Khi chúng ta gần đến giữa thập kỷ này, CEO tiếp tục phải đối mặt với những lựa chọn quan trọng như ưu tiên các hoạt động thân thiện với môi trường hoặc có nguy cơ tụt hậu. Sản xuất CEO phải áp dụng một cách tiếp cận toàn diện và tích hợp cân bằng giữa quản lý rủi ro khí hậu với công lý môi trường để giải quyết vấn đề biến đổi khí hậu một cách trực diện. Công lý môi trường có nghĩa là đảm bảo bảo vệ bình đẳng khỏi các mối nguy hiểm về môi trường và quyền ra quyết định cho tất cả mọi người, giải quyết ô nhiễm và quyền tiếp cận không khí và nước sạch, bất kể chủng tộc, màu da, nguồn gốc hoặc thu nhập.
Là ngành gây ô nhiễm lớn nhất thế giới, chịu trách nhiệm cho một phần năm lượng khí thải carbon toàn cầu, sản xuất đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy chương trình nghị sự về tính bền vững bằng cách giải quyết đồng thời công lý môi trường và quá trình chuyển đổi khí hậu.
Thật không may, biến đổi khí hậu ảnh hưởng không cân xứng đến các cộng đồng thiểu số, làm sâu sắc thêm bất bình đẳng xã hội và kinh tế. Các nhà lãnh đạo ngày nay có trách nhiệm giải quyết mối liên hệ giữa rủi ro khí hậu và công lý môi trường và phát triển các giải pháp công bằng có lợi cho môi trường, cộng đồng và doanh nghiệp. Như đã thảo luận trong bài viết trước, hậu quả của việc không làm như vậy có thể là thảm khốc.
Sự chuyển đổi khí hậu mang đến cả cơ hội và thách thức
Một mặt, các nhà sản xuất cần phải khẩn trương giảm lượng khí thải và chuyển sang các công nghệ sạch hơn—như công nghệ sạch hoặc công nghệ cuối đường ống—có thể giảm lượng khí thải carbon của nhà sản xuất, cải thiện khả năng cạnh tranh và giảm chi phí. Tuy nhiên, việc chuyển sang các hoạt động kinh doanh và công nghệ “xanh hơn” cũng có thể phá vỡ thị trường lao động và chuỗi cung ứng hiện tại, khiến việc cân bằng giữa quản lý rủi ro khí hậu và công lý môi trường trở nên khó khăn.
Cơ quan Bảo vệ Môi trường Hoa Kỳ (EPA) gọi sự gián đoạn này là “sự phá hủy sáng tạo” và lập luận rằng khi các hệ thống và công nghệ mới thay thế những hệ thống và công nghệ cũ để trở nên xanh hơn, sẽ có người thắng và kẻ thua.
Ví dụ, việc chuyển hướng khỏi nhiên liệu hóa thạch có thể ảnh hưởng đến các cộng đồng phụ thuộc vào các ngành công nghiệp truyền thống, dẫn đến mất việc làm và bất ổn kinh tế. Việc chuyển đổi sang năng lượng tái tạo có thể ảnh hưởng đến các vùng nông thôn nơi tập trung việc làm sản xuất năng lượng, có khả năng dẫn đến tình trạng di cư của lao động có tay nghề và suy giảm kinh tế nếu chính quyền địa phương và các nhà hoạch định chính sách không cung cấp đào tạo lại và hỗ trợ đầy đủ.
Đó là một hành động cân bằng
Không có sự chuyển đổi nào đơn giản hay suôn sẻ trong quá trình thay đổi đột ngột như vậy. Một số người cho rằng ý tưởng về "chuyển đổi công bằng" là một huyền thoại. khái niệm “chuyển đổi công bằng” lần đầu tiên xuất hiện ở Bắc Mỹ vào những năm 1980—được các công đoàn lao động sử dụng—và đã trở thành một phần không thể thiếu trong các cuộc thảo luận xung quanh rủi ro chuyển đổi khí hậu và công lý môi trường. Đây là một khái niệm đầy tham vọng nhưng khó thực hiện. Bất kỳ quá trình chuyển đổi nào cũng tách biệt những người dẫn đầu ngành khỏi những ứng cử viên yếu kém —các doanh nghiệp và nhà hoạch định chính sách có thể cố gắng giảm thiểu tác động, nhưng không thể tránh bất kỳ ảnh hưởng tiêu cực nào.
Sự phức tạp này của việc cân bằng hành động khí hậu và công lý môi trường không chỉ là lý thuyết mà còn rõ ràng trong thế giới thực. Ví dụ, một nghiên cứu gần đây đã phát hiện ra rằng 54 phần trăm của tất cả các dự án khai thác khoáng sản chuyển đổi năng lượng ở Úc đều chồng lấn với Đất của Người bản địa. Các khoáng sản cụ thể là cần thiết cho quá trình chuyển đổi bền vững—chẳng hạn như lithium cho pin xe điện—nhưng câu hỏi về cách khai thác các khoáng sản này trong khi vẫn cân nhắc đến phúc lợi của cộng đồng địa phương là rất khó khăn.
