現代製造業中影響力領導力的三大支柱：數據驅動的洞察力、以人為本、敏捷性

過去十年，製造業的領導力發生了根本性的變化。麥肯錫公司指出，過去，領導者通常需要同時處理約四、五個關鍵問題。而如今，領導者每天要面對的問題大約是這個數字的兩倍。 CEO們已經從高高在上的傀儡，轉變為務實、富有遠見的領導者，他們必須高瞻遠矚，[…]

製造業CEO 因應社會風險緩和的五大方法

在製造業蓬勃發展的動態格局中，降低社會風險已成為當今CEO關注的關鍵業務支柱。為了有效駕馭這一領域，領導者不僅必須優先考慮降低社會風險，還必須倡導人類永續性——這是一項基石性舉措，需要企業為…做出積極貢獻。