Pergeseran global menuju manufaktur hijau sejalan dengan komitmen nol emisi bersih semakin cepat, didorong oleh mandat ESG. Undang-Undang Industri Nol Bersih (NZIA), misalnya, memerlukan keterlibatan sosial dengan pekerja dan pemangku kepentingan untuk memproduksi peralatan energi hijau secara lokal. Hal ini merupakan respons terhadap US$369 miliar subsidi hijau diperpanjang dalam Undang-Undang Pengurangan Inflasi Amerika Serikat (AS). Undang-Undang AS yang baru memiliki US$4 miliar alokasi untuk memproduksi berbagai peralatan energi hijau tetapi juga memiliki fokus sosial khusus untuk mendukung masyarakat yang terkena dampak penutupan tambang batu bara dan pembangkit listrik.
Kedua contoh tersebut menggarisbawahi pentingnya komponen sosial dari etos ESG, yang bertindak sebagai mata rantai penting yang menjembatani kesenjangan antara ideologi berkelanjutan dengan implementasi praktis, yang memungkinkan peningkatan pelatihan, peningkatan keterampilan, keterlibatan masyarakat, dan dukungan pemangku kepentingan.
Persimpangan antara keterlibatan sosial dan manufaktur hijau
Manufaktur hijau difokuskan pada pengurangan limbah, meminimalkan penggunaan energi, penggunaan material berkelanjutan, dan peningkatan keberlanjutan rantai pasokan. Bila didukung oleh keterlibatan sosial dan oleh pemangku kepentingan internal dan eksternal, produsen dapat menemukan jalur menuju keunggulan lingkungan, sosial, dan pemerintah (ESG) serta mendukung peraturan pemerintah. Mereka juga dapat memanfaatkan kekuatan manufaktur hijau dengan memobilisasi masyarakat di sekitar inisiatif seperti tiga R—mengurangi, menggunakan kembali, mendaur ulang—menerapkan strategi pengelolaan limbah yang efektif dan mengadopsi praktik berkelanjutan dalam operasi rantai pasokan mereka.
Dalam lanskap digital saat ini, produsen menghadapi akuntabilitas yang lebih tinggi untuk memenuhi standar ESG ini dan umpan balik langsung dari konsumen dan pemangku kepentingan jika terjadi kesalahan. Keterlibatan sosial merupakan aspek penting dari rencana bisnis, dan tanpa dukungan luas dari masyarakat, pemangku kepentingan, pekerja, pejabat pemerintah, dan pemimpin manufaktur, manufaktur hijau pasti akan gagal.
Mengapa perusahaan harus memperhatikan hal ini? Komitmen ESG yang kuat oleh perusahaan akan meningkatkan motivasi pekerja, meningkatkan kepercayaan investor, dan konsumen akan membayar lebih. premi keberlanjutan sebesar 9,7% terlepas dari apakah biaya hidup dan inflasi melonjak.
Keterlibatan sosial dapat bertindak sebagai katalisator untuk penerapan praktik berkelanjutan dalam manufaktur ketika para pemimpin merangkul inisiatif Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) di berbagai bidang seperti pengembangan tenaga kerja, manajemen rantai pasokan, dan penjangkauan masyarakat. Penggabungan CSR sangat penting bagi setiap produsen yang sukses, tetapi bagaimana profitabilitas menjadi faktor dalam penerapan inisiatif ESG dan keterlibatan sosial?
Persamaan profitabilitas ESG: “Pendapatan + laba ekonomi + kemajuan ESG = pengembalian yang sangat besar”
Menurut Gartner, hanya 38 persen pemimpin bisnis responden survei mengatakan bahwa mereka telah memasukkan keberlanjutan ke dalam proses pengambilan keputusan mereka, yang menggarisbawahi perlunya bisnis untuk mengubah perspektif ESG mereka. Faktanya, dalam laporan McKinsey and Company baru-baru ini, perusahaan yang mereka sebut sebagai “triple outperformers” meningkatkan pendapatan mereka pada tingkat rata-rata 11 persen per tahunTampaknya adalah mungkin untuk “berbuat baik” dan menuai manfaatnya, termasuk dampak sosial yang positif dan margin keuntungan yang lebih tinggi.
