Khi bức màn khép lại một năm quan trọng đối với ngành sản xuất, chúng tôi sẽ nêu bật những xu hướng toàn cầu chính đã định hình ngành này vào năm 2024. Năm nay đã đặt ra những thách thức đáng kể đối với ngành sản xuất CEO, bao gồm tình trạng bất ổn kinh tế đang diễn ra, chi phí tăng, tình trạng thiếu hụt lao động lành nghề, gián đoạn chuỗi cung ứng và gián đoạn công nghệ. Ngành công nghiệp này cũng phải đối mặt với sự gia tăng mạnh mẽ các cuộc tấn công mạng với số lượng gấp đôi các cuộc tấn công bằng phần mềm tống tiền liên quan đến tống tiền, khiến các nhà sản xuất thiệt hại gần $2,4 triệu đô la trong năm ngoái, theo Industry Update.
Bất chấp những khó khăn này, năm nay, CEO đã chứng minh cam kết chuyển đổi, đổi mới và tăng tốc các hoạt động sản xuất thông minh, cũng như tập trung ngày càng nhiều vào tính bền vững. Ngành công nghiệp đã tập trung nhiều hơn vào chuyển đổi kỹ thuật số, AI và hiệu quả hoạt động, cho thấy ngành công nghiệp đang chuẩn bị cho sự tăng trưởng và đổi mới hơn nữa trong năm tới.
Vào năm 2024, CEO đã được trao quyền để đổi mới thông qua công nghệ. Một báo cáo của Gartner chỉ ra rằng hơn 50 phần trăm các nhà sản xuất đã tăng chi tiêu cho công nghệ của họ vào năm 2024 để giải quyết những thách thức cấp bách nhất của họ, bao gồm tình trạng thiếu hụt nhân tài, vẫn là mối quan tâm hàng đầu của 35 phần trăm số người được hỏi. Hơn nữa, quá trình chuyển đổi sang các hoạt động bền vững hơn đang ngày càng phát triển trong ngành, với báo cáo của Deloitte rằng hơn một nửa số doanh nghiệp, đặc biệt là trong lĩnh vực công nghiệp, đang chuyển sang các quy trình xanh hơn trong những năm tới.
Khi năm chuyển đổi này sắp kết thúc, ngành sản xuất CEO có thể sẽ phải đối mặt với nhiều thách thức tương tự khi chuyển sang năm 2025. Khi các nhà lãnh đạo chuẩn bị cho năm tới, điều cần thiết là phải dừng lại và suy ngẫm về các xu hướng chính của năm 2024 và đánh giá tiến trình của ngành trên nhiều lĩnh vực khác nhau để lập kế hoạch chiến lược cho những gì sắp tới.
Nhìn lại một năm – AI, chuỗi cung ứng số hóa và hơn thế nữa
Khi xem xét lại năm đã qua, thật thú vị khi thấy năm xu hướng sản xuất hàng đầu mà chúng tôi dự đoán đã diễn ra chính xác như thế nào. Các xu hướng này bao gồm thu hẹp khoảng cách phát triển bền vững, sự gia tăng đột biến trong đổi mới AI tạo sinh (GenAI), nhu cầu cấp thiết phải giải quyết vấn đề tuân thủ quy định, tăng cường an ninh mạng bằng các giải pháp tiên tiến và áp dụng chuỗi cung ứng số hóa. Trong suốt năm, các cuộc thảo luận và ưu tiên trong ngành luôn tập trung vào nhiều chủ đề quan trọng này.
Các doanh nghiệp đã đẩy nhanh nỗ lực thu hẹp khoảng cách phát triển bền vững nhưng vẫn chưa đủ nhanh, như đã thấy tại COP29, nơi các bộ trưởng và nhà lãnh đạo được yêu cầu 'di chuyển nhanh hơn' và 'bắt tay vào công việc'. Năm nay, chương trình hành chính thường niên có thể không hiệu quả hoặc không thu hút được nhiều người tham dự như những năm trước, nhưng ở lĩnh vực này, tình cảm này hoàn toàn đúng.
Đối với các xu hướng khác của chúng tôi, tuân thủ và an ninh mạng vẫn là những lĩnh vực trọng tâm hàng đầu – không có gì ngạc nhiên ở đây. Nhưng điều chúng tôi thấy thú vị là cụm từ thông dụng “chuỗi cung ứng số hóa” gần như biến mất khỏi chu kỳ tin tức của chúng tôi. Chỉ hai năm trước, nó thống trị các cuộc thảo luận, nhưng bây giờ có vẻ như đã chìm vào quên lãng. Tại sao? Có lẽ là do nhận thức về sự trưởng thành của chuỗi cung ứng số hóa, và rằng phương tiện truyền thông và nhiều C-Suite đã chuyển sang AI. Mặc dù xu hướng GenAI của chúng tôi đã chứng minh là chính xác, chúng tôi cảnh báo tất cả CEO cân bằng sự nhiệt tình của họ trong lĩnh vực này với kiến thức và chuyên môn nội bộ hoặc bên ngoài – đây là nhiệm vụ quan trọng, nếu không việc triển khai AI có thể thất bại.
