評估
您從 SIRI 獲得了什麼?
得分 16 次維度
第一個工業 4.0 自我診斷工具,旨在平衡技術嚴謹性、可用性和相關性。 6 個上升帶與 16 個 SIRI 維度中的每一個維度相關,每個帶描述該維度內的特定狀態。

評估員筆記
評估員對 16 個維度的註釋對評估的每個維度提供了全面的見解,並強調了需要改進的領域。對於每個維度,我們都提供詳細的回饋,以指導客戶了解他們當前的狀況並確定具體的改進策略。
這些筆記是寶貴的資源,概述了各個方面的優勢和劣勢,同時也提出了可行的開發步驟。每個維度都經過深入研究,使客戶能夠更清楚地了解他們的表現以及對個人或組織成長的影響。
透過利用這些回饋,客戶可以優先考慮他們的工作,追蹤一段時間內的進展,並最終更深入地了解他們的能力。這種結構化方法不僅有助於個人或團隊發展,而且還促進持續改進的文化。

同類最佳比較
3B 成熟度基準建立了一個高水準的參考點,將工廠或廠房分為最佳、中等或最底層。該框架為全球製造業提供了全面的、全行業的基準。

影響底線
當我們談論「對底線的影響」時,我們指的是對顯著影響盈利能力的業務活動和策略進行批判性評估。透過將精力集中在能產生最大財務回報的領域,組織可以優化營運並提高整體財務績效。
這種方法涉及識別收入和成本的關鍵驅動因素,例如客戶參與度、營運效率和產品創新。透過分析這些因素,企業可以實施有針對性的改進,直接促進利潤的成長。
SIRI 用戶端門戶
利用 SIRI 加速工業 4.0 的採用是改變全球製造業的關鍵。此入口網站為客戶提供進行全面 SIRI 評估的工具,使他們能夠確定優勢和需要改進的領域。使用者可以創建評估並輕鬆查看結果,獲得有價值的見解,指導他們提高營運效率和製造流程創新。透過利用 SIRI,組織可以發掘新的機會並在不斷變化的環境中保持競爭力。

優先權矩陣
根據 SIRI 評估矩陣的結果、對底線的影響、基本業務目標和對更廣泛社區的參考,有條不紊地識別和列出具有最高影響值和最大顯著效益潛力的 SIRI 維度。
以下是優先矩陣範例:

推薦
隨著官方 SIRI 評估的完成,準備邁出轉型之旅下一步的公司可以考慮以下一項或多項行動。
業務目標排名
轉型狀態可能高度依賴產業,並受到各種因素的影響。產業績效卡 (IPC) 提供特定產業的基準,以進行同類比較。利用 3B 成熟度基準和 IPC 確保整體理解,並支持組織進行策略性產業定位。
SIRI 星徽
進行 SIRI 評估的一個重要面向是獲得對組織的數位成熟度水準的精確了解。 SIRI 星徽是品質的標誌,為當前和未來的利害關係人提供貴公司數位轉型和資料完整性的認證和可信度。
COSIRI 評估完成後,公司將被授予星形徽章。該標誌提供了公司可持續發展績效的快速概覽。

完成 SIRI 評估後將獲得官方 SIRI 星徽(有效期兩年)。
供應商的星形徽章將根據其供應商評估分數採用不同的顏色。鼓勵接受評估的公司在其製造報告中披露其星標標誌。
得分 16 次維度
數位成熟度評級一覽

評估員筆記
16 個維度的評估員筆記

同類最佳
同類最佳產品比較

星星
星徽和評級

影響
影響SIRI的底線

推薦
改進建議

SIRI 用戶端門戶
使用者可以登入我們的 SIRI 用戶端門戶

優先權矩陣
SIRI 優先權矩陣

目標
SIRI 商業目標排名

評估時間表
我們知道您很忙,因此我們確保我們的評估不會造成乾擾,並且可以在短時間內完成。
SIRI 評估過程僅需兩天,對您的營運的干擾最小。評估員將隨時向您通報流程、所需文件和需要審查的領域,確保對貴組織的工業 4.0 準備進行全面而準確的評估。
規劃、準備和脈搏檢查
概述 1(學習)階段 1 包括預評估研討會,向客戶簡要介紹 SIRI 和評估流程,以了解公司的 KPI 和成本結構(例如資料請求、研討會)
評估研討會
概述 2(評估)階段 2 包括進行官方 SIRI 評估,對客戶的製造設施進行物理評估
分析與評論
概述 3(架構師)第三階段包括評估後報告會議,對評估報告進行分析並討論下一步措施。
工作原理
我們的認證 SIRI 評估師利用 SIRI 框架對您的製造工廠進行現場官方 SIRI 評估。