Khi chúng ta suy ngẫm về các xu hướng định hình năm 2024, chúng ta nhận ra rằng ngành sản xuất đang ở thời điểm then chốt. Với sự nhấn mạnh và tập trung hơn vào việc tiến lên trên mọi mặt trận – dù là số hóa, công nghệ đột phá, sự xuất sắc trong vận hành hay hiệu suất ESG – CEO phải vượt qua những thách thức quan trọng như giải quyết các hệ thống, cơ sở hạ tầng cũ kỹ và cách thức vận hành lạc hậu của họ.
Những tiến bộ trong các lĩnh vực này là rất quan trọng, đặc biệt là khi chúng tôi dự đoán rằng năm 2025 là năm chuyển đổi theo từng bước - khi mà thay đổi gia tăng không còn đủ nữa mà thay vào đó, cần phải nâng cao đáng kể hiệu suất, mở đường không chỉ đạt được Công nghiệp 4.0 mà còn sẵn sàng cho Công nghiệp 5.0.
Theo Zion Market Research, thị trường Công nghiệp 5.0 toàn cầu sẽ tăng trưởng theo cấp số nhân trong thập kỷ tới từ $130 tỷ đô la Mỹ lên $630 tỷ đô la Mỹ vào cuối năm 2032. Bất chấp những lo ngại rằng máy móc sẽ thống trị thế giới, kỷ nguyên mới này sẽ được đặc trưng bởi sự tương tác giữa con người và máy móc, trách nhiệm xã hội, đào tạo lại lực lượng lao động, an ninh mạng và duy trì tính riêng tư của dữ liệu, làm nổi bật vai trò quan trọng của con người trong việc thúc đẩy quá trình chuyển đổi này.
Trong khi tương lai vẫn chưa được viết ra, năm 2025 sẽ không giống bất kỳ năm nào khác. Như McKinsey và Co. đã nói, ngành công nghiệp không cần phải thay đổi hoàn toàn, nhưng CEOs phải cắt giảm công việc của họ. Họ không chỉ phải tập trung vào việc đổi thương hiệu cho GenZ và thế hệ thiên niên kỷ và thiết kế lại các doanh nghiệp và hoạt động sản xuất của họ, mà còn phải chuyển đổi mạnh mẽ trong các lĩnh vực như tính bền vững, đổi mới và chuyển đổi. Nếu họ không làm vậy, CEOs có thể gây rủi ro cho khả năng cạnh tranh và khả năng tồn tại của doanh nghiệp họ. Khi năm nay sắp kết thúc, chúng tôi nhận ra rằng sự thay đổi, thường gây đau đớn trong ngắn hạn, là cần thiết trong ngành của chúng tôi.
Từ Công nghiệp 5.0 đến tự động hóa – xu hướng sẽ định hình năm 2025
Khi chúng ta tiến gần đến năm mới, những cuộc nói chuyện về lạm phát và căng thẳng chính trị đã thống trị tin tức. Thế giới bên ngoài sẽ ảnh hưởng đến sản xuất như thế nào? Chúng ta không có quả cầu pha lê, nhưng bằng cách xem xét kỹ lưỡng thị trường và phân tích các xu hướng của năm ngoái—chẳng hạn như triển khai phần mềm hỗ trợ an ninh mạng và tăng cường tập trung vào tuân thủ—chúng ta có thể thiết lập khuôn khổ cho các ưu tiên sản xuất, thông báo kỳ vọng của chúng ta cho năm 2025.
Sự trỗi dậy của Công nghiệp 5.0 sẽ thúc đẩy các giải pháp sáng tạo như AI, đóng vai trò quan trọng trong việc chuyển đổi hoạt động. AI dự kiến sẽ tác động đến mọi bộ phận của doanh nghiệp, từ xưởng sản xuất đến các cuộc họp, tự động hóa các nhiệm vụ nguy hiểm trước đây do con người thực hiện và sử dụng AI tạo sinh (GenAI) để tóm tắt các cuộc họp.
Khi tự động hóa trở thành trung tâm, con người sẽ lùi về phía sau? Với một số tổ chức sa thải nhân viên và ngày càng phụ thuộc vào AI và máy móc, liệu ngành sản xuất có đang hướng đến một sự sụp đổ, một sự chuyển đổi hay một chút của cả hai? Câu trả lời rất phức tạp. CEO phải áp dụng các giải pháp Công nghiệp 4.0 và sản xuất thông minh để duy trì khả năng cạnh tranh, nhưng như chúng ta đã biết, Công nghiệp 5.0 sẽ do con người lãnh đạo.
