Vor 2020 wurde Industrie 4.0 von den meisten als spannendes Thema mit enormem Potenzial für Vorteile angesehen – aber nicht als unmittelbares Problem. Ein typisches Beispiel: Im Jahr 2019 verfügten nur 5% der Hersteller über eine Industrie-4.0-Strategie.
Diese Zahl ist seitdem sprunghaft angestiegen und erreichte im Jahr 2020 31%. Angesichts der größten Gesundheits- und Wirtschaftskrise des Jahrhunderts wurde den Herstellern bewusst, wie wichtig die Digitalisierung für die Aufrechterhaltung der Geschäftsstabilität und -kontinuität ist. COVID-19 hat die Fertigungslandschaft nachhaltig verändert, und Unternehmen, die weiterhin relevant bleiben möchten, müssen mit der Transformation jetzt und nicht später beginnen.
Wir setzen uns mit Francisco Betti, Vorstandsmitglied von INCIT und Leiter der Plattform zur Gestaltung der Zukunft fortschrittlicher Fertigung und Wertschöpfungsketten beim Weltwirtschaftsforum (WEF), zusammen, um herauszufinden, wie seiner Meinung nach die Zukunft der globalen Fertigung aussehen wird wie INCIT dazu beiträgt, diese Vision Wirklichkeit werden zu lassen.
Über Industrie 4.0 wird schon seit einiger Zeit gesprochen, aber die Umsetzung scheint alles andere als ideal zu sein. Warum?
Etwa 70–75% der Fertigungsunternehmen stecken immer noch in der Pilotphase fest, in der sie neue Lösungen und Anwendungen ausprobieren, sehen aber noch nicht die Auswirkungen, die Industrie 4.0 haben kann. In den meisten Fällen liegt es daran, dass der Organisation eine klare Vision oder Strategie für die Transformation fehlt. Es gibt viel Lärm um einzelne Technologien und es ist wichtig, sich vom Hype zu lösen – bei Industrie 4.0 geht es nicht um isolierte Innovationen. Es geht darum, die beste Kombination von Technologien zu finden, um sehr spezifische betriebliche oder geschäftliche Herausforderungen zu meistern.
Dann ist da noch das Problem der digitalen Kompetenz. Hersteller müssen ihre Mitarbeiter weiterbilden oder umschulen, damit sie mit der neuen Technologie vertraut und vertraut werden. Außerdem neigen Unternehmen dazu, die Investitionskosten im Vorfeld der Transformation als abschreckend zu empfinden. Sie müssen erkennen, dass Industrie 4.0 ein langfristiges Spiel ist – es kann sein, dass Sie im nächsten Quartal keine Vorteile sehen werden.
Heutzutage stehen Hersteller unter dem größten Druck in der jüngeren Geschichte, produktiver zu sein und gleichzeitig die Kosten zu senken. Genau aus diesem Grund müssen sie der Industrie 4.0-Transformation jetzt mehr denn je Priorität einräumen.
Eine dringende Digitalisierung ist erforderlich, um die Effizienz zu steigern, Agilität aufzubauen und die nötige Widerstandsfähigkeit zu erreichen, um auf die nächste pandemieähnliche Störung zu reagieren. Allerdings müssen Hersteller zunächst verstehen, wo sie stehen, sich selbst messen und die richtigen Partner identifizieren – von Technologie- und Lösungsanbietern bis hin zu Universitäten, Regierungen und internationalen Organisationen. INCIT, die neue unabhängige, gemeinnützige Organisation, die gegründet wurde, um das Smart Industry Readiness Index (SIRI)-Programm auf die nächste Stufe zu heben, ist hervorragend positioniert, um dabei zu helfen.
Wie unterstützen andere Teile der Lieferkette und des Ökosystems die Industrie 4.0-Transformation?
Eine vollständig vernetzte Wertschöpfungskette ist für den Erfolg von Industrie 4.0 von entscheidender Bedeutung. Es geht nicht nur um die Digitalisierung der eigenen Anlagen – viele größere Hersteller haben deshalb begonnen, auch ihre Zulieferer in die Transformation einzubinden. Dadurch ist es möglich, nicht nur Produktivität, Effizienz und Wachstum voranzutreiben, sondern auch neue Geschäftsmodelle zu ermöglichen.
