerin 50%'den fazlası son iki yılda operasyonlarını kıyıya yakın veya kıyıya yakın hale getirdi. EY Endüstriyel Tedarik Zinciri Anketi55% ise operasyonlarına daha yakın olmak için tedarikçi tabanını değiştirdi.
Bu durum, kritik hammaddelerin üretimini ve tedarikini ABD'de veya ABD yakınlarına taşıyan elektrikli araç (EV) üreticileri için özellikle geçerli.
Çin'de, rekabetçi bir endüstriyel sisteme sahip oldukları için tedarik zinciri dayanıklılığına daha fazla odaklanılıyor. Çin, artan iç tüketimle birlikte, iç pazarlara daha fazla vurgu yapan ve ihracata olan bağımlılığı azaltan, daha fazla bağımsızlık ve iç odaklanma sağlayan ikili bir dolaşım stratejisi uyguladı.
1,4 milyar tüketicinin bulunduğu büyük bir iç pazarda bu, sağlam bir stratejidir. sonuçlanmıştır Çinli şirketlerin daha yüksek bir yüzdesi (65%) operasyonlarını kıyıya yakın veya kıyıya yakın hale getirirken, 75%'si tedarikçi tabanını değiştirdi.
Dayanıklılığı artırma çabasıyla birçok şirket tedarik zincirlerini Çin'den uzaklaştırdı ancak tedarik zincirinin tamamen ayrılması şu nedenlerden dolayı mümkün olmayabilir: değişen tüketici duyguları.
Bir anket, yerel bir Çin markasını yabancı bir markaya tercih edeceğini söyleyen katılımcıların oranının 2011'de 15%'den 2020'de 85%'ye yükseldiğini ortaya koydu. Bu nedenle "Çin artı bir" yaklaşımı, yabancı firmaların geçmiş yatırımlarını ve pazar erişimini korumasına yardımcı olurken, tedarik zinciri dayanıklılığını da artırabilir.
Farklı sektörler tedarik zinciri sorunlarını nasıl ele alıyor?
Tedarik zincirindeki aksaklıklardan bazı sektörler diğerlerine göre daha fazla etkileniyor.
Örneğin, havacılık, savunma ve kimya endüstrilerinde çeşitlendirme, kısmen hassas yapıları ve değer zincirlerindeki operasyonel karmaşıklıkları nedeniyle rekabetçi kalmalarını sağlamak için acil bir gereklilik haline gelmiştir. Bu sektörler tedarik zinciri dayanıklılığını oluşturmak için farklı yaklaşımlar benimser.
Havacılık ve savunma şirketleri, genellikle daha kısa, yurt içine yönelik tedarik zincirlerine sahiptir. hassas doğa işlerinin. Teknolojiler gibi katkı imalatı ve otomasyon, marjları korumak ve kıyıya yakın tesislerle ilişkili daha yüksek işletme maliyetlerini telafi etmek için kullanılır.
Kimyasal endüstrisi de tedarikçi tabanlarını çeşitlendiriyor ve talep merkezlerine yönelik kapasitelerini genişletiyor. Çin yaklaşık Küresel kimyasal pazarının 45%'si Bugün, 2010 yılında 26%'den artış var.
O zaman şaşılacak bir şey yok Birçok çokuluslu şirket Çin'e yatırım yapmaya devam ediyor Çin pazarında ve küresel pazarlarda ülke çapında konumlandırmayı sağlamak için. Aynı zamanda, tedarik zinciri risklerini azaltmak için Hindistan ve ABD ile birlikte diğer Asya ülkelerinde kapasite ekliyorlar.
Endüstriyel tedarik zincirlerinin iyileştirilmesi için neler yapılması gerekiyor?
Küresel tedarik zincirleri ultra düşük maliyetlerden, tam zamanında teslimattan ve minimum envanterden uzaklaşırken, endüstri liderlerinin tedarik zincirlerini kökten dönüştürmek ve geleceğe hazırlamak için yapmaları gereken dört şey var.
