لماذا لا يمكن للتصنيع الأخضر أن ينجح بدون المشاركة الاجتماعية 

يتسارع التحول العالمي نحو التصنيع الأخضر بما يتماشى مع التزامات صافي الصفر، مدفوعًا بتفويضات ESG. الاتحاد الأوروبي قانون الصناعة ذات صافي الصفر (NZIA)على سبيل المثال، يتطلب الأمر مشاركة اجتماعية مع العمال وأصحاب المصلحة لإنتاج معدات الطاقة الخضراء محليًا. وهو رد على US$369 مليار من الإعانات الخضراء ممتد في الولايات المتحدة (الولايات المتحدة) قانون خفض التضخم. قانون الولايات المتحدة الجديد لديه $4 مليار دولار أمريكي مخصص لإنتاج مجموعة متنوعة من معدات الطاقة الخضراء ولكن لديه أيضًا تركيز اجتماعي خاص على دعم المجتمعات المتضررة من إغلاق مناجم الفحم ومحطات الطاقة.

وتؤكد كلتا الحالتين على أهمية العنصر الاجتماعي في روح الحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة، والذي يعمل كحلقة وصل حيوية لسد الفجوة من الأيديولوجية المستدامة إلى التنفيذ العملي، مما يسمح بتعزيز التدريب، وتحسين المهارات، والمشاركة المجتمعية، ودعم أصحاب المصلحة.

تقاطع المشاركة الاجتماعية والتصنيع الأخضر

يركز التصنيع الأخضر على تقليل النفايات وتقليل استخدام الطاقة واستخدام المواد المستدامة وتحسين استدامة سلسلة التوريد. عندما يتم دعم الشركات المصنعة من خلال المشاركة الاجتماعية وأصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين، يمكنها اكتشاف مسارات للتميز البيئي والاجتماعي والحكومي (ESG) ودعم اللوائح الحكومية. ويمكنهم أيضًا تسخير قوة التصنيع الأخضر من خلال تعبئة المجتمع حول مبادرات مثل المبادئ الثلاثة:قلل من إعادة استخدام المواد المعاد تصنيعها- تطبيق استراتيجيات فعالة لإدارة النفايات واعتماد ممارسات مستدامة ضمن عمليات سلسلة التوريد الخاصة بهم.

في المشهد الرقمي الحالي، يواجه المصنعون مساءلة متزايدة للوفاء بهذه المعايير البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) والحصول على تعليقات فورية من المستهلكين وأصحاب المصلحة في حالة حدوث خطأ. تعد المشاركة الاجتماعية جانبًا حاسمًا في خطط الأعمال، وبدون دعم واسع النطاق من المجتمعات وأصحاب المصلحة والعمال والمسؤولين الحكوميين وقادة التصنيع، فإن التصنيع الأخضر محكوم عليه بالفشل.

لماذا يجب على الشركات الاهتمام؟ ويؤدي الالتزام القوي بالجوانب البيئية والاجتماعية والحوكمة من جانب الشركات إلى زيادة تحفيز العمال، وزيادة ثقة المستثمرين، وسيدفع المستهلكون الثمن قسط الاستدامة 9.7% بغض النظر عما إذا كانت تكاليف المعيشة والتضخم ترتفع.

يمكن أن تكون المشاركة الاجتماعية بمثابة حافز لاعتماد ممارسات مستدامة في التصنيع عندما يتبنى القادة مبادرات المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR) في مجالات مثل تنمية القوى العاملة، وإدارة سلسلة التوريد، والتواصل المجتمعي. يعد دمج المسؤولية الاجتماعية للشركات أمرًا ضروريًا لأي شركة مصنعة ناجحة، ولكن كيف تؤثر الربحية في تبني مبادرات المشاركة الاجتماعية والبيئية والحوكمة (ESG) والمشاركة الاجتماعية؟

معادلة الربحية البيئية والاجتماعية والحوكمة: "الإيرادات + الربح الاقتصادي + التقدم البيئي والاجتماعي والحوكمة = عوائد ضخمة"

وفقا لمؤسسة جارتنر، 38 في المائة فقط من قادة الأعمال وقال المشاركون في الاستطلاع إنهم أدخلوا الاستدامة في عمليات صنع القرار لديهم، مما يؤكد حاجة الشركات إلى تغيير وجهات نظرها البيئية والاجتماعية والحوكمة. في الواقع، في تقرير حديث لشركة ماكينزي آند كومباني، زادت الشركات التي يطلق عليها "الشركات ذات الأداء المتفوق الثلاثي" إيراداتها بمعدل متوسط قدره 11 في المائة سنويا. ويبدو أنه من الممكن "فعل الخير" وجني الفوائد، بما في ذلك التأثير الاجتماعي الإيجابي وهوامش ربح أعلى.

