當我們反思 2024 年的趨勢時，我們意識到製造業正處於一個轉折點。隨著更加重視並專注於在各個方面取得進展 - 無論是數位化、顛覆性技術、卓越營運或 ESG 績效 - CEO 必須克服關鍵挑戰，例如解決其遺留系統、基礎設施和陳舊的運作方式。
這些領域的進步至關重要，特別是我們預計2025 年將是逐步變革轉型的一年——漸進式變革已不再足夠，而是需要顯著提升績效，從而不僅為實現工業4.0 鋪平道路，而且為實現工業4.0 鋪路。
根據Zion Market Research 的數據，全球工業5.0 市場將在未來十年呈指數級增長，從$1300 億美元增長到2032 年底的6300 億美元。人類為特徵。
儘管未來尚未成文，但 2025 年將與以往不同。正如麥肯錫公司所說，該行業不需要徹底改造，但 CEO 的工作已經完成。他們不僅必須專注於 Z 世代和千禧世代的品牌重塑以及重新設計其製造業務和運營，而且還必須在永續發展、創新和轉型等領域進行徹底轉型。如果不這樣做，CEO 可能會損害其企業的競爭力和生存能力。隨著今年接近尾聲，我們意識到，在我們的產業中，改變是必要的，雖然短期內往往是痛苦的。
從工業 5.0 到自動化——塑造 2025 年的趨勢
隨著新年的臨近，有關通貨膨脹和政治緊張局勢的討論已經佔據了新聞的主導地位。外部世界將如何影響製造業？我們沒有水晶球，但透過審視市場並分析去年的趨勢（例如實施支援網路安全的軟體和更加關注合規性），我們可以建立製造優先事項的框架，從而告知我們對 2025 年的期望。
工業 5.0 的興起將刺激人工智慧等創新解決方案的出現，而人工智慧將在營運轉型中發揮關鍵作用。人工智慧預計將影響業務的各個部分，從車間到會議，自動執行曾經由人類完成的危險任務，並使用生成式人工智慧 (GenAI) 來總結會議。
隨著自動化佔據中心舞台，人類會退居二線嗎？隨著一些組織裁員並變得越來越依賴人工智慧和機器，製造業是否正在走向崩潰、轉型，或者兩者兼而有之？答案很複雜。 CEO 必須採用工業 4.0 解決方案和智慧製造才能保持競爭力，但眾所周知，工業 5.0 將以人為本。
在這裡，我們考慮過去和未來幾年，重點關注我們預測明年將定義的趨勢。
我們對 2025 年的重要預測揭曉
去年對 CEO 來說是充滿挑戰的一年，他們必須應對政治不確定性、通貨膨脹和複雜的監管環境。關鍵變化，例如 歐盟企業永續發展盡職調查指令 (CSDDD) 針對供應鏈、影響全球貿易的「購買美國貨法案」以及 歐盟毀林法規 (EUDR) 限制與森林退化有關的產品增加了額外的壓力。其中許多法規將於 2025 年生效，要求 CEO 保持領先於新規則，同時管理其公司渡過困難時期。
還有什麼必然會影響該產業的營運、生產和永續發展努力？以下是我們對 2025 年的前五項預測：
1. 人工智慧是一種不可協商的、具有代理性的人工智慧
新的前沿。人工智慧或非人工智慧，存在或不存在。在這個複雜的環境中需要人工智慧驅動的工具，但許多高階主管還沒有準備好採用或不知道它們是否會產生投資回報。 Gartner 報告稱，超過 30% 的 GenAI 計畫將在 2025 年底被放棄。此外，它還可以透過提高工作流程效率和預測性維護來優化製造流程。
推薦 – 透過留住員工並提高他們的技能來平衡人工智慧和人類的力量。將人工智慧與傳統方法結合，同時確保關閉系統等控制措施，以防範其固有的危險。此外，還要了解您正在採用的任何新的人工智慧解決方案，因為在這個充滿挑戰的環境中，表面知識不會很好地為您服務。
2、綠色軟體支撐永續發展
Gartner 警告稱，CEO 並未採用最具成本效益的可持續 IT 計劃，這表明這些較便宜的選項在組織中的採用率不到 30%。預計這一數字將迅速上升。其他綠色軟體建議包括移除「殭屍」裝置、遷移到雲端以及使用增強冷卻等未充分利用的措施。此外，Gartner 預測 30% 的全球大型企業將整合軟體永續性，而 2024 年將少於 10%。
推薦 – 綠色軟體支出的激增表明 CEO 應該擁抱綠色舉措，因為綠色企業會獲得更高的員工工作滿意度、品牌認知度和投資，並最終可以獲得更高的利潤。巴塔哥尼亞就是一個很好的例子。
3.虛擬宇宙正在成為主流
在製造業中，到2033 年，元宇宙預計將從129.3 億美元成長到3,370 億美元。下，透過以下方式實現更好的流程優化：數位孿生的幫助。元宇宙允許虛擬原型設計、增強協作以及豐富的訓練和模擬功能。
推薦 – 坦然接受不舒服的感覺。向您的工程師和 CIO 詢問有關如何成功應用 Metaverse 的尖銳問題，以確保它與您當前的 IT 基礎設施相匹配，或者找到值得信賴的託管服務提供者來提供幫助。
4.“循環經濟將是唯一的經濟”
Gartner 表示，這將在 2029 年實現。根據 Zion Market Research 的數據，製造業產生的廢棄物約佔世界產生廢棄物的 50%。還有各種好處。據 Gartner 稱，如果供應鏈領導者採用循環經濟，74% 的供應鏈領導者預計到 2025 年利潤將會增加。
推薦 – 您在採用循環經濟方法方面是否落後？如果是這樣，你就落後了，但好消息是你現在就可以開始。首先，考慮優化資源效率、減少浪費（即回收再利用材料）或有效管理產品生命週期。
5.微型工廠是製造業的未來
這些較小的工廠利用尖端的工具和解決方案，提供了大型傳統工廠難以實現的新的靈活性和可擴展性。微型工廠也使用人工智慧、機器學習、大數據和其他創新技術，從而增強廢物消除、流程優化和改進個人化。
推薦 – CEO 應首先評估其當前流程，然後將微型工廠納入其長期策略，因為它們在支援工業 4.0 方面發揮關鍵作用。它們可以無縫地融合物聯網、人工智慧和機器學習等先進技術，而且它們很敏捷，提供更高水準的客製化並與環保製造保持一致。
結論
CEO 必須開始製定 2025 年策略（如果尚未制定）。缺乏整合數位轉型、永續發展和人工智慧的策略性總體規劃將阻礙企業在未來一年的發展。作為戰略總體規劃的一部分，人工智慧應該佔據重要地位。但請注意； CEO 應該抑制對自動化、人工智慧和 GenAI 的熱情，並認識到儘管這些尖端解決方案可能具有變革性，但它們仍然是新的，需要穩定的指導。
最後，企業領導者必須確保他們有預算來採用能夠有效支持永續措施的創新技術。不要害怕綠色領導力，因為它會帶來紅利，從而提高永續發展績效，並為公司的整體永續發展目標做出積極貢獻。要了解更多有關 Consumer Sustainability Industry Readiness Index, 聯絡我們.
