Die ersten fünf Jahre als Selbstständiger sind kein Zuckerschlecken. Tatsächlich überleben nur 57 Prozent der US-amerikanischen Fertigungsunternehmen die ersten fünf Jahre. Laut dem US Bureau of Labor Statistics sinkt diese Zahl im Laufe der Jahre auf etwa 36 Prozent. Zudem schrumpfen oder stagnieren 44 Prozent der etablierten Kleinst-, Klein- und Mittelunternehmen (KKMU) – ein klares Bild der Realität, mit der Unternehmer konfrontiert sind.
Als Unternehmer müssen Sie sich in einem sich ständig verändernden Markt zurechtfinden, der durch externe Einflüsse wie geopolitische Spannungen und Lieferkettenunterbrechungen, die weitgehend außerhalb Ihrer Kontrolle liegen, noch verschärft wird. Kleinst-, Klein- und Mittelunternehmen (KKMU) müssen zudem angesichts steigender Geschäftskosten, Arbeitskräftemangels, Rohstoffpreisen, Wechselkursen und mangelnder digitaler Kenntnisse um ihre Wettbewerbsfähigkeit kämpfen.
Wie kann sich ein Unternehmer für den Erfolg im Jahr 2025 positionieren?
Was muss ein Unternehmer angesichts dieser Probleme tun, um im Jahr 2025 die Nase vorn zu haben? Forbes Es geht darum, die eigene Produktivität genau zu hinterfragen: Wo lässt sie sich optimieren, können Innovationen wie KI-gestützte Tools helfen und wie lassen sich die Abläufe verbessern? Darüber hinaus müssen KMU-Besitzer aus Fehlern lernen, Fehler neu interpretieren und Erfahrungen nutzen.
Der amerikanische Unternehmer Thomas A. Edison sagte einmal: „Ich habe nicht versagt. Ich habe nur 10.000 Wege gefunden, die nicht funktionieren.“ Obwohl es übertrieben klingt, etwas 10.000 Mal zu versuchen, ist die Quintessenz klar: Erfolg kommt nicht von selbst. Aber wenn Sie ein Kleinunternehmer sind, wissen Sie das bereits und nicken beim Lesen wahrscheinlich zustimmend. Es braucht Mut, Entschlossenheit, Ausdauer, Vision und – wohl am wichtigsten – operative Exzellenz.
Warum ist operative Exzellenz so wichtig? Ohne sie ist hohe Produktivität kaum zu erreichen, Prozesse sind nicht optimiert und die Mitarbeiter sind frustriert und unmotiviert.
Definition optimierter Betriebsabläufe: Was ist operative Exzellenz?
Operative Exzellenz in der Fertigung ist das kontinuierliche Streben nach Effizienz, Qualität und Innovation, unterstützt durch hohe digitale Kompetenz. Sie ermöglicht Unternehmen, sich mit einem grundlegenden digitalen Fußabdruck und einer etablierten Wachstumskultur für die Zukunft zu rüsten. Sie bietet Unternehmern einen Weg zum Geschäftserfolg, der wichtige Bereiche verbessert und sicherstellt, dass Unternehmen auch in fünf, zehn oder zwanzig Jahren bestehen bleiben.
Um dies zu erreichen, müssen Unternehmer die betriebliche Effizienz fördern. Im Kontext einer Produktionsstätte bedeutet dies, reibungslose Produktionslinien, eine verbesserte Anlagenwartung und ein effizientes Bestandsmanagement zu fördern, um flexibel zu sein und bei Bedarf umzusteuern. Dies ist besonders wichtig für kleine Unternehmen, die sich kontinuierlich weiterentwickeln, um den Anforderungen der heutigen digitalen Geschäftslandschaft gerecht zu werden.
Operative Exzellenz fördert bewährte Verfahren, bei denen die kontinuierliche Verbesserung im Mittelpunkt steht. Sie ermöglicht es Geschäftsinhabern, mit modernen Lösungen und agilen Strategien insbesondere kleinen Unternehmen die Möglichkeit zu geben, sich schnell an Veränderungen in der digitalen Geschäftslandschaft anzupassen und dabei stets qualitativ hochwertige Ergebnisse zu liefern.
