企業記憶發生了什麼變化？為什麼從宏觀和微觀經濟角度來看，我們都在重複同樣的錯誤，尤其是在生產力方面？
生產力危機並不新鮮——自 2007 年全球金融危機以來，經濟學家就觀察到許多市場和地區的生產力水準受到抑制。
隨後，經濟合作暨發展組織（OECD）於2015年發布的《生產力的未來》報告明確指出，這是一個全球性問題。
報告的結論是，解決勞動生產力下降問題的技術是存在的，但人們要么不知道這些技術的存在，要么不知道如何將這些技術用於特定目的。
不幸的是，自那時以來情況並沒有太大的改變。
我們為什麼要關心？
生產力與一個國家的生活水平密切相關——事實上，它有助於提高生活水平並推動經濟繁榮。
生產力成長對於確保減貧計畫順利實施至關重要。它還有助於降低通貨膨脹率，以便工資可以上漲而不會影響產品的成本狀況。
正如德勤最近的一篇文章所說：“只要生產率的增長能夠抵消單位勞動力成本的上升，生產率的增長就能使經濟即使在工資上漲的情況下也能維持價格穩定。”
在解決生產力危機時，製造業為何如此重要？
製造業和生產部門佔全球GDP的16%。製造業在推動一個國家GDP發展方面發揮關鍵作用，對為世界各地的經濟創造「附加價值」至關重要。
例如，製造業約佔新加坡 GDP 的 20%，即使受到疫情對經濟的影響，該產業的強勁表現也推動了該國 2021 年第四季的經濟成長。
雖然理想情況下生產力危機應該在所有部門和產業中得到解決，但提高製造業的生產力仍有許多潛在的好處。
其中最關鍵的一點是環境影響——全球生產部門約佔世界碳排放量的五分之一，這意味著在脫碳的同時提高生產力和效率可以顯著減少該行業的碳足跡。
工業 4.0 是實現這一目標的方法之一。然而，即使在今天，推動生產力發展的工業 4.0 技術的實現程度仍然很低。問題是：我們能做些什麼？
如何解決製造業的生產力問題
世界需要建立一個系統，幫助我們避免重蹈覆轍，並讓我們在不斷演變的過程中從過去吸取教訓，進而提高製造業的生產力。我們稱之為製造業企業的企業記憶及其數位轉型演進。
這樣的企業記憶或數位框架需要：
- 考慮公司的生產力成熟度
- 用數位成熟度解釋工業 X.0
- 適合各種規模和領域的公司
- 確定轉型過程中後續步驟的優先順序
- 隨著技術、流程和組織的不斷發展，能夠重新調整
- 促進管理團隊的願望和協調
- 考慮公司的策略重點，因為這會影響轉型方向
- 務實，而非理論
結果必須確定您的製造工廠在工業 4.0 轉型中的成熟度，並提供優先事項，以便您可以指導和加強轉型過程，而不會損害當前的策略重點。
這些見解將幫助企業——以及更廣泛的協會和政府——不斷改進和推進其工業 4.0 進程，提高生產力和效率，並使製造業更加永續。
提高生產力，造福所有人
數位化框架產生影響的關鍵是數據。我們所說的「數據」是指全球範圍內的大量數據，這些數據被匯總並累積在一個整體的數位框架中。 （國家數據只會顯示您的立場，並不會挑戰您的轉型原則。）
數位化框架有助於提供結構，以便我們可以更好地評估我們目前的狀況，並制定策略來達到我們想要和需要的目標。
有了足夠的數據量，製造公司和整個產業就可以推動永續變革和持續改進，並提高公司、產業和國家層面的生產力，從而推動全球生產力的發展。
如果幸運的話，還能阻止我們重複犯錯。
詳細了解 我們的工具和框架或與我們展開對話，了解我們如何在微觀和宏觀經濟層面幫助催化工業 4.0。
