في عالم التصنيع الديناميكي والمتطور باستمرار، تمثل الصناعة 4.0 منارة للتحول على مستوى العالم، وخاصة في جنوب شرق آسيا، التي تتمتع باقتصاد ناشئ حيث يمكن للتقنيات المبتكرة أن تسرع التقدم السريع.
خلال محادثة أجريت مؤخرًا حول بودكاست الغوص العميق، المدير الأول لمنطقة جنوب شرق آسيا ومنطقة آسيا والمحيط الهادئ في شركة ألفاريز ومارسال، تينغفينج يي و المركز الدولي للتحول الصناعي (INCIT) ناقش الرئيس التنفيذي والمؤسس، رايموند كلاين، الآثار التحويلية للصناعة 4.0 على قطاع التصنيع في جنوب شرق آسيا، والتطورات التكنولوجية الهامة التي تدفع عجلة النمو في هذا القطاع. كما بيّنا الاختلافات التشغيلية والاستراتيجية بين الشركات متعددة الجنسيات عالية الأداء والشركات الصغيرة والمتوسطة، وأبرز الاتجاهات التي ظهرت في قطاع التصنيع.
الصناعة الناشئة 4.0 واتجاهات التحول الرقمي
لا يُمكن إغفال قوة وجودة الحلول المبتكرة الناشئة عن عصر الصناعة 4.0. بل يُمكنها أن تُحدث نقلة نوعية في قطاع التصنيع، لا سيما فيما يتعلق بالبيانات.
هل تعلم أن صناعة التصنيع تجمع بيانات أكثر بكثير (ضعف الكمية) من الصناعات الأخرى بما يعادل 1800 بيتابايتسيكون دمج التقنيات المتقدمة، مثل إنترنت الأشياء، والذكاء الاصطناعي، والأتمتة، والروبوتات، ضروريًا لأسباب عديدة، بما في ذلك إدارة الكم الهائل من البيانات في الصناعة وتعزيز تدابير الأمن السيبراني.
ومن خلال الاستفادة من هذه التطورات في عمليات التصنيع، يمكن تحقيق ارتفاع هائل في الكفاءة والإنتاجية والابتكار، وهو ما يمكن أن يفيد تقدم جنوب شرق آسيا في كفاءاتها التصنيعية وقدرتها التنافسية على الساحة العالمية.
للمساعدة في تسريع دمج التقنيات الناشئة الجديدة، أكثر من نصف (54 في المائة) من شركات التصنيع تنوي إنفاق 10 في المائة أو أكثر على البرمجيات في عام 2024 مقارنة بعام 2023. بالإضافة إلى ذلك، 67 في المائة يضع العديد من مسؤولي المعلومات في الشركات تطوير نماذج التشغيل كأهم نتيجة لاستثماراتهم في التكنولوجيا الرقمية.
الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم مقابل الشركات متعددة الجنسيات في رحلتها نحو الصناعة 4.0
إن الاستثمارات ضرورية لتأمين مستقبل قطاع التصنيع؛ ومع ذلك، يمكن القول إن استراتيجية نهج الصناعة 4.0 القوي لها نفس القدر من الأهمية.
INCIT هو عضو فيالمنتدى الاقتصادي العالمي، ومع ملكيتهممؤشر جاهزية الصناعة الذكية (SIRI)وتقوم الشركة بجمع البيانات ولديها القدرة على تحفيز التحول الرقمي لشركاء التصنيع العالميين.
وفقًا لبيانات مؤشر جاهزية الصناعة الذكية، وجد معهد INCIT أن اتجاهات محددة تتعلق بوضوح بالاتصال، يليه التكامل الأفقي، وهو أمرٌ يُظهره المُصنِّعون عادةً على مستوى الشركات متعددة الجنسيات، ويتماشى مع الأداء الأفضل في فئته. يُركِّز المُصنِّعون على كفاءة الأصول والمعدات، وعلى فعالية التخطيط والجدولة.
