全球製造工廠的能力正在變得越來越強大，使組織能夠提高營運效率，與利害關係人即時互動，並加強部門之間的協作。
因此，越來越多的組織領導者正在為自己的製造工廠和設施尋求端到端的數位化方法，以突破創新的界限。
然而，激烈的競爭、更具環保意識的客戶以及不斷變化的監管環境使得可行的數位轉型成為一項具有挑戰性的工作。對於希望避免困擾大多數數位轉型專案的陷阱的領導者來說，以下六個步驟可以提供幫助。
1）確定你的目標
從最後開始。作為一個組織，了解並達成數位轉型完成後的樣子非常重要。在概述端到端數位轉型的目標時，您的目標必須既可實現又可衡量。對於製造商來說，這些目標通常圍繞著降低成本和增加收入、生產力或協作，但您需要從一開始就量化這些目標。與主要利害關係人群體協商以闡明這些對您的組織意味著什麼非常重要。
2) 分析您的流程
鎖定最終目標後，現在可以開始確定需要做什麼才能實現目標。首先詳細評估您目前的流程，以確定需要改進的領域。
- 取得各部門對最具挑戰性的工作流程的看法，並找出流程中溝通容易中斷的地方。
- 接下來，檢查無法增加價值的任務並考慮消除它們。
- 最後，列出需要人工幹預的可重複任務。
3) 投資簡化工作流程的解決方案
世界各地的製造商正在使用雲端運算、物聯網 (IoT) 設備和機器人流程自動化 (RPA) 來優化運營，但實現這些數位技術全部潛力的工廠數量比您想像的要少。製造商必須願意爭取並確保基礎設施投資和資源，以確保成功的數位轉型。這包括面向未來的硬體、企業規劃工具和軟體、資料儲存系統以及建立可支援遠端存取的安全網路。
4）制定培訓和教育計劃，營造創新文化
了解突破性新技術對於製造業和其他產業同樣重要。領導者必須創建一個 創新文化 這鼓勵員工透過承擔經過計算的風險來擁抱顛覆和實驗。此外，組織必須實施策略，以確保其員工擁有有效利用新興技術來實現個人和企業目標的技能和資金。
5) 監控和追蹤績效
雖然此步驟聽起來可能不像其他步驟那樣需要大量資源，但忽視它可能會削弱您先前的努力的影響。制定框架來監控數位轉型策略的有效性具有雙重好處——持續監控您的努力可確保您走上實現目標的軌道，而在評估數位轉型工作是否成功時收集的反饋使您能夠不斷優化您的策略，確保根據您的最新情況調整您的努力規模。
6）評估和重新評估
技術只會繼續發展並變得更加複雜。定期評估您的數位能力可確保您的營運始終能夠從行業的最新發展中受益。有了正確的數位基礎，整合新興技術就會變得更加無縫，使您能夠進一步優化營運。
組織還可以利用哪些其他可衡量的方法來促進其數位轉型之旅？
花時間一次完成數位轉型非常重要。
這 智慧產業準備度指數（SIRI） 旨在幫助您透過全面評估來評估工業 4.0 成熟度水平，提供指導性轉型路線圖，並幫助您利用新興技術，以便更快地實現組織的工業 4.0 目標。
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