儘管人們持續擔心業務彈性、供應鏈不穩定、人力短缺以及因 Omicron 變種病毒而加劇的經濟不確定性，但 2022 年對製造商來說仍將是充滿機會的一年。
分析師對2022年亞洲製造業的持續成長仍持樂觀態度，預計未來幾個月該地區的採購經理人指數（PMI）將保持強勁，日本、韓國和印度將引領這一趨勢。
經歷強勁且持續成長的製造商有一個共同點——他們是數位技術的早期採用者，擁抱工業 4.0 並優先考慮數位化能力，以提高營運的速度、效率和靈活性。
在新冠疫情期間，剛開始或尚未開始轉型之旅的製造商有機會加速其數位化項目，並將工業 4.0 作為其業務策略的核心部分。
INCIT 創辦人兼執行長 Raimund Klein 認為，製造商將受益於對數位轉型階段採取中立、全面看法的全球參考框架和標準。
他分享了對 2022 年全球製造業轉型狀況的看法，以及他為何致力於提高人們的認識並促進分享製造技術和趨勢的最新發展。
工業 4.0 轉型的主要優勢是什麼？為什麼製造商數位化比以往任何時候都更為重要？
與專注於機械或流程自動化的工業 3.0 相比，工業 4.0 專注於整個製造價值鏈（包括實體資產和客戶、供應商等外部合作夥伴）的端到端數位化，以建立數位生態系統。
理想情況下，工業 4.0 意味著製造過程各個部分之間無縫生成、分析和通訊數據，從而實現更明智的決策和營運靈活性，提高生產力並降低成本。
在當前產業面臨勞動力短缺、健康和安全風險以及供應鏈中斷等挑戰的情況下，我相信數位轉型將在幫助製造商維持韌性和持續營運方面發揮比以往更大的作用。
過去20個月的經歷為我們敲響了警鐘。如果企業希望在2022年及以後繼續擴張，就不能再忽視其當前資訊科技/營運技術 (IT/OT) 基礎設施的限制。
儘管工業4.0帶來巨大機遇，但全球製造業的轉型卻相對緩慢。製造業企業實現數位轉型面臨哪些障礙？
許多公司可能對數位轉型或工業 4.0 有誤解。我們發現，產業數位化工作往往圍繞著雲端遷移或網路安全等邊緣領域展開，而非關注人員和流程等製造業的核心環節。
由於轉型框架中沒有考慮營運模式和組織文化，一些 70% 數位轉型工作未能實現其目標。
這就是 INCIT 成立的原因——向製造商傳授數位化最佳實踐，倡導加速產業轉型，並提供清晰易用的工具和框架，幫助製造商實現成功轉型。
我們直接與全球製造業生態系統中的關鍵參與者（包括政府、技術提供者和諮詢行業）合作，以追蹤和驗證數位轉型的長期影響，提供數據驅動的洞察力以提高競爭力，並監控行業數位轉型的進展以防止停滯。
組織如何利用 INCIT 的工具和方法來加速其數位轉型？
INCIT 的關鍵工具之一是智慧工業成熟度指數，這是一種自動化工具，可協助製造商驗證其當前的數位化成熟度。它涵蓋了工業 4.0 的三大支柱：流程、技術和組織，並提供了一個框架，闡明如何在提高生產力的同時解決生產問題。
透過智慧工業準備指數，製造商可以輕鬆評估其數位轉型準備情況，從而規劃其策略路線圖，同時幫助他們的管理層和員工在整個轉型過程中保持一致。
結合優先矩陣，智慧產業就緒指數可以幫助確定能夠對組織產生最大影響的高優先領域，從而為製造商提供真正推動轉型成果所需的清晰度。
智慧工業就緒指數已被國際上的跨國公司和中小企業廣泛採用，並正在製造業迅速推廣。我很自豪地告訴大家，鑑於其成功經驗，SIRI 已被世界經濟論壇倡導為製造業工業 4.0 轉型的國際標準。
COVID-19 對智慧產業就緒指數及其使用有何影響？
鑑於疫情的影響，某些問題變得更加緊迫，例如透過供應鏈整合來降低風險和實現多元化，以及透過自動化技術和勞動力發展來應對人才短缺。
但總體而言，框架仍然保持不變，每個支柱都應享有同等的權重，因為一個支柱的成功依賴於其他支柱的成功。
您對剛開始數位轉型之旅的製造商有什麼建議嗎？
如果說現在正是加大數位轉型投資的時機，那麼現在就是了。工業4.0將為製造商帶來巨大的福祉，因為製造商必須充分理解工業4.0將如何改變其經營方式，並幫助他們突破過去的界限。
有了正確的清晰度和基準，您就可以開始以有意識的速度前進，趕上行業中的先驅。