بينما تتبع الشركات الصغيرة والمتوسطة عادةً نهجًا مختلفًا، حيث تُركز على كفاءة القوى العاملة، وثانيًا، جودة المنتج، مما يعني أن التركيز يختلف تمامًا عن التركيز على التعرف على أنماط البيانات. وللأسف، يؤدي هذا الاستخدام للاستراتيجية إلى تخلف الشركات الصغيرة والمتوسطة عن الركب.
حلول مبتكرة للإنقاذ
خلال نقاش البودكاست، اتفق كلاين ويي على أن سرعة استجابة المصنّعين من خلال تبني الاستراتيجية الصحيحة والأدوات المبتكرة، ستمكنهم من ضمان عدم تخلفهم عن أقرانهم. وأكدا على إمكانية توظيف أتمتة العمليات الروبوتية (RPA) وتحليلات البيانات الضخمة والذكاء الاصطناعي لاكتشاف فرص جديدة وتعزيز قيمة المصنّعين.
أنإرنست ويونغ (EY) يؤكد استطلاعٌ على أهمية التكنولوجيا الناشئة والأتمتة. وقد وجد أنه بحلول عام 2035، من المتوقع أن تكون 45% من سلاسل التوريد ذاتية التشغيل في المقام الأول، مثل الرافعات الشوكية والمركبات ذاتية القيادة، والروبوتات في المستودعات والمتاجر، وطائرات التوصيل بدون طيار، والتخطيط الآلي بالكامل. ويتمثل التحدي في تحديد التكنولوجيا المناسبة.
قادة التصنيع يعربون عن قلقهم بشأن الرحلة الرقمية
في الآونة الأخيرةاستطلاع جارتنرأفاد 47% من المشاركين أن تحديد التقنية المناسبة وتوافقها مع أنظمتهم الحالية (44%) هما العائقان الرئيسيان اللذان يواجههما المصنعون عند التخطيط للاستثمار في برمجيات جديدة. علاوة على ذلك، أفاد 48% من المصنعين بأنهم يشعرون بالندم على إحدى مشترياتهم التقنية الأخيرة، وذلك بسبب "التكلفة، أو مشاكل التنفيذ، أو عدم كفاية الوظائف". ولمنع ندم المشتري، أشار المصنعون إلى ضرورة وضع أهداف واضحة أولًا، وإجراء مراجعة أمنية، وإجراء تقييم مخاطر للموردين لتقييم متطلبات العمل ونضجه الرقمي.
في الوقت الحالي، لا تعرف الشركات بدقة مستوى نضجها الرقمي. وعندما لا تعرف موقعك الحالي، فإنك لا تعرف أيضًا الاتجاه الذي ستسلكه كخطوة تالية، كما أكد رايموند كلاين من INCIT.
هل تقييمات النضج الرقمي هي الحل؟
إن تقييم النضج الرقمي للشركة المصنعة قد يُحقق فوائد كبيرة. وفقًا لـديلويتكلما تقدمت المؤسسة في النضج الرقمي، ارتفعت أرباحها قبل الفوائد والضرائب (EBIT) وإيراداتها، ويمكن لدمج "نهج النظام البيئي" أن يدعم الشركات في تسريع رحلة نضجها الرقمي، مما يسمح بظهور الفوائد بسرعة. ومع ذلك، يتطلب التقدم في هذا المجال استثمارات إضافية لدفع عجلة النمو المستقبلي.
خلال البودكاست، تناول النقاش أهمية تقييمات النضج الرقمي وكيف يمكن أن يكون ذلك حلاً قوياً يجب على الشركات المصنعة إضافته إلى مجموعة أدوات الصناعة 4.0 الخاصة بها لأن التقييمات يمكن أن تعزز تطوير الإنتاجية ونموها.
