Dans un monde interconnecté, lié et dirigé par le commerce mondial, le maintien de chaînes d’approvisionnement efficaces et durables peut faire une différence significative en termes d’efficacité opérationnelle et d’obtention de résultats plus écologiques. L’accent mis sur les chaînes d’approvisionnement n’est pas déplacé – ça a été trouvé qu'environ 50% à 70% de coûts d'exploitation et plus de 90% d'émissions de gaz à effet de serre (GHG) d'une organisation peuvent être attribués aux chaînes d'approvisionnement.
Avoir la bonne stratégie de gestion de la chaîne d'approvisionnement est donc essentiel pour atteindre les objectifs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) d'une entreprise. Un bon plan de gestion de la chaîne d'approvisionnement implique l'intégration de pratiques écologiquement et socialement responsables dans les processus d'approvisionnement, de production et de distribution afin de minimiser l'impact environnemental de la chaîne d'approvisionnement tout en maximisant la valeur fournie aux clients et aux parties prenantes.
En outre, une bonne gestion de la chaîne d’approvisionnement contribue non seulement à répondre aux exigences réglementaires et aux attentes des consommateurs, mais présente également des opportunités de réduction des coûts et d’efficacité opérationnelle. En mettant en œuvre des pratiques durables, les fabricants peuvent améliorer la réputation de leur marque, attirer un nouveau segment de marché de clients soucieux de l'environnement et créer un avantage concurrentiel sur le marché.
Stratégies clés pour une gestion durable de la chaîne d'approvisionnement textile
Il existe plusieurs stratégies pour une gestion efficace et durable de la chaîne d’approvisionnement. Premièrement, les fabricants de textiles peuvent mettre en œuvre des pratiques d’approvisionnement écologiques qui impliquent de s’approvisionner en matériaux et composants auprès de fournisseurs qui adhèrent aux normes environnementales et aux pratiques durables. Des recherches ont montré que les achats durables augmentent la valeur de la marque de environ 15% à 30%. Les fabricants de textiles devraient également donner la priorité aux fournisseurs qui proposent des produits respectueux de l’environnement, utilisent des sources d’énergie renouvelables et s’engagent à réduire les déchets et les émissions.
En intégrant des pratiques d'approvisionnement écologiques, ces fabricants peuvent influencer l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement pour devenir plus durable tout en améliorant la perception de la marque.
Deuxièmement, des transports et une logistique efficaces jouent un rôle important dans la gestion durable de la chaîne d’approvisionnement. Les fabricants doivent donc optimiser le transport et la logistique, en améliorant les itinéraires d'expédition, en consolidant les expéditions et en utilisant des modes de transport respectueux de l'environnement afin de pouvoir réduire les émissions et la consommation de carburant. Même des mesures simples, comme fixer des limites de vitesse maximales pour les véhicules de transport, se sont avérées efficaces pour réduire les coûts. Détaillant américain Staples permettant d'économiser jusqu'à $3 millions de dollars de carburant par an grâce à l'efficacité accrue acquise. De plus, la mise en œuvre de systèmes de gestion d'entrepôt et de techniques d'optimisation des stocks peut minimiser les déchets et la consommation d'énergie au sein des opérations logistiques.
Troisièmement, tirer parti de technologies telles que l’analyse avancée, l’IoT (Internet des objets) et la blockchain peut permettre aux fabricants de textiles de suivre et de retracer les produits tout au long de la chaîne d’approvisionnement, d’identifier les domaines à améliorer et de prendre des décisions fondées sur des données pour renforcer la durabilité. Plus, environ huit responsables de la chaîne d'approvisionnement sur 10 disent que l’analyse des données est essentielle pour réduire les coûts.
Les défis de la mise en œuvre de nouvelles stratégies de supply chain
Malgré certains de ces avantages évidents, la mise en œuvre de pratiques de gestion durable de la chaîne d’approvisionnement n’est peut-être pas facile en raison de divers facteurs. Il s'agit notamment de la résistance au changement, des coûts perçus impliqués dans cette transformation et des difficultés liées à l'intégration de nouvelles méthodes pour s'adapter aux processus existants.
Les fabricants doivent identifier les sources de résistance et y remédier grâce à une communication, une formation et des incitations efficaces. Construire des arguments solides en faveur de la durabilité et mettre en valeur les avantages à long terme peut aider à surmonter la résistance au changement.
