評估

16 維度得分

第一個工業 4.0 自診斷工具，旨在平衡技術嚴謹性、可用性和相關性。 6 個上升帶與 16 個 SIRI 維度中的每一個相關聯，每個帶描述該維度內的特定狀態。

評審員筆記

關於 16 個維度的評估員註釋提供了對每個評估維度的全面見解，突出了需要改進的領域。對於每個維度，都會提供詳細的回饋，以指導客戶了解他們當前的狀況並確定具體的增強策略。

這些說明是寶貴的資源，概述了各個方面的優勢和劣勢，同時也提出了可行的發展步驟。每個維度都經過深入研究，使客戶能夠更清晰地了解他們的績效以及對個人或組織成長的影響。

透過利用這些回饋，客戶可以優先考慮他們的工作，追蹤一段時間內的進展，並最終促進對其能力的更深入的了解。這種結構化方法不僅有助於個人或團隊的發展，還能促進持續改善的文化。

同類最佳比較

3B 成熟度基準建立了一個高級參考點，將工廠或工廠分類為一流、中等或底部。該框架為全球製造業提供了全面的全行業基準。

影響底線

當我們談論「對利潤的影響」時，我們指的是對顯著影響獲利能力的業務活動和策略的批判性評估。透過將精力集中在產生最大財務回報的領域，組織可以優化其營運並提高整體財務績效。
這種方法涉及確定收入和成本的關鍵驅動因素，例如客戶參與度、營運效率和產品創新。透過分析這些因素，企業可以實施有針對性的改進，直接有助於增加利潤。

SIRI 客戶端

透過 SIRI 加速工業 4.0 的採用是全球製造業轉型的關鍵。該入口網站為客戶提供了進行全面 SIRI 評估的工具，使他們能夠確定優勢和需要改進的領域。使用者可以創建評估並輕鬆查看結果，獲得寶貴的見解，指導他們提高製造流程的營運效率和創新。透過利用 SIRI，組織可以釋放新機會並在不斷變化的環境中保持競爭力。

優先權矩陣

根據 SIRI 評估矩陣的結果、對底線的影響、基本業務目標以及對更廣泛社區的參考，系統地識別並列出了具有最高影響值和最大顯著效益潛力的 SIRI 維度。

這裡是 PrioritPrioritiasationasiton 矩陣範例：

推薦

完成官方 SIRI 評估後，準備好在轉型之旅中邁出下一步的公司可以考慮以下一項或多項行動。

經營目標排名

轉型狀態可能是高度特定於產業的，受多種因素影響。產業績效卡 (IPC) 提供特定產業的基準進行同類比較。利用 3B 成熟度基準和 IPC 確保全面理解，並支援組織進行策略性產業定位。

SIRI星徽

進行 SIRI 評估的一個重要面向是準確了解組織的數位成熟度。 SIRI 星徽作為品質標誌，為當前和未來的利害關係人提供公司數位轉型和資料完整性的認證和可信度。

COSIRI評估完成後，公司將獲得星徽。該標誌可以快速概述公司的可持續發展績效。

完成SIRI評估後將獲得正式的SIRI星徽（有效期為兩年）。

供應商的星徽將根據其供應商評估分數而採用不同的顏色。鼓勵接受評估的公司在其製造報告中披露其星徽。