創業前五年並非易事。事實上，只有57%的美國製造業企業能撐過頭五年。根據美國勞工統計局的數據，隨著企業經營年資的推移，這一比例會下降到36%左右。此外，44%的成熟中小微型企業（MSME）正在萎縮或停滯不前，這清楚地展現了企業主面臨的現實。
作為企業主，您必須應對瞬息萬變的市場，並應對地緣政治緊張局勢和供應鏈中斷等外部因素，而這些因素在很大程度上是您無法控制的。在經營成本上升、勞動力短缺、商品價格上漲、匯率波動以及數位文盲（缺乏數位知識）的背景下，中小微型企業 (MSME) 也必須努力保持競爭力。
企業主該如何定位自己，以在 2025 年取得成功？
面對這些問題，企業主必須做些什麼才能在 2025 年取得成功？ 《富比士》 這表明，最終要審視的是你的生產力水平——你可以在哪些方面進行優化？像人工智慧工具這樣的創新能否提供幫助？以及如何改善營運？此外，中小微型企業主必須從失敗中學習教訓，重新審視失敗和學習經驗。
美國企業家托馬斯愛迪生曾說過：「我沒有失敗，我只是發現了一萬種行不通的方法。」雖然「嘗試一萬次」聽起來有些誇張，但道理卻顯而易見——成功來之不易。但如果你是一位小企業主，你肯定已經明白這一點，並且很可能在閱讀時點頭表示贊同。成功需要勇氣、決心、毅力、遠見，以及或許最關鍵的──卓越的營運。
為什麼卓越營運至關重要？沒有卓越運營，高生產力難以實現，流程無法精簡，最終導致員工隊伍效率低落、工作倦怠。
定義精簡營運：什麼是卓越營運？
製造業卓越營運是對效率、品質和創新的持續追求，並以高水準的數位素養為支撐。它使企業能夠面向未來，擁有紮實的數位化足跡和發展文化。它為企業主提供了一條通往成功之路，改善關鍵領域，確保企業在未來五年、十年甚至二十年都能持續運作。
為了實現這一目標，企業主必須注重營運效率。對於製造工廠而言，這意味著要促進生產線的順暢運轉，加強設備維護，並進行高效的庫存管理，使其能夠靈活應對，並在必要時做出調整。這對於小型企業尤其重要，因為它們正在不斷發展以滿足當今數位商業格局的需求。
卓越營運提倡以持續改進為中心的最佳實踐，使企業主能夠透過現代化的解決方案和敏捷的策略，使企業（尤其是小型企業）能夠快速適應數位商業格局的變化，同時始終如一地提供高品質的成果。
企業在前五年內倒閉的五大原因
麥肯錫公司報告稱，儘管許多製造商正在努力應對當前的挑戰，“高績效者 定期審查並重新想像他們的業務如何創造價值”，強調了卓越營運在該行業的關鍵意義。
根據我們的數據，企業倒閉是悲劇性的，通常甚至可以避免，但其發生的頻率卻令人擔憂。以下，我們重點介紹了企業倒閉的主要原因。
原因1——營運效率低下
卓越營運能夠使低效率流程變得高效，還能解決合格勞動力短缺的問題，避免生產力下降和成本增加。
原因二：缺乏數位素養
數位文盲 在中小微型企業中很普遍，但如果不優先考慮這一領域，缺乏有關如何改善業務的知識可能會降低生產力、節省時間，並最終影響客戶、利潤和業務。
原因3－商業規劃不力
企業主可能一開始就有一個明確的商業策略，但通常，該策略不會發揮作用，或者不會考慮到糟糕的財務預測、薄弱的行銷計劃和其他問題。
原因4－現金流問題
現金流管理不善是中小微型企業倒閉的主要原因，表現為資金不足、客戶付款延長或過度依賴信貸。
原因5 –外在因素
供應鏈中斷、地緣政治變化、經濟衰退和監管變化對於中小微型企業來說都是難以應對的，尤其是在員工隊伍規模較小的情況下。
如何讓你的企業維持 5 年及更長時間的正常運作
儘管中小型企業主面臨諸多挑戰，但只要採取具體措施，企業長壽是可能的，甚至是可能的。
INCIT 革命性的卓越營運準備指數 (OPERI) 可以成為中小型製造商營運成功的催化劑。它包含一個「全方位」的自我評估，中小微型製造企業可以利用 OPERI 來提高生產力、加快數位化進程並加速成長。 OPERI 的主要功能包括：透過星標系統（用於與同業進行基準比較）來揭示改進領域；以及透過深入分析報告來突出改進領域。
中小微型企業主或許無法避免影響企業成功的外部因素，但他們可以從根本上改善營運。借助 OPERI 評估數據，製造業中小微型企業主將獲得即時可行的洞察，從而推動數位轉型，促進業務成長，甚至提升利潤。