Những xu hướng đáng chú ý năm 2024 của chúng ta – chúng đúng hay sai?
Khi CEO tiếp tục khám phá những cách tốt nhất để triển khai AI và hướng tới những gì sắp tới, đã đến lúc xem lại các xu hướng chính của năm nay để đánh giá độ chính xác của chúng tôi. Dưới đây, chúng tôi xem xét các xu hướng đã chuyển đổi lĩnh vực sản xuất, cung cấp cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp những hiểu biết sâu sắc về những gì mong đợi trong bối cảnh tương lai.
Xu hướng 1 – Đẩy nhanh nỗ lực thu hẹp khoảng cách phát triển bền vững: KHÔNG CHÍNH XÁC
Mặc dù có nhiều cuộc thảo luận về tính bền vững và nó đã thống trị các tiêu đề, theo Báo cáo Mục tiêu Phát triển Bền vững năm 2024, tiến độ toàn cầu hướng tới các mục tiêu phát triển bền vững vẫn chậm và đáng lo ngại là không đủ, như đã nêu bật trong US$4 nghìn tỷ đầu tư hàng năm bất bình đẳng ở các nước đang phát triển. Nhiều thách thức đã ngăn cản CEOs đạp chân vào kim loại bền vững, bao gồm cả sự do dự đầu tư. Mặc dù dự đoán của chúng tôi về tính bền vững là chính xác, nhưng thật không may, vẫn chưa có đủ hành động để thu hẹp khoảng cách bền vững, vì vậy vào năm 2025, CEOs phải khẩn trương giải quyết tình trạng thiếu cam kết lãnh đạo và khoảng cách tham vọng-hành động để đạt được tiến bộ xanh đáng kể.
Xu hướng 2 – Tăng cường sử dụng GenAI để tối ưu hóa tự động hóa: CHÍNH XÁC
Diễn đàn Kinh tế Thế giới báo cáo rằng thị trường AI sản xuất toàn cầu có giá trị hơn $3 tỷ đô la Mỹ vào năm 2023, dự báo sẽ tăng vọt lên hơn $20 tỷ đô la vào năm 2028. Các CEO thông minh có thể tận dụng sự hiệp lực giữa AI và GenAI để nâng cao năng suất và đổi mới. Cụ thể, GenAI có thể được sử dụng để tối ưu hóa các quy trình với các thuật toán dự đoán tiên tiến để hợp lý hóa tự động hóa. Các CEO cũng đã chuyển sang GenAI để tăng cường ra quyết định chiến lược thông qua phân tích dữ liệu nâng cao và lập kế hoạch tình huống. Tuy nhiên, chúng tôi kêu gọi các CEO không nên quá phụ thuộc vào GenAI và các công cụ hỗ trợ AI và đề xuất họ cân bằng sức mạnh giữa GenAI và con người để tối đa hóa giá trị.
Xu hướng 3 – Theo dõi chặt chẽ hơn các quy định và tuân thủ: CHÍNH XÁC
Chỉ riêng tại Hoa Kỳ, Hiệp hội các nhà sản xuất quốc gia đã báo cáo rằng ngành công nghiệp phải đối mặt với số lượng đáng báo động các quy định và hạn chế, chính xác là 297.696. Danh sách các quy định mới tăng lên hàng năm, với nhiều quy định gần đây có hiệu lực vào năm 2025, chẳng hạn như Chỉ thị thẩm định phát triển bền vững của doanh nghiệp (CSD) của EU nhắm vào chuỗi cung ứng, Đạo luật Mua hàng Mỹ ảnh hưởng đến thương mại toàn cầu và Quy định về phá rừng của EU (EUDR). CEO sẽ cần phải liên tục giám sát lĩnh vực kinh doanh này để đảm bảo tuân thủ và khả năng tồn tại của doanh nghiệp trong nhiều năm tới.
