Industri manufaktur berada di ambang perubahan transformatif, yang sebagian besar didorong oleh agenda keberlanjutan. Dan para CEO berada di garis depan perubahan ini, yang perlu memperjuangkan keberlanjutan dan keadilan lingkungan serta merangkul teknologi hijau yang inovatif untuk mengurangi emisi gas rumah kaca (GRK). Namun, meskipun ada kebutuhan mendesak bagi semua bisnis, terlepas dari ukurannya, untuk mengatasi ancaman ekologis ini, Badan Energi Internasional (IEA) melaporkan bahwa emisi terkait energi global meningkat tahun lalu sebesar 1.1%, mencapai rekor tertinggi lainnya.
Menurut Organisasi Meteorologi Dunia (WMO), ada tidak terlihat akhir dari kebangkitan emisi gas rumah kaca, dengan produsen menjadi kontributor utama. Laporan divisi Perubahan Iklim PBB menemukan bahwa sekitar 34 persen dari seluruh emisi berasal dari produsen, yang jumlahnya sangat tinggi. Tidak mengherankan jika produsen harus segera mengambil tindakan untuk mengatasi porsi emisi mereka.
Namun, pengurangan GRK bukan hanya masalah manufaktur tetapi juga tantangan lingkungan global untuk tetap berada dalam Target suhu 1,5°C Perjanjian Paris. Para pemimpin menentangnya, karena pelacakan dan pelaporan emisi GRK sangat sulit, tetapi apa lagi yang menghalangi produsen untuk mengatasi tantangan rumit ini?
Mengapa tantangan GRK begitu menantang?
Berbagai rintangan menghalangi produsen untuk mengatasi emisi GRK. Pelaporan dan pelacakan data GRK yang akurat merupakan tantangan yang umum, yang ditegaskan oleh BCG yang menunjukkan bahwa hanya 10 persen perusahaan mengukur emisi mereka secara komprehensif. PricewaterhouseCoopers (PwC) menunjukkan bahwa hal ini kemungkinan disebabkan oleh sifat memakan waktu dari tugas tersebut. Tantangan tambahan lainnya bervariasi dan mencakup kurangnya keahlian dan struktur organisasi untuk mengukur emisi GRK secara berhasil. Selain itu, banyak bisnis mungkin juga tidak memahami bagaimana operasi mereka dapat memengaruhi masyarakat atau di mana harus memulai.
Untuk mengatasi tantangan-tantangan ini dan juga mendapatkan keterlibatan para pemangku kepentingan, dengan merangkul manufaktur berkelanjutan praktik-praktik yang tepat dapat membantu menjembatani kesenjangan pelaporan GRK dengan mempromosikan proses-proses yang secara ekonomi sehat sejak awal. Dalam sebuah makalah penelitian berjudul Pendekatan holistik terhadap manufaktur berkelanjutan: Pengerjaan ulang, teknologi hijau, dan kebijakan karbonPara ahli menegaskan bahwa manufaktur berkelanjutan yang dikombinasikan dengan teknologi hijau dapat “tidak hanya mengurangi limbah dan meningkatkan produktivitas tetapi juga meminimalkan jejak ekologi dan berkontribusi terhadap kemajuan tujuan keberlanjutan global.”
Mari kita mulai – 5 strategi utama untuk mengatasi emisi GRK
Teknologi berkelanjutan menawarkan solusi yang menjanjikan yang dapat dimanfaatkan oleh para CEO. Para pemimpin yang cerdas menyadari nilai teknologi ramah lingkungan, dengan enam puluh empat persen CEO yang disurvei oleh Gartner Inc. menunjukkan bahwa menggabungkan digitalisasi, seperti adopsi AI, dan keberlanjutan lingkungan merupakan peluang pertumbuhan utama. Ini adalah pasar yang berkembang yang dipicu oleh dorongan untuk meningkatkan kemajuan lingkungan, sosial, dan pemerintah (ESG) dan bertindak sebagai pendorong pelacakan GRK.
