領導框架
製造工廠的轉型和升級並不是一次性的工作。相反，它是一個連續且迭代的過程。
這被封裝在 LEAD 框架中——這是一個循環、連續的四步驟流程，所有製造商都可以在其工業 4.0 轉型方法中採用該流程。
1
制定全面的轉型策略和實施路線圖
2
評估目前行業
4.0 現有設施的成熟度
3
制定全面的轉型策略和實施路線圖
4
產生影響並維持轉型舉措
轉型
旅程
SIRI架構
成功的轉型需要對面向未來的製造組件有深入的了解。 SIRI 框架由3 個主要層組成，包括：3 個基本的工業4.0 建造模組、對於組織未來準備至關重要的8 個關鍵支柱，以及用於評估公司工廠或工廠當前工業4.0 準備情況的16 個維度。
層級框架
為了製定有效的工業 4.0 轉型路線圖，確定優先順序是一項至關重要的工作，因為它可以幫助公司確定改進將產生最大價值的業務領域。 SIRI TIER 架構概述了 4 項關鍵原則，作為整體優先劃分工作的一部分。製造商可以利用這些原則將資源集中在產生最大效益的活動上。
TODAY’S STATE
深入了解公司目前的工業 4.0 成熟度。
IMPACT TO THE BOTTOM LINE
分析不同的工業 4.0 領域如何影響公司的利潤，並確定那些可以產生最大財務回報的領域。
ESSENTIAL BUSINESS OBJECTIVES
確定對公司最關鍵的業務目標，以指導相關工業 4.0 需求的選擇。
REFERENCES TO THE BROADER COMMUNITY
效仿更廣泛的製造業的成功並從錯誤中學習。
優先權矩陣
優先矩陣是一個公司特定的定向工具，專為管理規劃而設計。它考慮三個關鍵因素：成本、頂級關鍵績效指標 (KPI) 類別以及公司與行業一流公司的接近程度。這些因素源自於與 TIER 框架的優先原則一致的四個輸入。
訊息
INCIT 與 Celebal Technologies 建立全球策略夥伴關係，推動永續轉型
常見問題
下載我們精選的智慧工業就緒指數白皮書 這裡.
所有製造公司，無論規模和行業類型如何，都可以利用智慧工業就緒指數下的框架和工具來了解其工業 4.0 成熟度並製定轉型路線圖。我們希望，在使用這些框架和工具後，企業會受到鼓勵，更深入地研究符合自身業務需求的特定領域。
是的，為了確保技術穩健性和可用性之間的平衡，我們與領先的科技公司、顧問公司以及由產業和學術專家組成的網路合作開發框架和工具。此外，在發布之前，我們還與中小企業 (SME) 和跨國公司 (MNC) 試點了評估矩陣和優先矩陣等工具。
是的，我們將繼續開發更多的框架和工具來填補現有的資訊或知識空白。我們希望這個不斷成長的資源庫能更好地幫助製造商加速其工業 4.0 轉型之旅。
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