正如德勤的研究所強調的那樣，製造業的巨大技能差距繼續擴大，該研究發現 210 萬個空缺的工作將繼續讓美國損失約 2030年$1兆 獨自的。我們知道，當前和未來的人才短缺有多種原因，主要是由於勞動力老化、技術進步和技能組合跟不上以及對製造業角色的過時看法造成的。 讓人想起影片中所描述的危險、乏味的工作條件 美國小說家厄普頓‧辛克萊的《叢林》。
根據 美國商會， 製造業 45% 的職缺仍未填補。 世界經濟論壇 2023 年就業未來 報告強調，先進製造領域目前的 40 項技能要求將在未來五年內持續發展。國家統計局的一項調查顯示，領導人已敲響警鐘 全國製造商協會 (NAM)近 75% 的製造經理將熟練勞動力短缺視為他們面臨的主要業務挑戰。
製造商正在努力應對嚴重的勞動力短缺問題，迫切需要關注，但企業可以做些什麼來應對迫在眉睫的人才危機？以下我們探討了透過有針對性的技能提升計畫賦予工人權力的關鍵步驟，確保面對勞動力挑戰時的彈性和成長。
透過策略性技能提升措施培養面向未來的勞動力
製造業的勞動力短缺現在很普遍，而且預計會進一步惡化。製造業必須投資於技能提升和再培訓計畫。透過實施與不斷變化的工作角色一致的有針對性的培訓計劃，並利用遊戲化等創新方法（利用它使重新技能培訓更具吸引力！），製造商可以增強其員工的適應能力，從而緩解企業的勞動力短缺。採取這些策略不僅可以縮小技能差距，還可以幫助製造業企業在全球市場上實現持續成長和競爭力。
此外，專門的培訓計劃，例如 SIRI/COSIRI 程式 INCIT 提供的認證可以支持領導者透過此認證進行持續技能發展，從而推動製造業的數位化和永續發展實踐。採取這些策略不僅可以縮小技能差距，還可以幫助製造業企業在全球市場上實現持續成長和競爭力。
