ومع تسارع السباق نحو تحقيق صافي انبعاثات صفرية، تستعد شركات التصنيع CEOs لتحويل عملياتها بالكامل من أرضية المصنع إلى إدارة النفايات وحتى إعادة التفكير في استخدام الأراضي، مع دمج الاستدامة في كل جانب. وخلال عصر "التحول الأخضر" هذا، ينقسم القادة في النهاية إلى فئتين: رواد يقودون الطريق والمبتدئون البطيئون الذين يتخلفون عن الركب. وإذا ثبتت صحة تنبؤات شركة ماكينزي وشركاه، فسوف تختفي 75% من شركات S&P 500 بالكامل بحلول عام 2027. ويرسل هذا التنبؤ المزعج رسالة واضحة إلى شركات CEOs: للحفاظ على القدرة التنافسية، يجب على القادة تحويل أعمالهم بشكل استباقي لتلبية المتطلبات الخضراء اليوم، وستلعب التكنولوجيا الرائدة، مثل الذكاء الاصطناعي التوليدي (GenAI)، دورًا رئيسيًا في تسريع جهودهم.
وفقًا لشركة جارتنر، بحلول عام 2028، ستستفيد واحدة من كل أربع شركات عالمية ذات أداء عالٍ من GenAI لتقليل الانبعاثات الصافية إلى الصفر. تعد إدارة النفايات والإنتاج من بين التحديات الأكثر أهمية وتكلفة التي تواجهها الشركات في الوصول إلى الصفر الصافي، وخاصة في التصنيع، أحد أكبر الملوثين في العالم. وفقًا لمؤسسة Business Waste في المملكة المتحدة، تنتج الصناعة ما يقرب من 2 مليار طن من النفايات الصناعية سنويًا، وهو ما يمثل 50 في المائة من إجمالي النفايات في جميع أنحاء العالم. يتم توليد معظم النفايات من الإفراط في الإنتاج والبضائع المعيبة والنفايات "المتبقية"، الناتجة عن بقايا المواد الخام غير المطلوبة في المنتج النهائي.
في البيئة الاقتصادية الحالية، يتعين على البلدان المشاركة في مبادرة CEO أن تتقدم على المنافسين في جميع المجالات، بما في ذلك السباق نحو صافي الصفر والحد من النفايات باستخدام التقنيات المبتكرة مثل الذكاء الاصطناعي، والتي يمكن أن تساعدها استراتيجيًا في القيام بذلك.
وهذا يثير التساؤل: هل الذكاء الاصطناعي هو الحل السحري لتحقيق انبعاثات صفرية صافية، والحد بشكل كبير من النفايات، وتعزيز الكفاءة التشغيلية في نفس الوقت؟ في حين لا توجد أي طرق مختصرة، فإن الذكاء الاصطناعي لديه بالتأكيد القدرة على الحد من النفايات، وتعزيز الإنتاجية، وتنمية الإيرادات.
تطبيق GenAI في التصنيع: الابتكار = الكفاءة
تستمر الضجة المحيطة بالذكاء الاصطناعي في التزايد، ولسبب وجيه. فوفقًا لشركة إرنست آند يونج (EY)، من المتوقع أن يحقق الذكاء الاصطناعي ما بين 1.7 تريليون دولار أمريكي و3.4 تريليون دولار أمريكي في الناتج المحلي الإجمالي بحلول عام 2033. وفي مجال التصنيع وحده، يتوقع موقع MarketResearch.biz أن يرتفع سوق الذكاء الاصطناعي العالمي إلى ما يقرب من 1.64 تريليون دولار أمريكي بحلول عام 2033. وفي عالم حيث يعمل التحول الرقمي على إحداث ثورة في القطاع، إذا استفادت الشركات من الذكاء الاصطناعي لتناسب احتياجات أعمالها، فيمكنها تمكين أعمالها من الازدهار في جميع المجالات، بما في ذلك الحد من النفايات، وفي النهاية، تحقيق عمليات صافية صفرية.
هناك العديد من الطرق التي يمكن للشركات المصنعة من خلالها تطبيق GenAI على عملياتها. على سبيل المثال، يمكن لشركات الأزياء الاستفادة من GenAI في تقنية النسيج ثلاثية الأبعاد. إن تصنيع الملابس حسب المقاس يقلل من النفايات مما يمكن الصناعة من خفض انبعاثات الكربون. في حالة إيرباص، فإن تصميمها التوليدي يمكّن طائراتها النفاثة من استهلاك وقود أقل وتقليل النفايات والبصمة البيئية الإجمالية.
من أجل إطلاق العنان لإمكانات الذكاء الاصطناعي والذكاء الاصطناعي، يجب على الشركات التي تعمل في مجال الذكاء الاصطناعي أن تبدأ بالابتكار القائم على الغرض. وبهذه الطريقة، يمكنها ضمان ملاءمة الحلول الناشئة المعتمدة للغرض ومواءمتها استراتيجيًا مع أهداف وقيم العمل. وفيما يلي خمس طرق يمكن للشركات من خلالها تطبيق الذكاء الاصطناعي للحد من النفايات، وفي هذه العملية، تعزيز الكفاءة.
