2024'ü tanımlayan trendleri düşündüğümüzde, üretim sektörünün bir dönüm noktasında olduğunu görüyoruz. Dijitalleşme, yıkıcı teknoloji, operasyonel mükemmellik veya ESG performansı olsun, tüm cephelerde ilerlemeye daha fazla vurgu ve odaklanma ile CEO'ler, eski sistemleri, altyapıları ve eski çalışma biçimlerini ele almak gibi kritik zorlukların üstesinden gelmelidir.
Bu alanlardaki ilerlemeler, özellikle 2025'in kademeli değişim dönüşümü yılı olacağını öngördüğümüzden, yani kademeli değişimin artık yeterli olmayacağı ve bunun yerine performansta önemli bir artışın gerekli olduğu, yalnızca Endüstri 4.0'a ulaşmanın değil, aynı zamanda Endüstri 5.0'a hazır olmanın da önünü açacak bir yıl olacağını düşündüğümüzden, hayati önem taşıyor.
Zion Market Research'e göre, küresel Endüstri 5.0 pazarının önümüzdeki on yılda $130 milyar ABD dolarından 2032 yılı sonuna kadar $630 milyar ABD dolarına çıkarak katlanarak büyümesi bekleniyor. Makinelerin dünyayı yöneteceği endişelerine rağmen, bu yeni dönem insan-makine etkileşimi, sosyal sorumluluk, iş gücünün yeniden beceri kazanması, siber güvenlik ve verilerin gizliliğinin korunması ile karakterize edilecek ve insanların bu dönüşümü yönlendirmede oynayacağı kritik rolü vurgulayacaktır.
Gelecek henüz yazılmamışken, 2025 diğerlerinden farklı olacak. McKinsey and Co.'nun da söylediği gibi, sektörün tamamen yenilenmeye ihtiyacı yok, ancak CEO'lerin yapacak çok işi var. Sadece GenZ ve milenyumlar için yeniden markalaşmaya ve üretim işletmelerini ve operasyonlarını yeniden tasarlamaya odaklanmamalı, aynı zamanda sürdürülebilirlik, inovasyon ve dönüşüm gibi alanlarda kökten dönüşüm geçirmelidirler. Bunu yapmazlarsa, CEO'ler işletmelerinin rekabet gücünü ve sürdürülebilirliğini riske atabilir. Bu yıl sona ererken, sektörümüzde genellikle kısa vadede acı verici olan değişimin gerekli olduğunu kabul ediyoruz.
Endüstri 5.0'dan otomasyona - 2025'i şekillendirecek trendler
Yeni yıla yaklaşırken, enflasyon ve siyasi gerginliklerden bahsedilmesi haberlerde çoktan yer almaya başladı. Dış dünya üretimi nasıl etkileyecek? Bir kristal küremiz yok, ancak piyasayı inceleyerek ve geçen yılın eğilimlerini analiz ederek (siber güvenlik destekli yazılımların uygulanması ve uyumluluğa daha fazla odaklanılması gibi) üretim öncelikleri için bir çerçeve oluşturabilir ve 2025 beklentilerimizi bilgilendirebiliriz.
Endüstri 5.0'ın yükselişi, operasyonları dönüştürmede önemli bir rol oynayacak olan AI gibi yenilikçi çözümleri teşvik edecektir. AI'nın, atölyeden toplantılara kadar işletmenin her alanını etkilemesi, bir zamanlar insanlar tarafından yapılan tehlikeli görevleri otomatikleştirmesi ve toplantıları özetlemek için üretken AI (GenAI) kullanması bekleniyor.
Otomasyon merkez sahneye çıkarken, insanlar arka planda mı kalacak? Bazı kuruluşlar personel çıkararak ve giderek daha fazla yapay zeka ve makineye bağımlı hale gelirken, üretim endüstrisi bir çöküşe, bir dönüşüme veya her ikisine birden mi gidiyor? Cevap karmaşıktır. CEO'ler rekabetçi kalmak için Endüstri 4.0 çözümlerini ve akıllı üretimi benimsemelidir, ancak bildiğimiz gibi Endüstri 5.0 insan liderliğinde olacaktır.
