Dalam perlombaan menuju digitalisasi, para pemimpin manufaktur yang menganut budaya perbaikan berkelanjutan tidak hanya akan mendorong produktivitas dan keunggulan operasional, tetapi pada akhirnya akan mempercepat perjalanan Industri 4.0 mereka sepenuhnya. Namun, seperti kisah kura-kura dan kelinci, meskipun kecepatan itu penting, keteguhan akan membantu Anda memenangkan perlombaan dan memastikan keberhasilan jangka panjang.
Meskipun garis akhir yang nyata tidak ada dalam bidang perbaikan berkelanjutan, penelitian menunjukkan bahwa bisnis manufaktur yang menerapkan siklus perbaikan yang konstan akan tetap kompetitif dan memenuhi tujuan bisnis sambil meningkatkan tingkat produktivitas.
Menurut McKinsey and Co., Industri 4.0 mengacu pada era konektivitas, analitik canggih, otomatisasi, dan teknologi manufaktur canggih saat ini yang telah mengubah bisnis global selama bertahun-tahun. Meskipun telah menjadi pembicaraan di industri selama beberapa waktu sekarang, menurut penelitian perusahaan, hanya 30 persen organisasi berhasil mengadopsi dan mempertahankan perbaikan digital.
Namun, laporan yang sama mengungkap bahwa organisasi yang menguasai keuntungan digital dapat membuka peningkatan produktivitas sebesar 25 persen atau lebih dengan memadukan perbaikan berkelanjutan dengan inovasi (seperti perangkat digital yang memungkinkan transformasi dan alat diagnostik) dan terlibat dalam “eksperimen cepat”.
Dengan lebih dari sepertiga dari organisasi besar sedang mengalami beberapa bentuk transformasi, Harvard Business Review menuntut para pemimpin untuk mengambil "pendekatan baru", seperti pola pikir perbaikan berkelanjutan dari atas ke bawah yang kuat, yang lebih selaras untuk memenuhi tuntutan lanskap modern yang terus berkembang. Perhatikan para pemimpin dan pemilik bisnis: mengadopsi pola pikir ini memiliki kekuatan untuk mengubah organisasi Anda menjadi mesin berkinerja tinggi, inovatif, dan tahan masa depan!
Landasan perbaikan berkelanjutan untuk mengatasi tantangan manufaktur modern
Semua pemimpin, termasuk pemimpin manufaktur, memiliki prioritas dan masalah operasional yang harus diatasi saat mengarahkan perusahaan menuju transformasi digitalisasi dan seterusnya. Meskipun perbaikan berkelanjutan harus menjadi prinsip inti, penerapannya menghadirkan tantangan.
Para pemimpin sering kali menghadapi hambatan internal terhadap perubahan, yang menuntut pola pikir yang lebih fleksibel dari para karyawan, sumber daya yang terbatas, kesulitan mempertahankan momentum jangka panjang, menyelaraskan pendekatan yang paling sesuai dengan tujuan organisasi, dan kesulitan mengukur kemajuan.
Namun, setelah perbaikan berkelanjutan tertanam dalam DNA perusahaan, bisnis manufaktur dapat berubah dari sekadar bertahan di pasar yang penuh tantangan menjadi berkembang pesat. Dalam manufaktur, Gartner mendefinisikan perbaikan berkelanjutan sebagai "metodologi yang digunakan untuk meningkatkan kualitas secara keseluruhan dengan terus meningkatkan ketepatan dalam spesifikasi komponen," tetapi lebih dari itu.
Peningkatan berkelanjutan dalam manufaktur adalah pola pikir yang mendorong peningkatan proses dan operasi secara bertahap dan berkelanjutan. Pola pikir ini memberdayakan produsen untuk beradaptasi dengan tuntutan yang terus berubah, mengoptimalkan alur kerja, dan mencapai keberhasilan yang berkelanjutan.
Diperlukan sebuah desa dan budaya di seluruh perusahaan dalam bisnis manufaktur yang memprioritaskan kolaborasi dan saling menghormati antar sesama untuk meraih kesuksesan di dunia digital modern. Hal ini berakar pada fokus manufaktur Prinsip Lean Six Sigma, di mana rasa hormat terhadap orang lain merupakan nilai inti.
Perbaikan berkelanjutan mendahului prinsip-prinsip ini dan merupakan filosofi menyeluruh yang mengilhami pengembangan, tetapi metodologi Lean Six Sigma yang berpusat pada orang mendukung pendekatan kepemimpinan modern dan dari atas ke bawah.
