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Las 5 principales formas en que los fabricantes CEO pueden abordar de manera experta la mitigación del riesgo social

Liderazgo intelectual |
 19 de agosto de 2024

En el panorama dinámico del cambiante sector manufacturero, la mitigación del riesgo social ha cobrado importancia como un pilar empresarial crucial que exige la atención de las empresas modernas. Para abordar este ámbito de manera eficaz, los líderes no solo deben priorizar la mitigación del riesgo social, sino también defenderla. sostenibilidad humana—una iniciativa fundamental que implica que las empresas hagan contribuciones positivas al capital humano dentro de la sociedad. Una encuesta reciente de Deloitte reveló que ocho de cada diez CEO se enfrentan a una presión cada vez mayor para comprometerse públicamente a mejorar las iniciativas de sostenibilidad humana.

Sin embargo, para gestionar con éxito el riesgo social, los fabricantes deben adoptar la sostenibilidad humana y pasar de un enfoque centrado en el negocio a una mentalidad centrada en las personas.

La sostenibilidad humana DEBE ser un aspecto clave de la mitigación del riesgo social

El Revista de Gestión de Riesgos describe el riesgo social como “una manifestación de lo que sucede a nuestro alrededor y está impulsado por influencias dentro de cada uno de nosotros: creencias, emociones, salud mental, miedos y ansiedades”. La falta de mitigación del riesgo social en el sector manufacturero puede conducir a diversos desafíos, como prácticas poco éticas en la cadena de suministro, problemas de control de calidad, accidentes laborales y responsabilidades ambientales. Todo lo cual puede, en última instancia, afectar el crecimiento acelerado. Fuerza laboral 4.0 Volumen de negocio, eficiencia de producción y rentabilidad.

La moderna CEO reconoce activamente la importancia de identificar, evaluar y abordar las vulnerabilidades de riesgo social, al tiempo que aboga por la sostenibilidad humana. Sin embargo, a pesar del impulso creciente en este aspecto del negocio, todavía queda mucho trabajo por hacer.

De lo tradicional a lo moderno: cambiando la mentalidad CEO

Jen Fisher, directora ejecutiva jubilada de Deloitte, destaca que adoptar la sostenibilidad humana puede generar importantes beneficios para las empresas, pero para alcanzar este objetivo será necesario reevaluar las prácticas de liderazgo tradicionales. “Los líderes deberían alejarse de una mentalidad heredada que se centra en extraer valor de las personas y, en su lugar, adoptar el concepto de sostenibilidad humana, que puede respaldar el bienestar colectivo a largo plazo de las personas, las organizaciones y la sociedad”, advirtió.

Savvy CEO reconoce la sostenibilidad humana y un enfoque centrado en las personas es fundamental para la mitigación del riesgo social, ya que tiene como objetivo proteger la reputación de una empresa al mismo tiempo que apoya a sus comunidades, empleados, partes interesadas y clientes. De hecho, un informe reciente de Deloitte destaca que la sostenibilidad humana está ganando terreno como una prioridad crítica, con más de tres cuartos de ejecutivos de alto nivel que indicaron que apoyarían la presentación de informes obligatorios de la empresa para mostrar públicamente sus métricas en esta área.

Es imperativo que todos los CEO desarrollen una estrategia de mitigación centrada en el ser humano para protegerse contra las vulnerabilidades de riesgo social. A continuación, analizaremos en profundidad los riesgos principales y delinearemos soluciones de gran impacto.

 

Infographic detailing the top 5 ways manufacturing CEOs can mitigate social risk, including addressing supply chain ethics, data security, sustainability, diversity, community impact, and employee well-being.

 

El futuro es brillante para el fabricante centrado en el ser humano

Puede parecer altruista, pero priorizar la sostenibilidad humana dentro de las iniciativas de mitigación del riesgo social tiene varios beneficios, entre ellos una mejor reputación de la marca y una mejor retención de los empleados. Las CEO que reconocen la naturaleza crítica del riesgo social pueden desbloquear un compromiso empático que puede fomentar las comunidades, los empleados y las partes interesadas críticas y, en última instancia, abordar el riesgo social de manera más eficaz.

Al adoptar las estrategias anteriores con la incorporación de nuevos enfoques de capacitación, como el INCITSIRI/COSIRI El programa de fabricación CEO puede mitigar el riesgo social y fortalecer su posición para el crecimiento a largo plazo y una mayor competitividad en el mercado global.

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