En un mundo cada vez más consciente, los fabricantes se encuentran bajo una presión considerable para priorizar la responsabilidad social corporativa (RSC) en sus operaciones. Esta necesidad se ha intensificado a medida que gobiernos y clientes presionan constantemente a los fabricantes para que actúen e incorporen prácticas de RSE y ambientales, sociales y de gobernanza (ESG). Según Global Impact (Navegador de Empresas y Derechos Humanos) de las Naciones Unidas, las empresas sin políticas sociales claras para proteger el medio ambiente podrían enfrentar riesgos elevados, ya sean de reputación, de marca, financieros, legales u operativos. Al adoptar la RSE, los fabricantes demuestran un compromiso genuino con el impacto positivo en la vida de sus empleados y de las comunidades circundantes, según Forbes.
Una encuesta de McKinsey and Company descubrió que aproximadamente 60 por ciento de los consumidores Dijeron que pagarían más por productos fabricados éticamente, libres de trabajo infantil y que garanticen la seguridad de los empleados. La RSE no solo alivia los temores de los clientes, sino que también atrae a los inversores. Los fabricantes con calificaciones ESG más altas tienden a tener...del 10 al 20 por ciento mejorar sus valoraciones y obtener mejores opciones de financiamiento en contraste con sus pares que no se adhieren a políticas sociales para garantizar una fabricación sostenible.
La RSE, la satisfacción positiva del consumidor y la confianza de los inversores están inexplicablemente vinculadas y subrayan la pregunta esencial: ¿Qué aspectos clave de la responsabilidad social deben priorizar las empresas para beneficiar a los consumidores, los inversores, los empleados y la comunidad en su conjunto?
Las tres principales áreas de enfoque de RSE para los fabricantes
Antes de que los fabricantes se adentren en la integración de la RSE en sus operaciones, deben evaluar sus puntos ciegos ESG actuales y considerar cómo abordarlos. Para ello, existen tres áreas clave que los fabricantes deben examinar:
1. Operaciones éticas:
Inculcar la responsabilidad social en todas las operaciones de fabricación es fundamental. Las cadenas de suministro, en particular, deben evaluarse continuamente para garantizar un abastecimiento ético. Sin embargo, los líderes aún consideran que la visibilidad de la cadena de suministro representa un desafío significativo y requiere reformas, ya que representa más de... 90 por ciento de los gases de efecto invernadero Emisiones (GEI), según Gartner.
2. Equidad social:
Construir equidad social y liderar con humanidad es imperativo para los líderes. Los procedimientos de diversidad, la capacitación y el compromiso de garantizar que cada persona con la que un fabricante tiene contacto directo o indirecto (cadenas de suministro) no se vea perjudicada. Un estudio de Deloitte reveló que los trabajadores... 2,6 veces más motivados Si trabaja para una organización que lidera con humanidad.
3. Gestión ambiental:
Implementar un marco sustentable para reducir la huella ambiental del fabricante mediante la reducción de la producción de residuos, la reducción de las emisiones de carbono y la inversión en energía verde cuando sea posible.
Si bien estas son áreas críticas que los líderes deben priorizar para garantizar una integración exitosa de la RSE, existen barreras importantes que los líderes deben conocer y abordar.
¿Cuáles son los obstáculos que impiden a los fabricantes priorizar la RSE?
Si bien las prácticas de RSE deben priorizarse, la rentabilidad es fundamental para la salud del negocio y, al igual que la eficiencia y la innovación, influye en la incorporación de ideologías éticas y sostenibles en los objetivos empresariales habituales de los fabricantes. En la industria manufacturera, también existe un conflicto inherente entre la maximización de beneficios y la responsabilidad social.
Una encuesta de Statista reveló 19 por ciento de los líderes Consideran que las prácticas de sostenibilidad son demasiado costosas. El 29 % de los altos ejecutivos afirma tener una visión confusa de su impacto ambiental, lo que representa el principal obstáculo para la implementación de la sostenibilidad. Otros obstáculos críticos incluyen la concentración en objetivos a corto plazo (18 %) y la falta de apoyo gubernamental (17 %).