Burada geçmiş ve gelecek yılları ele alıyoruz ve gelecek yılı belirleyeceğini öngördüğümüz trendlere odaklanıyoruz.
2025'e dair en iyi tahminlerimiz açıklandı
Geçtiğimiz yıl, politik belirsizlik, enflasyon ve karmaşık bir düzenleyici ortamla başa çıkmak zorunda kalan CEO'ler için zorlu bir yıldı. AB'nin Kurumsal Sürdürülebilirlik Durum Tespiti Direktifi (CSDDD) tedarik zincirlerini hedefleme, küresel ticareti etkileyen Amerika'dan Alışveriş Yasası ve AB Ormanların Yok Edilmesine İlişkin Yönetmelik (EUDR) orman bozulmasıyla bağlantılı ürünleri kısıtlamak, ekstra baskı ekledi. 2025'te yürürlüğe girecek olan bu düzenlemelerin çoğu, CEO'lerin zorlu bir ortamda şirketlerini yönetirken yeni kuralların önünde kalmasını gerektiriyor.
Sektörün operasyonlarını, üretimini ve sürdürülebilirlik çabalarını etkileyecek başka neler var? İşte 2025 için en iyi beş tahminimiz:
1. AI pazarlığa kapalı ve aracı bir AI'dır
Yeni sınır. Yapay zeka veya yapay zeka değil, olmak veya olmamak. Bu karmaşık ortamda yapay zeka destekli araçlara ihtiyaç duyuluyor, ancak birçok üst düzey yönetici benimsemeye hazır değil veya yatırım getirisi olup olmayacağını bilmiyor. Gartner, 1000'den fazla kişinin Yüzde 30 GenAI projelerinin 2025 yılı sonuna kadar terk edileceği öngörülüyor. Ayrıca, eylem planlayabildiği, kararlar alabildiği ve geçmiş deneyimlerden ders çıkarabildiği için, aracı AI bir sonraki büyük trend haline geliyor. Ek olarak, iş akışı verimliliğini ve öngörücü bakımı iyileştirerek üretim süreçlerini optimize edebilir.
Tavsiye – Personelinizi elinizde tutarak ve becerilerini geliştirerek AI ve insanların gücünü dengeleyin. AI'yı geleneksel yöntemlerle birleştirerek, içsel tehlikelerine karşı koruma sağlamak için kapatma sistemleri gibi kontrol önlemlerini sağlayın. Ayrıca, benimsediğiniz yeni AI çözümleri hakkında bilgi edinin, çünkü yüzeysel bilgi bu zorlu ortamda size pek yardımcı olmayacaktır.
2. Sürdürülebilirlik yeşil yazılımla destekleniyor
Gartner, CEO'lerin en uygun maliyetli sürdürülebilir BT girişimlerini benimsemediği konusunda uyardı ve bu daha az maliyetli seçeneklerin kuruluşlar tarafından 'dan az benimsenme oranına sahip olduğunu belirtti. Bu sayının hızla artması öngörülüyor. Diğer yeşil yazılım önerileri arasında "zombi" ekipmanların kaldırılması, buluta geçiş ve gelişmiş soğutma gibi yeterince kullanılmayan önlemlerin kullanılması yer aldı. Ayrıca Gartner, büyük küresel işletmelerin 'unun yazılım sürdürülebilirliğini entegre edeceğini öngörüyor; bu oran 2024'te 'dan az.
Tavsiye – Yeşil yazılım harcamalarındaki artış, CEO'lerin yeşil girişimleri benimsemesi gerektiğini gösteriyor, çünkü yeşil işletmeler daha yüksek çalışan iş memnuniyeti, marka tanınırlığı ve yatırımlar deneyimliyor ve nihayetinde daha yüksek karlar bekleyebilirler. Patagonia bunun harika bir örneğidir.
3. Metaverse ana akıma giriyor
Üretimde metaverse'nin 2033 yılına kadar 12,93 milyar ABD dolarından 337 milyar ABD dolarına çıkması öngörülüyor. 2024'ün en popüler moda sözcüklerinden biri olan metaverse, üretim operasyonlarını dönüştürebilir ve dijital ikizlerin yardımıyla sanal dünyalar tarafından desteklendiğinde inovasyonu yönlendirebilir ve çok daha iyi süreç optimizasyonuna yol açabilir. Metaverse, sanal prototipleme, gelişmiş iş birliği ve zenginleştirilmiş eğitim ve simülasyon yeteneklerine olanak tanır.
