لماذا لا يمكن للتصنيع الأخضر أن ينجح دون المشاركة الاجتماعية 

يتسارع التحول العالمي نحو التصنيع الأخضر، بما يتماشى مع التزامات صافي الانبعاثات الصفرية، مدفوعًا بتفويضات الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية. قانون الصناعة الصفرية الصافية (NZIA)على سبيل المثال، يتطلب الأمر مشاركة اجتماعية مع العمال وأصحاب المصلحة لإنتاج معدات الطاقة الخضراء محليًا. ويأتي ذلك استجابةً لـ US$369 مليار دولار من الإعانات الخضراء مُدد في قانون خفض التضخم في الولايات المتحدة. يتضمن القانون الأمريكي الجديد 1.5 مليار دولار أمريكي تم تخصيص هذا المبلغ لإنتاج مجموعة متنوعة من معدات الطاقة الخضراء، ولكنه يركز أيضًا على الجانب الاجتماعي لدعم المجتمعات المتضررة من إغلاق مناجم الفحم ومحطات الطاقة.

وتؤكد الحالتان على أهمية المكون الاجتماعي لمبادئ الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية، والذي يعمل كحلقة وصل حيوية لسد الفجوة بين الأيديولوجية المستدامة والتطبيق العملي، مما يسمح بتعزيز التدريب، ورفع المهارات، والمشاركة المجتمعية، ودعم أصحاب المصلحة.

تقاطع المشاركة الاجتماعية والتصنيع الأخضر

يركز التصنيع الأخضر على تقليل النفايات، وتقليل استهلاك الطاقة، واستخدام مواد مستدامة، وتحسين استدامة سلسلة التوريد. بدعم من المشاركة المجتمعية وأصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين، يمكن للمصنعين اكتشاف مسارات التميز البيئي والاجتماعي والحكومي (ESG) ودعم اللوائح الحكومية. كما يمكنهم تسخير قوة التصنيع الأخضر من خلال حشد المجتمع حول مبادرات مثل المبادئ الثلاثة (R's) -تقليل، إعادة استخدام، إعادة تدوير- تطبيق استراتيجيات فعالة لإدارة النفايات وتبني الممارسات المستدامة ضمن عمليات سلسلة التوريد الخاصة بهم.

في ظلّ المشهد الرقميّ الحالي، يواجه المصنّعون مسؤوليةً متزايدةً عن الالتزام بمعايير الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية، بالإضافة إلى تلقي ردود فعل فورية من المستهلكين وأصحاب المصلحة في حال حدوث أيّ خلل. يُعدّ التفاعل الاجتماعيّ جانبًا أساسيًا من خطط الأعمال، وبدون دعمٍ واسع النطاق من المجتمعات وأصحاب المصلحة والعمال والمسؤولين الحكوميين وقادة التصنيع، فإنّ التصنيع الأخضر محكومٌ عليه بالفشل.

لماذا ينبغي على الشركات الاهتمام؟ إن التزام الشركات القوي بمعايير الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية يؤدي إلى زيادة تحفيز العاملين، وزيادة ثقة المستثمرين، وسيدفع المستهلكون ثمنًا باهظًا. علاوة الاستدامة 9.7% بغض النظر عما إذا كانت تكاليف المعيشة والتضخم يرتفعان أم لا.

يمكن أن يكون التفاعل الاجتماعي حافزًا لتبني ممارسات مستدامة في قطاع التصنيع عندما يتبنى القادة مبادرات المسؤولية الاجتماعية للشركات في مجالات مثل تنمية القوى العاملة، وإدارة سلسلة التوريد، والتواصل المجتمعي. يُعدّ دمج المسؤولية الاجتماعية للشركات أمرًا ضروريًا لأي مُصنّع ناجح، ولكن كيف يُؤثّر الربحية في تبني مبادرات الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات والمشاركة الاجتماعية؟

معادلة الربحية البيئية والاجتماعية والحوكمة: "الإيرادات + الربح الاقتصادي + التقدم البيئي والاجتماعي والحوكمة = عوائد ضخمة"

وفقا لشركة جارتنر، 38 في المائة فقط من قادة الأعمال أفاد المشاركون في الاستطلاع بأنهم أدرجوا الاستدامة في عمليات صنع القرار، مما يؤكد على ضرورة تغيير الشركات لمنظورها تجاه الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية. في الواقع، في تقرير حديث لشركة ماكينزي وشركاه، حققت الشركات التي تُطلق عليها "الشركات ذات الأداء المتفوق الثلاثي" نموًا في إيراداتها بمعدل متوسط قدره 11 في المائة سنويايبدو أنه من الممكن "فعل الخير" وجني الفوائد، بما في ذلك التأثير الاجتماعي الإيجابي وهوامش الربح الأعلى.

