Die drei Säulen wirkungsvoller Führung in der modernen Fertigung: datenbasierte Erkenntnisse, Mitarbeiterorientierung und Agilität

Die Führung in der Fertigungsindustrie hat sich in den letzten zehn Jahren grundlegend verändert. Laut McKinsey & Co. mussten Führungskräfte früher etwa vier bis fünf kritische Probleme gleichzeitig bewältigen. Heute sind sie täglich mit etwa der doppelten Anzahl konfrontiert. CEOs haben sich von distanzierten Galionsfiguren zu visionären Führungskräften entwickelt, die vorausschauend handeln müssen.