Ngành sản xuất có nhiều việc phải làm để thúc đẩy chương trình nghị sự chuyển đổi số. Một phần của việc này bao gồm khai thác văn hóa và năng lực về kiến thức số mạnh mẽ, cũng như phát triển các khả năng số cần thiết mà doanh nghiệp của bạn yêu cầu một cách riêng biệt. Tuy nhiên, bất chấp tầm quan trọng của nó, kiến thức số vẫn là một thuật ngữ mơ hồ trong kinh doanh và tiếp tục là một lĩnh vực mà nhiều nhà lãnh đạo phải vật lộn. Nhưng phát triển năng lực về kiến thức số và kỹ năng số mạnh mẽ hơn là chìa khóa để mở khóa tiềm năng của sản xuất thông minh. Các nhà lãnh đạo phải ưu tiên đánh giá và đo lường mức độ kỹ năng số hiện tại, đồng thời xác định các khoảng cách cần phát triển, để thúc đẩy tăng trưởng và đổi mới trong tương lai.
Giáo sư Rab Scott, giám đốc về số hóa công nghiệp tại Trung tâm nghiên cứu sản xuất tiên tiến của Đại học Sheffield, khẳng định rằng các nhà sản xuất phải đảm bảo rằng họ có hiểu biết về kỹ thuật số trước khi họ bắt đầu hành trình chuyển đổi số.
"Nhiều công ty vẫn còn bối rối về việc họ cần một nhà khoa học dữ liệu hay một nhà phân tích kinh doanh - mà là về kiến thức số như bước đầu tiên", ông nói. "Kiến thức số là về việc hiểu những kỹ năng số bạn cần để có được hơn là tự mình có những kỹ năng đó".
Định nghĩa về kiến thức số và vai trò của nó trong việc thúc đẩy đổi mới
Việc xác định trình độ số và đánh giá năng lực số là những bước đầu tiên quan trọng đối với các nhà lãnh đạo sản xuất khi thúc đẩy đổi mới toàn công ty.
Đối với một số nhà sản xuất, có sự nhầm lẫn về kiến thức số là gì và điều này cũng trở nên phức tạp hơn khi bộ công nghệ số có sẵn tiếp tục phát triển. Theo Tạp chí Forbes, kiến thức số là “sự hiểu biết và sử dụng đúng đắn công nghệ số” và nó đã trở thành một mệnh lệnh kinh doanh quan trọng.
Thông qua kiến thức số, các nhà sản xuất có thể sử dụng các kỹ năng của mình để thúc đẩy quá trình chuyển đổi và áp dụng các giải pháp mới, chẳng hạn như phần mềm tiên tiến, phân tích dữ liệu IIoT, vận hành máy móc tự động, đảm bảo an ninh mạng và tận dụng các công nghệ thông minh như bản sao kỹ thuật số. Các giải pháp mới này có thể mang lại lợi ích đáng kể, thúc đẩy năng suất thông qua việc hợp lý hóa quy trình làm việc và tối ưu hóa các quy trình hiện tại.
Hơn nữa, một bài nghiên cứu gần đây Hiểu biết về số hóa và chuyển đổi kinh doanh: quan điểm học tập nhận thức xã hội trong các doanh nghiệp kinh doanh nhỏ tuyên bố: “Kiến thức số là bước đầu tiên để các doanh nghiệp siêu nhỏ, nhỏ và vừa thúc đẩy tăng trưởng thông qua đổi mới và hiệu quả sinh thái” – nhưng điều này cũng đúng với bất kỳ nhà sản xuất nào, dù lớn hay nhỏ. Kỹ năng số không chỉ mở khóa khả năng đổi mới mà còn thúc đẩy khả năng giải quyết vấn đề sáng tạo và hợp tác.
Tại sao việc bồi dưỡng văn hóa hiểu biết số mạnh mẽ lại quan trọng
Kỹ năng số giúp các nhà lãnh đạo sản xuất và chủ doanh nghiệp vượt qua nhiều thách thức mà họ phải đối mặt, chẳng hạn như gián đoạn chuỗi cung ứng, bất ổn tài chính, chi phí vật liệu cao, thiếu hụt lực lượng lao động và khoảng cách kỹ năng, bằng cách tận dụng công nghệ để đạt hiệu quả, tiết kiệm chi phí và mở rộng thị trường. Khi nhóm của bạn có kỹ năng số, họ sẽ được hưởng lợi từ tác động tích cực của nó đối với các vấn đề sau ba lĩnh vực cốt lõi.
Kỹ năng số mở ra 3 trụ cột cốt lõi để sản xuất thành công
1. Năng suất
Các nhà lãnh đạo sản xuất có thể tăng năng suất thông qua các công cụ kỹ thuật số thông minh, nhưng trước tiên họ phải hiểu rõ thành công trông như thế nào. Sau đó, họ có thể tận dụng các công cụ kỹ thuật số để thu hẹp khoảng cách năng suất thông qua các hoạt động được tối ưu hóa và sự phối hợp giữa lực lượng lao động và công nghệ.
2. Số hóa
Chuyển đổi số có thể phục hồi các doanh nghiệp đang gặp khó khăn, cho phép họ hoạt động hiệu quả hơn thông qua công nghệ tiên tiến. Số hóa cũng đảm bảo rằng tổ chức của bạn có thể thích ứng với tương lai.