وفي تقرير آخر تقريبًا 43% من القادة وقال الذين شملهم الاستطلاع إن مؤسساتهم اكتسبت قيمة نقدية من استثماراتها البيئية والاجتماعية والحوكمة. ومن خلال إعطاء الأولوية للسياسات الاجتماعية والمعايير البيئية والاجتماعية والحوكمة ضمن أهداف أعمال التصنيع، فإن زيادة الربحية ليست ممكنة فحسب، بل محتملة أيضًا.

ومع احتمال عدم تأثر الإيرادات، يمكن للمصنعين تحويل اهتمامهم إلى اعتماد أفضل ممارسات التشغيل المستدام، ولكن قبل التكامل، من المهم تحديد المجالات التي ستتأثر أكثر من غيرها من خلال اعتمادها.

مجالات التصنيع الرئيسية الأكثر تأثراً بمبادرات المسؤولية الاجتماعية للشركات

عند معالجة مجالات تحسين المسؤولية الاجتماعية للشركات في التصنيع، يجب على القادة فحص أهداف أعمالهم وهوامش الربح والامتثال للتأكد من أنها ستكمل تكامل سياسات المشاركة الجديدة. ومع ذلك، خلال هذه العملية، ستتأثر قطاعات معينة من الأعمال أكثر من غيرها، وفقًا لما ذكره أ تقرير ديلويت. تشمل المجالات الرئيسية الخمسة الأكثر تأثراً بتطبيق الاجتماعية والمستدامة ما يلي:

1. هندسة دورة الحياة (LCE)

تعد المرحلة الهندسية أمرًا بالغ الأهمية من حيث "S" في ESG، و LCE عبارة عن ممارسة لتطوير المنتجات والتصنيع تتمحور حول الاستدامة والتي تسمح للشركات بتبني التكامل من البداية. سيكون لدى المصنعين سيطرة أفضل على ضمان أن المنتجات والإجراءات تتوافق مع السياسات الاجتماعية للشركة.

2. المصادر

يمكن أيضًا أن يكون جانب سلسلة التوريد في استراتيجية ESG هو الأكثر صعوبة، ولكن من الضروري إعطاء الأولوية للاختيار الأخلاقي وتوريد المواد المستدامة و/أو البديلة، مع دعم المعاملة العادلة لجميع الأفراد المشاركين في دورة حياة المنتج. ال وكالة الطاقة الدولية توصي (IEA) الشركات المصنعة بتحديد وتطوير شراكات استراتيجية مع البائعين الموثوق بهم لدعم المشاركة الاجتماعية.

3. الإنتاج

يمكن للتقنيات المبتكرة أن تطلق العنان للتحسين التشغيلي والطاقة الخضراء. من خلال اعتماد الطاقة المستدامة، يمكن للمصنعين تقليل تكاليف الطاقة بعد اعتمادها الأولي وتقليل بصمتهم على المجتمع المحلي والكوكب.

4. النقل

بفضل كهربة وسائل النقل، يمكن للمصنعين تقليل انبعاثاتهم الكربونية بشكل كبير (75-85 بالمئة في المتوسط) في هذا الجزء من الأعمال. أثناء الشحن والتسليم، تعمل جهود إعادة تشكيل سلسلة التوريد وإزالة الكربون على ترشيد طرق التجارة وتقليل الانبعاثات.

5. ما بعد البيع

ال البرلمان الأوروبيتدعو، إلى جانب كيانات أخرى، الشركات المصنعة إلى التحول إلى نموذج الاقتصاد الدائري الذي يدعم "إعادة الاستخدام والإصلاح والتجديد وإعادة التدوير" لتقليل النفايات وخفض الانبعاثات والتعبئة والتغليف، مما يفيد المستهلكين والبائعين والمصنعين على حد سواء.

