這 德勤的研究強調，製造業的技能差距持續擴大，210 萬個職缺將為美國帶來約 15 兆美元的損失 2030年 我們知道，當前和未來人才短缺的原因有很多，主要包括勞動力老化、技術進步但技能跟不上，以及對製造業角色的過時看法。 讓人想起電影中描繪的危險、乏味的工作條件 美國小說家厄普頓‧辛克萊的《叢林》。
根據 美國商會， 製造業仍有 45% 的職缺尚未填補。 世界經濟論壇2023年就業前景展望 報告強調，預計未來五年先進製造業的40項現有技能需求將會改變。根據一項調查，領導者已經敲響了警鐘。 全國製造商協會（NAM），近75%的製造業經理認為熟練勞動力短缺是他們面臨的主要業務挑戰。
製造商正面臨嚴重的勞動力短缺問題，亟待解決。但企業該如何應對迫在眉睫的人才危機呢？以下將探討透過有針對性的技能提升計畫賦能員工的關鍵步驟，確保企業在勞動力挑戰面前保持韌性和成長。
透過策略性技能提升計畫培養面向未來的勞動力
製造業勞動力短缺問題如今已成普遍現象，預計還會進一步惡化。製造業必須投資技能提升和技能再培訓計畫。透過實施與不斷變化的工作相適應的有針對性的培訓項目，並利用遊戲化等創新方法（利用遊戲化讓技能再培訓更具吸引力！），製造商可以增強員工的適應能力，從而緩解企業勞動力短缺問題。採取這些策略不僅可以彌補技能差距，還能幫助製造業企業在全球市場上保持持續成長和競爭力。
此外，還有專門的培訓項目，例如 西里/科西里 程式 提供方 INCIT，可以透過此認證支持領導者持續發展技能，從而推動製造業的數位化和永續發展實踐。採用這些策略不僅可以彌補技能差距，還能幫助製造業企業在全球市場中保持持續成長和競爭力。
關於製造業技能提升和再培訓的常見問題
為什麼技能提昇在製造業中很重要？
提陞技能對製造業來說非常重要，因為它可以幫助工人適應新技術、提高生產力並在快速變化的工業 4.0 環境中保持競爭力。
製造業的技能提升和技能再培訓有何不同？
技能提升是指學習新技能以在現有職位上發展，而技能再培訓則是指培訓員工勝任全新職位。兩者對於製造業而言都至關重要，有助於支持數位轉型和自動化。
製造商如何打造面向未來的勞動力？
製造商可以透過投資持續培訓、採用數位工具、建立學習文化以及將勞動力發展與工業 4.0 技術相結合來打造一支面向未來的勞動力。
製造商在員工培訓上面臨哪些挑戰？
製造商面臨的挑戰包括培訓預算有限、缺乏數位素養、勞動力老化以及難以跟上智慧製造快速變化的技術。
智慧製造技能提升的例子有哪些？
智慧製造技能提升的例子包括培訓工人使用機器人、數據分析工具、數位孿生、物聯網平台和基於人工智慧的生產系統。
工業 4.0 如何影響勞動力規劃？
工業 4.0 透過將需求轉向精通技術的角色、要求新技能以及推動製造商重新思考培訓、招聘和人才保留策略來影響勞動力規劃。
製造業勞動力轉型的最佳實踐是什麼？
勞動力轉型的最佳實踐包括技能差距評估、個人化學習路徑、領導力發展、與技術提供者的合作以及與工業 4.0 目標相關的績效追蹤。