Ở đây, chúng tôi xem xét những năm trước và tương lai, tập trung vào các xu hướng mà chúng tôi dự đoán sẽ định hình năm tới.
Những dự đoán hàng đầu của chúng tôi vào năm 2025
Năm ngoái là một năm đầy thách thức đối với CEO, những người phải đối mặt với tình hình bất ổn chính trị, lạm phát và môi trường quản lý phức tạp. Những thay đổi chính, như Chỉ thị thẩm định tính bền vững của doanh nghiệp EU (CSDDD) nhắm mục tiêu vào chuỗi cung ứng, Đạo luật Mua hàng Mỹ ảnh hưởng đến thương mại toàn cầu và Quy định về phá rừng của EU (EUDR) hạn chế các sản phẩm liên quan đến suy thoái rừng, tạo thêm áp lực. Nhiều quy định trong số này, có hiệu lực vào năm 2025, yêu cầu CEO phải đi trước các quy định mới trong khi quản lý công ty của họ trong bối cảnh khó khăn.
Những yếu tố nào khác sẽ ảnh hưởng đến hoạt động, sản xuất và nỗ lực phát triển bền vững của ngành? Sau đây là năm dự đoán hàng đầu của chúng tôi cho năm 2025:
1. AI là AI không thể thương lượng và có tính đại lý
Biên giới mới. AI hay không phải AI, có hay không. Các công cụ hỗ trợ AI là cần thiết trong bối cảnh phức tạp này, nhưng nhiều C-Suite không chuẩn bị để áp dụng hoặc không biết liệu họ có ROI hay không. Gartner báo cáo rằng hơn 30 phần trăm của các dự án GenAI sẽ bị hủy bỏ vào cuối năm 2025. Ngoài ra, AI agentic đang trở thành xu hướng lớn tiếp theo, vì nó có thể lập kế hoạch hành động, đưa ra quyết định và học hỏi từ kinh nghiệm trong quá khứ. Ngoài ra, nó có thể tối ưu hóa quy trình sản xuất bằng cách cải thiện hiệu quả quy trình làm việc và bảo trì dự đoán.
Sự giới thiệu – Cân bằng sức mạnh của AI và con người bằng cách giữ chân và nâng cao kỹ năng cho nhân viên của bạn. Kết hợp AI với các phương pháp truyền thống trong khi vẫn đảm bảo các biện pháp kiểm soát như hệ thống tắt máy để bảo vệ chống lại các mối nguy hiểm vốn có của nó. Ngoài ra, hãy tìm hiểu kiến thức về bất kỳ giải pháp AI mới nào mà bạn đang áp dụng, vì kiến thức bề nổi sẽ không giúp ích gì cho bạn trong bối cảnh đầy thách thức này.
2. Tính bền vững được hỗ trợ bởi phần mềm xanh
Gartner đã cảnh báo rằng CEO không áp dụng các sáng kiến CNTT bền vững hiệu quả nhất về mặt chi phí, cho thấy các tùy chọn ít tốn kém hơn này có tỷ lệ áp dụng của các tổ chức dưới 30 phần trăm. Con số này được dự báo sẽ tăng nhanh chóng. Các đề xuất phần mềm xanh khác bao gồm loại bỏ thiết bị "zombie", di chuyển lên đám mây và sử dụng các biện pháp chưa được sử dụng hết như làm mát nâng cao. Ngoài ra, Gartner dự đoán 30 phần trăm các doanh nghiệp toàn cầu lớn sẽ tích hợp tính bền vững của phần mềm, tăng từ mức dưới 10 phần trăm vào năm 2024.
Sự giới thiệu – Sự gia tăng trong chi tiêu cho phần mềm xanh cho thấy CEO nên áp dụng các sáng kiến xanh hóa, vì các doanh nghiệp xanh có được sự hài lòng cao hơn về công việc của nhân viên, nhận diện thương hiệu và đầu tư và cuối cùng có thể mong đợi lợi nhuận cao hơn. Patagonia là một ví dụ tuyệt vời.
