Sống sót qua Đại dương Đỏ: Lộ trình thực tế cho các doanh nghiệp sản xuất nhỏ và siêu nhỏ

Thực tế khắc nghiệt đối với các nhà sản xuất nhỏ

Các nhà sản xuất nhỏ và siêu nhỏ luôn gặp khó khăn. Nhưng trong thị trường đại dương đỏ ngày nay, nơi cạnh tranh khốc liệt, biên lợi nhuận mỏng manh và luật lệ không bao giờ bất biến, chỉ riêng việc sống sót đã bắt đầu mang lại cảm giác thành công. Bối cảnh cạnh tranh khốc liệt này, do các tập đoàn đa quốc gia (MNC) lớn thống trị, tận dụng nguồn lực khổng lồ và quy mô kinh tế, đặt các doanh nghiệp nhỏ vào tình thế bấp bênh. Đáng tiếc, chỉ sống sót thôi là chưa đủ. Để duy trì vị thế và xây dựng tương lai, các doanh nghiệp này cần cấu trúc và công cụ thực sự phù hợp với cách thức hoạt động của họ: nhịp độ nhanh, nguồn lực hạn chế, và thường bị bỏ qua trong các chương trình chuyển đổi số.

Khả năng thành công rất cao. Chỉ riêng tại Hoa Kỳ, hành trình của một nhà sản xuất nhỏ đầy rẫy rủi ro. Con số đáng kinh ngạc là 55,9% trong số các doanh nghiệp này phải đóng cửa trước khi bước sang năm thứ bảy, và con số này tăng lên 64,0% vào năm thứ mười một. Ngay cả với những doanh nghiệp bền bỉ, tình trạng trì trệ vẫn là điều thường thấy. Gần 44% trong số các công ty sản xuất trên 20 năm tuổi đang bị thu hẹp hoặc trì trệ.

Đây không chỉ là vấn đề của riêng nước Mỹ. Từ các trung tâm công nghiệp của Đức đến các trung tâm sản xuất đang phát triển mạnh mẽ của Ấn Độ, các doanh nghiệp siêu nhỏ, nhỏ và vừa (MSME) đều phải đối mặt với những áp lực giống hệt nhau:

• Lợi nhuận mỏng như dao cạo không có chỗ cho sự kém hiệu quả

• Chi phí vật liệu tăng cao mà không cần đàm phán đòn bẩy

• Sự gián đoạn chuỗi cung ứng làm tê liệt các hoạt động nhỏ hơn

• Sự thiếu hụt kỹ năng trầm trọng hơn do tỷ lệ luân chuyển lao động cao

• Các công cụ chuyển đổi số được xây dựng cho doanh nghiệp, không phải cho doanh nghiệp vừa và nhỏ

Vấn đề không phải là thiếu nỗ lực mà là thiếu tầm nhìn và cấu trúc.

Giới thiệu OPERI: Đường dây cứu sinh được xây dựng cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ

Đây chính xác là thách thức mà Chỉ số Sẵn sàng Xuất sắc Hoạt động (OPERI) được thiết kế để giải quyết. Được phát triển bởi INCIT, OPERI là một công cụ đánh giá thực tế, tự hướng dẫn, giúp các doanh nghiệp sản xuất nhỏ đánh giá vị thế hiện tại và xây dựng lộ trình hướng đến mục tiêu. Không chỉ là một mô hình trưởng thành đơn thuần, OPERI còn là cứu cánh cho các nhà sản xuất không đủ khả năng chi trả cho sự kém hiệu quả nhưng cũng không đủ điều kiện thuê chuyên gia tư vấn toàn thời gian.

Bạn đã sẵn sàng để xem doanh nghiệp của mình đang ở đâu chưa?

Hãy tham gia bài tự đánh giá OPERI ngay hôm nay và nhận lộ trình tùy chỉnh của bạn.

Bắt đầu Đánh giá OPERI của bạn

Điều quan trọng là OPERI không được thiết kế như một phiên bản rút gọn của một khuôn khổ doanh nghiệp lớn như SIRI. Nó được xây dựng từ đầu để phù hợp với quy mô, tốc độ và những thách thức đặc thù của các nhà sản xuất siêu nhỏ, nhỏ và vừa. Nó giúp họ tập trung, ưu tiên và phát triển toàn diện.

Khung OPERI: Ba bước quan trọng để vượt trội trong Đại dương đỏ

Mọi nhà sản xuất đều khao khát phát triển, nhưng nhiều người lại gặp khó khăn trong việc trả lời một câu hỏi cơ bản: cần giải quyết vấn đề gì trước? Cấu trúc của OPERI được thiết kế để mang lại sự rõ ràng đó. Khung hoạt động dựa trên ba nền tảng cốt lõi — những bước đơn giản nhưng mạnh mẽ mà mọi doanh nghiệp đều phải thực hiện đúng.

