Ein Jahresrückblick: Welche Trends prägten den Fertigungssektor im Jahr 2024?

As the curtain closes on a pivotal year for the manufacturing sector, we spotlight the major global manufacturing trends that shaped the industry in 2024. This year has presented significant challenges for manufacturing CEOs, including ongoing economic uncertainty, rising costs, skilled labour shortages, supply chain disruptions, and technological disruption. The industry also faced a sharp increase in cyberattacks with double the number of ransomware attacks involving extortion, costing manufacturers nearly $2.4 million in the last year, according to Industry Update.

Despite these difficulties, this year, CEOs demonstrated a commitment to transformation, innovation, and the acceleration of smart manufacturing practices, as well as a growing focus on sustainability. The industry has heightened its focus on digitale Transformation, AI, and operational efficiency, indicating that the industry is getting ready for further growth and innovation in the year ahead.

Im Jahr 2024 werden CEOs durch Technologie zu Innovationen befähigt. Ein Bericht von Gartner zeigt, dass über 50 Prozent der Hersteller ihre Technologieausgaben im Jahr 2024 erhöhen werden, um ihre dringendsten Herausforderungen zu bewältigen, darunter den Fachkräftemangel, der für 35 Prozent der Befragten weiterhin ein Hauptanliegen darstellt. Darüber hinaus gewinnt der Übergang zu nachhaltigeren Praktiken in der Branche an Dynamik. Deloitte berichtet, dass mehr als die Hälfte der Unternehmen, insbesondere im Industriesektor, in den kommenden Jahren auf umweltfreundlichere Prozesse umstellen werden.

Da sich dieses transformative Jahr dem Ende zuneigt, müssen die CEOs der Fertigungsindustrie damit rechnen, dass sie im Übergang ins Jahr 2025 mit vielen der gleichen Herausforderungen konfrontiert sein werden. Während sich die Führungskräfte auf das kommende Jahr vorbereiten, ist es wichtig, innezuhalten und über die wichtigsten Trends des Jahres 2024 nachzudenken und die Fortschritte der Branche in verschiedenen Bereichen zu bewerten, um strategisch für die Zukunft zu planen.

Ein Jahresrückblick – KI, die digitalisierte Lieferkette und mehr

Im Rückblick auf das vergangene Jahr ist es interessant zu sehen, wie genau sich unsere fünf wichtigsten prognostizierten Trends in der Fertigung entwickelt haben. Zu diesen Trends gehören die Schließung der Nachhaltigkeitslücke, der Anstieg generativer KI-Innovationen (GenAI), die dringende Notwendigkeit, die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften zu gewährleisten, die Verbesserung der Cybersicherheit durch fortschrittliche Lösungen und die Einführung einer digitalisierten Lieferkette. Viele dieser wichtigen Themen standen im Mittelpunkt der Diskussionen und Prioritäten innerhalb der Branche.

Die Unternehmen haben ihre Bemühungen zur Schließung der Nachhaltigkeitslücke beschleunigt, aber nicht schnell genug, wie die COP29 zeigte, wo Minister und Staats- und Regierungschefs aufgefordert wurden, „Bewegen Sie sich schneller“ und „kommen Sie zur Sache.“ Dieses Jahr war das jährliche bürokratische Spektakel vielleicht nicht so effektiv oder so gut besucht wie zuvor, aber in diesem Bereich ist diese Einschätzung goldrichtig.

Was unsere anderen Trends betrifft, stehen Compliance und Cybersicherheit weiterhin im Fokus – wenig überraschend. Interessant fanden wir jedoch, dass das Schlagwort „digitalisierte Lieferkette“ fast vollständig aus unseren Nachrichten verschwunden ist. Noch vor zwei Jahren dominierte es die Diskussionen, doch mittlerweile scheint es in Vergessenheit geraten zu sein. Warum? Vielleicht liegt es an der wahrgenommenen Reife digitalisierter Lieferketten und daran, dass Medien und viele Führungsebenen sich zunehmend der KI zuwenden. Obwohl sich unser GenAI-Trend als richtig erwiesen hat, raten wir allen CEOs, ihren Enthusiasmus in diesem Bereich mit Wissen und interner oder externer Expertise zu bündeln – dies ist erfolgsentscheidend, sonst könnte die Implementierung von KI scheitern.

