Ngành sản xuất đang ở ngã ba đường, nơi mà rủi ro chưa bao giờ cao hơn, khi ngành này phải đối mặt với áp lực ngày càng tăng để tích hợp tính bền vững vào toàn bộ hoạt động kinh doanh hoặc phải đối mặt với hậu quả thảm khốc của việc không hành động. Khi cuộc diễu hành không ngừng của biến đổi khí hậu và tài nguyên thiên nhiên đang cạn kiệt đã phủ bóng đen lên các hoạt động sản xuất truyền thống, các CEO phải nỗ lực hết mình để áp dụng phương pháp tiếp cận bền vững trong toàn bộ doanh nghiệp của mình, vượt qua những thách thức đáng kể như chi phí ban đầu cao, sự phức tạp trong việc đại tu chuỗi cung ứng và tuân thủ các yêu cầu pháp lý đang thay đổi.
Tuy nhiên, các nhà lãnh đạo sản xuất hành động để áp dụng các chiến lược đổi mới không chỉ nâng cao hiệu quả và ủng hộ tính bền vững mà cuối cùng còn được hưởng lợi từ tăng trưởng kinh doanh khi họ nỗ lực đạt được mục tiêu phát thải ròng bằng 0. Theo một cuộc khảo sát gần đây của Gartner, 69 phần trăm các CEO hiện coi tính bền vững cụ thể là động lực tăng trưởng chính, được xếp hạng cao hơn năng suất và hiệu quả. Kristin Moyer, Phó chủ tịch phân tích xuất sắc tại Gartner, cho biết tính bền vững đóng vai trò là đòn bẩy cạnh tranh cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp và là một lĩnh vực ngày càng quan trọng để cải thiện, dẫn đến việc nó vẫn là một trong mười ưu tiên hàng đầu của doanh nghiệp. Và chúng tôi có xu hướng đồng ý.
Trong sản xuất, chúng tôi định nghĩa tính bền vững là tạo ra sản phẩm thông qua các quy trình có hiệu quả kinh tế và giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường, đồng thời tiết kiệm năng lượng và tài nguyên thiên nhiên.
Với những thách thức, lợi ích và ứng dụng của tính bền vững vào sản xuất, tình trạng phát triển bền vững trong sản xuất là gì và tại sao đã đến lúc các nhà sản xuất phải hành động? Có một số lý do tại sao các CEO nên hành động, bao gồm lời kêu gọi hành động từ nhiều bên như chính phủ, các nhà hoạt động vì khí hậu và người tiêu dùng để ủng hộ các hoạt động bền vững.
Nhiệt độ đang tăng cao – tại sao các CEO phải áp dụng các hoạt động bền vững ngay bây giờ
Áp lực bên ngoài đang đè nặng lên các CEO sản xuất để họ xanh hóa hoạt động của mình do nhu cầu của người tiêu dùng, các bên liên quan, nhân viên và chính phủ, vì ngành này được biết đến với mức phát thải và ô nhiễm cao. Theo các nhà nghiên cứu từ Viện Công nghệ Massachusetts, riêng ngành dệt may chịu trách nhiệm cho khoảng năm phần trăm đến 10 phần trăm lượng khí thải nhà kính toàn cầu, vượt qua lượng khí thải kết hợp từ vận tải biển và hàng không. Những ngành vi phạm hàng đầu khác của ngành bao gồm năng lượng, chiếm hơn 5 triệu ca tử vong mỗi năm do ô nhiễm không khí từ nhiên liệu hóa thạch, theo báo cáo của nghiên cứu BMJ.
Ngoài khí thải, các CEO phải đảm bảo danh tiếng của doanh nghiệp mình vẫn tích cực vì các công ty thúc đẩy các hoạt động thân thiện với môi trường không chỉ hấp dẫn người tiêu dùng mà còn hấp dẫn các bên liên quan được đảm bảo bởi các sáng kiến bền vững này và nhân viên cũng như những người nộp đơn xin việc trong tương lai muốn người sử dụng lao động của họ ưu tiên các hoạt động thân thiện với môi trường. Ngoài ra, xét về góc độ lợi nhuận, PwC báo cáo rằng người tiêu dùng sẵn sàng chi trung bình nhiều hơn 9,7 phần trăm cho các hàng hóa được sản xuất hoặc có nguồn gốc bền vững.
Khi tính cấp thiết trong việc giải quyết vấn đề biến đổi khí hậu và cạn kiệt tài nguyên ngày càng gia tăng, các CEO phải áp dụng các công nghệ, khuôn khổ môi trường, xã hội và quản trị (ESG) và các chiến lược mới để vạch ra con đường hướng tới thành công xanh trong khi họ bảo vệ hoạt động và doanh nghiệp của mình trong tương lai.
3 hoạt động bền vững hàng đầu mà các CEO phải áp dụng vào năm 2025:
Trong 10 năm qua, các CEO đã cách mạng hóa và cải thiện hoạt động sản xuất của họ, được thúc đẩy bởi các quy định chặt chẽ hơn, nhu cầu ngày càng tăng về môi trường và người tiêu dùng, và các cải tiến công nghệ như AI. Theo Accenture, ngành sản xuất sẽ trải qua mức tăng trưởng năng suất 40 phần trăm trở lên vào năm 2035. Và đó không phải là tất cả. Diễn đàn Kinh tế Thế giới đã báo cáo rằng việc triển khai AI trong các quy trình sản xuất có thể dẫn đến việc giảm chi phí lên tới 30 phần trăm.