Dalam laporan lain, sekitar 43 persen pemimpin responden survei mengatakan organisasi mereka telah memperoleh nilai moneter dari investasi ESG mereka. Dengan memprioritaskan kebijakan sosial dan ESG dalam sasaran bisnis manufaktur, peningkatan profitabilitas tidak hanya mungkin terjadi, tetapi juga mungkin terjadi.
Karena pendapatan kemungkinan tidak terpengaruh, produsen dapat mengalihkan perhatian mereka untuk mengadopsi praktik terbaik operasi berkelanjutan, tetapi sebelum integrasi, penting untuk menentukan area mana yang akan paling terpengaruh oleh adopsi tersebut.
Area manufaktur utama yang paling terdampak oleh inisiatif CSR
Ketika membahas bidang-bidang peningkatan CSR di bidang manufaktur, para pemimpin harus memeriksa tujuan bisnis, margin keuntungan, dan kepatuhan mereka untuk memastikan bahwa tujuan-tujuan tersebut akan melengkapi integrasi kebijakan keterlibatan yang baru. Namun, selama proses ini, segmen-segmen bisnis tertentu akan lebih terdampak daripada yang lain, menurut sebuah penelitian laporan DeloitteLima bidang utama yang paling terpengaruh oleh penerapan pendekatan sosial dan berkelanjutan meliputi:
1. Rekayasa siklus hidup (LCE)
Tahap rekayasa sangat penting dalam konteks “S” dalam ESG, dan LCE merupakan praktik pengembangan dan manufaktur produk yang berpusat pada keberlanjutan yang memungkinkan bisnis untuk merangkul integrasi sejak awal. Produsen akan memiliki kendali yang lebih baik untuk memastikan bahwa produk dan prosedur mematuhi kebijakan sosial bisnis.
2. Sumber
Aspek rantai pasokan dari strategi ESG juga bisa jadi merupakan aspek yang paling sulit, namun pemilihan dan pengadaan bahan-bahan yang berkelanjutan dan/atau alternatif secara etis harus diprioritaskan, dengan tetap menjunjung tinggi perlakuan yang adil terhadap semua individu yang terlibat dalam siklus hidup produk. Badan Energi Internasional (IEA) merekomendasikan produsen mengidentifikasi dan mengembangkan kemitraan strategis dengan vendor tepercaya untuk mendukung keterlibatan sosial.
3. Produksi
Teknologi inovatif dapat membuka peluang peningkatan optimalisasi operasional dan energi hijau. Dengan mengadopsi energi berkelanjutan, produsen dapat mengurangi biaya energi setelah adopsi awal dan mengurangi dampaknya terhadap masyarakat dan planet setempat.
4. Transportasi
Dengan elektrifikasi transportasi, produsen dapat secara signifikan mengurangi emisi karbon mereka (75-85 persen, rata-rata) di segmen bisnis ini. Selama pengiriman dan pengantaran, konfigurasi ulang rantai pasokan dan upaya dekarbonisasi merasionalisasi rute perdagangan dan mengurangi emisi.
5. Pasaran
Itu Parlemen Eropa, bersama dengan entitas lainnya, mengadvokasi produsen untuk beralih ke model ekonomi sirkular yang mendukung “penggunaan kembali, perbaikan, pembaruan, dan daur ulang” untuk mengurangi limbah, memangkas emisi dan pengemasan, sehingga menguntungkan konsumen, vendor, dan produsen.
Dengan mengenali dan menangani area dampak utama ini, produsen dapat mengelola dengan lebih baik cara terbaik membangun kerangka kerja untuk menggabungkan praktik ESG dan CSR ke dalam setiap segmen bisnis, membuka nilai dan efisiensi, meningkatkan upaya ESG mereka, dan meningkatkan profil mereka secara positif dengan konsumen, investor, dan karyawan.
