Trong cuộc đua số hóa, các nhà lãnh đạo sản xuất áp dụng văn hóa cải tiến liên tục sẽ không chỉ thúc đẩy năng suất và sự xuất sắc trong hoạt động mà còn đẩy nhanh toàn bộ hành trình Công nghiệp 4.0 của họ. Tuy nhiên, giống như câu chuyện về chú rùa và chú thỏ, trong khi tốc độ là yếu tố quan trọng, thì sự ổn định sẽ giúp bạn giành chiến thắng trong cuộc đua và đảm bảo thành công lâu dài.
Mặc dù không có đích đến cụ thể nào trong lĩnh vực cải tiến liên tục, nhưng nghiên cứu cho thấy các doanh nghiệp sản xuất áp dụng chu kỳ cải tiến liên tục sẽ duy trì được khả năng cạnh tranh và đạt được các mục tiêu kinh doanh đồng thời nâng cao mức năng suất.
Theo McKinsey and Co., Công nghiệp 4.0 đề cập đến kỷ nguyên hiện tại của kết nối, phân tích nâng cao, tự động hóa và công nghệ sản xuất tiên tiến đã và đang chuyển đổi hoạt động kinh doanh toàn cầu trong nhiều năm. Mặc dù đã là chủ đề bàn tán của ngành trong một thời gian, nhưng theo nghiên cứu của công ty, chỉ 30 phần trăm các tổ chức đang áp dụng và duy trì thành công cải tiến kỹ thuật số.
Tuy nhiên, báo cáo này cũng phát hiện ra rằng các tổ chức làm chủ được lợi ích kỹ thuật số có thể mở khóa năng suất được cải thiện 25 phần trăm trở lên bằng cách kết hợp cải tiến liên tục với đổi mới (như bộ công cụ kỹ thuật số hỗ trợ chuyển đổi và công cụ chẩn đoán) và tham gia vào "thử nghiệm nhanh chóng".
Với hơn một phần ba các tổ chức lớn đang trải qua một số hình thức chuyển đổi, Harvard Business Review yêu cầu các nhà lãnh đạo phải có một "cách tiếp cận mới", giống như một tư duy cải tiến liên tục, từ trên xuống mạnh mẽ, phù hợp hơn để đáp ứng nhu cầu của một bối cảnh hiện đại, liên tục phát triển. Hãy lưu ý các nhà lãnh đạo và chủ doanh nghiệp: việc áp dụng tư duy này có sức mạnh biến đổi tổ chức của bạn thành những cỗ máy hiệu suất cao, sáng tạo và bền vững trong tương lai!
Nền tảng cải tiến liên tục để giải quyết những thách thức trong sản xuất hiện đại
Tất cả các nhà lãnh đạo, bao gồm cả các nhà lãnh đạo sản xuất, đều có các ưu tiên cạnh tranh và các vấn đề hoạt động cần giải quyết trong khi điều hướng con tàu hướng tới quá trình chuyển đổi số hóa và hơn thế nữa. Mặc dù cải tiến liên tục phải là nguyên tắc cốt lõi, nhưng việc áp dụng nó lại đặt ra những thách thức.
Các nhà lãnh đạo thường phải đối mặt với sự phản kháng nội bộ đối với sự thay đổi, đòi hỏi nhân viên phải có tư duy linh hoạt hơn, nguồn lực hạn chế, khó khăn trong việc duy trì đà phát triển lâu dài, điều chỉnh phương pháp phù hợp nhất với mục tiêu của tổ chức và gặp khó khăn trong việc đo lường tiến độ.
Tuy nhiên, một khi cải tiến liên tục được nhúng vào DNA của công ty, các doanh nghiệp sản xuất có thể chuyển từ việc chỉ tồn tại trong một thị trường đầy thách thức sang phát triển mạnh mẽ. Trong sản xuất, Gartner định nghĩa cải tiến liên tục là "phương pháp được sử dụng để cải thiện chất lượng tổng thể bằng cách liên tục tăng độ chính xác trong thông số kỹ thuật của các bộ phận", nhưng nó còn hơn thế nữa.
Cải tiến liên tục trong sản xuất là tư duy thúc đẩy những cải tiến liên tục, gia tăng trong các quy trình và hoạt động. Nó trao quyền cho các nhà sản xuất để thích ứng với nhu cầu đang thay đổi, tối ưu hóa quy trình làm việc và đạt được thành công bền vững.
Cần có một ngôi làng và một nền văn hóa toàn công ty trong các doanh nghiệp sản xuất ưu tiên sự hợp tác và tôn trọng lẫn nhau để mọi người thành công trong thế giới kỹ thuật số hiện đại. Điều này bắt nguồn từ việc tập trung vào sản xuất Nguyên tắc Lean Six Sigma, nơi tôn trọng con người là giá trị cốt lõi.
Cải tiến liên tục có từ trước những nguyên tắc này và là triết lý bao quát truyền cảm hứng cho sự phát triển, nhưng phương pháp Lean Six Sigma lấy con người làm trung tâm hỗ trợ cho cách tiếp cận lãnh đạo hiện đại theo hướng từ trên xuống.