من خلال التعرف على مجالات التأثير الرئيسية هذه ومعالجتها، يمكن للمصنعين إدارة أفضل لكيفية بناء إطار أفضل لدمج ممارسات الحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) والمسؤولية الاجتماعية للشركات في كل قطاع أعمال، وإطلاق العنان للقيمة والكفاءة، وتحسين جهودهم البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG)، وتعزيز صورتهم بشكل إيجابي مع المستهلكين والمستثمرين. والموظفين.

بناء نظام بيئي للمواهب من خلال المشاركة الاستباقية في الشؤون البيئية والاجتماعية والحوكمة

ومن خلال المشاركة الاستباقية في مجالات مثل الإشراف البيئي وحقوق العمل والتعاون مع أصحاب المصلحة، يمكن للمصنعين تبني جانب المشاركة الاجتماعية في الحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة من أجل خير الكوكب والمجتمعات المحلية دون المساس بالربحية.

هناك فائدة إضافية: جذب العمال الموهوبين.

في استطلاع حديث، قال الجيل Z (GenZ) والمستجيبون من جيل الألفية أنهم من المحتمل أن يبقوا مع الشركة لأكثر من خمس سنوات إذا كانت قيم صاحب العمل تتوافق مع قيمهم. وفي المقابل آخر تقريبا 40 في المائة قال من شملهم الاستطلاع أنهم رفضوا الوظيفة بسبب عدم تطابق القيمة.

ومع ذلك، في استطلاع أجرته مؤسسة Gartner للموارد البشرية مؤخرًا، يعتقد 84% من الموظفين الأستراليين أن مؤسساتهم لا تتمتع بثقافة استدامة فعالة. بشكل عام، يمكن أن يؤدي عدم الالتزام بالاستدامة إلى خيبة أمل الموظفين، مما دفع بعض المشاركين في الاستطلاع من جيل Z إلى وصف "المستسلمين للمناخ"، للتفكير في ترك وظائفهم أو تركها، مما يضيف المزيد من الضغط على قطاع التصنيع الذي يكافح من أجل العثور على المواهب والاحتفاظ بها.

كشفت شركة ديلويت أن ما يصل إلى 3.8 مليون وظيفة جديدة صافية ستكون الوظائف مطلوبة في قطاع التصنيع بين عامي 2024 و2023، وقد تظل نصف هذه الوظائف شاغرة ما لم يتحرك المصنعون الآن. ومن خلال خلق بيئة شاملة وموجهة اجتماعيًا للعمال، يمكن للمصنعين بناء نظام بيئي للمواهب بما في ذلك الطلاب والمتقاعدين والمهنيين المهرة، مع الحفاظ على التزام قوي بممارسات المسؤولية الاجتماعية للشركات.

الاستفادة من المسؤولية الاجتماعية للشركات مع أطر ESG لنجاح المشاركة الاجتماعية

لقد واجهت باتاغونيا رئيس بصمتها البيئية، بما يتماشى مع بيان مهمتها، "نحن نعمل من أجل إنقاذ كوكبنا الأصلي". قال مؤسس الملابس المستدامة، إيفون شوينارد، إن شركته بمثابة مثال لشركة تفعل الشيء الصحيح من أجل الكوكب، ومع ذلك فهي لا تزال نموذجًا تجاريًا مربحًا. وقال: "لقد أثبتنا ذلك منذ عقود". ومن خلال إلزام مورديها وأعمالها بأعلى المعايير البيئية والاجتماعية في الصناعة، وجدت باتاغونيا التوازن بين الربحية وتحقيق أهداف العمل.

وبفضل استراتيجية المشاركة الاجتماعية الشاملة، يمكن للمصنعين الاستفادة من أفضل الممارسات التي نفذتها منظمات مثل باتاغونيا، واستخدام الأدوات الرقمية لدفع الابتكار وتعزيز بيئة العمال، مما يؤدي في نهاية المطاف إلى تعزيز سمعة الشركة وضمان الامتثال للوائح الحكومية.

إطار شامل، مثل Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI)، يقدم مجموعة ديناميكية من الأدوات البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) المصممة لدعم الشركات المصنعة في تحسين شفافية الاستدامة وتضمين الاستدامة في جميع الجوانب التشغيلية. يتطلب مشهد التصنيع العالمي المتطور مسارًا واضحًا نحو نجاح التحول المستدام، وهو ما توفره COSIRI.