隨著製造業關鍵一年的落幕，我們重點關注 2024 年塑造該行業的全球主要趨勢。顛覆和技術顛覆。根據 Industry Update 報導，該行業還面臨網路攻擊的急劇增加，涉及勒索的勒索軟體攻擊數量增加了一倍，去年給製造商造成了近 $240 萬美元的損失。
儘管存在這些困難，今年 CEO 仍展現了對轉型、創新和加速智慧製造實踐的承諾，以及對永續發展的日益關注。該行業更加關注數位轉型、人工智慧和營運效率，表明該行業正在為未來一年的進一步成長和創新做好準備。
2024年，CEO透過技術賦能創新。 Gartner 的一份報告顯示，超過 50% 的製造商在 2024 年增加了技術支出，以解決最緊迫的挑戰，其中包括人才短缺，這仍然是 35% 受訪者最關心的問題。此外，向更永續的做法的過渡正在行業內獲得動力，德勤報告稱，超過一半的企業，特別是工業領域的企業，將在未來幾年轉向更綠色的流程。
隨著這項變革性的一年即將結束，製造業CEO 在過渡到2025 年時預計將面臨許多相同的挑戰。主要趨勢，並評估產業的發展趨勢。
一年回顧—人工智慧、數位化供應鏈等
在回顧過去的一年時，有趣的是我們預測的前五名製造趨勢的準確程度。這些趨勢包括縮小永續發展差距、生成式人工智慧 (GenAI) 創新的激增、解決監管合規問題的迫切需求、透過先進解決方案增強網路安全以及擁抱數位化供應鏈。全年，行業內的討論和優先事項始終集中在其中許多重要主題上。
正如 COP29 所證明的那樣，企業加快了縮小永續發展差距的努力，但速度還不夠快，部長和領導人被告知要 「行動更快」和「言歸正傳」。 今年，一年一度的官僚盛會可能沒有以前那麼有效或出席人數，但在這個領域，這種情緒是正確的。
至於我們的其他趨勢，合規性和網路安全仍然是最受關注的領域——這並不奇怪。但我們確實發現有趣的是，流行語「數位化供應鏈」幾乎從我們的新聞週期中消失了。就在兩年前，它還佔據了討論的主導地位，但現在它似乎已經消失得無影無蹤。為什麼？也許是數位化供應鏈的成熟，以及媒體和許多高階主管已經轉向人工智慧。儘管我們的 GenAI 趨勢被證明是準確的，但我們提醒所有 CEO 平衡他們在該領域的熱情與知識和內部或外部專業知識 - 這是關鍵任務，否則人工智慧的實施可能會失敗。
我們值得關注的 2024 年趨勢——它們是對還是錯？
隨著 CEO 繼續探索實施 AI 的最佳方法並展望未來，是時候重新審視今年的主要趨勢來評估我們的準確性了。下面，我們將探討改變製造業的趨勢，為企業領導者提供有關未來前景的見解。
趨勢 1 – 加速努力縮小永續發展差距：不準確
儘管關於永續發展的討論很多，並且佔據了頭條新聞，但根據《2024 年永續發展目標報告》，全球在實現永續發展目標方面的進展緩慢且不足，令人擔憂，正如 US$4兆年投資 發展中國家的不平等。各種挑戰阻止了 CEO 邁向永續發展的步伐，其中包括投資猶豫。雖然我們對永續發展的預測是準確的，但不幸的是，我們在縮小永續發展差距方面做得還不夠，因此到2025 年，CEO 必須緊急解決領導承諾的缺乏和雄心與行動之間的差距，以取得重大的綠色進展。
趨勢 2 – 越來越多地使用 GenAI 來優化自動化：準確
世界經濟論壇報告稱，2023 年全球製造業人工智慧市場價值將超過$30 億美元，預計到2028 年將飆升至超過$200 億美元。和創新。具體來說，GenAI 可用於透過先進的預測演算法來優化流程，以簡化自動化。 CEO 也轉向 GenAI，透過高階資料分析和情境規劃來增強策略決策。然而，我們敦促 CEO 不要過度依賴 GenAI 和人工智慧驅動的工具，並建議他們平衡 GenAI 和人類之間的力量，以實現價值最大化。
趨勢 3 – 密切注意法規和合規性：準確
根據全國製造商協會報告，光是在美國，工業部門就面臨數量驚人的法規和限制，確切地說有 297,696 項。新法規的清單每年都在增加，其中許多新法規將於2025 年生效，例如針對供應鏈的歐盟企業可持續發展盡職調查指令(CSD)、影響全球貿易的《購買美國貨法案》以及歐盟毀林法案法規（EUDR）。 CEO 將需要持續監控該業務領域，以確保未來幾年的合規性和業務可行性。
趨勢 4 – 加強網路安全工作：準確
CEO 必須確保其企業擁有堅實的網路安全態勢，以確保其營運免受惡意行為者的侵害。製造業仍然是網路攻擊的熱門目標，IBM 報告稱，工業企業平均可能損失 $556 萬美元，但據 Statista 報道，這一數字可能飆升至超過 $200 萬美元，這突顯了今年網路安全的重要性，下一個。隨著攻擊成本每年飆升 125%，世界經濟論壇警告稱，這必須成為製造商關注的關鍵領域。
趨勢 5 – 增強數位化供應鏈以獲得更好的績效：不準確
如同上面所提到的， CEOs 公頃d 開始 數字強阿里他們對供應鏈感興趣，但似乎由於技術成熟度、策略轉變以及對新挑戰的關注等多種原因而失去了興趣。此前，供應鏈數位化 投資 從 2020 年到 2023 年迅速增加，但現已趨於平穩。雖然取得了一些進展，但高層的參與 供應鏈數字阿里站對於防範未來的干擾至關重要。 我們建議將其作為新一年的首要議程。
公升AST詞 在 2024
CEO 必須導航 更多的挑戰比 曾經 去年之前. 從 政治地圈的不確定性， 經濟不確定性、成本上升、 和 人才短缺， 努力跟上科技的加速發展 並在合規性變化中保持清醒。 2025年，我們 預料 許多相同的挑戰將繼續存在，並且可能會出現新的障礙。然而，我們希望 新的 今年將帶來更多創新和開拓的努力，提升 部門 邁向智慧製造新高度. 我們已經 見證了許多趨勢的來來去去，但我們期待 2025 年，它會提供全新的視角並刺激 一個 我們的營運和產業本身俱有更生態的未來。
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