Tư duy mới này ưu tiên cải tiến liên tục sẽ hỗ trợ các nhà lãnh đạo thu hút nhóm của họ thúc đẩy và hỗ trợ những thay đổi có ý nghĩa và bền vững, thông qua việc áp dụng các phương pháp mới, đổi mới hoặc các công cụ kỹ thuật số giúp nâng cao hiệu suất.
Vai trò của các công cụ kỹ thuật số trong việc thúc đẩy tiến độ có thể đo lường được thông qua cải tiến liên tục
Điều quan trọng là các nhà lãnh đạo phải tiếp tục hành trình cải tiến liên tục của mình với sự hỗ trợ của nhân viên và quản lý trong khi vẫn tích cực thu hút họ vào hành trình và lắng nghe những đề xuất của họ. Việc lắng nghe không nên là một sự kiện diễn ra một lần mà là một cam kết liên tục, bao gồm các cuộc đối thoại cởi mở, trong đó nhân viên không chỉ nêu ra vấn đề mà còn nêu ra giải pháp, bao gồm các giải pháp kỹ thuật số phù hợp nhất.
Các giải pháp kỹ thuật số, đặc biệt là các giải pháp được hỗ trợ bởi AI, có thể hỗ trợ chiến lược cải tiến liên tục bằng cách phát hiện tình trạng kém hiệu quả và nguyên nhân gốc rễ của các vấn đề về quy trình. Theo Ernest và Young, đại khái 45 phần trăm Các CEO trong ngành sản xuất tiên tiến cho biết, “AI là động lực thúc đẩy sự phát triển có thể tác động tích cực đến hiệu quả kinh doanh và đổi mới sáng tạo”.
Trong cùng nghiên cứu, hơn 60 phần trăm CEO cho biết họ tập trung chiến lược vào việc phát triển công nghệ, thúc đẩy tính bền vững và thúc đẩy đổi mới, cho thấy động lực đòi hỏi các công cụ kỹ thuật số hỗ trợ AI.
Phương pháp cải tiến liên tục được hỗ trợ bởi các giải pháp và bộ công cụ kỹ thuật số mang lại những lợi ích có thể đo lường được và có thể khám phá ra những hiểu biết có thể hành động được thông qua việc theo dõi và phân tích hiệu suất, làm nổi bật các lĩnh vực có cơ hội tập trung vào hiệu quả và cải tiến.
Từ chiến lược đến hành động: xây dựng văn hóa chuyển đổi liên tục
Nghệ thuật cải tiến liên tục không trừu tượng, nhưng mang tính chủ quan. Nó đòi hỏi một cách tiếp cận phù hợp và sự lãnh đạo từ trên xuống để thúc đẩy việc áp dụng văn hóa cải tiến liên tục. Có một nghệ thuật trong việc này và các nhà lãnh đạo phải hết sức cẩn thận trong việc thu hẹp khoảng cách giữa lý thuyết và hành động bằng cách tận dụng các công cụ kỹ thuật số sáng tạo có thể chuyển đổi hiểu biết thành kết quả có thể hành động.
Với các nguyên tắc đã được thiết lập rõ ràng, như Lean Six Sigma, cung cấp cấu trúc của nó, cải tiến liên tục đòi hỏi cam kết đổi mới được hỗ trợ bởi các giải pháp kỹ thuật số tiên tiến để biến các tổ chức thành cỗ máy đổi mới có khả năng chịu được thập kỷ thách thức và thay đổi tiếp theo.
Chợ Prioritise+ của INCIT trao quyền cho các doanh nghiệp sản xuất bằng cách xác định các cơ hội chuyển đổi quan trọng đồng thời kết nối họ với các đối tác và giải pháp phù hợp.
Sau khi một doanh nghiệp sản xuất hoàn thành một trong các đánh giá chỉ số ưu tiên của INCIT, như Chỉ số sẵn sàng của ngành công nghiệp thông minh (SIRI) hoặc Chỉ số sẵn sàng của ngành công nghiệp bền vững của người tiêu dùng (COSIRI), các nhà sản xuất có thể sử dụng Prioritise+ Marketplace để lấp đầy khoảng cách và đạt được mục tiêu bằng cách giúp họ tìm bộ công cụ kỹ thuật số và/hoặc các giải pháp giải quyết các lĩnh vực thách thức cụ thể của doanh nghiệp dựa trên lộ trình chuyển đổi của họ.
Về bản chất, Prioritise+ Marketplace là một nền tảng kết nối năng động được thiết kế để kết nối các nhà lãnh đạo sản xuất với các công ty khởi nghiệp sáng tạo.
Giải pháp mới nhất của INCIT không chỉ cung cấp phương pháp tiếp cận thống nhất đảm bảo rằng mọi khuyến nghị đều giúp đạt được kết quả có ý nghĩa và hướng đến kết quả mà còn mở ra khả năng cho các nhà sản xuất và bên liên quan đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu để đạt được kết quả có tác động và lâu dài.
Để tìm hiểu thêm về Prioritise+ Marketplace,liên hệ với chúng tôi Hôm nay.