Angka-angka berbicara sendiri, dengan Fortune Business Insights memperkirakan pasar teknologi berkelanjutan siap untuk berkembang pesat dan akan tumbuh dari $19,76 miliar pada tahun 2024 menjadi $89,97 miliar pada tahun 2032Berikut adalah lima strategi utama yang dapat membuka kemajuan keberlanjutan yang lebih baik untuk masa depan yang lebih baik:
1. Terapkan manufaktur cerdas
Manufaktur cerdas secara inheren mendukung kemajuan keberlanjutan dan pengurangan emisi GRK. Manufaktur cerdas mendorong bisnis untuk mengadopsi solusi seperti energi terbarukan, AI, teknologi big data, dan pabrik cerdas. Dengan menerapkan strategi ini, perusahaan tidak hanya meningkatkan produktivitas tetapi juga mengurangi biaya secara keseluruhan. emisi lingkungan.
2. Teknologi berkelanjutan mendorong kemajuan ESG
Menurut Gartner, perangkat lunak ESG menawarkan wawasan waktu nyata dengan alat pengumpulan, analisis, wawasan, dan pelaporan yang otomatis dan efisien. Data ini dapat membantu produsen mengetahui area yang perlu ditangani dan akan menawarkan wawasan yang dapat ditindaklanjuti, memberdayakan para pemimpin untuk membuat keputusan strategis yang lebih cepat.
3. Raih kemenangan dengan AI dan otomatisasi
Gartner juga mempromosikan penggunaan AI, karena meningkatkan operasi dan proses bisnis untuk memangkas emisi GRK dengan mengurangi jejak lingkungan bisnis. AI juga dapat memungkinkan otomatisasi untuk "memantau, memprediksi, mengurangi, dan memperbaiki masalah lingkungan".
4. Terapkan perspektif jangka panjang
A laporan Deloitte menyatakan bahwa pengurangan GRK merupakan perjuangan berat, dan dengan menerapkan perspektif jangka panjang, bisnis tidak hanya akan fokus pada status emisi mereka saat ini. Para pemimpin akan mendorong pekerja untuk menerapkan inisiatif keberlanjutan guna mengukur dan melaksanakan pelaporan emisi yang akurat secara efektif.
5. Meningkatnya kecerdasan – pengetahuan ESG adalah kekuatan
Seiring dengan perubahan regulasi dan kebijakan, para pemimpin harus menumbuhkan budaya pembelajaran berkelanjutan untuk tetap memahami semua persyaratan pelaporan GRK. Pengetahuan adalah raja, dan para pemimpin harus terus mengikuti perkembangan terkini melalui artikel, pelatihan, dan konvensi untuk memastikan perspektif yang akurat tentang persyaratan GRK.
Seruan untuk bertindak menggunakan teknologi hijau guna memungkinkan transparansi dan pelaporan GRK
Singkatnya, para produsen memiliki tugas besar di depan mereka. Ada tekanan yang meningkat untuk mengurangi emisi dengan cepat, dan sekaranglah saatnya untuk bertindak. Para CEO dapat mengoptimalkan operasi mereka dengan memanfaatkan manufaktur cerdas dan teknologi hijau, yang tidak hanya akan memungkinkan pelaporan GRK tetapi juga akan mendukung mereka dalam perjalanan ESG dan keberlanjutan mereka. Namun, dari mana Anda memulainya?
Mengadopsi kerangka kerja yang berkelanjutan seperti COSIRI (Indeks Kesiapan Industri Keberlanjutan Konsumen) memberdayakan CEO dengan kejelasan tentang posisi mereka saat ini dan membimbing mereka pada langkah-langkah strategis dan khusus yang harus diambil untuk membuka hasil ESG yang lebih positif. Ini telah menjadi pengubah permainan yang lengkap untuk mendorong keberhasilan bisnis yang berkelanjutan bagi mitra INCIT kami. Silakan kunjungi halaman web kami untuk mempelajari lebih lanjut tentang COSIRI, Kerangka penilaian ESG didukung secara global oleh Forum Ekonomi Dunia (WEF).