Xu hướng 4 – Tăng cường nỗ lực an ninh mạng: CHÍNH XÁC
CEO phải đảm bảo doanh nghiệp của họ có thế trận an ninh mạng vững chắc để đảm bảo hoạt động của họ an toàn trước những tác nhân độc hại. Ngành sản xuất vẫn là mục tiêu phổ biến của các cuộc tấn công mạng, với báo cáo của IBM rằng các doanh nghiệp công nghiệp có thể mất trung bình $5,56 triệu đô la Mỹ, nhưng con số này có thể tăng vọt lên hơn $200 triệu đô la Mỹ, theo báo cáo của Statista, nhấn mạnh tầm quan trọng của an ninh mạng trong năm nay và năm sau. Với chi phí tấn công tăng vọt 125 phần trăm mỗi năm, Diễn đàn Kinh tế Thế giới đã cảnh báo rằng đây phải là lĩnh vực trọng tâm chính đối với các nhà sản xuất.
Xu hướng 5 – Nâng cao chuỗi cung ứng số hóa để có hiệu suất tốt hơn: KHÔNG CHÍNH XÁC
Như đã ám chỉ ở trên, CEOs cód đã bắt đầu mạnh về chữ sốalihát chuỗi cung ứng của họ nhưng dường như đã mất hứng thú vì nhiều lý do, chẳng hạn như sự trưởng thành về công nghệ, sự thay đổi chiến lược và tập trung vào những thách thức mới. Trước đây, số hóa chuỗi cung ứng đầu tư tăng nhanh từ năm 2020 đến năm 2023 nhưng hiện đã ổn định. Mặc dù đã đạt được một số tiến bộ, nhưng sự tham gia của cấp cao trong chuỗi cung ứng sốaliSự bảo mật có vai trò quan trọng trong việc bảo vệ chống lại những gián đoạn trong tương lai. Đây là điều chúng tôi khuyên bạn nên ưu tiên hàng đầu trong chương trình nghị sự năm mới.
Các ltừ ast TRÊN 2024
CEOs đã phải điều hướng nhiều thách thức hơn bao giờ trước đây trong năm ngoái. Từ sự bất ổn của địa cầu chính trị, bất ổn kinh tế, chi phí tăng cao, Và thiếu hụt nhân tài, cố gắng theo kịp sự tăng tốc của công nghệ và giữ cho đầu của họ nổi trên mặt nước giữa những thay đổi về tuân thủ. Vào năm 2025, chúng tôi dự đoán rằng nhiều thách thức tương tự sẽ tiếp tục và những trở ngại mới có thể phát sinh. Tuy nhiên, chúng tôi hy vọng cái mới năm sẽ mang lại nhiều nỗ lực tiên phong và sáng tạo hơn, nâng cao ngành đến tầm cao sản xuất thông minh mới. Chúng tôi đã đã thấy nhiều xu hướng đến rồi đi, nhưng chúng tôi mong đợi năm 2025, mang đến một góc nhìn mới mẻ và thúc đẩy Một tương lai sinh thái hơn trong hoạt động của chúng tôi và trong chính ngành này.
Để tìm hiểu những gì sẽ diễn ra vào năm 2025, chúng tôi đã chia sẻ gần đây hiểu biết của chúng tôi. Ngoài ra, nếu bạn đã sẵn sàng thúc đẩy tổ chức của mìnhcủa tion hành trình vào bối cảnh sản xuất thông minh, của chúng tôi Chỉ số sẵn sàng cho ngành công nghiệp thông minh (SIRI) vàmquyền hạn CEOs để giúp đẩy nhanh quá trình chuyển đổi của họ nhằm hiện đại hóa doanh nghiệp của họ với điều này chuyên bộ của trung lập khuôn khổ và công cụ.
Ngoài ra, sắp được ra mắt Chỉ số sẵn sàng hoạt động xuất sắc (HOẠT ĐỘNG) cung cấp một khuôn khổ chuẩn hóa để đánh giá mức độ trưởng thành về mặt kỹ thuật số và hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp siêu nhỏ, nhỏ và vừa (MSME) ở các nước đang phát triển. Bằng cách xác định các lĩnh vực chính cần cải thiện, OPERI cung cấp hướng dẫn phù hợp để giúp MSME thành công lái xe của họ hành trình chuyển đổi số. HOẠT ĐỘNG cung cấp lợi nhuận, hợp lý hóa hoạt động và mở ra sự tăng trưởng kinh doanh bền vững.
Vào năm 2025, nâng cao mọi tầng lớp trong doanh nghiệp của bạn từ sàn cửa hàng đến phòng họp.với nhiều loại công cụ và khung, bạn có thể tinh chỉnh hoạt động của mình để không chỉ đáp ứng mà còn vượt quá nhu cầu hiện tại của thị trường, định vị doanh nghiệp của bạn để thành công trong bối cảnh cạnh tranh.