Malheureusement, l’un des défis les plus courants en matière de gestion durable d’une chaîne d’approvisionnement réside dans la perception des coûts de mise en œuvre. Les producteurs de textile doivent évaluer soigneusement les coûts initiaux liés à la mise en œuvre de pratiques durables et les comparer aux avantages à long terme, tels que les économies de coûts, l'atténuation des risques et l'amélioration de la marque. En effectuant une analyse coûts-avantages approfondie, les fabricants peuvent prendre des décisions éclairées et sécuriser l’adhésion des décideurs.
L'intégration de pratiques durables dans les processus logistiques et opérationnels existants peut également s'avérer difficile pour les fabricants de textiles, car ils devront peut-être repenser les flux de travail, reconfigurer les installations et s'adapter aux nouvelles technologies. Ils doivent surmonter ces obstacles de manière proactive en investissant dans la formation, la mise à niveau des infrastructures et l’optimisation des processus. Pour commencer, les fabricants doivent utiliser les bons cadres d'évaluation et les bonnes feuilles de route de transformation, comme le Indice de préparation de l’industrie intelligente (SIRI) et Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI) pour suivre leurs progrès et planifier leur évolution de fabrication.
Favoriser la durabilité dans la planification et la gestion de la chaîne d’approvisionnement
Favoriser la durabilité dans la chaîne d’approvisionnement nécessite des objectifs de durabilité et des indicateurs de performance clés (KPI) clairs et mesurables. Ces objectifs incluent la réduction des émissions de carbone, la minimisation des déchets, l’augmentation de l’utilisation des énergies renouvelables et la promotion d’un approvisionnement éthique. En fixant des objectifs spécifiques, les fabricants peuvent suivre les progrès et se tenir responsables de leurs performances durables.
Une surveillance et une mesure continues de l'impact environnemental sont également essentielles pour comprendre l'efficacité des pratiques de gestion durable de la chaîne d'approvisionnement. Les fabricants de textiles peuvent utiliser des systèmes de gestion environnementale et des outils de reporting sur le développement durable pour suivre la consommation d'énergie, les émissions, la consommation d'eau et la production de déchets. Par exemple, l'analyse des données et la surveillance continue ont aidé certains fabricants américains à fonctionner plus efficacement, réduisant la consommation d'énergie de 12% à 15% et leur a permis d'économiser environ $3,3 milliards de dollars en pertes liées aux temps d'arrêt.
De plus, les employés jouent un rôle crucial dans la promotion du développement durable au sein de l’organisation. Les fabricants peuvent favoriser une culture de durabilité en proposant des formations, en sensibilisant et en impliquant les employés dans des initiatives de développement durable. Une étude du Revue Stratégie d'Entreprise et Environnement soutient cela, constatant que l’implication des employés joue un rôle important dans les pratiques de gestion de la chaîne d’approvisionnement verte. En donnant aux employés les moyens de contribuer à une gestion durable de la chaîne d’approvisionnement, les fabricants peuvent exploiter l’effort collectif pour obtenir des résultats plus écologiques.
Créer une chaîne d'approvisionnement durable avec les bonnes stratégies de gestion
La durabilité est devenue un sujet d’intérêt intense ces dernières années dans différents secteurs à travers le monde, avec un nombre croissant de pays et d’industries. prendre un engagement ferme à réduire les émissions GHG et à avancer vers un avenir plus vert.
Dans l’industrie textile, il faut faire davantage pour promouvoir des pratiques vertes, notamment dans la gestion de la chaîne d’approvisionnement, afin de permettre aux fabricants de se rapprocher de leurs objectifs ESG. Pour y parvenir, les dirigeants de l’industrie manufacturière doivent connaître les bonnes stratégies de gestion de la chaîne d’approvisionnement à mettre en œuvre et savoir comment surmonter les défis de mise en œuvre pour réussir.
Mais sans un cadre d'évaluation de la maturité ou une feuille de route de transformation adaptés pour vérifier les progrès de l'organisation en matière de développement durable, il sera difficile de faire le premier pas. C'est pourquoi des cadres tels que COSIRI sont essentiels pour aider les entreprises à identifier leurs faiblesses et les domaines à améliorer afin qu'elles puissent amener l'industrie vers un avenir plus vert.
En savoir plus sur la façon dont COSIRI peut aider votre entreprise à améliorer la gestion de sa chaîne d’approvisionnement et à vous rapprocher d’un avenir net zéro.