Pertanyaan Umum Mengenai Kepemimpinan Berkelanjutan dalam Manufaktur
Mengapa CEO Harus Memimpin Upaya Keberlanjutan dalam Manufaktur?
CEO harus memimpin upaya keberlanjutan dalam manufaktur karena mereka menetapkan arah strategis, memengaruhi budaya perusahaan, dan dapat mendorong perubahan sistemik untuk mengurangi dampak lingkungan dan memenuhi tujuan ESG.
Bagaimana CEO Manufaktur Dapat Mengurangi Emisi Karbon dalam Operasional Mereka?
CEO manufaktur dapat mengurangi emisi karbon dengan berinvestasi dalam energi terbarukan, meningkatkan efisiensi energi, meningkatkan mesin, mengoptimalkan rantai pasokan, dan menetapkan target pengurangan emisi yang jelas.
Apa Peran Kepemimpinan Eksekutif dalam Strategi ESG?
Kepemimpinan eksekutif memainkan peran penting dalam strategi ESG dengan mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam operasi bisnis inti, menyelaraskan pemangku kepentingan di sekitar tujuan iklim, dan memastikan akuntabilitas atas kinerja lingkungan dan sosial.
Bagaimana CEO Dapat Menyelaraskan Tujuan Bisnis dengan Target Keberlanjutan?
CEO dapat menyelaraskan tujuan bisnis dengan target keberlanjutan dengan menanamkan metrik ESG ke dalam KPI perusahaan, menghubungkan keberlanjutan dengan profitabilitas, dan memprioritaskan inovasi hijau di semua departemen.
Apa Tantangan Utama yang Dihadapi CEO dalam Transformasi Berkelanjutan?
Tantangan utamanya meliputi menyeimbangkan biaya jangka pendek dengan manfaat jangka panjang, menavigasi kompleksitas regulasi, mendorong perubahan budaya, dan memastikan keterlibatan pemangku kepentingan di seluruh organisasi.
Bagaimana Kepemimpinan Berkelanjutan Mempengaruhi Reputasi Merek dalam Manufaktur?
Kepemimpinan yang berkelanjutan meningkatkan reputasi merek dengan menunjukkan tanggung jawab lingkungan, membangun kepercayaan pelanggan, menarik investor, dan membedakan perusahaan di pasar yang kompetitif.
KPI Apa yang Harus Dilacak CEO untuk Keberhasilan Manufaktur Berkelanjutan?
CEO harus melacak KPI seperti emisi karbon, konsumsi energi, pengurangan limbah, penggunaan air, tingkat kepatuhan ESG, dan metrik keberlanjutan rantai pasokan untuk mengukur kemajuan.
Apa Contoh Inisiatif Keberlanjutan yang Dipimpin CEO di Industri?
Contohnya termasuk menetapkan target nol bersih, meluncurkan lini produk hijau, beralih ke energi terbarukan, menerapkan model ekonomi sirkular, dan menerbitkan laporan ESG yang transparan.
Bagaimana CEO Dapat Mempersiapkan Manufaktur untuk Masa Depan Melalui Inovasi Hijau?
Para CEO dapat mempersiapkan manufaktur untuk masa depan dengan berinvestasi dalam teknologi bersih, transformasi digital, desain produk berkelanjutan, dan solusi berskala besar yang mengurangi risiko lingkungan dan meningkatkan efisiensi.
Mengapa Akuntabilitas CEO Penting dalam Aksi Iklim?
Akuntabilitas CEO sangat penting dalam aksi iklim karena komitmen kepemimpinan memastikan bahwa tujuan iklim diprioritaskan, sumber daya dialokasikan secara efektif, dan kemajuan diukur secara transparan.