أفضل 5 طرق يمكن للذكاء الاصطناعي من خلالها تحسين إدارة النفايات
1. تحسين العمليات الذكية
تخيل أن الطعام المتعفن الذي يوضع في الشاحنات بسبب سوء التخطيط أو الإفراط في إنتاج المخزون الذي حدث بسبب خطأ بشري. في مجالات التخطيط والإنتاج وما إلى ذلك، يمكن للذكاء الاصطناعي دعم تحسين العمليات، مما يؤدي في النهاية إلى تقليل النفايات. في الواقع، يمكن لنظام جديد مدفوع بالذكاء الاصطناعي طوره باحثون من جامعة فيرجينيا القضاء على هذه الأخطاء ووضع معايير جديدة لكفاءة التصنيع، كما ذكرت ام اس ان.
2. الصيانة التنبؤية المتقدمة
إن استراتيجيات الصيانة التقليدية تفاعلية ولا تسري إلا بعد تعطل الآلات، ولكن الذكاء الاصطناعي قادر على إيقاف الأعطال قبل حدوثها. يدعم الذكاء الاصطناعي الصيانة التنبؤية من خلال التنبؤ بالأعطال قبل حدوثها، مما قد يقلل من الفائض من الأجزاء ومتطلبات المخزون المفرطة، ويقلل من النفايات، ويحافظ على الموارد مع الحفاظ على كفاءة التشغيل القصوى.
3. تحسين إدارة سلسلة التوريد
كشفت الأبحاث أن إدارة سلسلة التوريد المدعومة بالذكاء الاصطناعي تؤدي إلى تحسينات تشغيلية كبيرة، وتحسين مستويات الخدمة بما يصل إلى 65 في المائة ويمكن للذكاء الاصطناعي أن يعزز كفاءة سلسلة التوريد من خلال توفير رؤى قابلة للتنفيذ وتحليلات بيانات في الوقت الفعلي، مما يؤدي إلى تحسين التنبؤ بالطلب وخفض الإنتاج الزائد والمخزون الزائد.
4. تقنيات التتبع الشاملة
يمكن أن تساعد التكنولوجيا المدعومة بالذكاء الاصطناعي التي تتعقب النفايات وتقللها في الكشف عن أسباب أخطاء الإنتاج والمساعدة في وضع أفضل الممارسات للحصول على سلع عالية الجودة وإنتاجها وإرسالها بشكل مستدام. يمكن لـ CEOs التي تستخدم الذكاء الاصطناعي للتتبع الرقمي اكتشاف عدم الكفاءة وتنفيذ استراتيجيات الحد من النفايات المستهدفة، مما يؤدي إلى توفير التكاليف وتقليل الانبعاثات ووضع شركتك كقائد في مجال الاستدامة.
5. التصميم التوليدي وإدارة دورة الحياة
يمكن أن يتيح التصميم التوليدي ممارسات صديقة للبيئة مثل الاستفادة من المواد المستدامة إن المنتجات التي لا تفيد البيئة فحسب بل وتحافظ على سعادة العملاء، يمكن أن تتمتع بدورة حياة محسنة من خلال عمليات مستدامة متكاملة بشكل أفضل لتقليل النفايات والانبعاثات لدعم أنشطة التقدم نحو تحقيق صافي صفر.
ميزة الذكاء الاصطناعي: تسريع جهود الاستدامة
باختصار، إن السعي إلى الوصول إلى انبعاثات كربونية صفرية صافية بحلول عام 2050 هو هدف طموح ويتطلب جهدًا وتفانيًا من جانب الشركة بأكملها. وتعد الشركات المصنعة من بين بعض الصناعات التي لديها أكبر قدر من العمل الذي يتعين عليها القيام به، نظرًا للتغيير اللازم للتحرك نحو انبعاثات كربونية صفرية صافية. ويتعين على القادة تغيير عقليتهم بشأن الاستدامة وتبني التقنيات المبتكرة مثل الذكاء الاصطناعي التي يمكن أن تعزز الكفاءة وتسرع الجهود الرامية إلى الحد من النفايات وتحسين استخدام الأراضي. إن أفضل خمس طرق لتحسين إدارة النفايات ومعالجتها هي بداية، ولكن يجب على CEOs أيضًا تصنيف الأنشطة التجارية إلى فئتين: الأنشطة التي تدعم أهداف الاستدامة والأنشطة التي تعمل بدلاً من ذلك على تخريب الأهداف الصديقة للبيئة.
لتطوير خطة تتناول الأنشطة التجارية التي لا تتوافق مع أهداف الأعمال المستدامة، وإطار عمل قوي للبيئة والمجتمع والحوكمة (ESG)، مثل Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI) إن COSIRI هو إطار عمل معترف به على نطاق واسع يمكنه تقييم نضج الاستدامة عبر أبعاد مختلفة، بما في ذلك أرضية المتجر، وسلسلة التوريد، والخدمات اللوجستية، والاستراتيجية، والمخاطر، وتنمية القوى العاملة، والقيادة. يمكن أن يكشف COSIRI عن رؤى قوية يمكن لـ CEOs استخدامها لاتخاذ قرارات استراتيجية، ودعم دمج الممارسات المستدامة في العمليات. لمعرفة المزيد عن COSIRI، تفضل بزيارة موقعنا صفحة تقييم COSIRI.