Kendi işinizi yürütmenin ilk beş yılı parkta yürüyüş yapmak gibi değildir. Aslında, ABD üretim işletmelerinin yalnızca 'si ilk 5 yılı atlatıyor. ABD Çalışma İstatistikleri Bürosu'na göre, bir işletmenin açık olduğu yıllar ilerledikçe bu sayı yaklaşık 'ya düşüyor. Ayrıca, olgun mikro, küçük ve orta ölçekli işletmelerin (KOBİ'ler) 'ü ya küçülüyor ya da durgunlaşıyor ve bu da işletme sahiplerinin karşı karşıya olduğu gerçekleri açıkça ortaya koyuyor.
Bir işletme sahibi olarak, jeopolitik gerginlikler ve tedarik zinciri kesintileri gibi büyük ölçüde kontrolünüz dışında olan dış güçler tarafından şiddetlendirilen sürekli değişen bir pazarda yol almalısınız. Mikro, küçük ve orta ölçekli işletmeler (KOBİ'ler) ayrıca artan işletme maliyetleri, işgücü kıtlığı, emtia fiyatları, döviz kurları ve dijital cehalet (dijital bilgi eksikliği) gibi bir arka plana karşı rekabetçi kalmak için mücadele etmelidir.
Bir işletme sahibi 2025'te başarıya ulaşmak için kendini nasıl konumlandırabilir?
Omuzlarınızda bu sorunlar varken, bir işletme sahibi 2025'te öne geçmek için ne yapmalı? Forbes üretkenlik seviyenizi incelemeye geldiğini gösteriyor - nerede optimize edebilirsiniz, AI destekli araçlar gibi yenilikler yardımcı olabilir mi ve operasyonları nasıl iyileştirebilirsiniz? Ek olarak, MSME sahipleri işe yaramayan şeylerden ders çıkarmalı, başarısızlıkları ve öğrenme deneyimlerini yeniden çerçevelemelidir.
Amerikalı girişimci Thomas A. Edison bir keresinde şöyle demişti: "Başarısız olmadım. Sadece işe yaramayacak 10.000 yol buldum." Bir şeyi 10.000 kez denemek abartı gibi görünse de, çıkarılacak ders açıktır: başarı kolay gelmez, ancak küçük bir işletme sahibiyseniz bunu zaten biliyorsunuzdur ve okurken muhtemelen başınızı sallıyorsunuzdur. Cesaret, kararlılık, azim, vizyon ve tartışmasız en önemlisi operasyonel mükemmellik gerektirir.
Operasyonel mükemmellik neden gereklidir? Bu olmadan, yüksek üretkenlik seviyelerine ulaşmak zordur, süreçler düzene sokulmaz ve elinizde hayal kırıklığına uğramış, ilgisiz bir iş gücü olur.
Operasyonların akıcılığını tanımlama: Operasyonel mükemmellik nedir?
Üretim operasyonel mükemmelliği, yüksek dijital okuryazarlıkla desteklenen verimlilik, kalite ve inovasyonun sürekli takibidir. İşletmelerin, temel bir dijital ayak izi ve yerinde bir büyüme kültürüyle geleceğe hazır olmalarını sağlar. İşletme sahiplerine, işletmelerin beş, on veya yirmi yıl sonra bile kapılarını açık tutabilmelerini sağlayacak temel alanları iyileştiren bir iş başarısına giden yol sunar.
Bunu başarmak için, işletme sahipleri operasyonel verimliliği desteklemelidir. Bir üretim tesisi bağlamında, bu, sorunsuz üretim hatlarını, güçlendirilmiş ekipman bakımını ve verimli envanter yönetimini teşvik etmek, böylece gerektiğinde çevik olmalarını ve yön değiştirmelerini sağlamak anlamına gelir. Bu, özellikle günümüzün dijital ticari ortamının taleplerini karşılamak için sürekli olarak gelişen küçük işletmeler için kritik öneme sahiptir.
Operasyonel mükemmellik, sürekli iyileştirmeye odaklanan en iyi uygulamaları teşvik ederek, işletme sahiplerine modern çözümler ve çevik stratejiler sunarak, özellikle küçük işletmelerin dijital ticari ortamda meydana gelen değişikliklere hızla uyum sağlamasını ve sürekli olarak yüksek kaliteli sonuçlar elde etmesini sağlar.