AI chỉ là một trong những hoạt động bền vững hàng đầu mà các nhà lãnh đạo sản xuất phải áp dụng trong năm nay. Dưới đây, chúng tôi khám phá ba hoạt động hàng đầu của mình cho năm 2025:
1. AI thúc đẩy tiến trình phát triển bền vững
Công nghệ hỗ trợ AI có thể tăng cường thành công trong sản xuất bền vững với công nghệ số được thiết lập để cải thiện năng suất để giảm phát thải khí nhà kính (GHG) bằng cách giảm thiểu thời gian ngừng sản xuất. Với các nhà máy được kết nối không dây, giám sát thời gian thực và phân tích nâng cao sử dụng dữ liệu có thể xác định tình trạng kém hiệu quả trong cài đặt máy móc, mức sử dụng năng lượng và lượng phát thải carbon sẽ được giảm.
2. Sức mạnh của các nguyên tắc kinh tế tuần hoàn
Việc tích hợp các nguyên tắc kinh tế tuần hoàn như tái chế và tái sử dụng vào các hoạt động sản xuất là rất quan trọng để giảm tiêu thụ nguyên liệu thô và chất thải đưa đến bãi chôn lấp. Ngoài ra, việc thiết kế sản phẩm có tuổi thọ cao, với vật liệu bền và các thành phần mô-đun, khuyến khích vòng đời sản phẩm dài hơn.
3. Sự gia tăng của các công cụ bền vững, nguồn cung ứng và phương pháp sản xuất
Các nhà sản xuất có thể đạt được tính bền vững không chỉ bằng cách áp dụng vật liệu tái tạo mà còn bằng máy móc tiết kiệm năng lượng, phần mềm tối ưu hóa năng lượng, công cụ sản xuất tuần hoàn và hệ thống sản xuất thông minh.
Thành công trông như thế nào – Adidas bước vào kỷ nguyên thời trang bền vững
Trong khi các nhà sản xuất phải đối mặt với những thách thức đáng kể trong việc triển khai tính bền vững trong hoạt động của mình, một số doanh nghiệp đang dẫn đầu và chứng minh rằng điều đó là khả thi. Adidas đã chứng minh cam kết của mình đối với tính bền vững thông qua quan hệ đối tác với công ty Spinnova của Phần Lan, công ty sản xuất sợi dệt bền vững từ bột gỗ.
Các nhà sản xuất khác có thể học hỏi từ mối quan hệ hợp tác này để tạo ra adidas TERREX HS1 được làm từ 25% sợi gỗ và 75 phần trăm bông hữu cơ. Sự hợp tác này chứng minh rằng thân thiện với môi trường có thể trở thành mốt, vì quy trình của Spinnova không sử dụng hóa chất độc hại và tạo ra ít chất thải hơn so với quy trình truyền thống phương pháp sản xuất hàng dệt may.
Tương lai của tính bền vững trong sản xuất đòi hỏi phải tận dụng công nghệ
Bất chấp những thách thức được đề cập ở trên, các nhà sản xuất có thể áp dụng những gì họ học được từ thành công của Adidas vào doanh nghiệp của riêng họ. Điểm mấu chốt là thành công trong lĩnh vực này cần có thời gian và sự kiên trì. Trong trường hợp của Adidas, năm nay, chín trong số 10 sản phẩm của họ sẽ mang công nghệ, vật liệu, thiết kế hoặc phương pháp bền vững—một kỳ tích đáng kể mất gần năm năm, chứng minh rằng thành công bền vững có thể đạt được bằng sự tận tâm.
Các CEO phải vạch ra con đường phía trước với cách tiếp cận toàn diện thân thiện với môi trường hướng đến tính bền vững bằng cách tích hợp các công nghệ tiên tiến, thúc đẩy các phương pháp sản xuất và tìm nguồn cung ứng bền vững và cuối cùng là tận dụng các khuôn khổ có thể đánh giá mức độ trưởng thành bền vững để biết cần bắt đầu và cải thiện ở đâu.
Bằng cách đánh giá chính xác nơi nhà máy và hoạt động của bạn cần chuyển đổi, các CEO có thể tạo ra lộ trình phù hợp để thúc đẩy quá trình chuyển đổi số và hành trình thân thiện với môi trường của họ. INCIT Chỉ số sẵn sàng của ngành công nghiệp thông minh có thể được sử dụng để thúc đẩy quá trình chuyển đổi, đưa hoạt động kinh doanh từ người vi phạm ESG thành người bảo vệ từ xưởng sản xuất và hơn thế nữa. Là công cụ trưởng thành kỹ thuật số độc lập đầu tiên, Chỉ số sẵn sàng của ngành thông minh hoạt động như một chuẩn mực toàn cầu để trao quyền cho các nhà sản xuất trong mọi ngành và mọi quy mô để khởi xướng, mở rộng quy mô và duy trì hành trình chuyển đổi của họ. Tìm hiểu thêm về những gì INCIT đang thực hiện để thúc đẩy quá trình chuyển đổi công nghiệp khi chúng tôi hướng tới một ngành sản xuất bền vững hơn và hướng đến tương lai.
