Établir un cadre environnemental, social et de gouvernance (ESG) solide et percutant, aligné sur les objectifs commerciaux et durables n’est pas une tâche facile. C’est nuancé et nécessite une diligence de la part de tous les constructeurs. En tant qu'industrie, les fabricants ont pour tâche d'intégrer de toute urgence les principes ESG dans le tissu de leurs opérations et de leur chaîne d'approvisionnement numérique en raison de la pression sociétale croissante sur l'industrie pour mieux gérer son empreinte environnementale et son impact social sur les travailleurs.
À l'échelle mondiale, l'industrie manufacturière a été signalée par Gartner être l’un des plus grands producteurs de toutes les émissions mondiales, dont environ 50 pour cent en combinaison avec le secteur des transports. Cependant, l’industrie manufacturière est confrontée à d’autres pièges au-delà des émissions, tels que les problèmes de chaîne d’approvisionnement et les violations des droits de l’homme (voir l’affaire présumée contremode rapidegéantShien).
Le marché de l'habillement, en particulier la fast fashion, comprenant des marques telles queH&M, Zara, etc., devrait continuer à monter en flèche pour atteindre un TCAC de plus de3 pour centau cours de la période 2022-2027. La croissance peut être attribuée principalement à l’augmentation du coût de la vie et à l’inflation, mais une augmentation de la production dans ce secteur affectera effectivement les objectifs environnementaux, tels que la réduction des déchets liés à la mode. Il y a déjà5,2 millions de tonnesde déchets textiles dans l’Union européenne chaque année. L’industrie de la mode ne représente qu’un segment du secteur manufacturier, mais elle reflète les défis ESG auxquels l’industrie dans son ensemble est confrontée : une gouvernance réglementaire plus stricte et une évolution des attitudes des consommateurs.
Pour éviter les risques ou les violations liées aux critères ESG, les dirigeants doivent d'abord comprendre le rôle que joue la fabrication éthique dans la réalisation des objectifs commerciaux, puis prendre les décisions appropriées pour respecter les engagements ESG.
Qu’est-ce qui constitue une fabrication éthique et durable ?
Pour se prémunir contre les violations ESG, l’éthique doit être largement prise en compte dans tout cadre de développement durable et la définition des objectifs commerciaux afin d’éviter les risques et toute infraction réglementaire coûteuse. Les fabricants doivent accorder une attention particulière à un large éventail de principes et de priorités, notamment les pratiques de travail sociales ou équitables (c'est-à-dire fournir des conditions de travail sûres, des salaires équitables, les droits des travailleurs), la durabilité environnementale (c'est-à-dire réduire les déchets, réduire l'empreinte carbone, utiliser des matériaux durables). et garantir que les opérations soient respectueuses des critères ESG.
Selon les États-Unis Agence de Protection de l'Environnement (EPA), « la fabrication durable est la création de produits manufacturés grâce à des processus économiquement rationnels qui minimisent les impacts environnementaux négatifs tout en conservant l’énergie et les ressources naturelles. » En outre, l'EPA suggère que lorsque la fabrication durable est activée, d'autres domaines de la fabrication en bénéficient, tels que l'amélioration de la sécurité des travailleurs, de la communauté et des produits, ce qui correspond au concept connu sous le nom des 3 P.
Les 3 P et leur importance manufacturière
En tant qu'initiateur, John Elkington, suggère, le triple résultat est une mesure de réussite qui devrait être ajoutée à l’ADN des cadres de l’entreprise. La philosophie du '3 P» peut également facilement être appliqué à l'industrie manufacturière pour garantir que les objectifs ESG sont atteints car, fondamentalement, ils s'alignent sur les principes ESG. Les 3 P sont constitués de :
1) La prospérité – concerne les revenus, les bénéfices et les flux de trésorerie, mais en fin de compte, est lié à la question de savoir si une entreprise est financièrement performant Bien.
2 personnes – concerne les impacts sociaux et des exemples de ceci pourraient inclure des salaires équitables, des conditions de travail saines et un traitement équitable du personnel.
3) Planète – concerne la responsabilité environnementale et l’engagement en faveur de pratiques durables.
Comme Forbes suggère que « la durabilité dans le secteur manufacturier ne consiste pas seulement à atteindre un ensemble d'objectifs mondiaux ou à cocher une liste de meilleures pratiques », mais inclut un engagement à « intégrer l'éthos des « 3 P » » dans les objectifs commerciaux.
Quelles sont les conséquences d’une mauvaise gouvernance ESG ?
Quelle que soit l’étape dans laquelle se trouve un fabricant dans son parcours ESG, l’incapacité d’agir pour améliorer ses priorités en matière de développement durable peut avoir un impact budgétaire substantiel. Moody's Analytics dans « The Business Impact of ESG Performance » a révélé que des événements de durabilité modérés ou graves pouvaient déclencher une perte pouvant atteindre un 7.5% baisse du marché boursier dans une période d'une année donnée.
De plus, les entreprises manufacturières pourraient être pénalisées pour un large éventail de violations ESG, y compris des infractions liées aux droits de l'homme, écoblanchiment, et les infractions réglementaires liées à l’empreinte carbone. Un exemple d'entreprise américaine reconnue coupable de pollution excessive est le constructeur américain de moteurs de camions Cummins Inc, qui sera pénalisé d'une somme alléchante. $1,675 milliards USD bien. Aux États-Unis, les cas d'amendes ESG se multiplient selon l'ancien dirigeant de la Securities and Exchange Commission (SEC), Kurt Gottschall, aujourd'hui associé au sein du cabinet d'avocats Haynes Boone. Il dit que "les pénalités seront plus élevées« principalement en raison de la nouvelle orientation de la direction de la SEC.
