評估
透過全球統一的評估方法，實現營運中一致、可衡量的永續性評估。.
COSIRI 的好處
現場評估方法
評估工作將在現場進行。我們將與公司一起進行文件核實和直接數據審查。.
由認證評估員進行專家評估
我們經過 COSIRI 認證的評估師都接受過廣泛的培訓，以確保在為貴公司進行評估時具備一流的專業知識。.
數據準確性
評估過程中提供不準確的數據會改變您實際的準備。提供準確的數據才能確保制定出準確的轉型路線圖。.
改良的指導路線圖
獲得全面的
為期 24 個月的路線圖，其中概述了根據貴公司需求量身定制的可操作改進步驟。.
綜合的
報告
您將收到一份詳細報告，其中包含您在 24 個維度上的得分、分數比較、優先矩陣和改進建議。.
星形標誌代表可持續性評級
獲得您的可持續發展成熟度評級，評級結果以一到五星級的星級標誌呈現，方便與業內其他公司進行比較。.
駕駛新車
創新
釋放創新潛能。探索新產品方向、永續材料和市場拓展，以吸引更多客戶。.
降低風險和減少成本
識別並減輕影響供應和監管準備的風險，最終降低營運成本。.
建立業務
彈性
增強您的業務網絡和合規韌性，強化供應鏈策略，以應對行業挑戰。.
主要區別
COSIRI-10
COSIRI-10 以永續的商業流程為中心，是新興中小型企業以及尋求中期永續性檢查的跨國公司的理想評估工具。.
COSIRI-24
一個端到端的綜合環境評估框架，從永續性的四個關鍵組成部分的 24 個維度進行評估。.
為您的組織選擇合適的永續發展框架。
雖然 COSIRI-10 和 COSIRI-24 都是環境評估框架，但它們各自的用途和價值取決於貴組織的實際需求。了解這兩個框架之間的主要區別。.
評估時間表
整個評估過程需要公司和工廠的管理團隊參與，通常需要 6-8 週才能完成。這段時間包括評估本身預計所需的 3-4 天，以及提供給客戶/製造商收集評估所需資訊和數據的額外時間。.
在整個評估過程中，評估員會與您保持密切聯繫，向您詳細介紹評估流程、預期事項、所需文件以及需要參觀的工廠區域。這確保了評估的準確性。.
第一階段
3小時
3 - 4週
計劃、準備和
脈搏檢查
概述 1（學習）
第一階段包括一個預評估研討會，向客戶簡要介紹 COSIRl 和評估流程（例如資料請求、研討會）。
第 2 階段
2 - 3天
2週
評估研討會
概述 2（評估）
第二階段包括進行官方的COSIRI評估，即對客戶的生產設施進行實地評估。
第 3 階段
3小時
分析與評論
概述 3（架構師）
第三階段包括評估後總結會議，會中將分析評估報告並討論後續步驟。
實現目標的六大挑戰
高績效ESG
缺乏清晰度
痛點： 組織機構常常難以製定清晰的 ESG 目標，也難以理解如何將這些目標融入其整體策略中。.
COSIRI 如何提供協助： ESG不能孤立運作。企業必須以整合的方式為每個職能部門設定清晰的ESG目標，才能實現其整體策略和目標。.
利害關係人參與
痛點： 利害關係人的利益各不相同—從風險到監管，再到滿足客戶需求。.
COSIRI 如何提供協助： COSIRI 對所有利害關係人的擔憂和風險進行評估，全面考慮所有利害關係人的擔憂。.
優先挑戰
痛點： 根據公司的獨特目標確定能夠產生最大影響的優先行動可能是一項艱鉅的任務。.
COSIRI 如何提供協助： COSIRI 的專有優先權矩陣 確定需要改進的具體方面，以達到最大效果，並使其與業務目標保持一致。.
領導組織
痛點： 如果沒有明確的承諾和強而有力的領導，ESG 工作將會分散，缺乏方向。.
COSIRI 如何提供協助： 確定公司轉型成為永續發展組織所需的變革流程、KPI 設定和員工發展。.
資本配置
痛點： 如果不將金融納入整個 ESG 體系，每個職能部門都很難實現其目標和指標。.
COSIRI 如何提供協助： 了解為實現淨零排放目標，需要哪些清潔技術解決方案、設備、基礎設施變更及其相關成本。.
ESG組織
痛點： 在整個組織內實施 ESG 需要大量的費用管理。.
COSIRI 如何提供協助： COSIRI 致力於推動供應鏈、物流、生產流程、倉儲、研發等領域的 ESG 整合。.
