مع تسارع السباق نحو تحقيق صافي انبعاثات صفري، يستعد الرؤساء التنفيذيون لقطاع التصنيع لتحويل جميع عملياتهم، من أرضية المصنع إلى إدارة النفايات، بل وحتى إعادة التفكير في استخدام الأراضي، مع دمج الاستدامة في جميع جوانبها. خلال عصر "التحول الأخضر" هذا، ينقسم القادة في النهاية إلى فئتين: رواد يقودون الطريق، وبطيئون في البداية، يتخلفون عن الركب. إذا ثبتت صحة تنبؤات شركة ماكينزي وشركاه، فستختفي 75% من شركات مؤشر ستاندرد آند بورز 500 تمامًا بحلول عام 2027. يرسل هذا التنبؤ المقلق رسالة واضحة إلى الرؤساء التنفيذيين: للحفاظ على القدرة التنافسية، يجب على القادة تحويل أعمالهم بشكل استباقي لتلبية المتطلبات البيئية الحالية، وستلعب التكنولوجيا الرائدة، مثل الذكاء الاصطناعي التوليدي (GenAI)، دورًا رئيسيًا في تسريع جهودهم.
وفقًا لشركة غارتنر، بحلول عام 2028، ستستخدم واحدة من كل أربع شركات عالمية عالية الأداء تقنية GenAI لخفض صافي الانبعاثات إلى الصفر. تُعد إدارة النفايات والإنتاج من أهم التحديات وأكثرها تكلفة التي تواجهها الشركات للوصول إلى صافي انبعاثات صفرية، لا سيما في قطاع التصنيع، أحد أكبر القطاعات الملوثة في العالم. ووفقًا لمؤسسة نفايات الأعمال البريطانية، يُنتج هذا القطاع حوالي ملياري طن من النفايات الصناعية سنويًا، وهو ما يمثل 50% من إجمالي النفايات العالمية. وتنتج معظم هذه النفايات عن الإفراط في الإنتاج، والبضائع المعيبة، والنفايات "المتبقية"، الناتجة عن بقايا المواد الخام غير اللازمة في المنتج النهائي.
في البيئة الاقتصادية الحالية، يتعين على الرؤساء التنفيذيين أن يتقدموا على المنافسة في جميع المجالات، بما في ذلك السباق نحو صافي الصفر والحد من النفايات باستخدام التقنيات المبتكرة مثل الذكاء الاصطناعي، والتي يمكن أن تساعدهم استراتيجيًا في القيام بذلك.
هذا يطرح السؤال: هل الذكاء الاصطناعي (GenAI) هو الحل الأمثل لتحقيق انبعاثات صفرية، وتقليل النفايات بشكل كبير، وفي الوقت نفسه تعزيز الكفاءة التشغيلية؟ مع أنه لا توجد طرق مختصرة، إلا أن الذكاء الاصطناعي (GenAI) يمتلك بالتأكيد القدرة على تقليل النفايات، وتعزيز الإنتاجية، وتنمية الإيرادات.
تطبيق GenAI في التصنيع: الابتكار = الكفاءة
يستمر الضجيج حول الذكاء الاصطناعي الجيني (GenAI) في التزايد، ولسبب وجيه. فوفقًا لشركة إرنست ويونغ (EY)، من المتوقع أن يُسهم الذكاء الاصطناعي الجيني في تحقيق ما بين 1.7 تريليون دولار أمريكي و3.4 تريليون دولار أمريكي من الناتج المحلي الإجمالي بحلول عام 2033. وفي قطاع التصنيع وحده، يتوقع موقع MarketResearch.biz أن يصل حجم سوق الذكاء الاصطناعي الجيني العالمي إلى حوالي 6.4 مليون دولار أمريكي بحلول عام 2033. وفي عالم يُحدث فيه التحول الرقمي ثورة في هذا القطاع، إذا استفاد الرؤساء التنفيذيون من الذكاء الاصطناعي الجيني لتلبية احتياجات أعمالهم، فسيتمكنون من تمكين شركاتهم من الازدهار في جميع المجالات، بما في ذلك تقليل النفايات، وفي نهاية المطاف، تحقيق صافي صفر عمليات.
هناك العديد من الطرق التي يُمكن للمصنعين من خلالها تطبيق الذكاء الاصطناعي الجيني في عملياتهم. على سبيل المثال، يُمكن لشركات الأزياء الاستفادة من الذكاء الاصطناعي الجيني في تقنية النسيج ثلاثي الأبعاد. إن تصميم الملابس المُصممة خصيصًا يُقلل من النفايات، مما يُمكّن الصناعة من خفض انبعاثات الكربون. في حالة إيرباص، يُمكّن تصميمها المُولّد طائراتها النفاثة من استهلاك وقود أقل وتقليل النفايات والبصمة البيئية الإجمالية.
للاستفادة الكاملة من إمكانات الذكاء الاصطناعي وجيل الذكاء الاصطناعي، يجب على الرؤساء التنفيذيين البدء بالابتكار الهادف. بهذه الطريقة، يمكنهم ضمان ملاءمة الحلول الناشئة المُعتمدة للغرض المُراد، وتوافقها الاستراتيجي مع أهداف وقيم العمل. فيما يلي خمس طرق يُمكن للشركات من خلالها تطبيق الذكاء الاصطناعي لتقليل الهدر، وبالتالي تعزيز الكفاءة.
