Introducción
En un mundo que cambia rápidamente, las empresas deben ser flexibles y ágiles para sobrevivir y prosperar. Para lograrlo, SEW-EURODRIVE necesitaba modernizar sus instalaciones de Singapur mediante la aplicación de Industria 4.0. Comprometida con impulsar el cambio y la transformación para mejorar la flexibilidad y aumentar la productividad, SEW-EURODRIVE aprovechó SIRI para trabajar en áreas de enfoque para poder desarrollar una hoja de ruta de transformación y asignar eficientemente sus recursos para generar el mayor impacto posible.
Descubra cómo SIRI fue fundamental para ayudar a SEW-EURODRIVE a desarrollar su hoja de ruta de mejora, con el objetivo de convertirse en una organización realmente preparada para el futuro
Sobre la empresa
Establecida en 1981 en Singapur, SEW-EURODRIVE Pte Ltd es una subsidiaria local de SEW-EURODRIVE Group. Nuestra cartera de productos combina componentes mecánicos de alta calidad, componentes electrónicos sofisticados y aplicaciones específicas para brindarles a nuestros clientes en todo el mundo ventajas competitivas reales.
Siempre fieles a nuestro lema "Conducir el mundo", la visión de SEW-EURODRIVE Pte Ltd es ser el socio preferido de todas las empresas que desarrollan, construyen u operan equipos de automatización industrial y aspiran a lograrlo brindando soluciones que superen las expectativas de nuestros clientes. .
SEW-EURODRIVE PTE LTD
Industria: Maquinaria y Equipo
Tamaño de la empresa: 90–100 empleados
Ingresos de la empresa: –
Sitio web: www.sew-eurodrive.com.sg
Desafío
Con "pensar globalmente, actuar localmente" como parte de la filosofía del Grupo SEW-EURODRIVE, SEW-EURODRIVE Pte Ltd ha estado ensamblando productos en Singapur desde 2018 para cumplir con los requisitos de nuestros clientes.
Los requisitos de productos de bajo volumen y alta combinación, junto con solicitudes de entrega breves, han creado varios desafíos para SEW-EURODRIVE Pte Ltd para adaptarse a la situación dinámica del mercado.
Existe una necesidad urgente de implementar los conceptos de Industria 4.0 para modernizar la fábrica, mejorar la flexibilidad, la productividad y la competitividad general.
Solución
Para desarrollar una hoja de ruta de transformación sostenible de la Industria 4.0, la empresa necesitaba identificar áreas de enfoque para poder asignar mejor sus recursos para impulsar el progreso y lograr resultados continuos para sostener esta transformación.
Aquí es donde entra en juego la evaluación oficial SIRI (OSA). En mayo de 2021, SEW-EURODRIVE Pte Ltd contrató a un asesor certificado SIRI (CSA) para realizar una OSA.
Debido a las medidas internas de COVID-19, la OSA se llevó a cabo a través de un taller virtual de dos días con la CSA y una inspección física de fábrica por separado antes del taller.
La OSA examinó las tres áreas centrales de la Industria 4.0 y ayudó a SEW-EURODRIVE a determinar dónde se encontraba en términos de niveles de madurez de la Industria 4.0 en 16 dimensiones, y cómo podría mejorar de manera específica e incremental.
SEW-EURODRIVE luego utilizó marcos y herramientas SIRI para garantizar que las áreas de enfoque identificadas fueran las más impactantes. Esto implicó alinear los planes de la hoja de ruta de mejora con los costos, los ingresos y los KPI clave para lograr el máximo impacto.
Resultados de la evaluación
Según el informe de OSA, la empresa identificó cuatro dimensiones de valor de mayor impacto en las que centrarse para la planificación de su hoja de ruta de transformación de la Industria 4.0.
Esto permitió a la empresa desarrollar su hoja de ruta de mejora y adoptar varias tecnologías para implementar las siguientes mejoras requeridas:
• Tablero de rendimiento en el sistema de inventario
• Sistema HRM para desarrollar la competencia del personal en la comprensión de las últimas tendencias/tecnologías i4.0
• Actualización de equipos con funcionalidad digital para iniciar la recopilación de datos y la conectividad
• Evaluar la solución de integración CRM-PLM-MES
Con los conocimientos del informe OSA, la empresa reevaluó sus KPI existentes para asegurarse de que estén en línea con la hoja de ruta que se desarrolló.
La evaluación oficial de SIRI confirmó que los esfuerzos de actualización anteriores contribuyeron en gran medida al objetivo de transformación de nuestra empresa, pero también reveló áreas que habíamos descuidado y que necesitan más atención en el futuro. En última instancia, el análisis SIRI nos mostró qué tan bien nuestra empresa está preparada para transformarse en una organización preparada para el futuro.
Thilo Grimm, director general de SEW-EURODRIVE PTE LTD