Auch Regierungen profitieren vom Ökosystem der Industrie 4.0, sowohl im Hinblick auf Wirtschaftswachstum als auch auf die Schaffung von Arbeitsplätzen, und können eine aktive Rolle bei der Beschleunigung des Übergangs spielen – sei es durch die Gestaltung besserer Richtlinien, die Stärkung von Unterstützungsmechanismen oder die Bereitstellung von Anreizen für die Digitalisierung.
SIRI ist ein leistungsstarkes Werkzeug zur Katalyse der Transformation. Klare Rahmenbedingungen, Tools und Bewertungen, die durch internationale Benchmarks gestützt werden, werden sowohl Herstellern als auch Regierungen dabei helfen, klarere Erkenntnisse darüber zu gewinnen, wie digital ausgereift sie sind, wie sie im Vergleich zur Konkurrenz abschneiden und welche Verbesserungsmöglichkeiten vorhanden sind.
SIRI wird mittlerweile zum internationalen Standard für die Industrie 4.0-Transformation in der Fertigung. Was treibt seine weltweite Akzeptanz voran?
Vor vier bis fünf Jahren haben wir festgestellt, dass die meisten Unternehmen bei ihren Transformationsbemühungen immer noch feststecken. Es wurde Teil der Mission des WEF, der globalen Fertigungsgemeinschaft dabei zu helfen, ein besseres Verständnis der Herausforderungen und Chancen zu erlangen und neue Kooperationen und Initiativen zu initiieren, um die Branchentransformation zu beschleunigen.
Das Singapore Economic Development Board (EDB) ist ein sehr aktiver Partner des WEF. Wir arbeiten seit fast 40 Jahren eng mit ihnen zusammen, und als sie SIRI entwickelten und es mit großem Erfolg in Singapur einführten, dachten wir beide, dass es großartig wäre, das Tool weltweit verfügbar zu machen. Wir haben ein ganzes Jahr lang eng zusammengearbeitet, um SIRI von der nationalen auf die globale Ebene zu skalieren.
Als immer mehr Unternehmen an Bord kamen, wurde der Unterschied, den SIRI machte, offensichtlich. Es ist ein ziemlich einzigartiges Tool, da es Bereiche erkennen kann, in denen sowohl Interventionen auf Unternehmensebene als auch Kooperationen auf Ökosystemebene am dringendsten erforderlich sind. Es ist nicht nur für Unternehmen äußerst hilfreich, ihre Pläne anzupassen, sondern auch für Regierungen, wenn sie wissen, wie sie ihre lokale Produktionsgemeinschaft unterstützen können.
Um SIRI in den kommenden Jahren weiter auszubauen, wurde uns klar, dass wir eine engagierte Einheit und ein engagiertes Team brauchten. Aus diesem Grund wurde INCIT gegründet. Das INCIT-Team arbeitet bereits mit der globalen Fertigungsgemeinschaft zusammen, um den Einsatz von SIRI zu beschleunigen und neue Tools zu entwickeln.
Wie wird Ihrer Meinung nach das verarbeitende Gewerbe in drei bis fünf Jahren aussehen?
Ich gehe davon aus, dass die Zukunft der Fertigung viel nachhaltiger und integrativer sein wird, und Industrie 4.0 wird der Haupttreiber dafür sein. Die globale Fertigungsgemeinschaft wird eine große Rolle im Kampf gegen den Klimawandel und im Kampf für soziale Eingliederung spielen, und ich glaube, dass der Digitalisierungsprozess es den Herstellern ermöglichen wird, diese umfassenderen ESG-Ziele zu erreichen. Es gibt bereits viele Anwendungsfälle, in denen Industrie 4.0 den CO2-Ausstoß und den Wasserverbrauch wirksam reduziert und gleichzeitig die Energieeffizienz und die Sicherheit am Arbeitsplatz erhöht.
Mit SIRI sind Unternehmen besser über die nächste Phase ihrer Transformationsstrategie informiert, um die Einhaltung dieser Ziele und die Übereinstimmung mit den Erwartungen der Stakeholder sicherzustellen. Wenn uns die weltweite Einführung von SIRI gelingt, können wir als globale Fertigungsgemeinschaft – nicht nur Unternehmen, sondern auch Regierungen – zusammenkommen, um die richtigen Investitionen zu tätigen, die den Fortschritt hin zu mehr Nachhaltigkeit und Gerechtigkeit weiter beschleunigen Industrie.
