في عالم التصنيع الديناميكي والمتطور باستمرار، تبرز الصناعة 4.0 كمنارة للتحول على مستوى العالم، وخاصة في جنوب شرق آسيا، التي لديها اقتصاد ناشئ حيث يمكن للتكنولوجيات المبتكرة تسريع التقدم السريع.
خلال محادثة حديثة حول بودكاست الغوص العميق، المدير الأول لمنطقة جنوب شرق آسيا ومنطقة آسيا والمحيط الهادئ في شركة ألفاريز آند مارسال، تينجفينج يي و International Centre for Industrial Transformation (INCIT) ناقش الرئيس التنفيذي (CEO) والمؤسس Raimund Klein التأثيرات التحويلية للصناعة 4.0 في قطاع التصنيع في جنوب شرق آسيا والتقدم التكنولوجي الكبير الذي يدفع النمو في الصناعة. كما ميزوا بين الاختلافات التشغيلية والاستراتيجية بين الشركات المتعددة الجنسيات ذات الأداء الأفضل والشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم وأهم الاتجاهات التي ظهرت في قطاع التصنيع.
الصناعة الناشئة 4.0 واتجاهات التحول الرقمي
لا يمكن تجاهل قوة وجودة الحلول المبتكرة الناشئة عن عصر الصناعة 4.0. في الواقع، يمكن أن تكون هذه الحلول بمثابة عامل تغيير كبير لشركات التصنيع، وخاصة فيما يتعلق بالبيانات.
هل تعلم أن صناعة التصنيع تجمع بيانات أكثر بكثير (ضعف الكمية) من الصناعات الأخرى بما يعادل 1800 بيتابايتوسيكون دمج التقنيات المتقدمة، مثل إنترنت الأشياء، والذكاء الاصطناعي، والأتمتة، والروبوتات، ضروريا لأسباب عديدة، بما في ذلك إدارة الكم الهائل من البيانات في الصناعة وتعزيز تدابير الأمن السيبراني.
ومن خلال الاستفادة من هذه التطورات في عمليات التصنيع، يمكن تحقيق ارتفاع هائل في الكفاءة والإنتاجية والابتكار، وهو ما يمكن أن يفيد تقدم جنوب شرق آسيا في كفاءاتها التصنيعية وقدرتها التنافسية على الساحة العالمية.
للمساعدة في تسريع دمج التقنيات الناشئة الجديدة، أكثر من نصف (54 في المائة) من شركات التصنيع تنوي إنفاق 10 في المائة أو أكثر على البرمجيات في عام 2024 مقارنة بعام 2023. بالإضافة إلى ذلك، 67 في المائة ويعطي كبار مسؤولي المعلومات الأولوية لتطوير نماذج التشغيل باعتبارها النتيجة الأكثر أهمية لاستثماراتهم في التكنولوجيا الرقمية.
الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم في مواجهة الشركات متعددة الجنسيات في رحلتها نحو الصناعة 4.0
إن الاستثمارات ضرورية لتأمين قطاع التصنيع للمستقبل؛ ومع ذلك، يمكن القول إن استراتيجية نهج الصناعة 4.0 القوي لها نفس القدر من الأهمية.
INCIT هو عضو فيالمنتدى الاقتصادي العالمي، ومع ملكيتهممؤشر جاهزية الصناعة الذكية (SIRI)وتقوم الشركة بجمع البيانات ولديها القدرة على تحفيز التحول الرقمي لشركاء التصنيع العالميين.
وفقًا للبيانات الصادرة عن SIRI، وجدت INCIT أن اتجاهات محددة تحيط أيضًا بوضوح بالاتصال، يليه التكامل الأفقي، وهو شيء يظهره المصنعون عادةً على مستوى الشركات المتعددة الجنسيات (MNC) ويتماشى مع أفضل أداء في فئته. إنهم يركزون على كفاءة الأصول والمعدات وعلى فعالية التخطيط والجدولة.
في حين أن الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم عادة ما تتبنى نهجًا مختلفًا، فتختار التركيز على كفاءة القوى العاملة وثانيًا جودة المنتج، مما يعني أن التركيز يختلف تمامًا عن التعرف على أنماط البيانات. ومن المؤسف أن استخدام هذه الاستراتيجية يؤدي إلى تخلف الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم عن الركب.
حلول مبتكرة للإنقاذ
خلال مناقشة البودكاست، اتفق كلاين ويي على أنه إذا تحرك المصنعون بسرعة من خلال تبني الاستراتيجية الصحيحة والأدوات المبتكرة، فسيكونون في وضع أفضل لضمان عدم تخلفهم عن أقرانهم. وأكدا على أنه يمكن توظيف استخدام أتمتة العمليات الروبوتية (RPA) وتحليلات البيانات الضخمة والذكاء الاصطناعي (AI) لاكتشاف فرص جديدة وتعزيز قيمة المصنعين.
أإرنست ويونغ (EY) تؤكد دراسة استقصائية على أهمية التكنولوجيا الناشئة والأتمتة. ووجدت أنه بحلول عام 2035، من المتوقع أن تكون 45 في المائة من سلاسل التوريد مستقلة في المقام الأول، مثل الرافعات الشوكية والمركبات التي تعمل بدون سائق، والروبوتات في المستودعات والمتاجر، وطائرات بدون طيار للتوصيل، والتخطيط الآلي بالكامل. ويتمثل التحدي في تحديد التكنولوجيا المناسبة.
