Üretim liderliği son 10 yılda kökten değişti. McKinsey and Co.'ya göre, geçmişte liderler herhangi bir anda yaklaşık dört veya beş kritik sorunla başa çıkmak zorundaydı. Bugün liderler günlük olarak bunun yaklaşık iki katıyla karşı karşıya kalıyor.
CEO'lar, uzak figürlerden ileriye bakması, yürütmeyi yönlendirmesi ve işlevler arası iş birliğini desteklemesi gereken uygulamalı vizyoner liderlere dönüştü. Çeşitli alanlardaki bu artan katılım, yüksek performans elde etmek için daha fazla çeviklik ve çeviklik gerektiriyor.
Liderler kendilerini batma veya yüzme durumunda buluyorlar. Sektör ışık hızında değişmeye devam ederken, Endüstri 4.0'dan Endüstri 5.0'a geçerken ve farklı nesiller değişime farklı yanıt verme yolları sunarken ve farklı değerlere öncelik verirken, üretim liderleri rekabetçi kalmak için uyum sağlamalıdır.
Geleceğin çevik, veri odaklı lideri halk içindir
Çevik liderlik başarının bir kaldıracı olarak hareket ediyorsa ve inovasyonu, büyümeyi ve dayanıklılığı yönlendiriyorsa, veri odaklı içgörüler yöneticilere bu alanlarda ve işletme genelinde stratejilerini ve yatırımlarını seçme yetkisi verir. Etkili CEO'lar ve C-Suite'ler tek başlarına başarılı olamayacaklarını kabul ederler. Eskiden otokratik ve bölümlere ayrılmış olan klasik üretim liderlik tarzı artık işe yaramıyor. Forbes, bu serbest piyasa yönetim tarzının kariyer katili olabileceğini bildiriyor çünkü liderin çalışanlardan çok az girdi alarak tüm önemli kararları almasına olanak tanıyor. Ve biz de buna tanık olduk.
Liderlerin yaşadığı zorluklar
İşgücünün her zamankinden daha fazla stresli, kaygılı ve yorgun olduğu yaygın olarak bildiriliyor, ancak yakın zamanda yapılan bir araştırma liderlerin de daha yüksek seviyelerde stres yaşadığını ortaya koydu. Development Dimensions International, Inc. (DDI) araştırmasına göre liderlerin 'i artan stres bildiriyor ve bu grubun 'ü yaklaşan tükenmişlikten endişe ediyor.
Peki, bu iş liderlerini geceleri uyutmayan şey nedir? Yetenek bulmak ve elde tutmak, endüstri liderleri için en büyük zorluk olmaya devam ediyor ve bir diğer en büyük endişe de veri yönetimini içeriyor. Ulusal Üreticiler Birliği'nin (NAM) son teknik raporuna göre, üreticilerin büyük çoğunluğu (Yüzde 86) bunun rekabet güçleri açısından "temel" olacağını belirtti.
Değişim yorgunluğu da başarının önündeki büyük bir engeldir; ekipleri büyük ölçüde etkiler, bu da CEO'ların ve tüm yöneticilerin ekiplerinin tükenmişlikten güvende olduğundan emin olmaları gerektiği anlamına gelir. Ancak gelişmiş analizler kullanan bilgili CEO'lar, işlerinin tam olarak nerede iyileştirilmesi gerektiğini görebilir ve bu da değişim yönetimi üzerinde daha fazla kontrole olanak tanır.
Günümüzün üretim liderliği mükemmelliğini tanımlayan üç temel sütun
İyi haber şu ki liderler bu temel zorlukları fırsata dönüştürebilirler; sadece şu üç temel alana odaklanmaları gerekiyor:
1. Veri odaklı karar alma; performansı dönüştürmek için içgörülerden yararlanma
Günümüzün hiper bağlantılı dünyasında, üretim operasyonları teknolojik olarak çok daha gelişmiş ve bağlantılı hale geldi. Bir yandan teknoloji, iş dönüşümünün ve büyümesinin bir kolaylaştırıcısı oldu; ancak diğer yandan, yeni veri akışının anlamlandırılması genellikle ek karmaşıklıklar yaratır.
Liderler, iş zayıflıklarını görmelerine yardımcı olacak doğru çözümlere veya gelişmiş analizlere sahip olmadıkları için kritik içgörüleri açığa çıkarmakta zorlanıyorlar. Ancak liderler artık bu engelleri aşmalarına yardımcı olabilecek sağlam gelişmiş analizlere erişebiliyor. Veri odaklı içgörüler, işletmeleri vasatlıktan ve olağanüstü performanstan ayırıyor ve bu da veri odaklı karar almayı temel güçlerinden biri olarak benimseyen liderlerin önümüzdeki yıllarda başarılı olacağının altını çiziyor. Artık, doğru çözümler yerinde olduğunda, verimsizlikleri, gizli sorunları ortaya çıkarabilir, kârsız bir üretim hattını çevreleyen darboğazları veya sorunları sorunsuz bir şekilde çözebilirler.