وفي تقرير آخر، تقريبًا 43 في المائة من القادة أفاد المشاركون في الاستطلاع أن مؤسساتهم حققت قيمة مالية من استثماراتها في معايير الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية. ومن خلال إعطاء الأولوية للسياسات الاجتماعية والحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية ضمن أهداف أعمال التصنيع، فإن زيادة الربحية ليست ممكنة فحسب، بل محتملة.

وبما أن الإيرادات لن تتأثر على الأرجح، يمكن للمصنعين تحويل انتباههم إلى تبني أفضل ممارسات التشغيل المستدامة، ولكن قبل التكامل، من الأهمية بمكان تحديد المجالات التي ستتأثر أكثر بالتبني.

مجالات التصنيع الرئيسية الأكثر تأثرًا بمبادرات المسؤولية الاجتماعية للشركات

عند معالجة جوانب تحسين المسؤولية الاجتماعية للشركات في قطاع التصنيع، يجب على القادة دراسة أهداف أعمالهم وهوامش ربحهم وامتثالهم لضمان توافقها مع تكامل سياسات المشاركة الجديدة. ومع ذلك، خلال هذه العملية، ستتأثر بعض قطاعات الأعمال أكثر من غيرها، وفقًا لدراسة. تقرير ديلويتوتشمل المجالات الخمسة الرئيسية الأكثر تأثرًا بتطبيق التنمية الاجتماعية والمستدامة ما يلي:

1. هندسة دورة الحياة (LCE)

تُعد مرحلة الهندسة بالغة الأهمية من حيث مفهوم "S" في ESG، وLCE هي ممارسة تطوير وتصنيع منتجات مُركّزة على الاستدامة، تُمكّن الشركات من تبني التكامل منذ البداية. سيتمتع المُصنّعون بتحكم أفضل في ضمان التزام المنتجات والإجراءات بالسياسات الاجتماعية للشركة.

2. المصادر

قد يكون جانب سلسلة التوريد في استراتيجية الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية (ESG) هو الأكثر صعوبة، ولكن من الضروري إعطاء الأولوية للاختيار الأخلاقي وتوفير المواد المستدامة و/أو البديلة، مع الحفاظ على المعاملة العادلة لجميع الأفراد المشاركين في دورة حياة المنتج. وكالة الطاقة الدولية توصي (IEA) الشركات المصنعة بتحديد وتطوير شراكات استراتيجية مع البائعين الموثوق بهم لدعم المشاركة الاجتماعية.

3. الإنتاج

يمكن للتقنيات المبتكرة أن تُحسّن الأداء التشغيلي وتُعزز استخدام الطاقة الخضراء. فمن خلال تبني الطاقة المستدامة، يُمكن للمصنعين خفض تكاليف الطاقة بعد اعتمادها لأول مرة، وتقليل بصمتهم البيئية على المجتمع المحلي وكوكب الأرض.

4. النقل

مع كهربة وسائل النقل، يمكن للمصنعين تقليل انبعاثات الكربون لديهم بشكل كبير (75-85 في المائة، في المتوسط) في هذا القطاع من الأعمال. أثناء الشحن والتسليم، تُسهم إعادة هيكلة سلسلة التوريد وجهود خفض الكربون في ترشيد طرق التجارة وتقليل الانبعاثات.

5. ما بعد البيع

ال البرلمان الأوروبيتدعو منظمة الأغذية والزراعة للأمم المتحدة (الفاو)، إلى جانب كيانات أخرى، الشركات المصنعة إلى التحول إلى نموذج الاقتصاد الدائري الذي يدعم "إعادة الاستخدام والإصلاح والتجديد وإعادة التدوير" للحد من النفايات وخفض الانبعاثات والتعبئة والتغليف، مما يعود بالنفع على المستهلكين والبائعين والمصنعين على حد سواء.