Tavsiye – Rahatsız olmaya alışın. Mühendislerinize ve CIO'larınıza metaverse'ü başarılı bir şekilde nasıl uygulayacağınıza dair sorular sorun, böylece mevcut BT altyapınızla uyumlu olduğundan emin olun veya yardımcı olması için güvenilir bir yönetilen hizmet sağlayıcısı bulun.
4. “Dairesel ekonomi tek ekonomi olacak”
Gartner bunun 2029'da gerçekleşeceğini söyledi. Döngüsel ekonomi gelecektir ve israfı azaltmak için üretim topluluğu tarafından benimsenmelidir. Zion Market Research'e göre, üretim dünyadaki üretilen atıkların yaklaşık 'sini oluşturmaktadır. Ayrıca çeşitli faydaları da vardır. Gartner'a göre, tedarik zinciri liderlerinin 'ü, döngüsel ekonomiyi benimserlerse 2025'e kadar karlarında bir artış bekleyebilir.
Tavsiye – Dairesel ekonomi yaklaşımını benimsemede geride mi kalıyorsunuz? Eğer öyleyse geride kalıyorsunuz, ancak iyi haber şu ki hemen başlayabilirsiniz. Başlamak için kaynak verimliliğini optimize etmeye, atıkları azaltmaya (yani malzemeleri geri dönüştürmeye ve yeniden kullanmaya) veya ürün yaşam döngülerini verimli bir şekilde yönetmeye bakın.
5. Mikrofabrikalar üretimin geleceğidir
Bu daha küçük fabrikalar, daha büyük, geleneksel fabrikaların elde etmekte zorlandığı yeni esneklik ve ölçeklenebilirlik sağlayan son teknoloji araçlar ve çözümlerden yararlanır. Mikro fabrikalar ayrıca yapay zeka, makine öğrenimi, büyük veri ve diğer yenilikçi teknolojileri kullanarak gelişmiş atık giderme, süreç optimizasyonu ve iyileştirilmiş kişiselleştirme sağlar.
Tavsiye – CEO'ler öncelikle mevcut süreçlerini değerlendirmeli ve ardından mikrofabrikaları uzun vadeli stratejilerine dahil etmelidir, çünkü bunlar Endüstri 4.0'ı desteklemede önemli bir rol oynar. IoT, AI ve makine öğrenimi gibi gelişmiş teknolojileri sorunsuz bir şekilde entegre edebilirler ve çeviktirler, daha yüksek düzeyde özelleştirme sunarlar ve çevre dostu üretimle uyumludurlar.
Çözüm
CEO'ler henüz başlamadıysa 2025 için strateji oluşturmaya başlamalıdır. Dijital dönüşümü, sürdürülebilirliği ve yapay zekayı entegre eden stratejik bir ana planın olmaması, işletmeleri önümüzdeki yılda geride tutacaktır. Stratejik bir ana planın parçası olarak yapay zeka güçlü bir şekilde yer almalıdır. Ancak bir uyarı; CEO'ler otomasyon, yapay zeka ve GenAI'ye olan coşkularını dizginlemeli, bu son teknoloji çözümlerin dönüştürücü olsa da hala yeni olduklarını ve onları yönlendirecek sabit bir ele ihtiyaç duyacaklarını kabul etmelidir.
Son olarak, iş liderleri sürdürülebilir önlemleri etkili bir şekilde destekleyebilecek yenilikçi teknolojileri benimsemek için bütçeye sahip olduklarından emin olmalıdır. Yeşil liderlikten korkmayın, çünkü bu, temettü öder, gelişmiş sürdürülebilirlik performansına yol açar ve şirketin genel sürdürülebilirlik hedeflerine olumlu katkıda bulunur. Daha fazla bilgi edinmek için Consumer Sustainability Industry Readiness Index, bize Ulaşın.
