Trong bối cảnh sản xuất đang phát triển nhanh chóng, thúc đẩy bởi sự đổi mới, hầu hết các nhà sản xuất phải chấp nhận các hoạt động cải tiến liên tục để duy trì vị thế dẫn đầu. Tuy nhiên, một cuộc khảo sát của Gartner cho thấy chỉ có 29 phần trăm các tổ chức chuỗi cung ứng, bao gồm cả các nhà sản xuất, đã xây dựng được các năng lực thiết yếu để mang lại hiệu suất trong tương lai. Khoảng cách lớn này làm nổi bật nhu cầu cấp thiết phải biến lý thuyết cải tiến liên tục thành các chiến lược có thể hành động để thúc đẩy các kết quả có thể đo lường được.
Ngành công nghiệp của chúng tôi định nghĩa cải tiến liên tục là những điều chỉnh hàng ngày trong môi trường xưởng và nhà máy, cùng nhau thúc đẩy những cải tiến đáng kể về năng suất và hiệu quả để nâng cao khả năng thích ứng của doanh nghiệp. Về mặt đổi mới, Forbes khẳng định cải tiến liên tục có thể biến doanh nghiệp thành “động cơ đổi mới,”
Phương pháp cải tiến liên tục mang tính chuyển đổi có thể trở nên hiệu quả hơn khi kết hợp với sản xuất tinh gọn kỹ thuật số.
Mối liên hệ giữa cải tiến liên tục và sản xuất tinh gọn kỹ thuật số
Tích hợp sản xuất tinh gọn kỹ thuật số với cải tiến liên tục cho phép các doanh nghiệp công nghiệp triển khai chiến lược có mục tiêu để thúc đẩy đổi mới. Điều này bao gồm việc triển khai các giải pháp sáng tạo có thể được theo dõi và tinh chỉnh hàng ngày, hàng tháng và hàng năm.
Chỉ có trong ngành công nghiệp, sản xuất tinh gọn kỹ thuật số dựa trên cải tiến liên tục để kết hợp “các nguyên tắc sản xuất tinh gọn với công nghệ kỹ thuật số để tối ưu hóa hiệu quả sản xuất và giảm thiểu chất thải”. Thị trường tinh gọn kỹ thuật số đang phát triển nhanh chóng và được thúc đẩy bởi việc áp dụng các sáng kiến Công nghiệp 4.0, khiến công ty Nghiên cứu và Thị trường dự đoán rằng thị trường này sẽ tăng vọt từ khoảng một nghìn tỷ đô la vào năm 2024 lên 2,23 nghìn tỷ đô la Mỹ vào năm 2030. Sự tăng trưởng nhanh chóng này nhấn mạnh rằng lĩnh vực tối ưu hóa sản xuất này đang trên một quỹ đạo mà ngành này không thể bỏ qua.
Thành công trong thế giới thực: GE đã tận dụng phương pháp tinh gọn kỹ thuật số như thế nào để đạt được kết quả nhanh chóng
Một ví dụ về câu chuyện thành công liên quan đến phương pháp tiếp cận tinh gọn kỹ thuật số tập trung vào General Electric (GE). Các công ty con của nó, GE Aviation và GE Additive, đã áp dụng các giải pháp sản xuất tinh gọn kỹ thuật số trên các lĩnh vực chính của doanh nghiệp. Phương pháp tiếp cận mới này cho phép họ giảm chi phí của bốn bộ phận riêng biệt lên tới 35 phần trăm, chuyển đổi nhà máy điện chỉ sau 10 tháng.
Không tệ trong vòng chưa đầy một năm— nghiên cứu điển hình này nhấn mạnh sức mạnh của cải tiến liên tục được thúc đẩy bởi phương pháp sản xuất tinh gọn.
Thu hẹp khoảng cách: biến hiểu biết thành hành động bằng các công cụ phù hợp
Cải tiến liên tục không phải là một bài tập thiết lập và quên đi; đó là một hành trình. Để bắt đầu hành trình này, trước tiên các nhà sản xuất nên đánh giá chuẩn tổ chức của mình bằng một đánh giá kinh doanh toàn diện, chẳng hạn như Chỉ số sẵn sàng cho ngành công nghiệp thông minh (SIRI) của INCIT, Chỉ số sẵn sàng cho ngành công nghiệp bền vững của người tiêu dùng (COSIRI) và Chỉ số sẵn sàng cho hoạt động xuất sắc (OPERI).
Đánh giá sau thành công của quá trình chuyển đổi doanh nghiệp phải bao gồm cải tiến liên tục được hỗ trợ bởi sản xuất tinh gọn kỹ thuật số, trao quyền cho chủ doanh nghiệp thông qua đổi mới và hiểu biết quan trọng. Tuy nhiên, các doanh nghiệp cũng sẽ cần các công cụ chẩn đoán được thiết kế riêng, các giải pháp cuối cùng và các chiến lược nhanh nhẹn để thích ứng nhanh chóng. Đây là nơi một nền tảng năng động như Prioritise + Marketplace có thể giúp các nhà lãnh đạo sản xuất và chủ doanh nghiệp kích hoạt một cách tiếp cận mới để đẩy nhanh quá trình chuyển đổi.
Đây không chỉ là nền tảng một cửa có nhiều nhà cung cấp có liên quan cung cấp các công cụ chẩn đoán sâu hơn và các giải pháp cuối cùng để giải quyết những khoảng cách đã xác định này mà còn có thể hoạt động như một đơn vị mai mối dựa trên các chiều đánh giá. Các tính năng chính bao gồm xác định chính xác các giải pháp để cải thiện mục tiêu, hợp lý hóa quá trình chuyển đổi công nghiệp, tập trung vào sự liên kết với các khuôn khổ đánh giá, tùy chỉnh theo khu vực và chiều, và cho phép đi nhanh hơn đến các kết quả có thể đo lường được.
Bạn đã sẵn sàng áp dụng phương pháp cải tiến liên tục mới được hỗ trợ bởi đánh giá phù hợp và các công cụ phù hợp để đẩy nhanh quá trình chuyển đổi số của mình chưa? Liên hệ với chúng tôi hoặc học cách khởi động hành trình chuyển đổi, Hôm nay.