ومن خلال التعرف على هذه المجالات الرئيسية للتأثير ومعالجتها، يمكن للشركات المصنعة إدارة كيفية بناء إطار عمل أفضل لدمج ممارسات الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية والمسؤولية الاجتماعية للشركات في كل قطاع من قطاعات الأعمال، وإطلاق العنان للقيمة والكفاءة، وتحسين جهودها في مجال الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية، وتعزيز صورتها بشكل إيجابي مع المستهلكين والمستثمرين والموظفين.

بناء نظام بيئي للمواهب من خلال المشاركة الاستباقية في مجال الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية

ومن خلال المشاركة الاستباقية في مجالات مثل الإدارة البيئية وحقوق العمال والتعاون مع أصحاب المصلحة، يمكن للمصنعين تبني جانب المشاركة الاجتماعية في ESG لصالح الكوكب والمجتمعات المحلية دون المساس بالربحية.

وهناك فائدة إضافية: جذب العمال الموهوبين.

في استطلاع حديث، أفاد أفراد من جيل Z وجيل الألفية بأنهم على الأرجح سيبقون في شركة ما لأكثر من خمس سنوات إذا كانت قيم صاحب العمل تتوافق مع قيمهم. في المقابل، أفاد آخرون تقريبًا 40 بالمائة قال 10% من المشاركين في الاستطلاع إنهم رفضوا وظيفة بسبب عدم التوافق بين القيمة والتكلفة.

ومع ذلك، في استطلاع حديث أجرته شركة جارتنر للموارد البشرية، يعتقد 84% من الموظفين الأستراليين أن مؤسساتهم تفتقر إلى ثقافة استدامة فعّالة. بشكل عام، قد يؤدي عدم الالتزام بالاستدامة إلى خيبة أمل الموظفين، مما دفع بعض المشاركين من جيل زد، والذين يُطلق عليهم اسم "المستسلمون لتغير المناخ"إنهم يفكرون في ترك أو الاستقالة من وظائفهم، مما يضيف المزيد من الضغوط على قطاع التصنيع الذي يكافح من أجل العثور على المواهب والاحتفاظ بها.

كشفت شركة ديلويت أن ما يصل إلى 3.8 مليون وظيفة جديدة صافية ستكون هناك حاجة إلى كفاءات بشرية في قطاع التصنيع بين عامي 2024 و2023، وقد يظل نصف هذه الوظائف شاغرًا ما لم يتخذ المصنعون إجراءات فورية. من خلال تهيئة بيئة عمل شاملة وداعمة اجتماعيًا، يمكن للمصنعين بناء منظومة متكاملة للمواهب تشمل الطلاب والمتقاعدين والمهنيين المهرة، مع الالتزام الراسخ بممارسات المسؤولية الاجتماعية للشركات.

الاستفادة من المسؤولية الاجتماعية للشركات مع أطر الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية لتحقيق النجاح في المشاركة الاجتماعية

واجهت باتاغونيا مسؤول البصمة البيئية لديها، منسجمة مع رسالتها، "نحن نعمل لإنقاذ كوكبنا". وصرح إيفون شوينارد، مؤسس قسم الملابس المستدامة، بأن شركته تُعدّ مثالاً على شركة تُعنى بالبيئة، ومع ذلك، لا تزال نموذج أعمالها مُربحًا. وأضاف: "لقد أثبتنا ذلك لعقود". ومن خلال إلزام مورديها وأعمالها بأعلى المعايير البيئية والاجتماعية في هذا المجال، نجحت باتاغونيا في تحقيق التوازن بين الربحية وتحقيق أهدافها.

بفضل استراتيجية شاملة للمشاركة الاجتماعية، يمكن للمصنعين الاستفادة من أفضل الممارسات التي نفذتها منظمات مثل باتاجونيا، واستخدام الأدوات الرقمية لتحفيز الابتكار وتحسين بيئة العمل، وتعزيز سمعة الشركة في نهاية المطاف وضمان الامتثال للوائح الحكومية.

إطار شامل، مثل مؤشر جاهزية صناعة استدامة المستهلك تقدم COSIRI مجموعةً ديناميكيةً من أدوات الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية (ESG) المصممة خصيصًا لدعم المصنّعين في تحسين شفافية الاستدامة وترسيخها في جميع جوانب العمليات. يتطلب مشهد التصنيع العالمي المتطور مسارًا واضحًا نحو نجاح التحول نحو الاستدامة، وهو ما توفره COSIRI.