The manufacturing industry is on the precipice of transformative change, largely driven by the sustainability agenda. And CEOs are at the forefront of this change, needing to champion sustainability and environmental justice and also embrace innovative green technologies to cut greenhouse gas emissions (GHG). Yet, despite the pressing need for all businesses, regardless of size, to tackle this ecological threat, the International Energy Agency (IEA) reports that global energy-related emissions grew last year by 1.1%, alcanzando otro máximo histórico.
Según el Organización Meteorológica Mundial (OMM), existe No se vislumbra un final para el ascenso emisiones de gases de efecto invernadero, y se señala a los fabricantes como un importante contribuyente. El informe de la división de Cambio Climático de las Naciones Unidas concluyó que aproximadamente 34 por ciento de todas las emisiones are from manufacturers, which is alarmingly high. It is no wonder that manufacturers must take immediate action to address their portion of emissions.
Sin embargo, la reducción de GEI no es sólo un problema de fabricación, sino un desafío ambiental mundial para mantenerse dentro de los límites Objetivo de temperatura de 1,5 °C del Acuerdo de París. Los líderes se enfrentan a dificultades, ya que el seguimiento y la notificación de las emisiones de GEI son notoriamente complejos, pero ¿qué más impide a los fabricantes abordar estos complejos desafíos?
Why are GHG challenges so challenging?
Various hurdles hold back manufacturers from addressing GHG emissions. Reporting and tracking accurate GHG data is a prevalent challenge, underscored by the BCG indicating that just 10 per cent of empresas medir exhaustivamente todas sus emisiones. PricewaterhouseCoopers (PwC) indica que esto probablemente se deba a la naturaleza que consume mucho tiempo de la tarea. Otros desafíos adicionales varían, incluyendo la falta de experiencia y estructura organizativa para medir con éxito las emisiones de GEI. Además, muchas empresas podrían no comprender cómo sus operaciones pueden impactar a las comunidades ni por dónde empezar.
Para abordar estos desafíos y también lograr la participación de las partes interesadas, es necesario adoptar fabricación sostenible Las prácticas pueden ayudar a reducir la brecha en la presentación de informes de GEI al promover procesos económicamente sólidos desde el principio. En un artículo de investigación titulado Un enfoque holístico para la fabricación sostenible: reelaboración, tecnología verde y políticas de carbonoLos expertos afirman que la fabricación sostenible combinada con tecnología verde puede “no solo reducir el desperdicio y mejorar la productividad, sino también minimizar la huella ecológica y contribuir al avance de los objetivos globales de sostenibilidad”.
Comencemos: las cinco principales estrategias para abordar las emisiones de GEI
La tecnología sostenible ofrece una solución prometedora que los directores ejecutivos pueden aprovechar. Los líderes inteligentes reconocen el valor de la tecnología verde, con sesenta y cuatro por ciento of CEOs surveyed by Gartner Inc. indicating that combining digitalisation, such as AI adoption, and environmental sustainability is a key growth opportunity. It’s a growing market activated by the push to increase environmental, social, and government (ESG) progress and act as an enabler of GHG tracking.
Los números hablan por sí solos: Fortune Business Insights predice que el mercado de tecnología sostenible está listo para un auge y que crecerá de $19.76 mil millones en 2024 a $89.97 mil millones para 2032Estas son las cinco estrategias principales que pueden impulsar un mayor progreso en sostenibilidad para un futuro mejor:
1. Adoptar la fabricación inteligente
La fabricación inteligente promueve inherentemente el progreso en sostenibilidad y la reducción de emisiones de GEI. Impulsa a las empresas a adoptar soluciones como energías renovables, inteligencia artificial, tecnologías de big data y fábricas inteligentes. Al implementar estas estrategias, las empresas no solo aumentan su productividad, sino que también reducen la huella de carbono en general. emisiones ambientales.
2. La tecnología sostenible impulsa el progreso ESG
Según Gartner, Software ESG Ofrece información en tiempo real con herramientas automatizadas y eficientes de recopilación, análisis, análisis e informes. Estos datos pueden ayudar a los fabricantes a identificar las áreas que deben abordar y ofrecerán información práctica, lo que permitirá a los líderes tomar decisiones estratégicas con mayor rapidez.
