للحفاظ على قدرتها التنافسية في بيئة اليوم المتقلبة، يجب على شركات التصنيع فهم كيفية مقارنتها بنظيراتها، مما يتطلب انضباطًا ووعيًا يتجاوز مجرد هوامش الربح الجيدة. يُعدّ التحليل المعياري عنصرًا أساسيًا لمساعدة هذه الشركات على تلبية معايير أداء الصناعة، ولكن بالنسبة للمصنعين الذين يواجهون هوامش ربح ضيقة ومنافسة عالمية، فقد يكون هو الفارق بين الازدهار والزوال.
وفق أنظمة التصنيع: أسس الممارسة العالمية وفقًا للأكاديميات الوطنية للعلوم والهندسة والطب، يُعدّ التقييم المعياري مقارنة كمية لأدائك الحالي بأداء شركة رائدة عالميًا، وهو أساسٌ أساسيٌّ لنجاح أي مشروع تصنيع. كما يُمثّل أداةً عمليةً تُساعد في تحديد فرص التحسين، ووضع أهداف واقعية، والاستفادة من خبرات روّاد الصناعة، وتعزيز ميزتك التنافسية، على سبيل المثال لا الحصر.
تُحقق المقارنة المعيارية فوائد كبيرة، كما تُبرزها دراسة حالة لشركة كيميائية تناولت تكاليف التصنيع غير المباشرة. في هذا المثال، ساهمت المقارنة المعيارية في تحسين الكفاءة بما يصل إلى 25% من خلال تحسين عملياتها. وتضمنت عملية المقارنة المعيارية ملاحظاتٍ على أرض المصنع وتقييماتٍ للنضج، مما أدى إلى تحسيناتٍ جديدةٍ خفّضت تكاليف اللوجستيات بنسبة 12-18%، وخفضت تكاليف الجودة بنسبة 20-24%، وخفضت تكاليف الصيانة بنسبة تقارب 30%.
تسلط حالة الاستخدام هذه الضوء على أن التحول الحقيقي لا يحتاج إلى سنوات؛ فعندما تتوفر لديك تحليلات دقيقة وبيانات معيارية في متناول اليد، فقد يستغرق الأمر أسابيع فقط وغالبًا ما يفتح المجال أمام الموارد غير المستغلة التي يمكن للمصنعين الاستفادة منها في مجالات مثل تحسين أداء المصنع.
مخاطر التخلف عن الركب
يُتيح التحليل المقارن رؤى عملية؛ وهذا أمر بالغ الأهمية لأن ضغوط السوق تُعرّض المُصنّعين للفشل بسرعة. يواجه المُصنّعون تحديات يومية كثيرة، بدءًا من اضطرابات سلاسل التوريد، وفرض التعريفات الجمركية الوشيك، ومتطلبات الامتثال سريعة التغير - وكلها عوامل قد تُؤدي بسهولة إلى تخلف المُصنّعين عن الركب. يتطلب تجنب ذلك تحليلًا مقارنًا استراتيجيًا وتحليلات فعّالة لتحديد أوجه القصور والتحسينات والفرص. صُممت حلول مثل XIRI-Analytics من INCIT لمعالجة هذه التحديات بفعالية، ويبدو أن قائمة التحديات تتزايد يومًا بعد يوم، مما يُصعّب عليهم الاستمرار في العمل.
في قطاع شديد التنافسية، حيث تظهر الشركات وتختفي - إذ لا يصمد سوى نصف شركات التصنيع الأمريكية لأكثر من خمس سنوات، وفقًا لتحليل بيانات مكتب إحصاءات العمل الأمريكي الذي أجراه معهد التجارة - قد تُسفر الهفوات الطفيفة عن عواقب وخيمة. فبدون الرؤى السليمة المستمدة من التحليلات، تعمل الشركات في الظلام. ومع ذلك، فإن ممارسة المقارنة المعيارية لا تُسلط الضوء على أي قصور في الكفاءة أو ضعف في الأداء فحسب، بل يُمكنها أيضًا أن تكشف عن مسار واضح للمضي قدمًا.
أهم 5 فوائد للمقارنة المعيارية في التصنيع والتي توفر العديد من المزايا الرئيسية التي تحارب هذه المخاطر بشكل مباشر:
1. تعزيز الكفاءة التشغيلية
من خلال استكشاف كيفية مقارنتك بنظرائك، يتم الكشف عن أوجه القصور الخفية، ويمكن معالجتها لتحقيق تأثير سريع على العمليات. قد يُلقي مثال على مقارنة فترات توقف الإنتاج بين مصانع متشابهة الحجم الضوء على عدم فعالية جدولة الصيانة الوقائية، مما يتطلب إجراءات تصحيحية لتحسين زمن التشغيل.
2. التحول إلى اتخاذ القرارات المبنية على الحقائق
يمكن أن تُسهم رؤى الأعمال الجديدة المُستقاة من خلال المقارنة المعيارية في صياغة النهج الاستراتيجي الأمثل لتحقيق كفاءة أعلى وتشجيع الابتكار. لنأخذ على سبيل المثال معايير استخدام الطاقة؛ فقد يُدرك أحد المصانع أن استبدال الآلات القديمة قد يُشكّل عاملًا رئيسيًا في خفض التكاليف.
