Dijitalleşme yarışında, sürekli iyileştirme kültürünü benimseyen üretim liderleri yalnızca üretkenliği ve operasyonel mükemmelliği artırmakla kalmayacak, aynı zamanda Endüstri 4.0 yolculuklarını tamamen hızlandıracaklardır. Ancak, kaplumbağa ve tavşan hikayesine çok benzer şekilde, hız kritik öneme sahip olsa da, istikrarlı bir şekilde ilerlemek yarışı kazanmanıza ve uzun vadeli başarıyı garantilemenize yardımcı olacaktır.
Sürekli iyileştirme alanında somut bir bitiş çizgisi bulunmamakla birlikte, araştırmalar sürekli iyileştirme döngüsünü benimseyen üretim işletmelerinin rekabetçi kalacağını ve üretkenlik seviyelerini artırırken iş hedeflerini karşılayacağını göstermektedir.
McKinsey and Co.'ya göre Endüstri 4.0, yıllardır küresel işletmeleri dönüştüren bağlantı, gelişmiş analiz, otomasyon ve gelişmiş üretim teknolojisinin mevcut dönemini ifade eder. Bir süredir endüstrinin gündeminde olmasına rağmen, firmanın araştırmasına göre, yalnızca Kuruluşların yüzde 30'u Dijital iyileştirmeyi başarıyla benimsiyor ve sürdürüyoruz.
Oysa aynı rapor, dijital kazanımlarda ustalaşan kuruluşların, sürekli iyileştirmeyi inovasyonla (dönüşüm sağlayan dijital araç takımları ve teşhis araçları gibi) harmanlayarak ve "hızlı deneyler" yaparak yüzde 25 veya daha fazla oranda üretkenlik artışı sağlayabileceğini ortaya koydu.
Üzerinde büyük kuruluşların üçte biri Harvard Business Review, bir tür dönüşüm geçiren liderlerin, modern ve sürekli olarak gelişen bir manzaranın taleplerini karşılamak için daha iyi hizalanmış, sağlam bir yukarıdan aşağıya, sürekli iyileştirme zihniyeti gibi "yeni bir yaklaşım" benimsemelerini talep ediyor. Liderler ve iş sahipleri dikkat edin: Bu zihniyeti benimsemek, kuruluşlarınızı yüksek performanslı, yenilikçi ve geleceğe hazır makinelere dönüştürme gücüne sahiptir!
Modern üretim zorluklarını ele almak için sürekli iyileştirme temeli
Üretim liderleri de dahil olmak üzere tüm liderlerin, gemiyi dijitalleşme dönüşümüne ve ötesine doğru yönlendirirken ele almaları gereken rekabet eden öncelikleri ve operasyonel sorunları vardır. Sürekli iyileştirme temel bir ilke olmalıyken, bunu benimsemek zorluklar sunar.
Liderler sıklıkla değişime karşı içsel dirençle karşı karşıya kalırlar; çalışanlardan daha esnek bir zihniyet beklerler, sınırlı kaynaklara sahiptirler, uzun vadeli ivmeyi sürdürmede zorluk çekerler, en uygun yaklaşımı kurumsal hedeflerle uyumlu hale getirmede zorluk çekerler ve ilerlemeyi ölçmede zorluk yaşarlar.
Yine de, sürekli iyileştirme bir şirketin DNA'sına yerleştirildiğinde, üretim işletmeleri zorlu bir pazarda sadece hayatta kalmaktan gelişmeye geçebilir. Üretimde, Gartner sürekli iyileştirmeyi "parça spesifikasyonunda hassasiyeti sürekli artırarak genel kaliteyi iyileştirmek için kullanılan bir metodoloji" olarak tanımlar, ancak bundan çok daha fazlasıdır.
Sürekli iyileştirme Üretimde, süreçlerde ve operasyonlarda sürekli, kademeli iyileştirmeleri destekleyen bir zihniyettir. Üreticilerin değişen taleplere uyum sağlamasını, iş akışlarını optimize etmesini ve sürdürülebilir başarıya ulaşmasını sağlar.
Modern dijital dünyada başarılı olmak için üretim işletmelerinde işbirliğine ve insanlara karşılıklı saygıya öncelik veren bir köy ve şirket çapında bir kültür gerekir. Bu, üretim odaklı Yalın Altı Sigma ilkeleriİnsanlara saygının temel değer olduğu bir toplum.
Sürekli iyileştirme bu ilkelerden önce gelir ve geliştirmeye ilham veren genel felsefedir; ancak insan odaklı Yalın Altı Sigma metodolojisi, modern, yukarıdan aşağıya bir liderlik yaklaşımını destekler.