3. Obtenga ganancias con IA y automatización
Gartner también promueve la uso de IA, ya que mejora las operaciones y los procesos empresariales para reducir las emisiones de GEI al reducir la huella ambiental de la empresa. La IA también puede permitir la automatización para supervisar, predecir, mitigar y mejorar los problemas ambientales.
4. Implementar una perspectiva a largo plazo
A Informe de Deloitte states that GHG reduction is an uphill battle, and by implementing a long-term perspective, businesses will not only be focused on the current state of their emissions. Leaders will encourage workers to implement sustainability initiatives to measure and execute accurate emissions reporting effectively.
5. Inteligencia en ascenso: el conocimiento ESG es poder
A medida que cambian las regulaciones y las políticas, los líderes deben fomentar una cultura de aprendizaje continuo para cumplir con todos los requisitos de reporte de GEI. El conocimiento es fundamental, y los líderes deben mantenerse al tanto de los avances más recientes mediante artículos, capacitación y convenciones para garantizar una perspectiva precisa de los requisitos de GEI.
Un llamado a la acción para utilizar tecnología verde que permita la transparencia y la presentación de informes sobre GEI
En resumen, los fabricantes tienen un gran trabajo por delante. Existe una creciente presión para reducir las emisiones rápidamente, y es hora de actuar. Los directores ejecutivos pueden optimizar sus operaciones aprovechando la fabricación inteligente y la tecnología verde, que no solo facilitarán la presentación de informes de GEI, sino que también les apoyarán en su camino hacia la sostenibilidad y los criterios ESG. Pero ¿por dónde empezar?
Adoptar un marco sostenible como COSIRI (Índice de preparación de la industria para la sostenibilidad del consumidor) empowers CEOs with clarity on their current standing and guides them on the strategic, tailored steps to take towards unlocking more positive ESG outcomes. It has been a complete game-changer for driving sustainable business success for our INCIT partners. Please visit our web page to learn more about COSIRI, the leading ESG assessment framework globally endorsed by the World Economic Forum (WEF).
Frequently Asked Questions About Sustainable Leadership in Manufacturing
How Can Manufacturing CEOs Reduce Carbon Emissions in Their Operations?
Manufacturing CEOs can reduce carbon emissions by investing in renewable energy, improving energy efficiency, upgrading machinery, optimising supply chains, and setting clear emissions reduction targets.
What is the Role of Executive Leadership in ESG Strategy?
Executive leadership plays a critical role in ESG strategy by integrating sustainability into core business operations, aligning stakeholders around climate goals, and ensuring accountability for environmental and social performance.
How Can CEOs Align Business Goals With Sustainability Targets?
CEOs can align business goals with sustainability targets by embedding ESG metrics into corporate KPIs, linking sustainability to profitability, and prioritising green innovation across all departments.
What Are the Key Challenges CEOs Face in Sustainable Transformation?
Key challenges include balancing short-term costs with long-term benefits, navigating regulatory complexity, driving cultural change, and ensuring stakeholder buy-in across the organisation.
How Does Sustainable Leadership Impact Brand Reputation in Manufacturing?
Sustainable leadership improves brand reputation by demonstrating environmental responsibility, building customer trust, attracting investors, and differentiating the company in a competitive market.
What KPIs Should CEOs Track for Sustainable Manufacturing Success?
CEOs should track KPIs such as carbon emissions, energy consumption, waste reduction, water usage, ESG compliance rates, and supply chain sustainability metrics to measure progress.
What Are Examples of CEO-led Sustainability Initiatives in Industry?
Examples include setting net-zero targets, launching green product lines, switching to renewable energy, implementing circular economy models, and publishing transparent ESG reports.
How Can CEOs Future-proof Manufacturing Through Green Innovation?
CEOs can future-proof manufacturing by investing in clean technologies, digital transformation, sustainable product design, and scalable solutions that reduce environmental risk and boost efficiency.
Why is CEO Accountability Essential in Climate Action?
CEO accountability is essential in climate action because leadership commitment ensures that climate goals are prioritised, resources are allocated effectively, and progress is measured transparently.
