In der dynamischen Landschaft des sich entwickelnden Fertigungssektors ist die Minderung sozialer Risiken zu einer entscheidenden Säule des Geschäfts geworden, die die Aufmerksamkeit des modernen CEO von heute erfordert. Um diesen Bereich effektiv zu meistern, müssen Führungskräfte nicht nur die Minderung sozialer Risiken priorisieren, sondern auch menschliche Nachhaltigkeit—eine Grundpfeilerinitiative, bei der Unternehmen positive Beiträge zum Humankapital in der Gesellschaft leisten. Eine aktuelle Deloitte-Umfrage ergab, dass acht von zehn CEOs stehen unter zunehmendem Druck, sich öffentlich zur Förderung von Initiativen zur menschlichen Nachhaltigkeit zu bekennen.
Um soziale Risiken erfolgreich zu managen, müssen Hersteller jedoch die menschliche Nachhaltigkeit berücksichtigen und von einem geschäftsorientierten Ansatz zu einer am Menschen ausgerichteten Denkweise übergehen.
Menschliche Nachhaltigkeit MUSS ein zentraler Aspekt der sozialen Risikominderung sein
Der Risikomanagement-Magazin beschreibt soziale Risiken als „eine Manifestation dessen, was um uns herum geschieht und von Einflüssen in jedem von uns angetrieben wird – Überzeugungen, Emotionen, psychische Gesundheit, Ängste und Sorgen“. Mangelnde Minderung sozialer Risiken im Fertigungssektor kann zu verschiedenen Herausforderungen führen, wie z. B. unethischen Praktiken in der Lieferkette, Problemen bei der Qualitätskontrolle, Arbeitsunfällen und Umwelthaftungen. All dies kann sich letztendlich auf beschleunigte Belegschaft 4.0 Umsatz, Produktionseffizienz und Rentabilität.
Das moderne CEO erkennt aktiv die Bedeutung der Identifizierung, Bewertung und Behandlung sozialer Risikoschwachstellen an und setzt sich gleichzeitig für menschliche Nachhaltigkeit ein. Trotz der wachsenden Dynamik in diesem Geschäftsbereich bleibt jedoch noch viel zu tun.
Vom Vermächtnis zur Moderne: Veränderung der CEO-Denkweise
Jen Fisher, ehemalige Geschäftsführerin von Deloitte, betont, dass die Umsetzung menschlicher Nachhaltigkeit erhebliche Vorteile für Unternehmen mit sich bringen kann. Um dieses Ziel zu erreichen, ist jedoch eine Neubewertung traditioneller Führungspraktiken erforderlich. „Führungskräfte sollten sich von einer veralteten Denkweise lösen, bei der es darum geht, Wert aus Menschen zu ziehen, und sich stattdessen dem Konzept menschlicher Nachhaltigkeit zuwenden, das das langfristige, kollektive Wohlergehen von Einzelpersonen, Organisationen und der Gesellschaft unterstützen kann“, warnte sie.
Kluge CEOs erkennen die menschliche Nachhaltigkeit an, und ein menschenzentrierter Ansatz ist das Herzstück der sozialen Risikominderung, da er darauf abzielt, den Ruf eines Unternehmens zu schützen und gleichzeitig seine Gemeinschaften, Mitarbeiter, Stakeholder und Kunden zu unterstützen. Tatsächlich hebt ein aktueller Deloitte-Bericht hervor, dass die menschliche Nachhaltigkeit als kritische Priorität an Bedeutung gewinnt, wobei mehr als dreiviertel der Führungskräfte der obersten Führungsebene gaben an, dass sie eine verpflichtende Berichterstattung der Unternehmen unterstützen würden, um ihre Kennzahlen in diesem Bereich öffentlich darzulegen.
Für alle CEOs ist es unerlässlich, eine menschenzentrierte Minderungsstrategie zu entwickeln, um sich vor sozialen Risiken zu schützen. Im Folgenden werden wir die Hauptrisiken näher untersuchen und wirksame Lösungen skizzieren.
Die Zukunft sieht rosig aus für den menschenzentrierten Hersteller
Es mag altruistisch klingen, aber die Priorisierung menschlicher Nachhaltigkeit bei Initiativen zur Eindämmung sozialer Risiken hat verschiedene Vorteile, darunter ein besseres Markenimage und eine verbesserte Mitarbeiterbindung. CEOs, die die kritische Natur sozialer Risiken anerkennen, können einfühlsames Engagement freisetzen, das Gemeinschaften, Mitarbeiter und wichtige Interessengruppen fördern und sozialen Risiken letztlich effektiver begegnen kann.
Durch die Übernahme der oben genannten Strategien und die Hinzufügung neuer Trainingsansätze wie INCITsSIRI/COSIRI Durch die Herstellung von CEOs können soziale Risiken gemindert und die Position des Unternehmens für langfristiges Wachstum und verbesserte Wettbewerbsfähigkeit auf dem Weltmarkt gestärkt werden.