Pola pikir baru ini memprioritaskan perbaikan berkelanjutan akan mendukung para pemimpin dalam melibatkan tim mereka untuk mendorong dan mendukung perubahan yang berarti dan berkelanjutan, baik melalui penerapan praktik baru, inovasi, atau alat digital yang meningkatkan kinerja.
Peran alat digital dalam mendorong kemajuan yang terukur melalui perbaikan berkelanjutan
Sangat penting bagi para pemimpin untuk melanjutkan perjalanan peningkatan berkelanjutan mereka dengan dukungan dari karyawan dan manajer mereka sambil melibatkan mereka secara aktif dalam perjalanan tersebut dan mendengarkan saran-saran mereka. Mendengarkan seharusnya bukan kegiatan satu kali, tetapi komitmen berkelanjutan, yang menampilkan dialog terbuka di mana karyawan tidak hanya menyampaikan masalah tetapi juga solusi, termasuk solusi digital yang paling sesuai.
Solusi digital, khususnya yang didukung AI, dapat mendukung strategi perbaikan berkelanjutan dengan mendeteksi inefisiensi dan akar penyebab masalah proses. Menurut Ernest dan Young, secara kasar 45 persen CEO manufaktur canggih mengatakan, “AI adalah kekuatan yang baik yang dapat memberikan dampak positif pada efisiensi dan inovasi bisnis.”
Dalam studi yang sama, lebih dari 60 persen CEO mengatakan mereka memiliki fokus strategis untuk memajukan teknologi, mempromosikan keberlanjutan, dan mendorong inovasi, yang menunjukkan bahwa ada momentum yang membutuhkan alat digital bertenaga AI.
Pendekatan perbaikan berkelanjutan yang didukung oleh solusi dan perangkat digital mendorong perolehan yang terukur dan dapat mengungkap wawasan yang dapat ditindaklanjuti melalui pelacakan dan analisis kinerja, yang menyoroti area peluang yang berpusat pada efisiensi dan perbaikan.
Dari strategi ke tindakan: membangun budaya transformasi berkelanjutan
Seni peningkatan berkelanjutan bukanlah sesuatu yang abstrak, tetapi subjektif. Seni ini memerlukan pendekatan yang disesuaikan dan kepemimpinan dari atas ke bawah untuk mendorong penerapan budaya peningkatan berkelanjutan. Ada seni dalam hal ini, dan para pemimpin harus sangat berhati-hati dalam menjembatani kesenjangan antara teori dan tindakan dengan memanfaatkan perangkat digital inovatif yang dapat menerjemahkan wawasan menjadi hasil yang dapat ditindaklanjuti.
Dengan prinsip-prinsip mapan, seperti Lean Six Sigma, yang menyediakan strukturnya, perbaikan berkelanjutan menuntut komitmen terhadap inovasi yang didukung oleh solusi digital mutakhir untuk mengubah organisasi menjadi mesin inovasi yang mampu bertahan pada tantangan dan perubahan dekade berikutnya.
Prioritise+ Marketplace milik INCIT memberdayakan bisnis manufaktur dengan mengidentifikasi peluang transformasi utama sekaligus menghubungkan mereka dengan mitra dan solusi yang tepat.
Setelah bisnis manufaktur menyelesaikan salah satu penilaian indeks prioritas INCIT, seperti Indeks Kesiapan Industri Cerdas (SIRI) atau Indeks Kesiapan Industri Keberlanjutan Konsumen (COSIRI), produsen dapat menggunakan Prioritise+ Marketplace untuk menutup kesenjangan dan mencapai tujuan dengan membantu mereka menemukan perangkat dan/atau solusi digital yang mengatasi area menantang tertentu dalam bisnis berdasarkan peta jalan transformasi mereka.
Pada intinya, Prioritise+ Marketplace adalah platform perjodohan dinamis yang dirancang untuk menghubungkan para pemimpin manufaktur dengan perusahaan rintisan inovatif.
Solusi terkini INCIT tidak hanya menawarkan pendekatan terpadu yang menjamin bahwa setiap rekomendasi membantu mencapai hasil yang bermakna dan berorientasi pada hasil, tetapi juga membuka kemampuan bagi produsen dan pemangku kepentingan untuk membuat keputusan berdasarkan data guna mencapai hasil yang berdampak dan berjangka panjang.
Untuk mempelajari lebih lanjut tentang Prioritise+ Marketplace,Hubungi kami Hari ini.
