世界各地的製造設施正變得越來越強大，使組織能夠提高營運效率、即時與利害關係人互動並加強部門之間的協作。
因此，越來越多的組織領導者正在為自己的製造工廠和設施尋求端到端的數位化方法，以突破創新的界限。
然而，激烈的競爭、更注重環保的客戶以及不斷變化的監管環境使得可行的數位轉型成為一項具有挑戰性的任務。對於希望避免大多數數位轉型專案陷阱的領導者來說，以下六個步驟可以提供幫助。
1）確定你的目標
從結尾開始。作為一個組織，重要的是要理解並同意數位轉型完成後將會是什麼樣子。在概述端到端數位轉型的目標時，您的目標需要既可實現又可衡量。對於製造商來說，這些目標通常圍繞著降低成本和增加收入、生產力或協作——但您需要在一開始就量化這些目標。與主要利害關係人群體進行協商，闡明這些對您的組織意味著什麼非常重要。
2）分析你的流程
確定最終目標後，您現在就可以開始確定需要做什麼才能實現目標。首先詳細評估您目前的流程，以確定需要改進的領域。
- 了解各部門對最具挑戰性的工作流程的看法，並找出流程中溝通容易中斷的地方。
- 接下來，審查那些未能增加價值的任務並考慮將其消除。
- 最後，列出需要人工幹預的可重複任務。
3）投資簡化工作流程的解決方案
世界各地的製造商正在使用雲端運算、物聯網 (IoT) 設備和機器人流程自動化 (RPA) 來優化運營，然而，這些數位技術的全部潛力在比您想像的更少的工廠中得到充分發揮。製造商必須願意爭取並獲得能夠確保數位轉型成功的基礎設施投資和資源。這包括面向未來的硬體、企業規劃工具和軟體、資料儲存系統以及建立可支援遠端存取的安全網路。
4）制定培訓教育計劃，營造創新文化
了解突破性的新技術對於製造業和其它產業同樣重要。領導者必須創造 創新文化 鼓勵員工透過承擔經過計算的風險來接受顛覆和嘗試。此外，組織必須實施策略，確保其員工擁有有效利用新興技術實現個人和企業目標的技能和能力。
5）監控並追蹤績效
雖然這一步聽起來不像其他步驟那樣耗費資源，但忽略它可能會削弱你先前努力的效果。建立框架來監控數位轉型策略的有效性具有雙重好處——持續監控您的工作可確保您朝著目標邁進，同時評估數位轉型工作的成功性時收集的反饋可讓您在實施過程中優化策略，確保根據最新情況調整工作規模。
6）評估並重新評估
技術只會不斷發展並變得更加複雜。定期評估您的數位能力可確保您的營運始終受益於行業的最新發展。有了正確的數位基礎，新興技術的整合就會變得更加無縫，讓您能夠進一步優化營運。
組織可以利用哪些其他可衡量的方法來促進其數位轉型之旅？
花時間確保第一次就正確完成數位轉型非常重要。
這 智慧產業就緒指數（SIRI） 旨在透過全面的評估幫助您評估您的工業 4.0 成熟度水平，提供指導轉型路線圖，並幫助您利用新興技術，以便您更快地實現組織的工業 4.0 目標。
隨時了解影響全球製造業的趨勢和 訂閱 訂閱我們的每月新聞通訊，了解最新新聞和行業更新。
