أصبحت مرافق التصنيع في جميع أنحاء العالم أكثر قدرة بكثير، مما يتيح للمؤسسات تحسين الكفاءة التشغيلية، والتواصل مع أصحاب المصلحة في الوقت الحقيقي، وتعزيز التعاون بين الإدارات.
وعلى هذا النحو، يسعى المزيد من قادة المنظمات إلى تطبيق نهج رقمي شامل لمصانعهم ومرافقهم التصنيعية في محاولة لدفع حدود الابتكار.
ومع ذلك، فإن المنافسة الشرسة، وتزايد وعي العملاء بالبيئة، والتطور المستمر للمشهد التنظيمي، جعلت التحول الرقمي الممكن مسعىً صعبًا. بالنسبة للقادة الذين يتطلعون إلى تجنب المخاطر التي تُعيق معظم مشاريع التحول الرقمي، يمكن للخطوات الست التالية أن تُساعدهم.
1) حدد أهدافك
ابدأ من النهاية. من المهم أن تفهم مؤسستك وتتفق على شكل التحول الرقمي بعد اكتماله. عند تحديد أهداف التحول الرقمي الشامل، يجب أن تكون أهدافك قابلة للتحقيق والقياس. بالنسبة للمصنعين، غالبًا ما تتمحور هذه الأهداف حول خفض التكاليف وزيادة الإيرادات والإنتاجية والتعاون، ولكن عليك تحديدها كميًا منذ البداية. من المهم استشارة أصحاب المصلحة الرئيسيين لتوضيح أهمية هذه الأهداف لمؤسستك.
2) تحليل العمليات الخاصة بك
بعد تحديد الهدف النهائي، يمكنك الآن البدء بتحديد ما عليك فعله لتحقيقه. ابدأ بتقييم عملياتك الحالية بالتفصيل لتحديد مجالات التحسين.
- احصل على وجهات نظر من مختلف الإدارات حول سير العمل التي تثبت أنها الأكثر تحديًا واكتشف أين في العملية يميل التواصل إلى الانهيار.
- بعد ذلك، قم بمراجعة المهام التي تفشل في إضافة قيمة وفكر في التخلص منها.
- وأخيرًا، قم بإعداد قائمة بالمهام المتكررة التي تتطلب تدخلاً بشريًا.
3) استثمر في الحلول التي تعمل على تبسيط سير عملك
يستخدم المصنّعون حول العالم الحوسبة السحابية، وأجهزة إنترنت الأشياء (IoT)، وأتمتة العمليات الروبوتية (RPA) لتحسين العمليات، إلا أن الإمكانات الكاملة لهذه التقنيات الرقمية تُستغل في عدد أقل مما قد يظن البعض. يجب على المصنّعين أن يكونوا على استعداد للنضال من أجل تأمين استثمارات البنية التحتية والموارد اللازمة لضمان نجاح التحوّل الرقمي. ويشمل ذلك أجهزةً جاهزةً للمستقبل، وأدوات وبرامج تخطيط المؤسسات، وأنظمة تخزين البيانات، وإنشاء شبكات آمنة تدعم الوصول عن بُعد.
4) وضع خطة تدريب وتعليم وخلق ثقافة الابتكار
إن الوعي بالتقنيات الجديدة الرائدة أمرٌ بالغ الأهمية في قطاع التصنيع كما هو الحال في القطاعات الأخرى. يجب على القادة خلق بيئة عمل فعّالة. ثقافة الابتكار يُشجّع هذا النهج الموظفين على تبنّي التغيير الجذري والتجريب من خلال خوض مخاطرات محسوبة. بالإضافة إلى ذلك، يجب على المؤسسات تطبيق استراتيجيات تضمن امتلاك موظفيها للمهارات والقدرات اللازمة للاستفادة بفعالية من التقنيات الناشئة لتحقيق أهدافهم الشخصية والمؤسسية.
5) مراقبة الأداء وتتبعه
مع أن هذه الخطوة قد لا تبدو مُرهِقة للموارد كغيرها، إلا أن إغفالها قد يُضعف من أثر جهودك السابقة. إن وجود أطر عمل لمراقبة فعالية استراتيجياتك للتحول الرقمي له فائدة مزدوجة: فالمراقبة المستمرة لجهودك تضمن لك السير على الطريق الصحيح نحو تحقيق أهدافك، بينما تُمكّنك الملاحظات المُجمعة أثناء تقييم نجاح جهودك في التحول الرقمي من تحسين استراتيجيتك تدريجيًا، مع الحرص على تحديد حجم جهودك بما يتناسب مع أحدث الظروف.
6) التقييم وإعادة التقييم
ستستمر التكنولوجيا في التطور والتطور. يضمن التقييم المنتظم لقدراتك الرقمية استفادة عملياتك دائمًا من أحدث التطورات المتاحة في هذا المجال. مع وجود الأسس الرقمية الصحيحة، يصبح دمج التقنيات الجديدة والناشئة أكثر سلاسة، مما يتيح لك تحسين عملياتك بشكل أكبر.
ما هي الأساليب الأخرى القابلة للقياس التي يمكن للمؤسسات الاستفادة منها لتحفيز رحلات التحول الرقمي الخاصة بها؟
من المهم أن تأخذ الوقت الكافي لإنجاز التحول الرقمي الخاص بك بشكل صحيح منذ المرة الأولى.
ال مؤشر جاهزية الصناعة الذكية (SIRI) تم تصميمه لمساعدتك في تقييم مستوى نضج الصناعة 4.0 لديك من خلال تقييمات شاملة، وتوفير خرائط طريق التحول الموجهة، ومساعدتك في الاستفادة من التقنيات الناشئة حتى تتمكن من الوصول إلى أهداف الصناعة 4.0 التنظيمية الخاصة بك بشكل أسرع.
ابق على اطلاع حول الاتجاهات التي تشكل التصنيع العالمي و يشترك انضم إلى نشرتنا الإخبارية الشهرية للحصول على أحدث الأخبار وتحديثات الصناعة.