Au-delà des sanctions, il y a aussi le tribunal de l’opinion publique, qui peut être presque aussi dommageable en cas de perte de confiance entre le client et l’entreprise. En raison de cette prise de conscience croissante, les fabricants doivent donner la priorité aux priorités ESG pour le bien-être général de l’entreprise.
L'évolution de la sensibilisation des consommateurs
Si l’ESG n’est pas considéré comme un pilier clé du secteur manufacturier, des défis surgiront, mais quels sont les dilemmes éthiques les plus courants dans le secteur manufacturier ? La perte de confiance des consommateurs, l'examen minutieux des parties prenantes, une mauvaise publicité et une diminution des investissements peuvent tous provenir de cadres ESG médiocres, et les risques de réputation élevés du point de vue du consommateur sont devenus un défi très problématique qui peut ruiner la réputation d'une entreprise rapidement et irrévocablement.
Pour mieux comprendre les priorités des consommateurs, le récent rapport Global Reputation Monitor 2023 a révélé les les trois principales préoccupations ESG des consommateurs en ce qui concerne l’industrie des biens de consommation emballés :
1) Emballages respectueux de l’environnement (33 pour cent).
2) Diminution des émissions de carbone associées aux opérations d'une entreprise (28 pour cent).
3) L'amélioration de la sécurité des produits était essentielle (26 pour cent).
Il est toutefois intéressant de noter que les chercheurs sur le marché mondialIPSOSa suggéré dans un rapport que « les acheteurs sont plus susceptibles d'être motivés d'abord par ce qui est le mieux pour eux-mêmes, puis par leur monde immédiat et enfin par la planète en général ». La durabilité est une priorité pour les consommateurs, mais comme le souligne l'essor de la fast fashion, les consommateurs opteront pour l'option la plus abordable car elle répond à leurs besoins immédiats. En revanche, la durabilité peut être moins critique pour certains consommateurs.
Pour diverses raisons, il est clair que l’appétit des consommateurs pour l’achat de produits plus respectueux de la durabilité a changé, et principalement pour le mieux.
Pourquoi les consommateurs ont-ils modifié leurs exigences en matière de durabilité ?
Selon le revue de Harvard business (HBR), trois facteurs ont conduit à un changement significatif dans les modes de consommation des clients, où la durabilité est considérée comme une condition d'achat :
1) En renforçant la confiance des clients, cela se traduit finalement par un comportement d'achat, suivi par des résultats commerciaux.
2) La durabilité a la capacité d’encourager la confiance, ce qui a le plus d’impact sur les jeunes générations.
3) Ce segment de la population doit être considéré comme un élément essentiel de l’économie, comme aux États-Unis, car, comme l’affirme HBR, il détiendra bientôt « l’essentiel du pouvoir d’achat » du pays.
Au-delà des appétits ESG des consommateurs, les fabricants doivent continuer à faire progresser leurs objectifs durables pour la santé de leur entreprise et pas seulement pour le consommateur, mais aussi pour éviter les pénalités et la perte de réputation.
Se prémunir contre les risques éthiques et de réputation
Selon Faye Skelton, responsable des politiques chez Make UK et Huw Howells, directeur général de la fabrication et des produits industriels chez Lloyds, un rapport récent de son organisation a révélé qu'il y a eu une augmentation significative de 48 pour cent des fabricants qui disposent désormais d’indicateurs clés de performance (KPI), ce qui « est énorme », mais elle affirme que l’industrie a encore beaucoup de chemin à parcourir.
« L’augmentation 48% du nombre de fabricants ayant des objectifs ou des KPI est une excellente statistique et une très bonne nouvelle. Ce constat doit toutefois être tempéré par le fait que seulement la moitié environ des entreprises disposent des ressources nécessaires pour remplir les conditions requises.»
« De plus, les trois quarts des fabricants qui intègrent des exigences ESG dans leurs stratégies d'approvisionnement ; Encore une fois, c'est une nouvelle fantastique, mais quatre fabricants sur dix ne savent pas comment leurs fournisseurs se comportent dans ces conditions. C'est donc une bonne chose d'un côté, mais il reste encore du travail à faire », a-t-elle déclaré.
L’avenir de la fabrication éthique
Les fabricants doivent être avisés et agiles pour répondre aux attentes ESG et pérenniser leurs opérations, mais ils doivent d’abord comprendre leurs vulnérabilités et adopter les principes de la fabrication éthique. Une plateforme d'analyse, telle que XIRI-Analyse, peut responsabiliser et soutenir les fabricants grâce à des connaissances et des informations basées sur les données.
XIRI-Analytics est une solution dynamique qui fonctionne de manière transparente avec le Indice de préparation de l’industrie intelligente (SIRI) et le Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI) pour aider les fabricants à prendre des décisions éclairées, conduisant ainsi à une amélioration des processus de transformation liés aux directives ESG et à la transformation numérique.
Grâce à des solutions innovantes comme celles-ci et à une compréhension approfondie des domaines à améliorer, les fabricants peuvent rester compétitifs et atteindre leurs objectifs commerciaux les plus urgents en matière de développement durable, en permettant une planification et une allocation de ressources efficaces.