قادة التصنيع يعربون عن قلقهم بشأن الرحلة الرقمية
في الآونة الأخيرةاستطلاع جارتنرقال 47% من المشاركين إن التمييز بين التكنولوجيا المناسبة والتوافق مع أنظمتهم الحالية (44%) هي العقبات الرئيسية التي يواجهها المصنعون عند التخطيط للاستثمارات في برامج جديدة. وعلاوة على ذلك، قال 48% من المصنعين إنهم يشعرون بالندم على أحد مشترياتهم التكنولوجية الأخيرة، بسبب "التكلفة أو مشكلات التنفيذ أو عدم كفاية الوظائف". ولمنع ندم المشتري، أشار المصنعون إلى أنه يجب عليهم أولاً تحديد أهداف واضحة، واستكمال مراجعة أمنية وتنفيذ تقييم مخاطر المورد لتقييم متطلبات العمل ونضجه الرقمي.
"في الوقت الحالي، لا تعرف الشركات حقًا ما هو ملف النضج الرقمي الخاص بها. وعندما لا تعرف أين أنت، فإنك لا تعرف أيضًا الاتجاه الذي يجب أن تسلكه كخطوة تالية"، كما أكد Raimund Klein من INCIT.
هل تقييمات النضج الرقمي هي الحل؟
إن تقييم النضج الرقمي للشركة المصنعة يمكن أن يؤدي إلى جني مكافآت كبيرة. وفقًا لـديلويتكلما تقدمت المؤسسة في النضج الرقمي، كلما ارتفعت الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإيرادات، ويمكن أن يساعد دمج "نهج النظام البيئي" الشركات على تسريع رحلات النضج الرقمي الخاصة بها، مما يسمح بظهور الفوائد بسرعة. ومع ذلك، للتقدم في هذا المجال، هناك حاجة إلى استثمارات إضافية لدفع النمو في المستقبل.
خلال البودكاست، تناول النقاش أهمية تقييمات النضج الرقمي وكيف يمكن أن يكون ذلك حلاً قوياً يجب على الشركات المصنعة إضافته إلى مجموعة أدوات الصناعة 4.0 الخاصة بها لأن التقييمات يمكن أن تعزز تطوير الإنتاجية ونموها.
INCITمؤشر جاهزية الصناعة الذكية (SIRI) SIRI هو أول مؤشر مستقل لتحديد أولوية النضج الرقمي في العالم للمصنعين ويدعم الشركات في إعادة اختراع رحلات الصناعة 4.0 عالميًا. ومع ذلك، فإن SIRI يهدف إلى العمل كهدف متحرك لمواصلة التحسين من خلال تكرار التحسينات.
وقال كلاين: "الأمر ليس كما لو كنت تصل إلى حالة الهدف أو تحصل على شهادة حيث يمكن للمنظمات أن تجلس وتسترخي؛ فأنت تحتاج دائمًا إلى الوصول إلى النجاح في المرحلة التالية، وتحسب مؤشراتنا الخطوة التالية لتحسينك".
التحديات الرقمية الثلاثة الكبرى التي تواجه الشركات المصنعة على مستوى العالم
إنها فترة عصيبة بالنسبة للمصنعين الذين يتعين عليهم التطور بعقلية مستدامة، مع تبني التقنيات الناشئة. وتمثل هذه التحديات أهم التحديات التي تواجه الصناعة:
1. تعزيز الإنتاجية من خلال التحول الرقمي - إنتاجية سيتم تحسين العمليات بعد أن ينفذ المصنع عملية التحول الرقمي، ولكن قبل ذلك، قد تكون العملية مزعجة. يمكن أن يساعد التخطيط التفصيلي في دعم المصنعين لضمان تقليل الاضطرابات، وأنهم على المسار الصحيح لتحقيق الأهداف.
2. الأدوات الرقمية التي يمكن تطبيقها للوصول إلى صافي الانبعاثات الصفري - من خلال دمج تطبيقات السحابة ومجموعة من الأدوات الرقمية، ماكينزي وشركاه ووجدت دراسة أن هذه الاستراتيجية يمكن أن تعزز أرباح الشركة المصنعة للآلات قبل الفوائد والضرائب بنسبة تتراوح بين خمس إلى ثماني نقاط مئوية، مما يؤكد أهمية الاستفادة من حلول التحول الرقمي، مثل إنترنت الأشياء والأتمتة وما إلى ذلك.
3. سلسلة التوريد الرقمية – يكافح المصنعون أيضًا لرقمنة سلاسل التوريد الخاصة بهم لجعلها أكثر مرونة. تقترح EY أن يخطط المصنعون لـ دمج سلسلة التوريد الرقمية والمتكاملة عبر التخطيط، والمشتريات، والخدمات اللوجستية لأن هذا النهج يمكن أن يفتح الكفاءات ويكشف أيضًا عن مصادر ربح جديدة.
استراتيجية رقمية للصناعة 4.0 تحقق نتائج
تواجه الشركات الصغيرة والمتوسطة صعوبات مقارنة بالشركات متعددة الجنسيات، ولكن يتعين على جميع الشركات إعطاء الأولوية لممارسات الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية للحفاظ على سمعة طيبة وتحقيق نجاح مستدام. وللنجاح وليس مجرد البقاء على قيد الحياة أثناء رحلة الاستدامة، يتعين على الشركات المصنعة التي تتبنى الصناعة 4.0 جنبًا إلى جنب مع ممارسات الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية ضمان دفعها بالتوازي. وستكون المرونة أمرًا بالغ الأهمية في هذا المسعى، وسوف تكون الشركات المصنعة التي تفكر في إعادة اختراع الطريقة التقليدية لصنع الأشياء رائدة بين المنافسين.
إن التعامل مع المهمة الشاقة المتمثلة في دمج الحلول المبتكرة التي تشكل السمة المميزة للصناعة 4.0 ليس بالمهمة السهلة، ولكن مع التخطيط المناسب وإجراء تقييم النضج الرقمي يمكن أن يساعد في توضيح أفضل مسار للمضي قدمًا.