إنسيتمؤشر جاهزية الصناعة الذكية (SIRI) هو أول مؤشر عالمي مستقل لتحديد أولويات النضج الرقمي للمصنعين، ويدعم الشركات في إعادة صياغة مساراتها نحو الثورة الصناعية الرابعة عالميًا. أما مؤشر جاهزية الصناعة الذكية، فيهدف إلى أن يكون هدفًا متحركًا لمواصلة التحسين من خلال سلسلة من التحسينات.
وقال كلاين: "الأمر ليس كما لو أنه عندما تصل إلى حالة الهدف أو تحصل على شهادة، يمكن للمنظمات أن تجلس وتسترخي؛ فأنت تحتاج دائمًا إلى الوصول إلى النجاح في المرحلة التالية، ومؤشراتنا تحسب الخطوة التالية لتحسينك".
أهم 3 تحديات رقمية تواجه الشركات المصنعة على مستوى العالم
إنها فترة عصيبة على المصنّعين الذين يجب عليهم التطوّر بعقلية مستدامة، مع اعتماد التقنيات الناشئة. تُمثّل هذه التحديات أهمّ التحديات في هذه الصناعة:
1. تعزيز الإنتاجية من خلال التحول الرقمي - إنتاجية سيتم تحسين الأداء بعد أن يُنفّذ المُصنّع تحوّله الرقمي، ولكن قبل ذلك، قد تكون العملية مُعقّدة. يُساعد التخطيط المُفصّل المُصنّعين على ضمان تقليل الاضطرابات إلى أدنى حدّ، وضمان سيرهم على الطريق الصحيح لتحقيق أهدافهم.
2. الأدوات الرقمية المستخدمة للوصول إلى صافي انبعاثات صفري - من خلال دمج تطبيقات السحابة ومجموعة من الأدوات الرقمية، شركة ماكينزي وشركاه ووجدت دراسة أن هذه الاستراتيجية يمكن أن تعزز أرباح الشركة المصنعة للآلات قبل الفوائد والضرائب بما يتراوح بين خمس إلى ثماني نقاط مئوية، مما يؤكد أهمية الاستفادة من حلول التحول الرقمي، مثل إنترنت الأشياء والأتمتة وما إلى ذلك.
3. سلسلة التوريد الرقمية - يواجه المصنعون أيضًا صعوبة في رقمنة سلاسل التوريد الخاصة بهم لجعلها أكثر مرونة. تشير EY إلى أن المصنعين يخططون لـ دمج سلسلة التوريد الرقمية الشاملة عبر التخطيط والمشتريات والخدمات اللوجستية لأن هذا النهج يمكن أن يفتح الكفاءات ويكشف أيضًا عن مصادر ربح جديدة.
استراتيجية رقمية للصناعة 4.0 تحقق نتائج
تواجه الشركات الصغيرة والمتوسطة صعوباتٍ مقارنةً بالشركات متعددة الجنسيات، ولكن يجب على جميع الشركات إعطاء الأولوية لممارسات الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية (ESG) للحفاظ على سمعة طيبة وتحقيق نجاح مستدام. وللازدهار، وليس مجرد البقاء على قيد الحياة خلال مسيرة الاستدامة، يجب على الشركات المصنعة التي تتبنى الثورة الصناعية الرابعة (Industry 4.0) وممارسات الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية (ESG) ضمان قيادتها بالتوازي. وستكون المرونة أمرًا بالغ الأهمية في هذا المسعى، وستكون الشركات المصنعة التي تفكر في إعادة ابتكار طريقة التصنيع التقليدية رائدةً بين المنافسين.
إن التعامل مع المهمة الشاقة المتمثلة في دمج الحلول المبتكرة التي تشكل السمة المميزة للصناعة 4.0 ليس بالمهمة السهلة، ولكن مع التخطيط المناسب وإجراء تقييم النضج الرقمي يمكن أن يساعد في توضيح أفضل مسار للمضي قدمًا.