Die 5 häufigsten Gründe für die Schließung von Unternehmen in den ersten 5 Jahren
McKinsey und Co. berichten, dass viele Hersteller zwar mit den aktuellen Herausforderungen zu kämpfen haben, „Leistungsträger „Die Unternehmen müssen regelmäßig überprüfen und neu konzipieren, wie ihr Unternehmen Wert generiert“, und damit die zentrale Bedeutung der operativen Exzellenz in diesem Sektor unterstreichen.
Unseren Daten zufolge sind Geschäftsschließungen tragisch und oft sogar vermeidbar, dennoch kommt es mit alarmierender Häufigkeit zu Geschäftsschließungen. Im Folgenden beleuchten wir die wichtigsten Gründe für Geschäftsschließungen.
Grund 1 – Betriebsineffizienzen
Operative Exzellenz kann ineffiziente Prozesse effizienter gestalten. Sie kann auch dem Mangel an qualifizierten Arbeitskräften entgegenwirken, der die Produktivität hemmt und die Kosten erhöht.
Grund 2 – Mangelnde digitale Kompetenz
Digitaler Analphabetismus ist in KMU weit verbreitet, aber ein Mangel an Wissen darüber, wie Sie Ihr Geschäft verbessern können, kann Produktivität, Zeit und letztendlich Kunden, Gewinne und Ihr Geschäft kosten, wenn diesem Bereich keine Priorität eingeräumt wird.
Grund 3 – Ineffektive Geschäftsplanung
Unternehmer beginnen möglicherweise mit einer klaren Geschäftsstrategie, doch häufig ist diese Strategie nicht richtungsweisend oder berücksichtigt keine schlechten Finanzprognosen, schwachen Marketingpläne und andere Probleme.
Grund 4 – Cashflow-Probleme
Ein mangelhaftes Cashflow-Management ist eine der Hauptursachen für Geschäftsschließungen bei KKMU und kann sich in unzureichendem Kapital, verspäteten Kundenzahlungen oder einer übermäßigen Abhängigkeit von Krediten äußern.
Grund 5 – Externe Faktoren
Störungen in der Lieferkette, geopolitische Veränderungen, Konjunkturabschwünge und regulatorische Änderungen können für KMU eine Herausforderung darstellen, insbesondere wenn sie nur über eine kleine Belegschaft verfügen.
So halten Sie Ihr Unternehmen 5 Jahre und länger am Laufen
Trotz der vielen Herausforderungen, vor denen kleine und mittlere Unternehmen stehen, ist eine lange Lebensdauer des Unternehmens möglich und sogar wahrscheinlich, wenn bestimmte Maßnahmen ergriffen werden.
Der revolutionäre Operations Excellence Readiness Index (OPERI) von INCIT kann den operativen Erfolg kleiner und mittlerer Fertigungsunternehmen fördern. Er besteht aus einer umfassenden Selbstbewertung und ermöglicht es Kleinst-, Klein- und Mittelbetrieben, OPERI zu nutzen, um ihre Produktivität zu steigern, die Digitalisierung voranzutreiben und ihr Wachstum zu beschleunigen. Die wichtigsten Funktionen von OPERI ermöglichen die Transparenz von Verbesserungsbereichen durch ein Sterne-Emblem-System zum Vergleich mit Branchenkollegen und detaillierte Analysen zur Hervorhebung von Verbesserungspotenzialen.
KMU-Besitzer können externe Faktoren, die den Geschäftserfolg beeinflussen, zwar nicht vermeiden, können ihre Abläufe jedoch von Grund auf verbessern. Mit den Daten aus Ihrer OPERI-Bewertung erhalten produzierende KMU-Besitzer sofort umsetzbare Erkenntnisse, die ihre digitale Transformation vorantreiben und so zu Geschäftswachstum und sogar Gewinnsteigerungen führen.
Wenn Sie bereit sind, Ihr Unternehmen mit dem neuesten Ansatz zur Erreichung operativer Exzellenz zu stärken, Kontaktieren Sie uns und erfahren Sie mehr über OPERI.