3. Sự tăng trưởng
Các nhà lãnh đạo sản xuất phải đánh giá nền tảng của họ và sử dụng đòn bẩy tăng trưởng, chẳng hạn như đổi mới, để đảm bảo họ kích hoạt tăng trưởng bền vững. Điều này sẽ trao quyền cho họ để mở rộng quy mô và phát triển.
Các bước đánh giá và cải thiện khả năng hiểu biết về kỹ thuật số
Đánh giá trình độ hiểu biết về kỹ thuật số là bước đầu tiên hướng tới chuyển đổi kỹ thuật số. Nó có thể mở ra nhiều lợi ích hơn bạn có thể tưởng tượng, nhưng trước tiên, bạn phải biết bắt đầu từ đâu. Các nhà lãnh đạo ngành phải đảm bảo rằng họ không cho rằng mình có trình độ kỹ thuật số mà không có đánh giá phù hợp, vì điều này có thể dẫn đến khoảng cách kỹ năng và tình trạng kém hiệu quả.
Đã được chứng minh rằng đánh giá đúng có thể đánh giá được điểm mạnh và điểm yếu, xác định các lĩnh vực cần phát triển. Với kiến thức này, các nhà sản xuất có thể hiểu được năng lực số của nhóm mình, từ đó đưa ra quyết định đầu tư vào đào tạo và phát triển quan trọng. Các nhà lãnh đạo sản xuất cũng nên đảm bảo họ tận dụng các khuôn khổ sáng tạo và toàn diện, chẳng hạn như Chỉ số sẵn sàng của ngành công nghiệp về tính bền vững của người tiêu dùng(COSIRI), Chỉ số sẵn sàng của ngành công nghiệp thông minh (SIRI), và Chỉ số sẵn sàng hoạt động xuất sắc (OPERI), cung cấp một bộ công cụ năng động được thiết kế riêng để hỗ trợ các nhà sản xuất đánh giá các lĩnh vực cốt lõi cụ thể trong doanh nghiệp của họ, trao quyền cho họ kiến thức về mức độ hiểu biết về kỹ thuật số của họ.
Sau đây là ví dụ về quy trình từng bước của SIRI:
Yêu cầu đánh giá
Chúng tôi biết bạn rất bận rộn, vì vậy chúng tôi đã đảm bảo rằng các đánh giá của chúng tôi thân thiện với người dùng và liền mạch. Quy trình đánh giá SIRI chỉ mất hai ngày, bắt đầu với Giai đoạn 1 (Lập kế hoạch, Chuẩn bị và Kiểm tra xung).
Đánh giá chuyên môn của các giám định viên được chứng nhận
Các chuyên gia đánh giá được chứng nhận của chúng tôi trải qua quá trình đào tạo chuyên sâu để đảm bảo chuyên môn tốt nhất khi tiến hành đánh giá cho công ty của bạn. Đánh giá của bạn sẽ bắt đầu Giai đoạn 2 của SIRI (Hội thảo đánh giá).
Phương pháp đánh giá tại chỗ
Đánh giá được tiến hành tại chỗ. Quá trình xác minh tài liệu và xem xét dữ liệu trực tiếp được hợp tác với công ty.
Lộ trình hướng dẫn cải tiến
Lộ trình toàn diện 24 tháng của bạn phác thảo các bước hành động để cải thiện phù hợp với nhu cầu của công ty bạn. Có thể nói, phần thú vị hơn của hành trình là bạn đã đạt đến Giai đoạn 3 (Phân tích và Đánh giá).
Báo cáo toàn diện
Nhận báo cáo chi tiết về điểm số của bạn cho mọi chiều với các so sánh điểm số, ma trận ưu tiên và khuyến nghị cải tiến. Người dùng có thể tận dụng SIRI Client Portal để dễ dàng xem kết quả.
Xếp hạng bền vững trong biểu tượng ngôi sao
Nhận xếp hạng mức độ sẵn sàng thông minh của bạn trong biểu tượng ngôi sao được xếp hạng từ một đến năm để đánh giá chuẩn minh bạch cho việc so sánh trong ngành. Biểu tượng Ngôi sao SIRI chính thức sẽ được trao sau khi hoàn thành đánh giá SIRI (có hiệu lực trong hai năm).
Đội ngũ và doanh nghiệp có hiểu biết về kỹ thuật số
Trong giai đoạn thay đổi nhanh chóng này, điều quan trọng là phải thúc đẩy văn hóa học tập liên tục và nâng cao kỹ năng, đồng thời ủng hộ nhóm của bạn và sự phát triển chuyên môn của họ. Các khuôn khổ toàn diện, chẳng hạn như COSIRI, SIRI và OPERI, cung cấp các công cụ phù hợp để hỗ trợ các nhà sản xuất đánh giá các lĩnh vực cốt lõi cụ thể của doanh nghiệp và nhóm của họ, phát hiện hiệu quả mức độ sẵn sàng của họ và xác định các lĩnh vực cần cải thiện.
Trong khi các doanh nghiệp sản xuất phải giải quyết nhiều rào cản để thành công, thì kiến thức số có thể giúp họ vượt qua những thách thức này dễ dàng hơn, cho phép họ tập trung vào những gì quan trọng và đảm bảo doanh nghiệp của họ thành công, từ đó dẫn đến cải thiện năng suất và mở rộng tăng trưởng.
Bối cảnh sản xuất toàn cầu đang thay đổi đòi hỏi một con đường rõ ràng hướng tới thành công trong quá trình chuyển đổi, mà các chỉ số ưu tiên này cung cấp. Để tìm hiểu thêm về phương pháp tiếp cận của INCIT, liên hệ với chúng tôiHôm nay.