3. Vũ trụ siêu hình đang trở nên phổ biến
Trong sản xuất, metaverse được dự đoán sẽ tăng trưởng từ 12,93 tỷ đô la lên 337 tỷ đô la vào năm 2033. Một trong những từ thông dụng nhất năm 2024, metaverse có thể chuyển đổi hoạt động sản xuất và thúc đẩy đổi mới, dẫn đến tối ưu hóa quy trình tốt hơn rất nhiều khi được hỗ trợ bởi thế giới ảo thông qua sự trợ giúp của bản sao kỹ thuật số. Metaverse cho phép tạo mẫu ảo, tăng cường cộng tác và đào tạo và khả năng mô phỏng được nâng cao.
Sự giới thiệu – Hãy thoải mái với sự không thoải mái. Hãy hỏi các kỹ sư và CIO của bạn những câu hỏi cụ thể về cách áp dụng thành công metaverse để đảm bảo nó phù hợp với cơ sở hạ tầng CNTT hiện tại của bạn hoặc tìm một nhà cung cấp dịch vụ được quản lý đáng tin cậy để được trợ giúp.
4. “Kinh tế tuần hoàn sẽ là nền kinh tế duy nhất”
Gartner cho biết điều này sẽ xảy ra vào năm 2029. Nền kinh tế tuần hoàn là tương lai và cộng đồng sản xuất phải áp dụng để cắt giảm chất thải ngay từ bây giờ. Theo Zion Market Research, sản xuất chiếm khoảng 50 phần trăm lượng chất thải được tạo ra trên thế giới. Ngoài ra còn có nhiều lợi ích khác. Theo Gartner, 74 phần trăm các nhà lãnh đạo chuỗi cung ứng có thể mong đợi lợi nhuận tăng lên đến năm 2025 nếu họ áp dụng nền kinh tế tuần hoàn.
Sự giới thiệu – Bạn có đang tụt hậu trong việc áp dụng phương pháp tiếp cận kinh tế tuần hoàn không? Nếu vậy, bạn đang tụt hậu, nhưng tin tốt là bạn có thể bắt đầu ngay bây giờ. Để bắt đầu, hãy xem xét tối ưu hóa hiệu quả sử dụng tài nguyên, cắt giảm chất thải (tức là tái chế và tái sử dụng vật liệu) hoặc quản lý vòng đời sản phẩm một cách hiệu quả.
5. Nhà máy siêu nhỏ là tương lai của sản xuất
Những nhà máy nhỏ hơn này tận dụng các công cụ và giải pháp tiên tiến, mang lại sự linh hoạt và khả năng mở rộng mới mà các nhà máy thông thường lớn hơn khó có thể đạt được. Các nhà máy siêu nhỏ cũng sử dụng AI, máy học, dữ liệu lớn và các công nghệ tiên tiến khác, cho phép loại bỏ chất thải tốt hơn, tối ưu hóa quy trình và cải thiện tính cá nhân hóa.
Sự giới thiệu – CEOs trước tiên nên đánh giá các quy trình hiện tại của họ và sau đó đưa các nhà máy siêu nhỏ vào chiến lược dài hạn của họ, vì chúng đóng vai trò then chốt trong việc hỗ trợ Công nghiệp 4.0. Họ có thể kết hợp liền mạch các công nghệ tiên tiến như IoT, AI và máy học, và họ nhanh nhẹn, cung cấp mức độ tùy chỉnh cao hơn và phù hợp với sản xuất thân thiện với môi trường.
Phần kết luận
CEO phải bắt đầu lập chiến lược cho năm 2025 nếu họ chưa làm. Việc thiếu một kế hoạch tổng thể chiến lược tích hợp chuyển đổi số, tính bền vững và AI sẽ kìm hãm các doanh nghiệp trong năm tới. Là một phần của kế hoạch tổng thể chiến lược, AI nên được chú trọng. Nhưng một lời cảnh báo; CEO nên kiềm chế sự nhiệt tình của họ đối với tự động hóa, AI và GenAI, nhận ra rằng mặc dù các giải pháp tiên tiến này có thể mang tính chuyển đổi, nhưng chúng vẫn còn mới và sẽ cần một bàn tay vững chắc để hướng dẫn họ.
Cuối cùng, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp phải đảm bảo họ có ngân sách để áp dụng các công nghệ tiên tiến có thể hỗ trợ các biện pháp bền vững một cách hiệu quả. Đừng sợ lãnh đạo xanh, vì nó mang lại lợi nhuận, dẫn đến hiệu suất bền vững được cải thiện và đóng góp tích cực vào các mục tiêu bền vững chung của công ty. Để tìm hiểu thêm về Consumer Sustainability Industry Readiness Index, liên hệ chúng tôi.
