隨著 2024 年底的臨近,我們研究了影響未來一年製造業的五個關鍵趨勢。即使今年取得了所有進展,新的一年也將面臨挑戰。
CEO 和高階主管有時很難完全沉浸在最新趨勢中,因為變化太多而無法掌握。然而,為了製定最合適的業務策略,領導者必須深入研究細節。為 2025 年做準備應包括仔細考慮、深入思考和利害關係人參與,以確保整個執行團隊清楚今年產業從工業 4.0 向 5.0 過渡的未來方向。
隨著2025 年的臨近,CEO 必須制定策略,制定穩健的計劃,並準備好親自動手,以確保他們的公司面向未來,並準備好引入更具顛覆性的技術,例如代理人工智慧和元宇宙,以保持領先地位同行。新的一年將充滿挑戰和障礙,但正如托馬斯·愛迪生所說,“當機會與計劃相遇時,就會發生好運。”