• Bắt đầu số hóa: Hành trình này không bắt đầu bằng thiết bị đắt tiền hay nền tảng kỹ thuật quá phức tạp, mà bằng việc xây dựng một nền tảng vững chắc. Điều này có nghĩa là triển khai các công cụ thiết yếu, phương pháp xử lý dữ liệu và hệ thống cơ bản làm nền tảng và cung cấp khả năng hiển thị cho các hoạt động hàng ngày.
• Tăng năng suất: Giai đoạn này tập trung vào việc hợp lý hóa hoạt động, giảm thiểu lãng phí và hoàn thành cùng một nhiệm vụ với ít bước hơn và ít chậm trễ hơn. Mục tiêu là tinh chỉnh các quy trình hiện có để trở nên hiệu quả và hiệu suất hơn.
• Tăng tốc tăng trưởng: Khi hệ thống được tinh gọn và năng suất được cải thiện, trọng tâm sẽ chuyển sang tăng trưởng. Nền tảng này cho phép doanh nghiệp mở rộng quy mô một cách đáng tin cậy và bền vững, với tốc độ phù hợp với năng lực và tham vọng của họ.

Khung này được chia thành sáu lĩnh vực chính và 18 hạng mục dễ quản lý, bao gồm mọi thứ, từ hiệu suất tài chính và đào tạo lực lượng lao động đến hiệu quả sinh thái. OPERI giúp các doanh nghiệp ưu tiên những gì cấp bách nhất dựa trên mức độ trưởng thành hiện tại của họ, đảm bảo họ không cần phải nắm vững mọi thứ cùng một lúc.

Một đánh giá hoạt động như huấn luyện

Đánh giá truyền thống tốn kém và phức tạp, thường đòi hỏi sự hướng dẫn của chuyên gia để diễn giải kết quả. OPERI trao toàn quyền quyết định vào tay bạn.

Hoàn thành toàn bộ bài đánh giá trên điện thoại thông minh của bạn trong khoảng hai giờ. Không cần tư vấn viên.

Kết quả: một bản phân tích toàn diện, không có thuật ngữ chuyên ngành, dài 40 trang sẽ:

• So sánh hiệu suất của bạn với các doanh nghiệp tương tự

• Nêu bật những điểm mạnh và lĩnh vực cần cải thiện

• Cung cấp một kế hoạch hành động được tùy chỉnh và ưu tiên

Sự đầu tư: Chỉ 32 euro (thường là 80 euro) – chỉ bằng một phần nhỏ chi phí tư vấn truyền thống.

OPERI giải quyết 5 thách thức hàng đầu đối với các nhà sản xuất siêu nhỏ như thế nào

OPERI giải quyết trực tiếp những trở ngại mà hầu hết các nhà sản xuất nhỏ phải đối mặt:

• Bất ổn tài chính: Những thiếu sót nhỏ có thể gây thất thoát tiền mặt, nhưng khó có thể tạo ra những thay đổi có ý nghĩa nếu không có tầm nhìn rõ ràng. OPERI hỗ trợ bằng cách làm nổi bật những khoảng trống trong hiệu suất tài chính, kiểm soát kho bãi và quản lý giao hàng, để bạn có thể thắt chặt chi phí mà không cần cắt giảm chi phí.
• Chi phí vật liệu cao: Khi bạn không mua hàng với quy mô lớn, giá cả tăng vọt có thể làm chệch hướng cả quý. OPERI hỗ trợ bạn bằng cách phân tích hệ thống lập kế hoạch, cơ cấu nhà cung cấp và quy trình sản xuất, cung cấp các giải pháp giảm thiểu rủi ro và cải thiện khả năng dự đoán chi phí.
• Sự gián đoạn chuỗi cung ứng: Chỉ một sự chậm trễ nhỏ cũng có thể khiến cả ngày làm việc của một nhóm nhỏ bị đảo lộn. Trong khi các công ty lớn có kế hoạch dự phòng, các công ty nhỏ thường không có. OPERI đánh giá khả năng quản lý rủi ro và xây dựng khả năng phục hồi cho chuỗi cung ứng của bạn.
• Khoảng cách kiến thức của lực lượng lao động: Khi nhân viên rời đi, những kỹ năng và kiến thức quý giá sẽ theo họ ra đi. OPERI hỗ trợ bằng cách cho thấy bạn đang đào tạo, ghi nhớ và truyền đạt kiến thức tốt như thế nào, để bạn không phải bắt đầu lại từ đầu mỗi khi rời đi.
• Trình độ hiểu biết số hạn chế: Bạn không thể cải thiện những gì bạn không thấy. Nếu công cụ còn cơ bản hoặc chưa được sử dụng, các quyết định sẽ dựa trên phỏng đoán. OPERI sẽ gặp gỡ bạn tại nơi bạn đang ở, đánh giá cách các công cụ kỹ thuật số hiện đang được sử dụng và đưa ra lộ trình rõ ràng hướng tới các hoạt động thông minh hơn, minh bạch hơn.

