評估
您從 SIRI 獲得了什麼?
得分 16 次維度
第一個工業 4.0 自我診斷工具,旨在平衡技術嚴謹性、可用性和相關性。 6 個上升帶與 16 個 SIRI 維度中的每一個維度相關,每個帶描述該維度內的特定狀態。
評估員筆記
評估員對 16 個維度的註釋對評估的每個維度提供了全面的見解,並強調了需要改進的領域。對於每個維度,我們都提供詳細的回饋,以指導客戶了解他們當前的狀況並確定具體的改進策略。
這些報告是一份寶貴的資源,它概述了各個維度上的優勢和劣勢,並提出了切實可行的改進步驟。報告深入分析了每個維度,幫助客戶更清楚地了解自身表現及其對個人或組織發展的影響。.
透過利用這些回饋,客戶可以確定工作的優先順序,追蹤進展,並最終更深入地了解自身能力。這種結構化的方法不僅有助於個人或團隊發展,還能促進持續改善的文化。.
同類最佳比較
3B 成熟度基準建立了一個高水準的參考點,將工廠或廠房分為最佳、中等或最底層。該框架為全球製造業提供了全面的、全行業的基準。
影響底線
當我們談到「對獲利的影響」時,指的是對那些顯著影響獲利能力的業務活動和策略進行關鍵性評估。透過集中精力在能夠帶來最大財務回報的領域,企業可以優化營運並提升整體財務績效。.
這種方法包括識別影響收入和成本的關鍵因素,例如客戶參與度、營運效率和產品創新。透過分析這些因素,企業可以實施有針對性的改善措施,從而直接提高利潤。.
SIRI 用戶端門戶
利用 SIRI 加速工業 4.0 的普及是實現全球製造業轉型升級的關鍵。此入口網站為客戶提供全面 SIRI 評估的工具,幫助他們識別優勢和需要改進的領域。使用者可以創建評估並輕鬆查看結果,從而獲得寶貴的洞察,指導其提升營運效率和改進製造流程。透過利用 SIRI,企業可以掌握新的機遇,並在不斷變化的市場環境中保持競爭力。.
優先權矩陣
根據 SIRI 評估矩陣的結果、對底線的影響、基本業務目標和對更廣泛社區的參考,有條不紊地識別和列出具有最高影響值和最大顯著效益潛力的 SIRI 維度。
以下是優先矩陣範例:
推薦
完成官方 SIRI 評估後,準備推進其工業 4.0 之旅的組織可以針對 SIRI 各個維度中概述的一項或多項建議改進措施採取行動。.
業務目標排名
轉型狀態可能高度依賴產業,並受到各種因素的影響。產業績效卡 (IPC) 提供特定產業的基準,以進行同類比較。利用 3B 成熟度基準和 IPC 確保整體理解,並支持組織進行策略性產業定位。
SIRI 星徽
進行 SIRI 評估的一個重要面向是獲得對組織的數位成熟度水準的精確了解。 SIRI 星徽是品質的標誌,為當前和未來的利害關係人提供貴公司數位轉型和資料完整性的認證和可信度。
COSIRI 評估完成後,公司將被授予星形徽章。該標誌提供了公司可持續發展績效的快速概覽。
完成 SIRI 評估後將獲得官方 SIRI 星徽(有效期兩年)。
供應商的星形徽章將根據其供應商評估分數採用不同的顏色。鼓勵接受評估的公司在其製造報告中披露其星標標誌。
得分 16 次維度
數位成熟度評級一覽
評估員筆記
16 個維度的評估員筆記
同類最佳
同類最佳產品比較
星星
星徽和評級
影響
影響SIRI的底線
推薦
改進建議
SIRI 用戶端門戶
使用者可以登入我們的 SIRI 用戶端門戶
優先權矩陣
SIRI 優先權矩陣
目標
SIRI 商業目標排名
評估時間表
我們知道您很忙,因此我們確保我們的評估不會造成乾擾,並且可以在短時間內完成。
SIRI 評估過程僅需兩天,對您的營運的干擾最小。評估員將隨時向您通報流程、所需文件和需要審查的領域,確保對貴組織的工業 4.0 準備進行全面而準確的評估。
規劃、準備和脈搏檢查
概述 1(學習)階段 1 包括預評估研討會,向客戶簡要介紹 SIRI 和評估流程,以了解公司的 KPI 和成本結構(例如資料請求、研討會)
評估研討會
概述 2(評估)階段 2 包括進行官方 SIRI 評估,對客戶的製造設施進行物理評估
分析與評論
概述 3(架構師)第三階段包括評估後報告會議,對評估報告進行分析並討論下一步措施。
工作原理
我們的認證 SIRI 評估師利用 SIRI 框架對您的製造工廠進行現場官方 SIRI 評估。