Membangun ekosistem bakat melalui keterlibatan ESG yang proaktif
Melalui keterlibatan proaktif di berbagai bidang seperti pengelolaan lingkungan, hak-hak buruh, dan kolaborasi pemangku kepentingan, produsen dapat menerapkan aspek keterlibatan sosial ESG demi kebaikan planet dan masyarakat lokal tanpa mengorbankan profitabilitas.
Ada manfaat tambahan: Menarik pekerja berbakat.
Dalam survei terbaru, responden Generasi Z (GenZ) dan milenial mengatakan bahwa mereka kemungkinan akan bertahan di sebuah perusahaan selama lebih dari lima tahun jika nilai-nilai perusahaan sesuai dengan nilai-nilai mereka. Sebaliknya, responden lain yang hampir 40 persen dari mereka yang disurvei mengatakan mereka menolak pekerjaan karena ketidaksesuaian nilai.
Namun, dalam survei HR Gartner baru-baru ini, 84 persen karyawan Australia percaya bahwa organisasi mereka tidak memiliki budaya keberlanjutan yang efektif. Secara umum, kurangnya komitmen terhadap keberlanjutan dapat menyebabkan kekecewaan karyawan, yang mendorong beberapa responden GenZ, yang secara tepat disebut sebagai “Penghenti Iklim,” untuk mempertimbangkan meninggalkan atau mengundurkan diri dari pekerjaan mereka, sehingga menambah tekanan bagi industri manufaktur yang tengah berjuang untuk menemukan dan mempertahankan bakat.
Deloitte menemukan bahwa sebanyak 3,8 juta lapangan kerja baru akan dibutuhkan di bidang manufaktur antara tahun 2024 dan 2023, dan setengah dari pekerjaan ini mungkin akan tetap kosong kecuali produsen bertindak sekarang. Dengan menciptakan lingkungan yang inklusif dan berorientasi sosial bagi pekerja, produsen dapat membangun ekosistem bakat yang mencakup mahasiswa, pensiunan, dan profesional terampil, sekaligus menegakkan komitmen kuat terhadap praktik CSR.
Memanfaatkan CSR dengan kerangka ESG untuk keberhasilan keterlibatan sosial
Patagonia telah menghadapi dampak lingkungan yang ditimbulkannya, sejalan dengan pernyataan misinya, “Kami menjalankan bisnis untuk menyelamatkan planet tempat tinggal kami.” Pendiri pakaian berkelanjutan, Yvon Chouinard, mengatakan bahwa bisnisnya menjadi contoh perusahaan yang melakukan hal yang benar bagi planet ini, tetapi tetap merupakan model bisnis yang menguntungkan. “Kami telah membuktikannya selama beberapa dekade,” katanya. Dengan meminta pemasok dan bisnis mereka memenuhi standar lingkungan dan sosial tertinggi dalam industri ini, Patagonia telah menemukan keseimbangan antara profitabilitas dan pemenuhan tujuan bisnis.
Didukung oleh strategi keterlibatan sosial yang komprehensif, produsen dapat memanfaatkan praktik terbaik yang telah diterapkan oleh organisasi seperti Patagonia, menggunakan alat digital untuk mendorong inovasi dan meningkatkan lingkungan kerja, yang pada akhirnya meningkatkan reputasi perusahaan dan memastikan kepatuhan terhadap peraturan pemerintah.
Kerangka kerja yang komprehensif, seperti Indeks Kesiapan Industri Keberlanjutan Konsumen (COSIRI), menawarkan serangkaian alat ESG dinamis yang dirancang untuk mendukung produsen dalam meningkatkan transparansi keberlanjutan dan menanamkan keberlanjutan di semua aspek operasional. Lanskap manufaktur global yang terus berkembang membutuhkan jalur yang jelas menuju keberhasilan transformasi keberlanjutan, yang disediakan oleh COSIRI.