Các nhà sản xuất phải chủ động xác định rủi ro khí hậu trong khi xây dựng kế hoạch để giảm thiểu tác động của quá trình chuyển đổi khí hậu đối với các cộng đồng thiệt thòi. Câu hỏi cấp thiết đối với các nhà lãnh đạo là làm thế nào? Làm thế nào các công ty có thể đảm bảo rằng quá trình chuyển đổi rủi ro khí hậu được xử lý cẩn thận để giảm thiểu tác động đến các nhóm dân cư thiệt thòi?
Điều hướng quá trình chuyển đổi khí hậu và công lý môi trường: chiến lược cho các nhà sản xuất
Quá trình chuyển đổi khí hậu có thể dẫn đến việc đóng cửa nhà máy và mỏ, bằng chứng là kế hoạch đóng cửa các nhà máy điện chạy bằng than của Úc. Sự việc đã rõ ràng, và các nhà hoạch định chính sách đang rút ra bài học từ việc đóng cửa ngành công nghiệp ô tô tương đối gần đây của nước này. Mặc dù không liên quan đến quá trình chuyển đổi khí hậu, nhưng việc đóng cửa này mang lại những bài học hữu ích về cách kết hợp các mục tiêu của quá trình chuyển đổi và phúc lợi của cộng đồng.
Từ năm 2013 đến năm 2017, các nhà sản xuất lớn như Ford, Holden và Toyota đã ngừng sản xuất tại địa phương ở Nam Úc, chủ yếu là do chi phí tăng, cạnh tranh toàn cầu và sự chuyển dịch sang các loại xe tiết kiệm nhiên liệu và xe điện hơn. Xung quanh 100.000 người mất việc làm, tác động đến chuỗi cung ứng và cộng đồng phụ thuộc nhiều vào ngành ô tô. Các nhà sản xuất phải đứng lên và lưu ý để điều hướng các quá trình chuyển đổi tương tự hiệu quả hơn. Dưới đây, chúng tôi khám phá các chiến lược cung cấp hỗ trợ:
Tạo các ủy ban lập kế hoạch chuyển đổi
Thành lập các ủy ban địa phương bao gồm các nhà lãnh đạo cộng đồng, người lao động và doanh nghiệp để cùng nhau xây dựng và giám sát các kế hoạch chuyển đổi, đảm bảo quan điểm của người dân địa phương được tích hợp.
Thực hiện chuyển đổi một cách cẩn thận
Thời gian đóng cửa kéo dài cho phép người lao động, gia đình và doanh nghiệp chuẩn bị cho quá trình tái cấu trúc sắp tới. Các doanh nghiệp chuỗi cung ứng có thể lập chiến lược, đa dạng hóa các dịch vụ của mình và tìm kiếm khách hàng mới.
Giữ mọi người ở vị trí trung tâm
Holden của “trung tâm chuyển tiếp”, được thành lập vào năm 2014, đã hỗ trợ trong thời gian khó khăn. Trung tâm cung cấp thông tin về lối sống lành mạnh, sức khỏe tâm thần và các nguồn tài nguyên về kiến thức tài chính, mở rộng dịch vụ của mình cho toàn bộ chuỗi cung ứng để đáp ứng nhu cầu rộng lớn hơn của cộng đồng.
Đào tạo lại và nâng cao kỹ năng cho nhân viên
Toyota đã phân bổ một khoản ngân sách đáng kể cho đào tạo và hỗ trợ chuyển tiếp trong bốn năm, kéo dài sáu tháng sau khi đóng cửa. Tất cả 4.000 nhân viên đã được khảo sát để xác định xem họ muốn ở lại hay rời đi và được khuyến khích chủ động lập kế hoạch chuyển tiếp cá nhân.
Những thách thức trong quá trình chuyển đổi đang cận kề nhưng phải được quản lý
Cả quá trình chuyển đổi khí hậu và công lý môi trường đều cần thiết để tạo ra một tương lai bền vững. Các nhà sản xuất có vai trò quan trọng trong việc cân bằng các mục tiêu này và mặc dù có nhiều thách thức, nhưng việc lập kế hoạch chủ động và sự tham gia của cộng đồng có thể tạo ra sự khác biệt đáng kể.
ManuVate cung cấp giải pháp mạnh mẽ cho các nhà sản xuất đang nỗ lực đạt được công lý về môi trường, đặc biệt là khi đối mặt với những thách thức phức tạp. Là một nền tảng crowdsourcing, ManuVate tạo điều kiện cho việc tạo ra và biên soạn các ý tưởng trong và ngoài nội bộ. Cách tiếp cận này cho phép các doanh nghiệp sản xuất lớn, với mạng lưới rộng lớn và cơ sở nhân viên đa dạng, khai thác các hiểu biết sâu sắc và các giải pháp sáng tạo. Tìm hiểu thêm về cách chúng tôi có thể giúp đỡ tại ManuVate.