Hình dung sự tiến bộ: Từ Band 0 đến Band 5

Ma trận đánh giá của OPERI cho thấy chính xác vị trí của bạn và hướng đi của bạn:

• Băng tần 0 các doanh nghiệp hoạt động mà không có hệ thống kỹ thuật số, dựa vào các quy trình thủ công, trong đó dữ liệu nằm trong đầu mọi người hoặc trong sổ ghi chép phân tán.
• Ban nhạc 1–2 các doanh nghiệp đã bắt đầu áp dụng các công cụ cơ bản, không liên quan như bảng tính để theo dõi sản xuất.
• Nhóm 3–4 là nơi cấu trúc xuất hiện, với các hoạt động nhất quán hơn và các công cụ kỹ thuật số được sử dụng để giảm lỗi và cải thiện kế hoạch.
• Ban nhạc 5 Các doanh nghiệp đã sẵn sàng cho tương lai, sử dụng dữ liệu và tự động hóa để thúc đẩy cải tiến liên tục. Ở giai đoạn này, doanh nghiệp đã sẵn sàng cho quá trình chuyển đổi số sâu rộng hơn và các khuôn khổ tiên tiến hơn như SIRI.

Một phong trào toàn cầu với tác động địa phương

OPERI không chỉ là một khái niệm; nó đã được các doanh nghiệp thực tế tại các nhà máy trên toàn thế giới áp dụng. Việc triển khai được thiết kế để mang tính thực tiễn và có thể mở rộng thông qua quan hệ đối tác với các hiệp hội doanh nghiệp vừa và nhỏ quốc gia, phòng thương mại và các chương trình công nghiệp do chính phủ dẫn dắt. Các đối tác nhận được các khối giấy phép đánh giá được tài trợ đầy đủ để phân phối trực tiếp cho các thành viên của mình, loại bỏ hoàn toàn rào cản về chi phí.

Sau khi đánh giá, OPERI cung cấp danh sách các lĩnh vực trọng tâm được ưu tiên và lịch trình chuyển đổi có thể theo dõi được. Đối với các doanh nghiệp cần hỗ trợ thực tế hơn, OPERI cung cấp kết nối với các nhà cung cấp giải pháp đã được thẩm định hoặc các Chuyên gia Đánh giá OPERI được Chứng nhận. Toàn bộ quy trình được thiết kế để phù hợp với tốc độ và nguồn lực của bạn.

Cạnh tranh về quy trình, không phải giá cả

Trong thị trường bão hòa, việc theo đuổi mức giá thấp nhất là cuộc đua mà ít nhà sản xuất nhỏ nào có thể chiến thắng, và thậm chí còn ít hơn nữa có thể tồn tại. Điều tạo nên sự khác biệt cho các doanh nghiệp bền vững không phải là cách họ vận hành tiết kiệm, nhưng làm thế nào Tốt họ hoạt động.

Đây chính là sự thay đổi mà OPERI mang lại. Giải pháp này được thiết kế cho các nhà sản xuất siêu nhỏ và nhỏ — đặc biệt là những nhà sản xuất có từ 5 đến 100 nhân viên — những người thường bị bỏ qua nhưng lại gánh vác trọng trách của chuỗi cung ứng quốc gia. Bạn không cần dữ liệu hoàn hảo hay chuyên gia tư vấn cố định.

Tất cả những gì bạn cần là sự sẵn lòng nhìn nhận một cách trung thực về hiệu suất kinh doanh của mình. Với OPERI, các nhà sản xuất nhỏ cuối cùng cũng có một công cụ được thiết kế dựa trên cách họ thực sự hoạt động và cách họ thực sự phát triển. Bởi vì về lâu dài, điều tạo nên sự khác biệt của bạn không phải là những gì bạn bán; mà là cách bạn điều hành doanh nghiệp một cách xuất sắc.

Đối với các nhà sản xuất có đội ngũ tinh gọn, ngân sách eo hẹp và doanh nghiệp đang kẹt trong tình trạng sinh tồn, OPERI được xây dựng chính xác để giải quyết thực tế đó.

Để tìm hiểu thêm về cách OPERI có thể giúp doanh nghiệp của bạn vượt qua sự phức tạp và mở ra cơ hội tăng trưởng, hãy truy cập Trang web của INCIT.