Öncelikle liderlerin tedarik zinciri stratejilerini yeniden tanımlamaları gerekiyor. Bu, yeni riskleri ve fırsatları karşılayabilecek bir tedarik zinciri mimarisi uygulanmadan önce küresel ürün akışlarının, vergi modellerinin ve ağ ayak izinin değerlendirilmesiyle yapılabilir.
İkinci olarak, liderlerin tedarik zinciri ayak izine ve tedarikçi ağına çeviklik katmaları gerekir. Gerçek zamanlı izleme ve senaryo planlaması, ki bu da tepkiselliği iyileştirecektir, anahtardır. Ekiplerin ve ortakların zihniyetinde komuta ve kontrolden, görünürlük ve güvene doğru bir değişim, ortakların hiyerarşinin çarklarının dönmesini beklemeden anında kararlar alabilmesi nedeniyle bu çabaya da yardımcı olur.
Üçüncüsü, iş dünyası liderlerinin yeşil dalgaya odaklanmaları ve sürdürülebilirliği benimsemeleri gerekecek. İşletmenizin, ürün ve malzemeleri kapalı bir döngüde dolaştırarak atık ve kirliliği ortadan kaldırmayı amaçlayan dairesel ekonomi prensipleri aracılığıyla rekabet avantajı ve çevresel sonuçlar elde etmek için paydaşları sürece dahil etmesi gerekecektir.
Son olarak, işletmelerin dijital yapmaktan dijital olmaya geçmeleri gerekiyor. Dijital olarak akıcı yeteneklere odaklanarak işletmeler, tedarik zinciri teknolojileriyle yalnızca verimliliği artırmakla kalmayıp yeni gelir kaynakları da yaratabilirler.
Endüstriyel tedarik zincirini iyileştirmek için bu dört adımı benimseyen bir şirket örneği şudur: Feyen Zylstra. Sağlam bir tedarik zinciri mimarisine ve anında kararlar alma yetkisine sahip dahili bir tedarik ekibine sahip çevik bir tedarik zincirine sahipler. Ayrıca sürdürülebilirliği süreçlerine entegre ettiler ve dijital öncelikli bir şirket.
Tedarik zinciri dayanıklılığının geleceği
Tedarik zincirlerinin kıyıya yakın veya kıyıda hareket etmeye devam edeceğine dair artan bir beklenti var. Aslında, 2021'deki bir çalışma, en az ABD şirketlerinin 41%'si Özellikle Çin'e bağımlılığı azaltmaya çalıştıklarını belirttiler.
Bu geçiş için gerekli üretim tesisleri tasarlanıp inşa edilirken, işletmelerin artık geleceğin üretim tesislerinin nasıl olması gerektiğini düşünmeleri gerekiyor.
Tedarik zincirini geleceğe hazırlamak ve dayanıklılık oluşturmak için işletmelerin, iklim değişikliği nedeniyle çevresel, sosyal ve yönetişim kaygılarının giderek arttığı bir ortamda sürdürülebilirlik ve yeşil girişimlerin gündemin üst sıralarında yer almasını sağlamaları gerekiyor.
Yeşil dalganın yalnızca tedarik zinciri dayanıklılığına değil, genel olarak imalat sektörüne de etki edecek bir sonraki bozucu etki olacağını öngörüyoruz.
Dolayısıyla, mümkün olduğunca atığı azaltmayı hedefleyen bir üretim ve tüketim modeli olan dairesel ekonomiye geçiş, işletmenizin tedarik zincirini oluştururken dikkate almanız gereken önemli bir faktördür.
Başarı için etkili ve dayanıklı bir tedarik zinciri tasarlayın
International Centre for Industrial Transformation (INCIT), üretim dönüşümünü destekliyor ve tedarik zinciri dayanıklılığını artırmak için dünya çapında büyük endüstrilere ve üreticilere destek sağlamak için hem araçlara hem de erişime sahip.
İşletmenizi giderek daha fazla korumacı hale gelen bu iş ortamında başarıya nasıl ulaştırabileceğiniz hakkında daha fazla bilgi edinmek için bizimle iletişime geçin Burada.