Manufacturing trends 2024: Trends to watch – were they right or wrong?

Während CEOs weiterhin nach den besten Möglichkeiten zur Implementierung von KI suchen und einen Blick in die Zukunft werfen, ist es an der Zeit, die wichtigsten Trends des Jahres noch einmal zu betrachten, um unsere Genauigkeit zu überprüfen. Im Folgenden untersuchen wir die Trends, die den Fertigungssektor verändert haben, und geben Führungskräften Einblicke in die zukünftige Landschaft.

Trend 1 – Beschleunigung der Bemühungen zur Schließung der Nachhaltigkeitslücke: NICHT GENAU

Obwohl viel über Nachhaltigkeit gesprochen wurde und sie die Schlagzeilen beherrscht, ist der globale Fortschritt in Richtung Nachhaltigkeitsziele laut dem Bericht über die nachhaltigen Entwicklungsziele 2024 langsam und besorgniserregend unzureichend, wie eine Jährliche Investitionen in Höhe von 144 Milliarden US-Dollar Ungleichheit in Entwicklungsländern. Verschiedene Herausforderungen, darunter Investitionszurückhaltung, haben CEOs davon abgehalten, das Thema Nachhaltigkeit konsequent voranzutreiben. Unsere Prognose zur Nachhaltigkeit war zwar zutreffend, leider wurde jedoch nicht genug getan, um die Nachhaltigkeitslücke zu schließen. Daher müssen CEOs im Jahr 2025 dringend den Mangel an Führungsengagement und die Kluft zwischen Ambitionen und Maßnahmen angehen, um signifikante Fortschritte im Umweltbereich zu erzielen.

Trend 2 – Zunehmender Einsatz von GenAI zur Optimierung der Automatisierung: ACCURATE

Das Weltwirtschaftsforum berichtete, dass der globale KI-Markt im produzierenden Gewerbe im Jahr 2023 einen Wert von über 143 Milliarden US-Dollar erreichen wird und prognostiziert bis 2028 einen Anstieg auf über 142 Milliarden US-Dollar. Erfahrene CEOs können die Synergie zwischen KI und GenAI nutzen, um Produktivität und Innovation zu steigern. Insbesondere kann GenAI eingesetzt werden, um Prozesse mithilfe fortschrittlicher prädiktiver Algorithmen zu optimieren und so die Automatisierung zu optimieren. CEOs nutzen GenAI auch, um strategische Entscheidungen durch fortschrittliche Datenanalyse und Szenarioplanung zu verbessern. Wir raten CEOs jedoch dringend, sich nicht zu sehr auf GenAI und KI-gestützte Tools zu verlassen und empfehlen ihnen, die Leistungsfähigkeit von GenAI und Menschen optimal auszubalancieren, um den größtmöglichen Nutzen zu erzielen.

Trend 3 – Vorschriften und Compliance genauer im Auge behalten: GENAU

Allein in den USA berichtete der US-Herstellerverband, dass die Industrie mit einer alarmierenden Anzahl von Vorschriften und Einschränkungen konfrontiert sei – 297.696, um genau zu sein. Die Liste der neuen Vorschriften wächst jährlich, wobei viele der jüngsten erst 2025 in Kraft treten werden, wie beispielsweise die EU-Richtlinie zur Sorgfaltspflicht in Bezug auf die Nachhaltigkeit von Unternehmen (CSD) für Lieferketten, der Buy America Act für den globalen Handel und die EU-Entwaldungsverordnung (EUDR). CEOs müssen diesen Geschäftsbereich kontinuierlich überwachen, um die Einhaltung der Vorschriften und die wirtschaftliche Tragfähigkeit auch in den kommenden Jahren sicherzustellen.

