隨著淨零競賽的加速，製造 CEO 準備轉變其整個運營，從車間到廢物管理，甚至重新考慮土地使用，將永續發展融入各個方面。在這個「綠色轉型」的時代，領導者最終分為兩類：引領潮流的拓荒者和落後的起步者。如果麥肯錫的預測被證明是準確的，到 2027 年，標準普爾 500 強企業中 75% 的企業將完全消失。這項令人震驚的預測向CEO 發出了明確的訊息：為了保持競爭力，領導者必須主動轉型其業務以滿足當今的綠色需求，而生成式人工智慧(GenAI) 等突破性技術將在加速他們的努力方面發揮關鍵作用。
據 Gartner 稱，到 2028 年，四分之一的全球表現最佳的公司將利用 GenAI 將淨排放量降至零。廢棄物管理和生產是企業在實現淨零排放方面面臨的最重大和最昂貴的挑戰之一，特別是在世界上污染最嚴重的製造業之一。根據英國商業廢棄物協會的數據，該產業每年產生約 20 億噸工業廢棄物，佔全球廢棄物總量的 50%。大多數廢物是由生產過剩、有缺陷的商品和「剩餘」廢物產生的，這些廢物是由最終產品中不需要的原材料殘留物產生的。
在當前的經濟環境下，CEO 必須在所有領域的競爭中保持領先地位，包括在實現淨零排放和利用人工智慧等創新技術減少浪費方面，這可以從戰略上幫助他們做到這一點。
這就引出了一個問題：GenAI 是實現淨零排放、顯著減少浪費並同時提高營運效率的靈丹妙藥嗎？雖然沒有任何捷徑，但 GenAI 無疑具有減少浪費、提高生產力和增加收入的潛力。
GenAI在製造業的應用：創新=效率
圍繞 GenAI 的炒作不斷升溫，這是有充分理由的。根據安永(EY) 的數據，到2033 年，GenAI 預計將帶來約$1.7 兆美元至$3.4 兆美元的國內生產毛額(GDP)。 ，到2033 年，全球GenAI 市場將飆升至約$640萬美元。在數位轉型正在徹底改變該行業的世界中，如果 CEO 利用 GenAI 來滿足其業務需求，他們就可以使其業務在各個領域蓬勃發展，包括減少廢物，並最終實現淨零營運。
製造商可以透過多種方式將 GenAI 應用到其流程中。例如，時尚公司可以在 3D 編織技術中利用 GenAI。製作合身的衣服可以最大限度地減少浪費，從而使該行業減少碳排放。就空中巴士公司而言，他們的衍生式設計使其噴射客機能夠消耗更少的燃料，減少浪費和整體環境足跡。
為了充分釋放人工智慧和 GenAI 的潛力，CEO 必須從目標驅動的創新開始。透過這種方式，他們可以確保所採用的新興解決方案符合目的，並在策略上與業務目標和價值觀保持一致。公司可以透過以下五種方式應用人工智慧來減少浪費，並在過程中提高效率。
人工智慧優化廢棄物管理的 5 種主要方式
1. 智慧流程優化
想像一下，由於計劃不周或人為錯誤導致庫存過剩，卡車上的食物會腐爛。在規劃、生產等領域，人工智慧可以支援流程的增強，最終減少浪費。事實上，根據維吉尼亞大學研究人員開發的一種新的人工智慧驅動系統可以消除這些錯誤，並為製造效率建立新的基準。 微軟網路.
2. 先進的預測性維護
傳統的維護策略是被動的，只有在機器發生故障時才會生效，但 GenAI 可以在故障發生之前阻止它們。人工智慧透過在故障發生之前進行預測來支援預測性維護，從而可以減少多餘零件和過多的庫存需求，減少浪費並節省資源，同時保持最高營運效率。
3. 加強供應鏈管理
研究發現，人工智慧支援的供應鏈管理可顯著改善運營，將服務水準提高多達 65% 庫存增加高達 35% 甚至更多。人工智慧可以透過提供可行的見解和即時數據分析來提高供應鏈效率，從而改善需求預測並減少生產過剩和過剩庫存。
4. 端到端追溯技術
追蹤和減少浪費的人工智慧技術可以幫助揭示生產錯誤的原因，並幫助建立可持續採購、生產和發送高品質商品的最佳實踐。使用人工智慧進行數位追蹤的 CEO 可以發現效率低下的問題，並執行有針對性的廢棄物減少策略，從而節省成本、減少排放，並將您的公司定位為永續發展領導者。
5. 生成設計與生命週期管理
生成設計可以實現環保實踐，例如利用 永續材料 這不僅有利於環境，還能讓客戶滿意。這些產品可以透過更好地整合永續流程來優化生命週期，以減少浪費和排放，支援淨零推進活動。
人工智慧的優勢：加速永續發展努力
總之，到2050年實現淨零碳排放是一個雄心勃勃的目標，需要全公司的努力和奉獻。鑑於實現淨零排放所需的變革，製造商是需要做最多工作的行業之一。領導者必須改變對永續發展的思維方式，採用人工智慧等創新技術，以提高效率、加速減少浪費和優化土地利用。我們優化和解決廢棄物管理的五種主要方法只是一個開始，但 CEO 也必須將業務活動分為兩類：支持永續發展目標的活動和破壞生態友善目標的活動。
為了製定解決與永續發展業務目標不相符的業務活動的計劃，需要建立強大的環境、社會和治理 (ESG) 框架，例如 Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI) 是可持續努力的核心。 COSIRI 是一個廣泛認可的框架，可以評估各個維度的可持續發展成熟度，包括車間、供應鏈、物流、策略、風險、勞動力發展和領導力。 COSIRI 可以揭示強大的見解，CEO 可以利用這些見解來制定策略決策，支援將永續實踐整合到營運中。要了解有關 COSIRI 的更多信息，請訪問我們的 COSIRI評估頁面.