3. اكتساب فهم أعمق للأداء العالمي والإقليمي
إن دراسة اعتماد شركتك للتكنولوجيا، وإنتاجيتها، ونقاط ضعفها التشغيلية، وغيرها، مقارنةً بنظيراتها العالمية، ستعزز في نهاية المطاف قدرتها التنافسية. تساعد الرؤى القطاعية شركات التصنيع على التعمق في تحليل مجموعات صناعية محددة. كما أن التعلم من زملائك في الصناعة يدعم قراراتك المستندة إلى الحقائق، ويوفر سببًا وجيهًا للتغيير.
4. تطوير استراتيجيات النمو المستهدفة
ما لا يُمكن قياسه لا يُمكن تحسينه، ولكن مع بيانات أكثر تعمقًا، يُمكنك إعادة ضبط مسار نموك برؤية واضحة لكيفية تحقيقه. يُمكن أن يُساعدك التحليل المُقارن على تحديد تكاليفك، مما قد يُؤدي إلى توفير في التكاليف، مثل تحسين الطاقة وتخصيص الموارد، بالإضافة إلى كشف فجوة الطلب في قطاع السوق العالمية، مما يُؤدي إلى ابتكار أفكار جديدة لمنتجات جديدة وتنويع عروضها.
5. تعزيز التعاون والتوافق
وتؤكد شركة Fast Company أن "عقلية إعادة الاختراعيُميّز الأداء العالي أصحاب الأداء المتميز عن أقرانهم، لكنّ المقارنة المعيارية بهذه العقلية تُساعد على توحيد الفريق من خلال رؤى تُظهر الوضع الحالي للمؤسسة بأكملها. على سبيل المثال، يُمكن لفحص بيانات كيفية معالجة الأقران لجوانب القصور في لوجستيات سلسلة التوريد أن يُشجع الفرق على تصميم سير عمل مُبسّط.
هل يمكن للمقارنة المعيارية أن تساعد صناعة السيارات الأوروبية على استعادة قدرتها التنافسية؟ دراسة حالة في هذا السياق
وفقًا لشركة ماكينزي وشركاه، فإن صناعة السيارات الأوروبية، وهي المحرك الاقتصادي الرئيسي، تواجه تحديات: فقد انخفضت حصة السوق 13 نقطة مئوية وانخفضت ربحية الموردين من 7.4% إلى 5.1% خلال السنوات الخمس الماضية. وشملت التحديات تحولات جذرية في تكنولوجيا توليد الطاقة، وتغير متطلبات العملاء لميزات محددة داخل المركبات، والتحول من المركبات المُعرّفة بالأجهزة إلى المركبات المُعرّفة بالبرمجيات. ولاستعادة القدرة التنافسية بشكل عاجل، تتاح لشركات صناعة السيارات الأوروبية فرصة تطبيق معايير أداء محددة لتوجيه استراتيجياتها وتحسين أدائها.
يمكن أن يدعم التحليل المقارن شركات صناعة السيارات الأوروبية من خلال رصد فجوات الأداء، ومواءمة أفضل الممارسات، ودفع عجلة التقدم، كما هو الحال في مجال ابتكارات هندسة المركبات. تشير شركة ماكينزي وشركاه إلى أنه إذا اعتمد مصنعو السيارات هندسة مركبات كهربائية/إلكترونية قائمة على المناطق (مثل دمج وحدات التحكم الكهربائية في عدد أقل من وحدات التحكم في النطاق المسؤولة عن مناطق مختلفة في المركبة)، فيمكنهم تحسين فعالية التكلفة بسرعة، وخفض تكاليف المواد بنسبة 10-20%، وتعزيز الكفاءة الإجمالية.
وضع معايير للحماية المستقبلية: مستقبل قائم على البيانات من أجل تصنيع أكثر ذكاءً
يتطلب التعامل مع هذه التعقيدات أدواتٍ فعّالة. لكن لا تيأسوا؛ استلهموا من دراسات الحالة التي استكشفناها، واعلموا أن هناك أطر عمل وتحليلاتٍ صممتها مؤسساتٌ مثل INCIT خصيصًا للإجابة على هذه التحديات. وقد ابتكر مركز INCIT البحثي، ومقره سنغافورة، هذه الأطر المبتكرة لتحصين شركات التصنيع ضد التحديات المستقبلية من خلال الاستفادة من التحليلات المعيارية والتحليلات للتعامل ببراعة مع تقلبات القطاع الصناعي وعدم اليقين والغموض.
تُمكّن تقييمات النضج المبتكرة التي تُجريها INCIT أكثر من 60 دولة من خلال رؤى عملية، بالإضافة إلى XIRI-Analytics، من تحقيق ميزة استراتيجية تُمكّن شركات التصنيع من تحديد مجالات التحسين بدقة وتحقيق نمو كبير. وبفضل هذه الرؤى المهمة، تُتاح لهم رؤية شاملة لمجالات التحسين، حيث يُمكنهم مقارنة معايير الصناعة حول العالم والمناطق ومجموعات الدول. تُتيح هذه الرؤية المُحسّنة إمكانية تحقيق تحول جذري داخل مؤسستكم الصناعية، مُوضحةً لمجلس إدارتكم وأصحاب المصلحة كيفية شق طريق استراتيجي للمضي قدمًا في هذا العصر الرقمي الحديث.
لمعرفة المزيد حول كيفية مساعدتك في اكتشاف رؤى قيمة، تفضل بزيارةموقع INCIT.