2. İnsan odaklı bir kültürü teşvik etmek; yeteneğin geliştirilmesini ve elde tutulmasını sağlamak
Sektör giderek daha dijital ve teknolojik olarak gelişmiş hale gelse de, üretim liderlerinin teknoloji kararlarına gösterdikleri özen ve dikkati insan kararlarına da göstermeleri gerekiyor. Bu, sektörün genişleyen yetenek açığı ve dünya genelinde hissedilen derinleşen yetenek ve beceri eksiklikleri göz önüne alındığında özellikle önemlidir.
Deloitte'un yakın zamanda yaptığı bir araştırmaya göre, 3,8 milyon 2033 yılına kadar işgücü taleplerini karşılamak için net yeni çalışanlara ihtiyaç duyulmaktadır. Akıllı üretim, insan merkezli bir yaklaşımı teşvik ederek bu açığı kapatmada önemli rol oynayacaktır - daha ilgi çekici, daha yüksek beceri gerektiren işler yaratmak ve XIRI-Analytics gibi araçlarla kararları bilgilendirmek için verileri kullanmak. Ankete katılan üretim profesyonellerinin çoğu (), akıllı üretimi benimsemenin yardımcı olabileceğine ve bu girişimlerin en iyi yetenekleri çekeceğine inanıyor, Deloitte tarafından bildirildiği gibi.
İnsan odaklı bir kültür oluşturmak için iletişim becerilerini geliştirmek kritik öneme sahiptir. Küresel bir iletişim platformu sağlayıcısı olan Staffbase'e göre, üretim çalışanlarınızı etkili bir şekilde meşgul etmek için, iki yönlü iletişim esastır güveni artırmak için liderlik görünürlüğünü teşvik ederken iletişim kanallarını modernize etmek de öyle. Gelişmiş analitik platformları gibi son teknolojiyi benimsemek, özellikle teknoloji kullanımına öncelik veren teknoloji meraklısı Z Kuşağı olmak üzere çalışanları çekmeye de yardımcı olacaktır.
3. Çevik bir zihniyeti benimsemek; pazar, teknoloji ve çevresel değişikliklere hızla uyum sağlamak
Çevik üretim, 20 yılı aşkın süredir sektör için etkili bir araç olmuştur. Ancak, çevik zihniyet liderlikte pazarlık edilemez hale geliyor.
Forbes'a göre, çevik liderlik inovasyonu, büyümeyi ve dayanıklılığı yönlendirirken, ustalaşması zor olabilir. Bir vaka çalışması olarak, AutoDS'nin 29 yaşındaki Kurucu Ortağı ve CEO'su Lior Pozin, bu liderlik stilini, yıllık $200 milyondan fazla işlem işleyen drop shipping otomasyon platformu işini kurmak için kullandı. "Hesaplanmış riskler ve deneyler inovasyonun omurgasıdır" demişti, ancak bizim deneyimimize göre, işletmeler bu riskleri ancak riskin sonunda karşılığını alacağından emin olmak için içgörü ve argümana sahiplerse alabilirler.
Modern üretim liderleri gelişmiş analitiğin değerini kabul ediyor
Üretimin yeni dünya düzeninde, en iyi performans gösteren kuruluşlar veri odaklı olacak. Üretim liderleri, özellikle küresel olarak en çok veri üreten sektörlerden biri olan bir sektörde, gelişmiş analitiği kullanmak için bekleme lüksüne sahip değiller. Analitikler aracılığıyla dönüşümü yönlendirebilir, verimsizlikleri giderebilir ve sürekli iyileştirme kültürünü teşvik edebilirler. Bu yeni bilgi, iş gücünü yeni girişimler hakkında bilgilendirirken bir "neden" olarak da kullanılabilir, ekibinizin güçlendirilmesini ve işletmenizin gerçeklere dayalı kararlar almasını sağlar.
INCIT'in XIRI-Analytics platformu, üretim liderleri için bu önemli zorluğu çözmek üzere tasarlanmıştır. INCIT'in çözümüyle, bir zamanlar gizlenmiş olan yeni veri noktalarını açığa çıkararak üretim işlerini dönüştürebilirler. Elde ettikleri yeni derin içgörüler, temel verimsizlikleri belirlemek ve platform içinde, endüstri akranlarıyla küresel olarak nasıl kıyaslama yaptıklarını görmek için kullanılabilir. Üreticilerin INCIT'in XIRI-Analytics aracılığıyla veri odaklı içgörüleri açığa çıkarmak için gelişmiş analitikleri nasıl kullanabilecekleri hakkında daha fazla bilgi edinmek için şu adresi ziyaret edin: INCIT web sitesi.