Al lograr claridad sobre su impacto ambiental, superar la ansiedad por los costos a través de iniciativas sustentables que ofrecen beneficios a largo plazo, establecer metas de sustentabilidad claras alineadas con los objetivos comerciales y defender políticas gubernamentales de apoyo, los fabricantes pueden diseñar un marco de RSE vigoroso que no solo aumente su impacto social sino que también contribuya al éxito comercial a largo plazo.
Los factores ESG en la fabricación son beneficiosos
Una vez evaluadas y abordadas estas áreas, los fabricantes descubrirán beneficios significativos al comprometerse a mantener y adoptar un marco ESG y CSR personalizado.
Según McKinsey Quarterly, las empresas que cuentan con calificaciones ESG y han incorporado prácticas éticas en sus objetivos comerciales atraerán más clientes y empleados talentosos, y obtendrán un mayor aumento de valoración (entre un 10 % y un 20 %) que sus pares. Las empresas líderes en ESG también cuentan con mejores condiciones y disponibilidad de financiamiento. Un estudio reciente, en el que se encuestó a directores de inversiones sobre inversión, reveló que... cantidad abrumadora de líderes (85 por ciento) Afirmaron que los factores ESG son un factor importante en sus decisiones de inversión. Sin embargo, la salvedad es que los inversores buscan claridad en los informes ESG y los detalles de las iniciativas.
Más allá de las evaluaciones y el financiamiento, los fabricantes también pueden esperar un menor consumo de energía e incluso reducciones de costos al implementar energía verde. Además, los fabricantes pueden esperar... mitigar el riesgo regulatorio y legal potencial A través de la desregulación, obteniendo subsidios del apoyo gubernamental.
Implementación exitosa de la RSE: un estudio de caso
Un ejemplo de una empresa que implementó correctamente la RSE es Tony's Chocolonely. La organización ejemplifica cómo la adopción de iniciativas de RSE puede generar impacto social e impulsar la rentabilidad. Según... Revista de negocios de HarvardLa industria del cacao sufre un abuso social y ambiental generalizado, lo que lleva al agricultor promedio a ganar apenas dos dólares o menos al día. Tony se propuso contrarrestar esta situación.
La visión de Tony se centraba en producir chocolate ético sin trabajo forzoso, lo cual solo podía lograrse estableciendo un estándar ético claro para su cadena de suministro. El enfoque de la empresa se centró en la colaboración entre los socios de la cadena de suministro, el apoyo a los productores de cacao y la erradicación del trabajo infantil. Para ello, Tony's construyó un nuevo modelo de abastecimiento donde todas las partes interesadas y los agricultores comparten la responsabilidad. Parte del éxito de la chocolatería reside en la comunicación transparente sobre los retos y los éxitos, el fomento de la integridad y la confianza con sus patrocinadores y el énfasis en su posición como líder empresarial en RSE. Otros fabricantes pueden replicar un éxito similar considerando estos siete pasos al desarrollar un proceso de RSE paso a paso:
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- Evaluar las prácticas actuales
- Establecer objetivos claros
- Involucrar a las partes interesadas
- Desarrollar planes de acción
- Implementar prácticas sostenibles
- Monitorear y medir el rendimiento
- Mejora continua y elaboración de informes
Los fabricantes no tienen que sacrificar ganancias para incorporar la responsabilidad social, pero los líderes deben fomentar un entorno donde todas las partes interesadas apoyen las nuevas iniciativas y se sientan empoderadas por ellas, como lo hicieron los trabajadores de Tony.
Evaluar y luego abordar la RSE
Está claro que los fabricantes deben incluir urgentemente prácticas ESG y RSE en sus objetivos comerciales, ya que se espera que la demanda de cambio por parte de los gobiernos y los consumidores de todo el mundo aumente.
Para planificar adecuadamente, la Índice de preparación de la industria para la sostenibilidad del consumidor (COSIRI) Apoya a los fabricantes en su camino hacia la RSE con un marco sólido. Proporciona un conjunto de herramientas y revela una ruta clara para integrar las prácticas de sostenibilidad en sus operaciones, independientemente de su tamaño o sector. Gracias a que COSIRI ayuda a evaluar la madurez de la sostenibilidad y a fomentar la transparencia ESG, los fabricantes pueden estar bien posicionados para avanzar hacia un futuro sostenible, en consonancia con los estándares globales y las expectativas de las partes interesadas.