İşletmelerin ilk 5 yıl içinde kapanmasının en önemli 5 nedeni
McKinsey and Co., birçok üreticinin mevcut zorluklarla mücadele ederken, “yüksek performans gösterenler "İşlerinin nasıl değer yarattığını rutin olarak gözden geçiriyor ve yeniden tasarlıyorlar" ifadesi, sektörde operasyonel mükemmelliğin ne kadar önemli olduğunu vurguluyor.
Verilerimize göre, işletme kapanışları trajiktir ve çoğu zaman önlenebilir bile, ancak endişe verici bir sıklıkta gerçekleşir. Aşağıda, işletmelerin kapanmasının başlıca nedenlerini vurguluyoruz.
Neden 1 – Operasyonel verimsizlikler
Operasyonel mükemmellik, verimsiz süreçleri verimli hale getirme gücüne sahiptir. Ayrıca, üretkenliği engelleyebilecek ve maliyetleri artırabilecek nitelikli işgücü eksikliğini de giderebilir.
Neden 2 – Dijital okuryazarlığın eksikliği
Dijital okuryazarlık KOBİ'lerde yaygındır, ancak işinizi nasıl geliştireceğiniz konusunda bilgi eksikliği, bu alan önceliklendirilmezse üretkenliğe, zamana ve eninde sonunda müşterilere, kârlara ve işinize mal olabilir.
Neden 3 – Etkisiz iş planlaması
İşletme sahipleri işe net bir iş stratejisiyle başlayabilirler; ancak çoğu zaman bu strateji, zayıf finansal tahminleri, zayıf pazarlama planlarını ve diğer sorunları hesaba katmaz veya değişikliğe uğramaz.
Neden 4 – Nakit akışı sorunları
Zayıf nakit akışı yönetimi, KOBİ'ler için işletme kapanışlarının başlıca nedenidir ve yetersiz sermaye, müşteri ödemelerinin ertelenmesi veya krediye aşırı bağımlılık şeklinde ortaya çıkabilir.
Neden 5 – Dış etkenler
Tedarik zincirindeki aksaklıklar, jeopolitik değişimler, ekonomik gerilemeler ve düzenleyici değişiklikler, özellikle küçük iş gücüne sahip olan KOBİ'ler için yol göstermesi ve ele alması zor olabilir.
İşletmenizi 5 yıl ve sonrasında nasıl ayakta tutabilirsiniz?
Küçük ve orta ölçekli işletme sahiplerinin karşı karşıya olduğu pek çok zorluk olmasına rağmen, belirli adımlar atıldığında işletmelerin uzun ömürlü olması mümkün ve hatta muhtemeldir.
INCIT'in devrim niteliğindeki Operasyon Mükemmelliği Hazırlık Endeksi (OPERI), küçük ve orta ölçekli üreticilerin operasyonel başarısı için bir katalizör görevi görebilir. "Her yönüyle" bir öz değerlendirmeden oluşan mikro, küçük ve orta ölçekli üretim işletmeleri, üretkenliği artırmak, dijitalleşmeyi hızlandırmak ve büyümeyi hızlandırmak için OPERI'den yararlanabilir. OPERI'nin temel özellikleri, endüstri akranlarıyla kıyaslama yapmak için kullanılan bir yıldız amblemi sistemi ve iyileştirme alanlarını vurgulamak için derinlemesine analiz içeren raporlama yoluyla iyileştirme alanları üzerinde görünürlük sağlar.
MSME sahipleri, iş başarısını etkileyen dış etkenlerden kaçınamayabilirler, ancak operasyonlarını en baştan itibaren iyileştirebilir. OPERI değerlendirmenizden elde edilen verilerle, üretim yapan MSME sahipleri, dijital dönüşüm değişimlerini yönlendirecek, iş büyümesine ve hatta karlarda artışa yol açacak anında eyleme geçirilebilir içgörüler elde edeceklerdir.
İşletmenizi operasyonel mükemmelliğe ulaşmak için en son yaklaşımla güçlendirmeye hazırsanız, bize Ulaşın ve daha fazlasını öğrenin OPERİ.