Trend 4 – Stärkung der Cybersicherheitsbemühungen: GENAU

CEOs müssen für eine solide Cybersicherheit ihrer Unternehmen sorgen, um deren Betrieb vor böswilligen Akteuren zu schützen. Der Fertigungssektor ist nach wie vor ein beliebtes Ziel von Cyberangriffen. Laut IBM können Industrieunternehmen durchschnittlich 14 Billionen US-Dollar (1TP4B5,56 Millionen US-Dollar) verlieren. Laut Statista kann diese Zahl jedoch deutlich über 14 Billionen US-Dollar (1TP4B200 Millionen US-Dollar) steigen, was die Bedeutung der Cybersicherheit in diesem und im nächsten Jahr unterstreicht. Da die Kosten von Angriffen jährlich um 125 Prozent steigen, warnt das Weltwirtschaftsforum, dass dies ein zentraler Schwerpunkt für Hersteller sein muss.

Trend 5 – Verbesserung der digitalisierten Lieferkette für eine bessere Leistung: NICHT GENAU

Wie oben angedeutet, CEOs habend begann stark im ZiffernbereichAliihre Lieferketten, scheinen aber aus verschiedenen Gründen das Interesse verloren zu haben, wie z. B. technologischer Reife, strategischen Veränderungen und der Konzentration auf neue Herausforderungen. Zuvor war die Digitalisierung der Lieferkette Investitionen Die Ausgaben stiegen von 2020 bis 2023 rapide an, haben sich nun aber stabilisiert. Zwar wurden einige Fortschritte erzielt, doch das Engagement der Führungsebene in LieferkettenzifferAliDie Bereitstellung von Informationen ist für die Absicherung gegen zukünftige Störungen von entscheidender Bedeutung. Etwas, das wir als oberste Priorität für das neue Jahr empfehlen.

Das lletztes Wort An 2024

CEOs mussten navigieren mehr Herausforderungen als immer zuvor im letzten Jahr. Aus die Unsicherheit der politischen Geosphäre, wirtschaftliche Unsicherheit, steigende Kosten, Und Talentmangel, versuchen, mit der Beschleunigung der Technologie Schritt zu halten und sich trotz Compliance-Änderungen über Wasser zu halten. Im Jahr 2025 werden wir antizipieren dass viele der gleichen Herausforderungen bestehen bleiben und wahrscheinlich neue Hindernisse entstehen werden. Wir hoffen jedoch, das neue Das Jahr wird weitere innovative und bahnbrechende Anstrengungen bringen, wodurch die Sektor zu neuen Höhen der intelligenten Fertigung. Wir haben Wir haben viele Trends kommen und gehen sehen, aber wir freuen uns auf das Jahr 2025, das eine neue Perspektive bietet und A eine ökologischere Zukunft für unsere Betriebe und die Branche selbst. 

Um zu erfahren, was uns im Jahr 2025 erwartet, haben wir kürzlich Folgendes geteilt: unsere Erkenntnisse. Wenn Sie bereit sind, Ihre Organisation voranzutreiben,tionen Reise in die Smart-Manufacturing-Landschaft, unser Smart Industry Readiness Index empowers CEOs um die Transformation zur Modernisierung ihrer Unternehmen zu beschleunigen mit diesem spezialisiert Suite von neutral Frameworks und Tools.

Zusätzlich, die bald erscheinende Operational Excellence Readiness Index (OPERI) bietet einen standardisierten Rahmen zur Bewertung der digitalen Reife und der operativen Effizienz von Kleinst-, Klein- und Mittelunternehmen (KKMU) in Entwicklungsländern. Durch die Identifizierung wichtiger Verbesserungsbereiche ermöglicht OPERI bietet maßgeschneiderte Beratung zur Unterstützung von KMU erfolgreich fahren ihre Reise der digitalen Transformation. OPERI Angebote Rentabilität, rationalisiert den Betrieb und ermöglicht nachhaltiges Geschäftswachstum.

Im Jahr 2025 Verbessern Sie jede Ebene Ihres Unternehmens von der Werkstatt bis zum Sitzungssaal. Wmit unserem breiten Angebot an Werkzeugen und Rahmenbedingungen, Sie können Ihre Betriebsabläufe optimieren, um die aktuellen Marktanforderungen nicht nur zu erfüllen, sondern zu übertreffen und so Ihr Unternehmen in einem wettbewerbsintensiven Umfeld erfolgreich aufzustellen.

Frequently Asked Questions About Manufacturing Trends In 2024