企業記憶體到底怎麼了？為什麼從宏觀和微觀經濟的角度來看，我們不斷重複同樣的錯誤，特別是在生產力方面？
生產力危機並不新鮮——自 2007 年全球金融危機以來，經濟學家就觀察到許多市場和地區的生產力水準受到抑制。
2015年，經濟合作暨發展組織（OECD）發布的《生產力的未來》報告明確指出，這是一個全球性問題。
該報告的結論是，解決勞動生產力下降問題的技術是存在的，但人們要么不知道它們的存在，要么不知道如何利用這些技術來實現其特定目的。
不幸的是，從那時起，情況並沒有太大變化。
我們為什麼要關心？
生產力與一個國家的生活水平密切相關——它實際上有助於提高生活水平並推動經濟繁榮。
生產力的成長對於使減貧計畫步入正軌是必要的。它還需要幫助降低通貨膨脹率，以便在不影響產品成本狀況的情況下提高工資。
正如德勤最近的一篇文章所說：“只要生產率的提高抵消了單位勞動力成本的上升，即使在工資上漲的情況下，生產率的增長也能讓經濟保持穩定的價格。”
為什麼製造業在解決生產力危機時很重要？
製造和生產部門佔全球GDP的16%。製造業在推動一國GDP發展方面發揮關鍵作用，對於為世界各地經濟體創造「附加價值」至關重要。
例如，製造業約佔新加坡 GDP 的 20%，即使受到疫情的經濟影響，該產業的強勁表現仍有助於推動該國 2021 年第四季的經濟成長。
雖然生產力危機最好在所有部門和產業中得到解決，但提高製造業的生產力有許多潛在的好處。
其中最關鍵的是環境影響——全球生產部門的碳排放量估計佔世界的五分之一，這意味著提高生產力和效率，同時脫碳可以顯著減少該部門的碳足跡。
工業 4.0 是實現這一目標的一種方法。然而，即使在今天，工業 4.0 技術對生產力的推動率仍然很低。問題是：我們能做些什麼？
如何解決製造業的生產力問題
世界需要建立一個系統，以幫助防止我們重蹈覆轍，並讓我們在不斷的發展中從過去吸取教訓，從而提高製造業的生產力。我們稱之為製造業企業的企業記憶及其數位轉型演進。
這樣的企業記憶或數位框架需要：
- 考慮公司的生產力成熟度
- 考慮工業 X.0 的數位化成熟度
- 適合各種規模和領域的公司
- 確定轉型過程中後續步驟的優先順序
- 能夠隨著技術、流程和組織的不斷發展而重新調整
- 促進管理團隊的願望和協調
- 考慮公司的策略重點，因為這會影響轉型方向
- 務實，而非理論
結果必須定義您的製造工廠在工業 4.0 轉型中的成熟程度，並提供優先級，以便您可以指導和增強轉型過程，而不損害當前的策略重點。
這些見解將幫助企業以及更廣泛的協會和政府不斷改進和推動工業 4.0 之旅，提高生產力和效率，並使製造業更具永續性。
提高生產力，造福所有人
數位化框架產生影響的關鍵是數據。我們所謂的「數據」是指在全球範圍內聚合和累積在單一整體數位框架中的大量數據。 （國家數據只會告訴你你的立場，不會挑戰你的轉型原則。）
數位化框架有助於提供結構，以便我們可以更好地評估我們目前的狀況，並制定策略以實現我們想要和需要的目標。
有了足夠的數據量，製造公司和整個產業可以推動永續變革和持續改進，並提高公司、產業和國家層面的生產力，從而推動全球生產力。
如果幸運的話，可以讓我們避免重蹈覆轍。
了解更多關於 我們的工具和框架，或與我們對話，了解我們如何在微觀和宏觀經濟層面幫助推動工業 4.0。
