A black background showcasing a white logo inspired by SIRI.

فهرس الأولويات والأدوات

إن تخطيط وتنفيذ خارطة طريق التحول في الصناعة 4.0 ليس بالمهمة الصغيرة. يتطلب من الشركات استثمار موارد كبيرة في مجالات مختلفة.

يتعلم أكثر
ابقى على تواصل

قائمة المحتويات

فهرس أولويات COSIRI والأدوات المصاحبة

LEAD نطاق

مصفوفة التقييم

مؤشر أولويات COSIRI

مصفوفة تحديد الأولويات

TIER نطاق

A collage of images showing a worker working on a machine.

فهرس أولويات COSIRI والأدوات المصاحبة

إن تخطيط وتنفيذ الممارسات المستدامة ليس بالمهمة الصغيرة. يتطلب ذلك من الشركات استثمار موارد كبيرة في مجالات مختلفة مثل إجراء البحوث ، وإشراك موفري الحلول ، وإجراء تحليلات التكلفة والفوائد ، ومراقبة تقدم المشاريع.

نهدف إلى مساعدة الشركات المصنعة على طول هذه الرحلة من خلال تثقيفهم حول 101 بشأن أفضل الممارسات وتقديم المفاهيم التي تشكل أساسًا مفيدًا للعمل في المستقبل. كما هو الحال مع كل الأشياء ، تكون المعرفة مفيدة فقط عندما يتم وضعها موضع التنفيذ. نأمل أن تعمل مجموعة أطر وأدوات COSIRI على تعزيز ثقة المصنعين وتقليل عدم اليقين لديهم وتشجيعهم على اتخاذ الخطوة التالية نحو التنفيذ.

LEAD نطاق

إن إجراء تحول مستدام لمنشأة التصنيع ليس عملية لمرة واحدة. بل هي عملية مستمرة ومتكررة. يتم تغليف هذا في LEAD الإطار: عملية دائرية ومستمرة من أربع خطوات يمكن لجميع الشركات المصنعة اعتمادها في نهجها نحو التحول المستدام.
1
يتعلم

تعلم المفاهيم الأساسية وابني لغة مشتركة للمواءمة

2
يقيم

تقييم حالة المرافق القائمة ومستوى جاهزية الشركة للتحول المستدام

3
مهندس معماري

صمم إستراتيجية شاملة لتحويل الاستدامة وخارطة طريق للتنفيذ

4
يسلم

إحداث تأثير واستدامة مبادرات التحول

مصفوفة التقييم

مصفوفة التقييم هي أول أداة تشخيص ذاتي الصناعة 4.0 في العالم تهدف إلى مساعدة الشركات في جميع أنحاء العالم - بغض النظر عن الحجم والصناعة والنضج الرقمي - في تقييم الحالة الحالية لمصانعها ومصانعها. تم التحقق من مصفوفة التقييم من قبل لجنة استشارية عالمية من خبراء الصناعة ، وهي مصممة لتحقيق توازن بين الدقة الفنية وسهولة الاستخدام والأهمية. حتى الآن ، استخدمه أكثر من 2000 مصنع في جميع أنحاء العالم ، بشكل رسمي وغير رسمي ، لتقييم مرافق التصنيع الخاصة بهم.

مؤشر أولويات COSIRI

يتكون مؤشر أولويات COSIRI من ثلاث طبقات. تحدد الطبقة العليا أربع لبنات أساسية للتصنيع المستدام: 1) الإستراتيجية وإدارة المخاطر ، 2) عملية الأعمال المستدامة ، 3) التكنولوجيا ، 4) التنظيم والحوكمة.

تتكون الطبقة الثانية التي تقوم عليها اللبنات الأساسية من تسع ركائز أساسية ، والتي تمثل جوانب مهمة يجب على الشركات المصنعة التركيز عليها لتصبح مؤسسات جاهزة للاستدامة. أخيرًا ، تتكون الطبقة الثالثة من 24 بُعدًا ، وهي مجالات تقييم يمكن للمصنعين استخدامها لتقييم الاستعداد الحالي لتحول الاستدامة في مصانعهم أو مصانعهم أو شركاتهم.

A diagram of a customer sustainability index.

مصفوفة تحديد الأولويات

لقد قمنا بتطوير مصفوفة تحديد الأولويات لمساعدة الشركات المصنعة على ترجمة TIER المبادئ الإطارية موضع التنفيذ. تعمل أداة التخطيط الإداري هذه على توجيه الشركات المصنعة للنظر في أربعة مدخلات، يعكس كل منها مبدأً أساسيًا في TIER إطار العمل، ويحدد في النهاية أبعاد COSIRI ذات الأولوية العالية حيث ستحقق التحسينات أقصى فائدة.

TIER نطاق

تحديد الأولويات هو التمرين الحاسم التالي في صياغة خرائط طريق فعالة للتحول المستدام، لأنه يساعد الشركات المصنعة على تحديد مجالات العمل التي ستولد التحسينات فيها أكبر قيمة. ال TIER يحدد الإطار أربعة مبادئ يجب على الشركات المصنعة مراعاتها كجزء من عملية تحديد الأولويات الشاملة. ومن خلال تقييم هذه المبادئ الأربعة، يمكن للمصنعين تركيز جهودهم ومواردهم بشكل أفضل على الأنشطة التي تحقق أكبر الفوائد.

T

TODAY’S STATE

تطوير في العمق
فهم مستوى نضج الاستدامة الحالي للشركة

I

IMPACT TO THE BOTTOM LINE

تحديد المواضيع مع عالية GHG إمكانية التخفيض على أساس الشركة GHG الملف الشخصي للانبعاثات

E

ESSENTIAL BUSINESS OBJECTIVES

تحديد أهداف أعمال الاستدامة الأكثر أهمية للشركة لتوجيه اختيار مجالات الاستدامة ذات الصلة

R

REFERENCES TO THE BROADER COMMUNITY

تعلم من ممارسات الاستدامة الرائدة لمجتمع التصنيع الأوسع

انضم إلينا لتطوير التصنيع

يتعلم أكثر