ولكن ماذا حدث لذاكرة الشركات؟ وكيف نستمر في تكرار نفس الأخطاء، وخاصة عندما يتعلق الأمر بالإنتاجية، سواء من منظور الاقتصاد الكلي أو الجزئي؟
إن أزمة الإنتاجية ليست جديدة ــ فمنذ الأزمة المالية العالمية في عام 2007، لاحظ خبراء الاقتصاد انخفاض مستويات الإنتاجية في العديد من الأسواق والمناطق الجغرافية.
وبعد ذلك، في عام 2015، أوضح تقرير مستقبل الإنتاجية، الذي نشرته منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية، أن المشكلة عالمية.
وخلص التقرير إلى أن التقنيات اللازمة لمعالجة انخفاض إنتاجية العمل موجودة، ولكن الناس إما لا يعرفون أنها موجودة، أو لا يعرفون كيفية تمكين هذه التقنيات لغرضها المحدد.
ولسوء الحظ، لم يتغير الكثير منذ ذلك الحين.
لماذا يجب علينا أن نهتم؟
ترتبط الإنتاجية ارتباطًا وثيقًا بمستويات المعيشة في أي أمة، فهي في الواقع تساعد على رفع مستويات المعيشة وتدفع عجلة الرخاء الاقتصادي.
إن نمو الإنتاجية ضروري للحفاظ على خطط الحد من الفقر على المسار الصحيح. وهو ضروري أيضاً للمساعدة في إبقاء معدل التضخم منخفضاً، حتى يتسنى للرواتب أن ترتفع دون التأثير على موقف تكلفة المنتجات.
وكما جاء في مقال نشر مؤخرا في شركة ديلويت: "إن نمو الإنتاجية يسمح للاقتصاد بالحفاظ على استقرار الأسعار حتى في مواجهة ارتفاع الأجور طالما أن مكاسب الإنتاجية تعوض عن ارتفاع تكاليف وحدة العمل".
لماذا تعد التصنيع أمرًا مهمًا في معالجة أزمة الإنتاجية؟
تشكل قطاعات التصنيع والإنتاج ما يقرب من 161 تريليون دولار من الناتج المحلي الإجمالي العالمي. ويلعب التصنيع دورًا رئيسيًا في دفع عجلة تنمية الناتج المحلي الإجمالي لأي دولة، وهو أمر ضروري لخلق "قيمة مضافة" للاقتصادات في جميع أنحاء العالم.
على سبيل المثال، يمثل التصنيع حوالي 20% من الناتج المحلي الإجمالي لسنغافورة، وساعد الأداء القوي في هذا القطاع في دعم النمو الاقتصادي للبلاد في الربع الرابع من عام 2021، حتى مع التأثيرات الاقتصادية للجائحة.
ورغم أنه من المثالي أن تتم معالجة أزمة الإنتاجية في جميع القطاعات والصناعات، فإن هناك العديد من الفوائد المحتملة لرفع الإنتاجية في التصنيع.
وأحد أهم هذه التحديات هو التأثير البيئي، إذ تمثل قطاعات الإنتاج العالمية ما يقدر بنحو خمس انبعاثات الكربون في العالم، وهو ما يعني أن رفع الإنتاجية والكفاءة مع إزالة الكربون من شأنه أن يقلل من البصمة الكربونية للقطاع بشكل كبير.
إن الصناعة 4.0 هي إحدى الطرق لتحقيق هذا الهدف. ومع ذلك، لا يزال تمكين تقنيات الصناعة 4.0 التي تعمل على تحفيز الإنتاجية منخفضًا حتى اليوم. والسؤال هو: ماذا يمكننا أن نفعل حيال ذلك؟
كيفية معالجة الإنتاجية في التصنيع
إن العالم يحتاج إلى نظام يتم تطبيقه للمساعدة في منعنا من تكرار الأخطاء، والسماح لنا بدلاً من ذلك بالتعلم من الماضي في عملية تطور مستمرة - دفع الإنتاجية في التصنيع. دعونا نطلق عليه الذاكرة المؤسسية لشركة تصنيع وتطور التحول الرقمي.
تحتاج مثل هذه الذاكرة المؤسسية أو الإطار الرقمي إلى:
- ضع في اعتبارك نضج إنتاجية الشركة
- مراعاة الصناعة X.0 من خلال نضجها الرقمي
- تكون مناسبة للشركات من جميع الأحجام والمجالات
- إعطاء الأولوية للخطوات التالية في عملية التحول
- القدرة على إعادة المعايرة مع تطور التكنولوجيات والعمليات والمنظمات بشكل مستمر
- تسهيل التطلعات والتوافق لفريق الإدارة
- ضع في اعتبارك التركيز الاستراتيجي للشركة، حيث يؤثر ذلك على اتجاه التحول
- كن عمليًا وليس نظريًا
يجب أن تحدد النتيجة مدى نضج منشأة التصنيع الخاصة بك في تحولها إلى الصناعة 4.0، وتوفر الأولويات حتى تتمكن من توجيه وتعزيز عملية التحول دون الإضرار بالتركيزات الاستراتيجية الحالية.
ومن شأن هذه الرؤى أن تساعد الشركات - وعلى نطاق أوسع، الجمعيات والحكومات - على التحسين المستمر والتقدم في رحلاتها نحو الصناعة 4.0، لتعزيز الإنتاجية والكفاءة، وجعل قطاع التصنيع أكثر استدامة.
تعزيز الإنتاجية لصالح الجميع
إن مفتاح إحداث تأثير باستخدام أطر التحول الرقمي هو البيانات. وبـ "البيانات" نعني كمية هائلة من البيانات، على نطاق عالمي، مجمعة ومتراكمة في إطار رقمي واحد شامل. (ستظهر لك البيانات الوطنية فقط أين تقف ولن تتحدى مبادئ التحول الخاصة بك).
تساعد أطر التحول الرقمي في توفير البنية التي تمكننا من تقييم موقفنا الحالي بشكل أفضل وإنشاء استراتيجية للوصول إلى حيث نريد أن نكون ونحتاج إلى أن نكون.
بفضل توفر حجم كافٍ من البيانات، يمكن لشركات التصنيع والصناعة الأوسع نطاقًا دفع التغيير المستدام والتحسين المستمر - وزيادة الإنتاجية على مستوى الشركة والقطاع والمستوى الوطني، لتغذية الإنتاجية العالمية.
ومع بعض الحظ، نتجنب تكرار أخطائنا.
تعرف على المزيد حول أدواتنا وأطر عملناأو ابدأ محادثة معنا لمعرفة كيف نساعد في تحفيز الصناعة 4.0 على المستويين الاقتصادي الكلي والجزئي.
