Weltweit – 27. Februar 2025 – Singapur – INCIT ist stolz, die Einführung seines Operations Excellence Readiness Index (OPERI) bekannt zu geben, eines hochmodernen Selbstbewertungstools, das Kleinst-, Klein- und Mittelunternehmen (KKMU) sowie deren Eigentümer dabei unterstützt, ihre schwierigsten betrieblichen Herausforderungen zu bewältigen und wichtige Vorteile wie Produktivitätssteigerung, Beschleunigung ihres Wachstums und Digitalisierungsfortschritts sowie letztlich die Zukunftssicherheit ihres Unternehmens zu erzielen.
Die meisten Großkonzerne und Kleinbetriebe müssen innerhalb von fünf Jahren schließen. Durch die detaillierten Analysen von OPERI erhalten Führungskräfte in der Fertigung jedoch wichtige Erkenntnisse über den Betrieb, die es ihnen ermöglichen, Schwachstellen zu erkennen, Wachstumschancen zu nutzen und langfristigen Geschäftserfolg zu erzielen.
Laut McKinsey & Co. gelten KKMU als „Lebensader der Volkswirtschaften weltweit“ und machen mehr als 90 Prozent aller Unternehmen aus. Daten zeigen jedoch, dass KKMU nur etwa 50 Prozent so produktiv wie bei großen Unternehmen, aber die Verringerung dieser Lücke könnte einen erheblichen Mehrwert für die Unternehmer und die Wirtschaft schaffen.
Die 5 größten Herausforderungen für Kleinst-, Klein- und Mittelbetriebe
Es ist entscheidend, die Volatilität der Unternehmenseigentümerschaft zu erkennen. Der Schlüssel liegt darin, von Anfang an operative Exzellenz zu priorisieren, insbesondere in den Bereichen Effizienz und Effektivität. KMU, unabhängig von ihrer Dauer, selbst solche mit einer 20-jährigen oder längeren Existenz, stehen vor erheblichen Herausforderungen. Unseren Daten zufolge schrumpfte oder stagnierte das Gewinnwachstum von rund 44 Prozent dieser Unternehmen im letzten Jahrzehnt. Dies zeichnet ein düsteres Bild der Herausforderungen, die viele Unternehmen bewältigen müssen.
Unseren Daten zufolge stechen diese fünf zentralen Herausforderungen als Erfolgshindernisse besonders hervor. Und hier setzt OPERI an, um Verbesserungen herbeizuführen und den Kunden zu helfen, operative Höchstleistungen zu erzielen.
1. Instabile finanzielle Leistung
Begrenzte Gewinne aufgrund ineffizienter Arbeitsabläufe, schlechter Gestaltung der Betriebsabläufe und unterstrichen durch mangelnde digitale Kompetenz.
2. Hohe Materialkosten
Die Rohstoffkosten werden weiter steigen und kleine und mittlere Unternehmen (KKMU) werden aufgrund der geringen Anzahl an Lieferanten und der eingeschränkten Verhandlungsmacht mit hohen Materialkosten konfrontiert sein.
3. Unterbrechungen der Lieferkette
KMU stehen am Ende der Lieferkette und sind schlechter für die Bewältigung globaler Störungen gerüstet, weshalb sie ihre Lagerhaltung und ihren Lieferansatz verbessern müssen.
4. Herausforderungen im Personalbereich
Aufgrund der weltweiten Fachkräftemangel, KMU haben aufgrund von Wachstumschancen und Personalentwicklung Schwierigkeiten, Talente anzuziehen und zu halten.
5. Technologische Anpassung
Der Mangel an digitaler Kompetenz stellt für KMU eine große Herausforderung dar und beeinträchtigt ihre Fähigkeit, digitale Tools zu übernehmen, wertvolle Erkenntnisse zu gewinnen und Automatisierungslösungen einzusetzen.
OPERI in Zahlen – warum Operational Excellence der Schlüssel zum Erfolg von KMU ist
Den Daten von INCIT zufolge können Führungskräfte und Geschäftsinhaber von KMU nicht nur ihre Produktivität steigern, sondern auch in anderen Kernbereichen die Vorteile von OPERI nutzen: Betriebsgewinn (Verbesserung um etwa 40 Prozent), Materialkosten (Senkung um etwa 28 Prozent), pünktliche und vollständige Lieferung (Verbesserung um etwa 15 Prozent), Bindung talentierter Mitarbeiter (Verringerung der Fluktuation um 20 Prozent) und Arbeitsproduktivität (Verbesserung der pro Person produzierten Einheiten um 35 Prozent).
OPERI ist ein umfassendes Selbstbewertungstool, das Führungskräften die Führung auf dem Weg ihres Unternehmens zu operativer Exzellenz und Geschäftserfolg überlässt. Es ermöglicht CEOs und Geschäftsinhabern, die Leistung mit der von Branchenkollegen zu vergleichen und so wertvolle Erkenntnisse und Erkenntnisse zu gewinnen, die ihre Wettbewerbsfähigkeit stärken.
Die Lösung für die operativen Herausforderungen von KMU und erhöhte Transparenz
Es ist klar, dass Führungskräfte und Unternehmenseigentümer der operativen Exzellenz dringend Priorität einräumen und jetzt handeln müssen, um sicherzustellen, dass sie eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung pflegen und betriebliche Verbesserungen vorantreiben – der Schlüssel zur Erschließung langfristigen, nachhaltigen Wachstums für KMU.
Dank der von OPERI bereitgestellten Klarheit über operative Schwachstellen können CEOs, Führungskräfte von KMU und Unternehmer diese Herausforderungen erkennen, angehen und meistern. Ihr Wissen hilft ihnen, digitale Kompetenz zu fördern und innovative Technologien effizient zu integrieren. Sie verbessern ihre Geschäftsaussichten durch datenbasierte Entscheidungsfindung und entdecken Wachstumschancen für eine selbstbewusste Expansion in neue Märkte.
OPERI ermöglicht produzierenden KMU, ihre Herausforderungen zu meistern, Ineffizienzen zu beseitigen, modernste Technologien zu implementieren und nachhaltige Praktiken zu etablieren, um nicht nur Wachstum zu fördern, sondern auch in einem anspruchsvollen Markt wettbewerbsfähig zu bleiben. Jetzt ist es an der Zeit, aktiv zu werden. Kontaktieren Sie INCIT unter contact@INCIT.org um Ihre OPERI-Transformation noch heute zu aktivieren und so eine stärkere, nachhaltigere Zukunft für Ihr Unternehmen sicherzustellen.