Bu yeni zihniyet sürekli iyileştirmeye öncelik verir Liderlerin, yeni uygulamaların benimsenmesi, inovasyon veya performansı artıran dijital araçlar yoluyla anlamlı ve sürdürülebilir değişimi yönlendirmek ve desteklemek için ekiplerini harekete geçirmelerine destek olacağız.
Sürekli iyileştirme yoluyla ölçülebilir ilerlemeyi sağlamada dijital araçların rolü
Liderlerin, çalışanlarının ve yöneticilerinin desteğiyle sürekli iyileştirme yolculuklarına devam etmeleri, onları yolculuğa aktif olarak dahil etmeleri ve önerilerini dinlemeleri kritik öneme sahiptir. Dinleme, tek seferlik bir olay değil, çalışanların yalnızca sorunları değil, en uygun dijital çözümler de dahil olmak üzere çözümleri de getirdiği açık diyaloglar içeren devam eden bir taahhüt olmalıdır.
Dijital çözümler, özellikle AI destekli çözümler, verimsizlikleri ve süreç sorunlarının temel nedenlerini tespit ederek sürekli iyileştirme stratejisini destekleyebilir. Ernest ve Young'a göre, kabaca Yüzde 45 Gelişmiş üretim şirketlerinin CEO'ları, "Yapay zeka, iş verimliliği ve inovasyon üzerinde olumlu etki yaratabilen, iyilik için bir güçtür." diyor.
Aynı araştırmada, CEO'ların yüzde 60'tan fazlasının teknolojiyi ilerletme, sürdürülebilirliği teşvik etme ve inovasyonu yönlendirme konusunda stratejik bir odaklanmaya sahip oldukları belirtiliyor ve bu da yapay zeka destekli dijital araçlara ihtiyaç duyan bir ivmenin olduğunu gösteriyor.
Dijital çözümler ve araç setleriyle desteklenen sürekli iyileştirme yaklaşımı, ölçülebilir kazanımları yönlendirir ve performans takibi ve analizi yoluyla eyleme dönüştürülebilir içgörüler ortaya çıkarabilir, verimlilik ve iyileştirmeler etrafında merkezlenen fırsat alanlarını vurgulayabilir.
Stratejiden eyleme: Sürekli dönüşüm kültürü oluşturma
Sürekli iyileştirme sanatı soyut değildir, ancak özneldir. Sürekli iyileştirme kültürünün benimsenmesini sağlamak için özel bir yaklaşım ve yukarıdan aşağıya liderlik gerektirir. Bunun bir sanatı vardır ve liderler, içgörüleri eyleme dönüştürülebilir sonuçlara dönüştürebilen yenilikçi dijital araçlardan yararlanarak teori ile eylem arasındaki boşluğu kapatmaya büyük özen göstermelidir.
Yalın Altı Sigma gibi yerleşik prensiplerin yapısını oluşturan sürekli iyileştirme, kuruluşları önümüzdeki on yılın zorluklarına ve değişimlerine dayanabilecek inovasyon makinelerine dönüştürmek için son teknoloji dijital çözümlerle desteklenen bir inovasyona bağlılık gerektirir.
INCIT'in Prioritise+ Pazar Yeri, üretim işletmelerinin temel dönüşüm fırsatlarını belirleyerek ve onları doğru ortaklara ve çözümlere bağlayarak onlara güç katıyor.
Bir üretim işletmesi, Akıllı Endüstri Hazırlık Endeksi (SIRI) veya Tüketici Sürdürülebilirliği Endüstri Hazırlık Endeksi (COSIRI) gibi INCIT'nin önceliklendirme endeksi değerlendirmelerinden birini tamamladıktan sonra, üreticiler, dönüşüm yol haritalarına göre işletmenin belirli zorlu alanlarını ele alan dijital araç takımlarını ve/veya çözümleri bulmalarına yardımcı olarak boşlukları doldurmak ve hedeflere ulaşmak için Prioritise+ Marketplace'i kullanabilir.
Prioritise+ Marketplace, özünde üretim liderlerini yenilikçi girişimlerle buluşturmak için tasarlanmış dinamik bir eşleştirme platformudur.
INCIT'in en son çözümü, her önerinin anlamlı, sonuç odaklı çıktılar elde etmeye yardımcı olmasını garanti eden birleşik bir yaklaşım sunmanın yanı sıra, üreticilerin ve paydaşların etkili, uzun vadeli sonuçlar elde etmek için veri odaklı kararlar alma yeteneğini de ortaya çıkarıyor.
Prioritise+ Marketplace hakkında daha fazla bilgi edinmek içinbize Ulaşın Bugün.