أفضل 5 طرق يمكن للذكاء الاصطناعي من خلالها تحسين إدارة النفايات
1. تحسين العمليات الذكية
تخيّل طعامًا متعفنًا في الشاحنات بسبب سوء التخطيط أو فائض في المخزون ناتج عن خطأ بشري. في مجالات التخطيط والإنتاج، وما إلى ذلك، يمكن للذكاء الاصطناعي دعم تحسين العمليات، مما يؤدي في النهاية إلى تقليل الهدر. في الواقع، يمكن لنظام جديد قائم على الذكاء الاصطناعي، طوره باحثون من جامعة فرجينيا، أن يقضي على هذه الأخطاء ويضع معايير جديدة لكفاءة التصنيع، كما ورد في تقرير. ام اس ان.
2. الصيانة التنبؤية المتقدمة
استراتيجيات الصيانة التقليدية تفاعلية ولا تُفعّل إلا عند تعطل الآلات، لكن الذكاء الاصطناعي قادر على إيقاف الأعطال قبل وقوعها. يدعم الذكاء الاصطناعي الصيانة التنبؤية من خلال التنبؤ بالأعطال قبل حدوثها، مما يُقلل من فائض القطع ومتطلبات المخزون المفرطة، ويُقلل الهدر، ويُحافظ على الموارد مع الحفاظ على أعلى مستويات الكفاءة التشغيلية.
3. تحسين إدارة سلسلة التوريد
كشفت الأبحاث أن إدارة سلسلة التوريد المدعومة بالذكاء الاصطناعي تؤدي إلى تحسينات تشغيلية كبيرة، وتحسين مستويات الخدمة بما يصل إلى 65 بالمائة يمكن للذكاء الاصطناعي تعزيز كفاءة سلسلة التوريد من خلال توفير رؤى عملية وتحليلات بيانات آنية، مما يؤدي إلى تحسين توقعات الطلب والحد من فائض الإنتاج والمخزون.
4. تقنيات التتبع الشاملة
يمكن للتقنيات المدعومة بالذكاء الاصطناعي، التي تتتبع النفايات وتقللها، أن تساعد في كشف أسباب أخطاء الإنتاج، وترسيخ أفضل الممارسات لتوفير سلع عالية الجودة وإنتاجها وتوزيعها بشكل مستدام. يستطيع الرؤساء التنفيذيون الذين يستخدمون الذكاء الاصطناعي للتتبع الرقمي اكتشاف أوجه القصور وتنفيذ استراتيجيات مُستهدفة للحد من النفايات، مما يؤدي إلى توفير التكاليف، وتقليل الانبعاثات، وتعزيز مكانة شركتكم كشركة رائدة في مجال الاستدامة.
5. التصميم التوليدي وإدارة دورة الحياة
يمكن أن يتيح التصميم التوليدي ممارسات صديقة للبيئة مثل الاستفادة من المواد المستدامة منتجات لا تُعدّ صديقة للبيئة فحسب، بل تُحافظ على رضا العملاء أيضًا. يمكن تحسين دورة حياة هذه المنتجات من خلال عمليات مستدامة متكاملة بشكل أفضل لتقليل النفايات والانبعاثات، ودعم جهود تحقيق صافي صفر.
ميزة الذكاء الاصطناعي: تسريع جهود الاستدامة
باختصار، يُعدّ السعي لتحقيق صافي انبعاثات كربونية صفري بحلول عام 2050 هدفًا طموحًا يتطلب جهدًا وتفانيًا من جميع الشركات. يُعدّ قطاع التصنيع من بين القطاعات التي تحتاج إلى مزيد من العمل، نظرًا للتغيير اللازم للمضي قدمًا نحو تحقيق صافي انبعاثات كربونية صفري. يجب على القادة تغيير نظرتهم للاستدامة وتبني تقنيات مبتكرة، مثل الذكاء الاصطناعي، تُعزز الكفاءة وتُسرّع جهود تقليل النفايات وتُحسّن استخدام الأراضي. تُعدُّ أفضل خمس طرق لتحسين إدارة النفايات ومعالجتها بدايةً، ولكن يجب على الرؤساء التنفيذيين أيضًا تصنيف أنشطة الأعمال إلى فئتين: أنشطة تدعم أهداف الاستدامة، وأنشطة تُقوّض الأهداف الصديقة للبيئة.
لتطوير خطة تتناول الأنشطة التجارية التي لا تتوافق مع أهداف الأعمال المستدامة، وإطار عمل قوي للبيئة والمجتمع والحوكمة (ESG)، مثل مؤشر جاهزية صناعة استدامة المستهلك (COSIRI) يُعدّ COSIRI أساسًا للجهود المستدامة. يُعدّ COSIRI إطار عمل معترفًا به على نطاق واسع، يُمكنه تقييم نضج الاستدامة عبر أبعاد مُختلفة، بما في ذلك أرضية المصنع، وسلسلة التوريد، والخدمات اللوجستية، والاستراتيجية، والمخاطر، وتطوير القوى العاملة، والقيادة. يُقدّم COSIRI رؤىً قيّمة يُمكن للرؤساء التنفيذيين استخدامها لاتخاذ قرارات استراتيجية، مما يدعم دمج ممارسات الاستدامة في العمليات. لمعرفة المزيد عن COSIRI، تفضل بزيارة موقعنا. صفحة تقييم COSIRI.
